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Le Management De La Pme


Le Management De La Pme
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Le Management De La Pme


Le Management De La Pme
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Author : Frédéric Audet
language : fr
Publisher: Editions JFD
Release Date : 2018-12-13

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Malgré la place importante des PME dans l’économie, on retrouve peu d’ouvrages qui guident les entrepreneurs constamment à court de ressources. Ce manuel tente de répondre à la question : par quel chemin la PME peut-elle passer pour devenir un jour une grande entreprise? Pour ce faire, ce manuel revisite quelques-unes des théories phares de la gestion des organisations, mais en adoptant l’angle de la PME : la légitimité, la gestion des impressions, le choix rationnel, la dépendance envers les ressources, la théorie de l’agence et la théorie institutionnelle. La première partie permet au lecteur de se familiariser avec les concepts de base qui sont d’usage dans la littérature sur la grande entreprise. En plus de caractériser les entrepreneurs qui dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu’on lit habituellement dans les manuels de management et ce qui est présenté dans ce manuel. Ensuite, on explique, à travers les fonctions primaires (ventes/services à la clientèle, production/logistique et marketing), comment chacune des théories influence la PME au quotidien et peut influencer sa croissance. La dernière section s’intéresse plus particulièrement aux fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines et technologies de l’information) et aux théories présentées dans cet ouvrage. Truffé d’exemples inspirés de PME à succès, ce livre est destiné autant à l’étudiant qu’à l’entrepreneur qui désire concurrencer la grande entreprise. Au fond, c’est un guide qui aidera l’un à comprendre comment fonctionne la PME et l’autre à cibler les actions concrètes à entreprendre dans l’une ou l’autre des fonctions de son entreprise pour aspirer à la croissance.



Le Management De La Pme 2e Dition


Le Management De La Pme 2e Dition
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Author : Frédéric Audet
language : fr
Publisher: Editions JFD
Release Date : 2024-01-10

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Malgré la place importante des PME dans l’économie, on retrouve peu d’ouvrages qui guident les entrepreneurs constamment à court de ressources. Ce manuel tente de répondre à la question : par quel chemin la PME peut-elle passer pour devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite quelques-unes des théories phares de la gestion des organisations, mais en adoptant l’angle de la PME : la légitimité, la gestion des impressions, le choix rationnel, la dépendance envers les ressources, la théorie de l’agence et la théorie institutionnelle. La première partie permet au lecteur de se familiariser avec les concepts de base qui sont d’usage dans la littérature sur la grande entreprise. En plus de caractériser les entrepreneurs qui dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu’on lit habituellement dans les manuels de management et ce qui est présenté dans ce manuel. Ensuite, on explique, à travers les fonctions primaires (ventes/services à la clientèle, production/logistique et marketing), comment chacune des théories influence la PME au quotidien et peut influencer sa croissance. La dernière section s’intéresse plus particulièrement aux fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines et technologies de l’information) et aux théories présentées dans cet ouvrage. Truffé d’exemples inspirés de PME à succès, ce livre est destiné autant à l’étudiant qu’à l’entrepreneur qui désire concurrencer la grande entreprise. Au fond, c’est un guide qui aidera l’un à comprendre comment fonctionne la PME et l’autre à cibler les actions concrètes à entreprendre dans l’une ou l’autre des fonctions de son entreprise pour aspirer à la croissance.



Le Management De La Pme


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Author : Claude Choquette
language : fr
Publisher: Saint-Jean-sur-Richelieu, Québec : Éditions Bo-pré
Release Date : 1985

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Entre Managers


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Author : Nabil Adel
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2019-09-16

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L'entreprise est aujourd'hui l'épicentre de l'activité économique, voire de la société. Elle crée des emplois, paye des impôts et produit des biens et services pour le bien-être commun. Elle est, par ailleurs, le signe de la puissance d'un pays et détermine son positionnement dans le concert des nations. C'est la forme d'organisation la plus complexe imaginée par l'homo sapiens et le fruit de millénaires d'accumulation de savoir humain dans l'organisation de la production et des échanges. A la croisée entre l'économie et le management, cet essai s'adresse aux dirigeants et aux cadres d'entreprises cherchant un retour d'expérience d'un des leurs. Il s'adresse également aux partenaires indirects de celles-ci (académiciens, responsables politiques, économistes, acteurs sociaux, société civile et citoyens) en exposant l'essence de cet agent économique pas comme les autres.



