Prozesskostenrechnung Und Prozesskostenmanagement

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Einsatz Der Prozesskostenrechnung Und Deren Positionierung In Der Unternehmensplanung

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Author : Anonymous
language : de
Publisher:
Release Date : 2021

Einsatz Der Prozesskostenrechnung Und Deren Positionierung In Der Unternehmensplanung written by Anonymous and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit widmet sich dem Einsatz der Prozesskostenrechnung und deren Positionierung in Beziehung mit der Unternehmensplanung. Es werden neben den theoretischen Grundlagen auch die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung analysiert. Da sich gegenwärtig die Grundlagen umgestaltet haben, sind auch die Strukturen der Wertschöpfung in einer Organisation ungleichmäßig geworden. Die Aktivität von kostspieligen, mechanische Produktionen oder beispielsweise die Zunahme des Aufwands von Maschinen haben die Kostenaufstellung enorm verändert und somit auch die Gemeinkosten gesteigert. Grund für die Erhöhung der Gemeinkosten sind unter anderen der tertiärer Sektor sowie der sekundäre Sektor.

Prozesskostenrechnung Beschreibung Und Anwendung

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Author : Bernd Hildebrandt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten haben sich die Rahmenbedingungen des betrieblichen Wirt-schaftens, des Informationsbedürfnisses des Managements sowie die Anforderungen an das Rechnungswesen teilweise drastisch verändert. Auf diese neuen Herausforderungen haben die betriebswirtschaftliche Forschung und die Praxis z.T. mit einer verstärkten Einbeziehung der Kostenwirkungen und Entschei-dungen im Unternehmen reagiert. Während früher die Ist- oder Normalkostenrechnung lange Zeit völlig ausreichte um allen betrieblich gestellten Ansprüchen gerecht zu werden, machten es die zunehmende Vielseitigkeit und Verlagerung der Aufgabenschwerpunkte erforderlich, nach neuen Mitteln und Wegen zu suchen, um die Leistungsfähigkeit der Kostenrechnung zu stei-gern und Verfahren zu finden, um diesen erweiterten Anforderungen zu entsprechen. Es wurde ein Kostenrechnungssystem benötigt, das es erlaubt, die explodierenden Ge-meinkosten des Unternehmens verursachungsgerechter zuzuordnen, als es mit her-kömmlichen Kosten- und Erlösrechnungsverfahren bisher möglich war. Als Ergebnis dieser Bemühungen können die Methoden der Plankostenrechnung, De-ckungsbeitragsrechnung und Prozesskostenrechnung genannt werden. Die Prozesskostenrechnung ist kein eigenes Kostenrechnungssystem, sondern dient der Planung, Steuerung und Verrechnung von Kosten der Unternehmensprozesse auf Voll-kostenbasis und soll in dieser Arbeit beschrieben werden und anhand eines Beispiels erläutert werden.

Die Prozesskostenrechnung Grundlagen Methodik Und Ziele

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Author : Andreas Hirschfeld
language : de
Publisher: Grin Publishing
Release Date : 2017-01-27

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Hochschule Merseburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Prozesskostenrechnung (PKR) wird generell ein Verfahren bezeichnet, welches hervorragend zur Verrechnung, Steuerung und Planung von Gemeinkosten geeignet scheint. Dieses Instrument des Prozesskostenmanagements setzt in den indirekten Bereichen (Gemeinkostenbereiche) eines Unternehmens an. Zwar können diese Kosten, beispielsweise die allgemeine Verwaltung, exakt ermittelt werden, aber für welche Leistungen die Ressourcen verbraucht werden, kann meist nur unbefriedigend beantwortet werden. In dieser Arbeit wird für die Prozesskostenrechnung ein theoretisches Hintergrundwissen erarbeitet. Dabei werden die allgemeinen Sichtweisen der einschlägigen Experten auf diesem Gebiet der Kostenrechnung anhand der Literatur dargestellt. Nach einem kurzen Abriss der Entwicklungsgeschichte der PKR wird auf die wesentlichen Ursachen eingegangen, die zur Entstehung des Kostenrechnungssystems Anlass gaben, um das Verständnis dieses spezifischen Verrechnungsverfahrens zu erleichtern. Anschließend werden ihre wichtigsten Ziele und die Aufgabenfelder der PKR skizziert, um danach auf die Chancen dieses Systems, aber auch dessen Grenzen einzugehen. Am Ende dieser Arbeit steht die allgemein anerkannte Methodik einer PKR.

