An Lisis Estrat Gico De La Empresa
DOWNLOAD
Download An Lisis Estrat Gico De La Empresa PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get An Lisis Estrat Gico De La Empresa book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page
Fundamentos De Estrategia
DOWNLOAD
Author : Jessica Bay?n Perez
language : es
Publisher:
Release Date : 2020
Fundamentos De Estrategia written by Jessica Bay?n Perez and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.
Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas. Incrementar el valor a?adido para aumentar la ventaja competitiva. Usar el management estrat?gico y las principales variables que maneja. Realizar an?lisis seg?n el m?todo DAFO. Saber qu? son la misi?n, la visi?n y los valores de una empresa y comprender c?mo afectan a la definici?n de estrategias. Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopci?n de estrategias. Adoptar decisiones estrat?gicas de forma correcta y eficaz. Conocer qu? son y c?mo funcionan las unidades estrat?gicas de negocio. UD1.Competitividad y management estrat?gico 1. Introducci?n 1.1 Adaptaci?n permanente 1.2 Ventajas competitivas 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 2.1. Origen de las ventajas competitivas 3. Estrategias de generaci?n de valor a?adido 4. El pensamiento estrat?gico y el management estrat?gico 4.1. Las aptitudes para el management estrat?gico 5. Pol?tica, planificaci?n y estrategia de adaptaci?n en un entorno competitivo 6. Previsi?n, prospectiva y m?todo de escenarios 6.1. M?todos de previsi?n 6.2. M?todos de prospectiva 7. El an?lisis estrat?gico D.A.F.O. 7.1 Otras herramientas de an?lisis estrat?gico 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa 8.1. El ?mbito (scope) y campo de actividad 8.2. Las capacidades distintivas 8.3. Las ventajas competitivas 8.4. La sinergia UD2.Organizaci?n y estructuras estrat?gicas 1. Misi?n de una empresa 2. Visi?n de una empresa 3. Valores de una empresa 1. Cultura de la empresa y estrategia. 2. Decisiones estrat?gicas. 3. Toma de decisiones estrat?gicas. 4. Niveles de planificaci?n y decisi?n estrat?gica: Corporativa, de negocio y funcional. 5. Unidades estrat?gicas de negocio UD3.An?lisis del entorno general y del entorno espec?fico 1. Entorno competitivo general y espec?fico. 1.1.1 Niveles del entorno. 1.1.2 Entorno espec?fico. 1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno. 2. An?lisis de fuerzas en el entorno competitivo. 3. Amenazas provenientes de los competidores. 4. Poder de negociaci?n. UD4.Diagn?stico Interno y diagn?stico estrat?gico 1. An?lisis funcional 2. Perfil estrat?gico de la empresa 2.1 Modelo Canvas 3. Cadena de valor. 4. Diagn?stico estrat?gico. 5. Modelos de matrices. UD5.Pol?ticas de crecimiento y desarrollo empresarial 1. Estrategias competitivas. 1.1 Tipos de estrategias gen?ricas. 1.2 Riesgos en la implementaci?n. 1.3 Riesgos de la estrategia de los costes m?s bajos. 1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciaci?n. 1.5 Riesgos de la estrategia de especializaci?n. 2. Formas de crecimiento empresarial. 3. Integraci?n y diversificaci?n. 4. Estrategias de Internacionalizaci?n y globalizaci?n de la empresa. 5. Alianzas estrat?gicas. UD6.Herramientas estrat?gicas de gesti?n 1. Benchmarking. 1.1.1 Objetivos del benchmarking 1.1.2 Tipos de benchmarking 1.1.3 Fases del benchmarking 1.1.4 Como herramienta de desarrollo 1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organizaci?n 1.1.6 Benchmarking digital 1.1.7 Conclusiones 2. Calidad total y mejora continua. 2.1 Los costes de la calidad 2.2 Mejora continua 2.3 Grupos de mejora 2.3.1 ¿Qu? es un grupo de mejora? 2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora 2.3.3 Claves del ?xito 3. Gesti?n de la innovaci?n y el conocimiento. 3.1. Innovaci?n de ruptura 3.2. La...
An Lisis Estrat Gico De La Empresa
DOWNLOAD
Author : VENTURA VICTORIA, JUAN
language : es
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A.
Release Date : 2008-01-01
An Lisis Estrat Gico De La Empresa written by VENTURA VICTORIA, JUAN and has been published by Ediciones Paraninfo, S.A. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-01-01 with Business & Economics categories.
