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Werteorientierte Unternehmensf Hrung In Theorie Und Praxis


Werteorientierte Unternehmensf Hrung In Theorie Und Praxis
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Die Steigerung Des Unternehmenswertes Durch Eine Wertorientierte Unternehmensf Hrung In Theorie Und Praxis


Die Steigerung Des Unternehmenswertes Durch Eine Wertorientierte Unternehmensf Hrung In Theorie Und Praxis
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Author : Stefan Klenke
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1999-04-01

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Ziel dieser Arbeit ist es, eine wertorientierte Unternehmensführung - die bisher nur in Großunternehmen und Konzernen eingesetzt wurde - und die mit ihr verbundenen Vorteile in einer praxisnahen und praktikablen Form für mittelständische Unternehmen nutzbar zu machen und den Weg zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes aufzuzeigen. Dazu werden zunächst die wesentlichen Bausteine einer wertorientierten Unternehmensführung erläutert: die Zielsetzung, das Unternehmensverständnis und die Steuerungsgröße. Dabei wird insbesondere auf die Bestimmung des Unternehmenswertes nach der Discounted Cash-flow-Methode - als neues Performancemaß - ausführlich eingegangen. Der folgende Teil dieser Arbeit beschäftigt sich dann mit der Identifizierung aller sich der Unternehmensleitung und den Unternehmenseignern bietenden Wertsteigerungspotentialen. Dazu wird von einem ganzheitlichen Unternehmensverständnis ausgegangen, das, unter Beachtung der bestehenden Wirkungskreisläufe und Abhängigkeiten, eine umfassende Bestimmung aller vorhandenen Wertsteigerungsoptionen eines Unternehmens ermöglicht. . Um anschließend aus der Vielzahl der möglichen Wertsteigerungsansätze diejenigen bestimmen zu können, die den größten Wertbeitrag erwarten lassen, liegt ein weiterer wesentlicher Aspekt dieser Arbeit in der Wertsteigerungsanalyse, die eine gezielte Bestimmung der maximal erzielbaren Wertsteigerung ermöglicht. In diesem Zusammenhang wird zuerst die Quantifizierung strategischer Alternativen im Rahmen der Discounted Cash-flow-Methode beschrieben, bevor anschließend auf die Bestimmung und Analyse des vorhandenen Wertsteigerungspotentials eingegangen wird. Die Identifizierung entsprechender Wertsteigerungspotentiale sowie die anschließende Beurteilung und Analyse konkreter wertorientierter Strategieansätze werden neben den theoretischen Ausführungen auch anhand eines Fallbeispiels dokumentiert, um einerseits die Praktikabilität der vorgestellten Methodik zu verdeutlichen und andererseits dem Leser Anregungen für seine eigene praktische Arbeit zu geben. Abschließend soll noch kurz auf weitere Aspekte einer ganzheitlichen Wertorientierung, wie beispielsweise die wertorientierte Ausrichtung des Controllings oder leistungsabhängige Entlohnungssysteme zur Vermeidung der Agency-Problematik, eingegangen werden, um einen möglichst umfassenden Überblick über alle Bereiche einer wertorientierten Unternehmensführung zu [...]



Wertorientierte Unternehmenssteuerung In Theorie Und Praxis


Wertorientierte Unternehmenssteuerung In Theorie Und Praxis
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Author : Günther Gebhardt
language : de
Publisher:
Release Date : 2005

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Beitr Ge Zu Theorie Und Praxis Der Unternehmensf Hrung


Beitr Ge Zu Theorie Und Praxis Der Unternehmensf Hrung
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Author : Clemens Börsig
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2013-12-14

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Das Buch enthält eine persönliche Textauswahl des Autors aus seinem wissenschaftlichen Wirken zu den Themen Planung, wertorientierte Unternehmensführung, Internationalisierung, Rechnungslegung und Corporate Governance. Die Beiträge verbindet eine Perspektive des verantwortlich wirtschaftlichen Handelns. ​



Controlling Und Ifrs Rechnungslegung


Controlling Und Ifrs Rechnungslegung
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Author : Alfred Wagenhofer
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2006

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HauptbeschreibungDie Internationale Rechungslegung hat massive Auswirkungen auf das Controlling. Dabei zeigt sich zwischen beiden Bereichen eine tiefgehende Wechselwirkung. So muss die Bilanzierung nach IFRS vielfach auf das Controlling als Daten- und Methodenlieferant zurückgreifen. Die IFRS-Rechnungslegung wiederum wird für die interne Steuerung und das Reporting genutzt. Daraus ergeben sich Auswirkungen auf die Controllingsysteme der Unternehmen. In dem von Alfred Wagenhofer herausgegebenen eBook zeigen renommierte und erfahrene Autoren die Wechselwirkungen zwischen Controlling-Erfordernisse.