Implementierung Einer Prozesskostenrechnung Am Beispiel Eines Unternehmens

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Author : Andreas Hirschfeld
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-03-08

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Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Hochschule Merseburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Marktentwicklung und technischer Fortschritt veränderten in den letzten einhundert Jahren die Kosten- und Leistungsstrukturen in deutschen Industrieunternehmen. Mehr als 50 % aller Beschäftigten sind mittlerweile in den indirekten Leistungsbereichen tätig. In diesen Unternehmensbereichen außerhalb der eigentlichen Fertigung (z. B. Forschung und Entwicklung (F&E), Qualitätssicherung, Beschaffung, Logistik, Vertrieb, Verwaltung etc.), auch Gemeinkostenbereiche oder Overhead genannt, stiegen demzufolge die Kosten in Relation zu den Gesamtkosten gewaltig an. Auch zukünftig werden diese Kostenbestandteile weiter wachsen. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium, z. B. die aktuellen Kostenrechnungssysteme wie Ist-, Normal- oder Plankostenrechnung, gibt keinerlei Hilfestellung bei der Suche nach Rationalisierungspotenzialen, Chancen und Risiken sowie Ineffizienzen in den Gemeinkostenbereichen. So werden Effizienzverbesserungen, Kosteneinsparungen, eine realitätsnahe Gemeinkostenverrechnung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen und Daten aus dem Bereich der Kostenrechnung für viele Unternehmen zur Überlebensfrage. Der Fokus des Kostenmanagements muss sich in Richtung indirekter Bereiche verlagern, um die dringend notwendige Kostentransparenz zurück zu gewinnen.

Prozesskostenrechnung Im Kostenmanagement

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Author : Philip Sipos
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-05-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,25, Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Wirtschaftswisenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Kostenanalyse, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit soll das Verfahren der Prozesskosten-rechnung als Kostenmanagementinstrument betrachtet werden. Im Jahre 1997 verkündete Prof. Dr. Rosemarie Hardt in einer Pressemitteilung zum Thema ‘Kostenmanagement statt Kostenrechnung‘, dass „die meisten Unternehmen [...] erkannt [hätten], daß [!] [...] bloße Ermittlung und Verrechnung der Kosten über den Einsatz der traditionellen Kosten[rechnung] [...] zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr ausreich[e]“. Auf der Suche nach neuen Möglichkeiten effizientes Kostenmanagement zu betreiben und anfallende Kosten einer opportunen Analyse zu unterziehen, wurde das Verfahren der Prozesskostenrechnung entwickelt. Im Verlauf dieser Hausarbeit wird dieses Verfahren eingehend analysiert und einer kritischen Würdigung unterzogen.

Die Integration Der Arbeitsvorbereitung In Der Prozesskostenrechnung

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Author : Mark Schneider
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

Die Integration Der Arbeitsvorbereitung In Der Prozesskostenrechnung written by Mark Schneider and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm , 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die fortschreitende Spezialisierung der Betriebe, den Einsatz neuer Technologien und die steigende Produktkomplexität kommt der Arbeitsvorbereitung als Bindeglied zwischen Konstruktion und Fertigung eine immer umfangreichere Bedeutung hinsichtlich der Sicherstellung einer wirtschaftlichen Fertigung zu. Aus diesem Grund ist heute eine genaue Kenntnis der Abläufe in der Arbeitsvorbereitung unerlässlich. Je größer ihr Stellenwert innerhalb des Unternehmens ist, um so wichtiger ist eine effiziente Gestaltung der Prozesse. Die Einführung der Prozesskostenrechnung kann hier einen wertvollen Anstoß geben, um die Vorgänge innerhalb der Abteilung genauer zu analysieren. Im ersten Teil wird zunächst die Arbeitsvorbereitung selbst und ihre Stellung im Unternehmen behandelt, um vorab die wichtigsten Inhalte und Begriffe zu klären. Gleichzeitig werden die allgemeinen Aufgaben der Arbeitsvorbereitung näher erläutert, die später noch einmal aufgegriffen werden. Das zweite Kapitel befasst sich umfassend mit der Prozesskostenrechnung im Allgemeinen. Nach den grundlegenden Eigenschaften und Definitionen wird die Systematik und Vorgehensweise bei ihrer Einführung erläutert, ehe auf die Hintergründe ihrer Anwendung und die verfolgten Ziele eingegangen wird. Im letzten Teil erfolgt schließlich die Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Arbeitsvorbereitung anhand eines Fallbeispiels, wobei gezeigt werden soll, welche Ergebnisse bei der Einführung zu erwarten sind

Umsetzung Der Prozesskostenrechnung Beim Betreiberunternehmen Eines Citynetzes

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Author : Susann Ehrlich
language : de
Publisher: Diplom.de
Release Date : 2002-05-27