Management Des Pme


Management Des Pme
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Author : Louis Jacques Filion
language : fr
Publisher:
Release Date : 2007-10-23

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Les petites et moyennes entreprises occupent chaque année plus de place dans toutes les économies. Ces entreprises contribuent à la création de la majorité des emplois et comptent pour plus de 50% du PIB de la plupart des pays. Le monde des PME est d'une grande diversité : il va de très petites entreprises artisanales à de moyennes entreprises manufacturières très automatisées et en forte croissance. On trouve des PME dans tous les secteurs d'activité économique : l'agriculture, la haute technologie, le commerce de détail et un nombre toujours croissant de services. Une PME ne se manage pas comme une grande entreprise, car il ne s'agit pas d'un modèle réduit d'une grande entreprise. Chacune a une identité et une culture qui lui est propre. Elle est dirigée de façon personnalisée par un propriétaire-dirigeant qui évolue dans une relation de proximité avec ses collaborateurs, clients et fournisseurs. Ce manuel a été conçu dans une perspective globale. La multiplicité des approches en fait un ouvrage unique d'introduction au monde de la PME, et de son management. Les grands thèmes sont abordés par une trentaine d'auteurs spécialistes du domaine. Les dimensions clés et avant-gardistes de ce que sera le management des PME de demain y sont présentées à partir de nombreux exemples et d'approches facilitant la compréhension. Ce manuel s'adresse d'abord aux étudiants mais également à tous les acteurs économiques en relation avec des PME.



Entre Managers


Entre Managers
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Author : Nabil Adel
language : fr
Publisher:
Release Date : 2019-09-16

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L'entreprise est aujourd'hui l'épicentre de l'activité économique, voire de la société. Elle crée des emplois, paye des impôts et produit des biens et services pour le bien-être commun. Elle est, par ailleurs, le signe de la puissance d'un pays et détermine son positionnement dans le concert des nations. Pour les pays émergents, leur rattrapage industriel a souvent été synonyme d'entreprises dynamiques, notamment à l'export. C'est la forme d'organisation la plus complexe imaginée par l'homo sapiens et le fruit de millénaires d'accumulation de savoir humain dans l'organisation de la production et des échanges. Au service de la performance financière qui en constitue la finalité, sa gestion n'a rien à envier aux pires dictatures ; les voix dissonantes y sont rarement tolérées et le dirigeant y agit souvent en maître absolu, imprimant par son style une organisation au confluent de tous les acteurs de la société. Face à des clients tellement habitués à l'innovation qu'ils ont banalisée, à des collaborateurs talentueux agissant en stars d'équipes de football, à des investisseurs jaloux du rendement de leur placement dans l'entreprise et à une société plus regardante sur ses activités, le dirigeant doit adapter son style à cette nouvelle donne et embrasser des modes de management en phase avec la réalité du 21e siècle. A la croisée entre l'économie et le management, cet essai s'adresse aux dirigeants et aux cadres d'entreprises cherchant un retour d'expérience d'un des leurs. Il leur fournit les grilles modernes de lecture des différentes fonctions de l'entreprise. Il s'adresse également aux partenaires indirects de celle-ci (académiciens, responsables politiques, économistes, acteurs sociaux, société civile et citoyens) en exposant l'essence de cet agent économique pas comme les autres.



Le Management Situ De La Reprise D Entreprise


Le Management Situ De La Reprise D Entreprise
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Author : Delphine Gourdon Cabaret
language : fr
Publisher:
Release Date : 2007

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Dans un pays comme la France où l’on assiste à un vieillissement des dirigeants, et à une délocalisation massive, la reprise d’entreprise devient un enjeu capital pour la sauvegarde du tissu dense des PME. Celles-ci sont enracinées dans des territoires, et en assurent non seulement le dynamisme économique et technologique, mais aussi la cohésion sociale. Dans les faits, la reprise s’avère être irréductible à une simple opération juridique, financière et technologique. Elle s’apparente à une situation de changement, qui atteint la culture de l’organisation, son mode de gestion, et le partage du pouvoir. Le changement de direction peut être source de progrès, et constitue aussi un événement critique à l’origine de multiples résistances du personnel. Ainsi, pour améliorer l’accompagnement de l’entrée en fonction des repreneurs externes, cette thèse propose une analyse multidimensionnelle des difficultés d’ordre relationnel et psychosocial qui surgissent durant la transition. Elle décode les origines et les mécanismes d’instabilité à partir du traitement des dimensions qui relèvent de l’histoire, de l’identité et de la culture des PME concernées. De cette façon, elle humanise le management de la reprise. Le management situé ouvre un nouvel horizon concerté avec les acteurs de la situation. L’avenir ne saurait faire l’économie de l’autonomie de l’acteur et de son passé. C’est ainsi que la reconstruction d’une nouvelle culture commune d’organisation est possible, dimension indispensable à l’implication du personnel. L’expérience de la reprise des PME dans le Nord-Pas de Calais est abordée ici avec une approche interprétative, associant des méthodes quantitative et qualitative.