Der Beitrag Von Aktivem Run Off Management Zur Wertorientierten Unternehmensf Hrung


Der Beitrag Von Aktivem Run Off Management Zur Wertorientierten Unternehmensf Hrung
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Author : Sebastian Blankenstein
language : de
Publisher: VVW GmbH
Release Date : 2013

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Zum Thema wertorientierte Unternehmensführung von Versicherungsunternehmen gibt es inzwischen eine Vielzahl wissenschaftlicher Veröffentlichungen. Ein Hinweis zum Beitrag des aktiven Run-off-Managements hierzu ist jedoch im versicherungsbetriebswirtschaftlichen Schrifttum nicht leicht zu finden. Der Begriff 'Run-Off' beschreibt den Zustand einer Gesellschaft oder eines Portfolios in seiner inaktiven Phase. Aktives Run-Off-Management wird demnach in seiner Bedeutung für die wertorientierte Unternehmensführung noch stark unterschätzt. Die hier vorgelegte Arbeit will einen Beitrag zu der vermehrten Einbeziehung von aktiven Run-off-Managementmethoden in die Diskussionen zu wertorientierten Unternehmensstrategien für Versicherungsunternehmen und deren Eigentümer leisten. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Erst- und Rückversicherungsunternehmen sowie an alle Leser die in Theorie und Praxis mit Fragen zu Run-off-Management und zur wertorientierten Unternehmensführung befasst sind.



Wertorientierte Unternehmensf Hrung


Wertorientierte Unternehmensf Hrung
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Author : Inga Zimmermann
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-02-02

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Inhaltsangabe:Einleitung: Seit einiger Zeit existieren unterschiedliche Konzepte der neueren Kapitalmarkttheorie, unter denen besonders die wertorientierte Unternehmensführung stark diskutiert wird. Der Grund für die Diskussion liegt in der Betrachtungsweise dieses Managementansatzes, der häufig unter dem Oberbegriff des Shareholder Value zu öffentlichen Diskussionen geführt hat und häufig lediglich als ein Instrument dargestellt wurde, das durch kurzfristige Maßnahmen, wie z.B. dem Abbau von Arbeitsplätzen, den Börsenwert eines Unternehmens steigern soll. In der vorliegenden Arbeit sollen diese „Vorurteile“ ausgeräumt werden, indem aufgezeigt wird, dass die Interpretation von einer kurzfristigen Gewinnmaximierung nicht im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung ist. Vielmehr stehen langfristig angelegte Strategien im Vordergrund, die auf eine Schaffung von Mehrwert innerhalb der Tätigkeitsfelder des Unternehmens abzielen, von denen nicht nur die Aktionäre profitieren. Die Steigerung des Unternehmenswertes bringt für alle Beteiligten des Unternehmens Vorteile, da nur Unternehmen mit Wertsteigerung langfristig am Markt existieren können. Gang der Untersuchung: Die grundlegende Zielsetzung der Arbeit besteht in der Darstellung der Komponenten einer wertorientierten Unternehmensführung sowie der sich daraus ableitenden finanziellen und nicht monetären Kennzahlen. Dabei ist kritisch zu hinterfragen, ob die wertorientierte Unternehmensführung tatsächlich ein geeignetes Steuerungsinstrument darstellt oder ob sie lediglich eine Modeerscheinung ist. Welche Probleme ergeben sich bei der Implementierung und welche wesentlichen Vorteile bringt sie im Gegensatz zu den herkömmlichen Steuerungssystemen? Ein weiteres Ziel liegt in der Untersuchung der Anwendbarkeit und Vergleichbarkeit von wertorientierten Kennzahlen in der betrieblichen Praxis. Hier sollen anhand von veröffentlichten Publikationen Kennzahlen ermittelt und verglichen werden. Worin liegen die Stärken dieser Daten und was drücken sie aus? Die vorliegende Diplomarbeit ist in sechs Kapitel unterteilt. In der Einleitung wird die Abgrenzung des Themas sowie die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit dargestellt. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff und der historischen Entwicklung der wertorientierten Unternehmensführung in Deutschland. An dieser Stelle werden mögliche Gründe für die Einführung einer Wertorientierung diskutiert. Weiter wird differenziert auf die Interessen [...]