Umsetzung Der Prozesskostenrechnung Beim Betreiberunternehmen Eines Citynetzes written by Susann Ehrlich and has been published by Diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-05-27 with categories.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Technische Universitat Dresden (Verkehrswissenschaften " Friedrich List," Wirtschaft und Verkehr), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Ziel der Kostenrechnung ist es, eine moglichst leistungsgerechte Vollkostenallokation zu erhalten, um so auch eine kostenrechnerische Unterstutzung fur zentrale unternehmerische Entscheidungen zu ermoglichen. Hierfur bietet die Prozesskostenrechnung durch eine verursachungsgerechte Verrechnung der Gemeinkosten die Moglichkeit. So ermittelt die Prozesskostenrechnung durch ihre konsequente Prozessorientierung nicht mehr die Kosten fur die Bereitstellung der Ressourcen, sondern fur den Verbrauch der Ressourcen und bietet damit die Grundlage fur ein verursachungsgerechtes Produktkostencontrolling. Insbesondere Dienstleistungsunternehmen erfullen aufgrund der spezifischen Eigenschaften von Dienstleistungen in hohem Masse die Anwendungsvoraussetzungen fur die Prozesskostenrechnung. Die grosse Bedeutung der Gemeinkosten und die prozessuale Ausrichtung der Aufgaben in Dienstleistungsunternehmen untermauern, dass die Anwendung der Prozesskostenrechnung notwendig und vielversprechend ist. Allerdings ist die praktische Umsetzung der Prozesskostenrechnung sehr aufwendig und komplex. Daher erlautert diese Arbeit nach einer einleitenden thematischen Abgrenzung in verstandlicher Weise Schritt fur Schritt das Vorgehen zur Einfuhrung der Prozesskostenrechnung. Dazu wird ein modelltheoretisches Vorgehensmodell entworfen und dessen sechs Schrittfolgen klar abgegrenzt, detailliert dargelegt und erlautert. Da Telekommunikationsdienstleistungen (z.B. Telefonverkehr, Mehrwertdienste, Datenubertragung und paketvermittelter Internetverkehr) in der Regel auf einer Produktionsplattform, die u.a. Zugangs-, Verbindungs-, IP-Backbonenetze beinhaltet, gemeinsam erbracht werden, stellt die Allokation der Kosten der gemeinsam genutzten Netzplattform sowie der Serviceprozesse

Prozesskostenmanagement

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Author : Peter Posluschny
language : de
Publisher: De Gruyter Oldenbourg
Release Date : 2009

Prozesskostenmanagement written by Peter Posluschny and has been published by De Gruyter Oldenbourg this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with BUSINESS & ECONOMICS categories.

Warum ist ein Prozesskostenmanagement notwendig? Der Gemeinkostenblock wächst seit vielen Jahren in den Unternehmen. Die traditionellen Steuerungsinstrumente der Gemeinkosten sind in einer sich schnell verändernden Umwelt für eine erfolgreichreiche Positionierung am Markt nicht mehr ausreichend. Unternehmen müssen bei Strafe des Marktes ihre Prozesse immer wieder optimieren. Hier hilft das Prozesskostenmanagement. Das Prozesskostenmanagement ermöglicht richtige Entscheidungen über Prozessabbau, Prozessausgliederung/Prozesseingliederung sowie Prozessverbesserung oder Prozessinnovationen. Es werden Instrumente zur Prozessauswahl und -bewertung zur Verfügung gestellt. Wer schnell und sicher unternehmerische Entscheidungen hinsichtlich der Kostenbeeinflussung von Prozessen treffen möchte, muss souverän mit den Instrumenten des Prozesskostenmanagement umgehen. Mit den Instrumenten des Prozesskostenmanagements lernt der Leser Prozesse auszuwählen und abzugrenzen, Prozesshierarchien aufzubauen, Prozesse zu bewerten und prozessorientierte Kalkulationen durchzuführen. Der Leser lernt zugleich die Möglichkeiten der prozessorientierten Kostensteuerung kennen und umzusetzen. Das Besondere des Buches: Die Instrumente des Prozesskostenmanagements werden verständlich und leicht nachvollziehbar mit Hilfe von Fallbeispielen erläutert. Es wird nicht nur dargestellt welche Instrumente es gibt, sondern auch, welche Instrumente man für welche Entscheidung benötigt und welche Aussagen die Instrumente zuverlässig erlauben. Die Anwendung der Instrumente wird mit Hilfe von Übungen trainiert. Das Buch richtet sich an Studenten an Akademien, Fachhochschulen und Universitäten, an Geschäftsführer und Manager, an Nachwuchskräfte im kaufmännischen Bereich, an Fachkräfte des Rechnungswesens sowie an Existenzgründer.