Day To Day Management Rh


Day To Day Management Rh
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Author : Jean Bretin
language : fr
Publisher: Lulu.com
Release Date : 2017-08-19

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Les thèmes abordés dans ce deuxième volume du thème Day to day management RH, traités comme des éditoriaux, sont issus des articles écrits par Jean Bretin, dans son blog DRH autrement* de 2006 à 2014. L'objectif de l'auteur consiste à faire profiter de son expérience les nombreux jeunes qui se destinent à ce difficile mais fantastique métier qu'est celui de responsable des ressources humaines, qui s'apprend surtout sur le tas, au jour le jour ! Diplômé en droit, sociologie et gestion, c'est sur le tas que Jean Bretin a appris son métier de RH, à partir des situations concrètes se posant à lui, jour après jour. Son esprit indépendant, et les circonstances de la vie, l'ont amené à fréquenter tous les types d'organisation ou presque, publiques et privées. Par ailleurs, sa personnalité atypique vient colorer ce métier des dimensions indispensables que sont l'imagination, la créativité, l'humour et le sens de la fête, l'éthique, ainsi qu'une approche décomplexée des relations sociales.



Proceedings Of The 3rd International Conference Of Economics And Management Cireg 2016 Volume Ii


Proceedings Of The 3rd International Conference Of Economics And Management Cireg 2016 Volume Ii
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Author : Houcine Berbou
language : en
Publisher: Cambridge Scholars Publishing
Release Date : 2020-04-06

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This book brings together papers presented at the 3rd Conference of Research in Economics and Management (CIREG) held in Morocco in May 2016. With a focus on the challenges of SMEs and innovative solutions, they highlight the contribution of researchers in the fields of business and management, with all their micro and macro-economic aspects. They shed light on the universal scientific vision of the importance of SMEs with answers relevant to their local context and adapted to their specific national situation. The relevance of SME research lies in its heuristic value of analyzing change, rather than in constructing a category, a particularly useful empirical concept. This third volume is focused on marketing and human resources.



Le Management Multi Projet Dans Les Petites Et Moyennes Entreprises


Le Management Multi Projet Dans Les Petites Et Moyennes Entreprises
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Author : Isaac Antoine Marie Zoure
language : fr
Publisher:
Release Date : 2017

Le Management Multi Projet Dans Les Petites Et Moyennes Entreprises written by Isaac Antoine Marie Zoure and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017 with categories.


Dans un contexte de mondialisation et de croissance économique, les organisations ont depuis toujours et de plus en plus le souci de la bonne gestion, raison pour laquelle elles tentent tous les jours de mettre en application les méthodes de bonnes pratiques dans le but d'atteindre les objectifs qu'elles se fixent. L'organisation, tout au long de son cycle de vie, en plus de la gestion de ses activités courantes (opérationnelles), doit aussi mener à bien ses projets. La gestion de projet compte plusieurs approches, parmi lesquelles on retrouve le management multi-projet. D'après Fernez-Walch et Triomphe (2004), le management multi-projet « vise à gérer de façon globale un ou plusieurs ensembles de projets, en tenant compte des interdépendances entre les projets d'un même ensemble ». De nombreuses recherches ont porté sur le management multi-projet dans le cas des grandes entreprises multinationales et des organismes gouvernementaux, faisant part des outils, techniques et pratiques mis en place dans ces grosses boîtes, ainsi que des difficultés auxquelles elles font face. Cependant, peu de recherches se sont penchées sur le cas des organisations, à plus petite structure, disposant de ressources plus modestes, comme les petites et moyennes entreprises (PME). D'où notre question de recherche : comment les PME, avec ce qui les caractérise, font du management multi-projet ? L'approche interprétative est la démarche qui nous permettra de répondre au mieux et de façon cohérente aux questions qui nous animent. Afin d'apporter des réponses à notre question de recherche, nous nous sommes fixés comme objectif général, d'examiner les méthodes de management multi-projet utilisées dans les petites et moyennes entreprises, à travers d'autres objectifs spécifiques. C'est à travers une méthode de recherche exploratoire que notre étude s'inscrivant dans une typologie d'approche qualitative va être réalisée. Des entrevues semi-dirigées avec différents responsables de projet de petites et moyennes entreprises de la ville du Saguenay ont été menées selon une démarche éthique en vue de collecter des données qui ont été par la suite traitées, analysées et interprétées à l'aide du logiciel d'analyse qualitative Nvivo 10 pour en déduire les résultats. Les résultats tirés de notre démarche scientifique, nous permettent d'affirmer que les petites et moyennes entreprises évoluant dans le multi-projet mettent en application la quasi-totalité des processus de management de projet proposés par le PMBOK, comme les grandes entreprises, même si elles ne le font pas toujours de façon formelle, structurée et ne les maitrisent pas toutes. Il nous est ressorti aussi que dans leur management multi-projet, les responsables de projet dans les PME rencontrent des difficultés semblables à celles de leurs confrères travaillant dans les grandes entreprises. Malgré les limites de notre projet de recherche, nous avons pu formuler des suggestions de bonnes pratiques, afin aider les responsables de projet des PME dans leur management multi-projet.