Anwendungsbedingungen Der Integration Ethischer Aspekte In Die Wertorientierte Unternehmensf Hrung


Anwendungsbedingungen Der Integration Ethischer Aspekte In Die Wertorientierte Unternehmensf Hrung
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Author : Klaus F. Puell
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Das vorliegende Buch bildet den zweiten Teil einer umfassenden Studie in Kooperation mit der Privaten Universität Witten/Herdecke und der Degussa AG zur Value-Based-Responsibility. Ausgehend von dem theoretischen Ansatz zur Fundierung der Value-Based-Responsibility (Teil 1) behandelt die vorliegende Studie eine empirische Überprüfung der Integration ethischer Aspekte in die wertorientierte Unternehmensführung in der Managementpraxis. Expertengespräche mit dem Top-Management von Degussa, E.ON und Roland Berger wurden durchgeführt, ausgewertet und in Relation zur theoretischen Fundierung der Value-Based-Responsibility gesetzt. Die Value-Based-Responsibility bildet den Versuch einer theoretischen und systematischen Vereinbarkeit von gesellschaftspolitischer Verantwortung und Shareholder-Value-Management. Der scheinbare Widerspruch zwischen Ethik und Unternehmensführung soll in einem neuen Führungs- und Steuerungskonzept für globale Konzerne aufgelöst werden und damit eine Anwendungsbedingung für verantwortungsvolle und wertorientierte Unternehmensführung darstellen. Die Ergebnisse sind für den wirtschafts- und unternehmensethischen Diskurs in Theorie und Praxis von besonderer Bedeutung. Das Buch wendet sich sowohl an den Praktiker als auch an den wissenschaftlich interessierten Leser.



Wertorientierte Unternehmensf Hrung Anreizsysteme F R Das Mittlere Management


Wertorientierte Unternehmensf Hrung Anreizsysteme F R Das Mittlere Management
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Author : Florian Beyer
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-08

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Die Bedeutung von wertorientierten Anreizsystemen zur Motivation des Managements in Unternehmen ist in Praxis und Literatur weitgehend unumstritten. Anreizsysteme für das Topmanagement sind in der Literatur ausführlich behandelt. Allerdings ist ein Mangel an Analysen zur Ausgestaltung von Anreizsystemen für das mittlere Management festzustellen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beantwortung der Frage, ob dass mittlere Management ein eigenes Anreizsystem braucht. Muss das Anreizsystem in der Ausgestaltung von einem Anreizsystems für das Topmanagement abweichen, um eine Anreizwirkung auf das mittlere Management zu haben? Es wird untersucht, wie Anreize für das mittlere Management im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung geschaffen werden können. Da Anreizsysteme nicht ohne weiteres gewährleisten, dass gute Arbeitsergebnisse im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung erbracht werden, wird außerdem durchleuchtet, wie die Anreizsysteme zu gestalten sind, damit diese hinreichend Rückschlüsse auf die Qualität getroffener Entscheidungen und die erbrachte Arbeitsleistung ermöglichen. Ein zentrales Problem besteht darin, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden sollen, um eine Basis für Anreize zu stellen. Es schließt sich die Fragestellung an, wie Anreizstrukturen geschaffen werden können, die die Besonderheiten des mittleren Managements berücksichtigen.



Wertorientierte Unternehmensf Hrung


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Author : Ulrich Pape
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Wertorientierte Unternehmenssteuerung


Wertorientierte Unternehmenssteuerung
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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-04-13

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Das vorliegende Werk vermittelt die Grundlagen und die Praxis der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Die Autoren verstehen die wertorientierte Unternehmenssteuerung als Herausforderung der Implementierung wertorientierter Kennzahlen und gehen auf die Zielplanung, die Anreizgestaltung, das interne Berichtswesen, die Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und den eigentlichen Implementierungsprozess ausführlich ein. Statements von Praktikern aus den Unternehmen Metro, Lufthansa, Deutsche Telekom, Henkel und The Boston Consulting Group geben Einblick in ihre Erfahrungen bei der Einführung und Umsetzung der wertorientierten Unternehmenssteuerung. In die 2. Auflage fließen zudem Erkenntnisse aus der in mehr als einem Jahrzehnt gewonnenen Einführungserfahrung von wertorientierten Steuerungskonzepten in Unternehmen ein.