Prozesskostenmanagement Entwicklung Methode Und Anwendung

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Author : Markus Sattler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

Prozesskostenmanagement Entwicklung Methode Und Anwendung written by Markus Sattler and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Universität Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut), 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die betriebliche Leistungserstellung und Wertschöpfung hat sich in den letzen 30 Jahren maßgeblich verändert. Durch die zunehmende Globalisierung werden zum einen die Preise und somit indirekt die Kosten der Unternehmen transparenter. Zum anderen führt der dadurch intensivierte Wettbewerb zu Konsolidierungen in den unterschiedlichen Industrien. Beispiele hierfür sind dabei die Automobilbranche oder auch die Papierindustrie. Es werden die Unternehmen bestehen bleiben, denen es gelingt, ihre Kosten für sich transparent zu gestalten und exakt ihren Leistungen zuzurechnen. Der technologische Fortschritt verschiebt die Kostenschwerpunkte zunehmend zur Produktvorbereitung, -planung, -steuerung und -überwachung wie auch in den Costumer Relation bzw. Service Bereich. Produktkomplexität und Variantenreichtum sind dabei die Determinanten der entstehenden Kosten. Die "traditionellen Kostenverfahren" werden diesen neuen Gegebenheiten, durch ihre vorwiegend wertabhängigen Bezugsgrößen, nicht mehr gerecht. Somit sind neue bzw. veränderte Kostenrechnungsverfahren notwendig. In den folgenden Kapiteln wird das Prozesskostenmanagement, das am breitesten akzeptierte "neue" Verfahren dargestellt. Im nächsten Kapitel soll die Entwicklung der Prozesskostenrechung betrachtet und eine Abgrenzung zum angelsächsischen Activity Based Costing (ABC) vorgenommen werden. Im dritten Kapitel wird die Methodik des Prozesskostenmanagements beschrieben. Kapitel vier beschäftigt sich mit der Anwendung dieses Verfahrens. Das fünfte Kapitel stellt dann eine direkte Anwendung des Prozesskostenmanagements dar.

Einf Hrung Einer Proze Kostenrechnung Aus Organisatorischer Sicht

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Author : Markus Steiner
language : de
Publisher: Diplom.de
Release Date : 2002-03

Einf Hrung Einer Proze Kostenrechnung Aus Organisatorischer Sicht written by Markus Steiner and has been published by Diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-03 with categories.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Fachhochschule Wiener Neustadt (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Diese Diplomarbeit beschaftigt sich mit der Thematik der Einfuhrung einer Prozesskostenrechnung in grossen osterreichischen Dienstleistungsunternehmen bezuglich der benotigten Rahmenbedingungen, Analyse- und Umsetzungsschritte. Im ersten Teil der Arbeit werden neben einer Erklarung der wesentlichen Grundbegriffe und Anwendungsbereiche der Prozesskostenrechnung alternative Kostenrechnungssysteme besprochen. Im zweiten Teil der Arbeit wurde ein mogliches Einfuhrungsmodell hinsichtlich seines zeitlichen und inhaltlichen Ablaufes erarbeitet, welches anhand von drei Fallstudien aus dem osterreichischen Dienstleistungsbereich auf seine Tauglichkeit uberpruft wurde. Es hat sich gezeigt, dass ein solches Projekt nur dann realisierbar ist, wenn es die volle Unterstutzung des Top-Managements hat, da die Einfuhrung einer Prozesskostenrechnung mit immensem Kapital- und Personalbedarf verbunden ist. Daruber hinaus ist bei der Zusammensetzung des Projektteams darauf zu achten, dass Vertreter aus den betroffenen Bereiche in diesem vertreten sind, und dass eine detaillierte Analyse aller Bereiche durchzufuhren ist. Falls diese Voraussetzungen nicht erfullt sind, ist eine Umsetzung der Projektergebnisse auf Grund mangelnder Akzeptanz und Unterstutzung kaum moglich. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.VORBEMERKUNG9 2.PROZESSKOSTENRECHNUNG11 2.1DEFINITION11 2.2WESENTLICHE GRUNDBEGRIFFE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG16 2.2.1Geschaftsprozesse16 2.2.2Hauptprozesse und Cost Driver16 2.2.3Teilprozesse17 2.2.4Prozessanalyse18 2.2.5Festlegung des Untersuchungsbereichs19 2.2.6Spezifizierung der Zielsetzungen19 2.2.7Hauptprozessvorstrukturierung20 2.2.8Tatigkeitsanalyse zur Teilprozessermittlung22 2.2.9Kapazitats- und Kostenzuordnung24 2.2.10Kostenbewertung25 2.2.11Hauptprozessverdichtung27 2.3ALTERNATIVE