Análisis estratégico de la empresa, es un libro que se caracteriza por integrar, dentro un modelo dinámico, las principales aportaciones y avances realizados desde diferentes escuelas de pensamiento, como son la dirección estratégica, la teoría de los recursos y capacidades y la economía industrial. Su finalidad es analizar los problemas estratégicos de las empresas, entendidos como la búsqueda permanente de la sincronía entre los mercados en los que se compite y lo recursos de que se dispone, a fin de conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. El libro se completa con una amplia documentación sobre empresas reales, lo que ayuda a entender la compleja naturaleza de los problemas estratégicos a la par que facilita un material adecuado para fines didácticos.
Diccionario Enciclop Dico De Estrategia Empresarial
DOWNLOAD
Author : Francisco J. Manso Coronado
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 2003
Diccionario Enciclop Dico De Estrategia Empresarial written by Francisco J. Manso Coronado and has been published by Ediciones Díaz de Santos this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with Business & Economics categories.
Este Diccionario en el fondo, pretende ser una guía práctica, una herramienta de referencia, que ayude a la comprensión adecuada de la cultura existen, al día de hoy, de la estrategia empresarial. Está formado por más de 400 entradas que representan los términos y expresiones más comúnmente manejadas en esta cuestión. De alguna manera contribuye, dentro de la corriente general, a estabilizar la terminología. Como en estrategia empresarial se usan a menudo símbolos, acrónimos y abreviaciones, se ha considerado de utilidad acompañar todos los titulares de las entradas con su correspondiente traducción al inglés. Es de justicia tener en cuenta la gran influencia, principalmente pero no solo, de Estados Unidos en el desarrollo y difusión universal de la cultural del Management y su derivada Strategic Management, conocida en nuestra lengua como Dirección Estratégica Empresarial. Aprovechando la traducción al inglés de dichos titulares de las entradas del Diccionario, se acompaña un glosario ordenado alfabéticamente en dicha versión que puede servir de complemento al ordenamiento en lengua española de las entradas principales. Esta obra puede ser de gran utilidad para los profesionales de empresa que se preocupen por domesticar el lenguaje y los conceptos relacionados con la estrategia empresarial. Pero también, como material lectivo para profesores, estudiantes e investigadores que mantengan relación profesional con el tema. Además, dada la profusión de términos relacionados con la economía en general -especialmente procedentes de la llamada Nueva Economía- y con la estrategia empresaria en particular, lanzados a través de los diferentes medios de comunicación, puede resultar también de utilidad para aquellos que simplemente quieren "entender" las noticias económicas que, cada vez más, se refieren a la actividad empresarial, y que los diccionario comunes todavía no recogen y sobre todo no desarrollan.
Gesti N Estrat Gica Y Econ Mica En Aeropuertos
DOWNLOAD
Author : Jessica Bay?n P?rez
language : es
Publisher:
Release Date : 2020
Gesti N Estrat Gica Y Econ Mica En Aeropuertos written by Jessica Bay?n P?rez and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.
Profundizar sobre la competitividad y management estrat?gico Profundizar sobre la organizaci?n y diversas estructuras estrat?gicas de la empresa. Saber tomar decisiones estrat?gicas. Conocer los diferentes niveles de planificaci?n y decisi?n estrat?gica. Profundizar sobre el diagn?stico interno y el an?lisis funcional de la empresa. Conocer la cadena de valor y el perfil estrat?gico de la empresa. Profundizar sobre el concepto de benchmarking. Tratar la calidad total y mejora continua. Conocer el papel de las nuevas tecnolog?as en los cambios de gesti?n. Entender la gesti?n de la innovaci?n y del conocimiento en la organizaci?n. UD1.Competitividad y Management Estrat?gico 1. Introducci?n. 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas. 3. Estrategias de generaci?n de valor a?adido. 4. El pensamiento estrat?gico y el management estrat?gico. 4.1. Las aptitudes para el management estrat?gico 5. Pol?tica, planificaci?n y estrategia de adaptaci?n en un entorno competitivo. 6. Previsi?n, prospectiva y m?todo de escenarios. 6.1 Alcance en el modelo 6.2 Desarrollo vertical del m?todo de escenarios de dise?o 6.3. M?todos de previsi?n 6.4. M?todos de prospectiva 7. El an?lisis estrat?gico D.A.F.O. 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa. 8.1. El ?mbito (scope) y campo de actividad 8.2. Las capacidades distintivas 8.3. Las ventajas competitivas 8.4. La sinergia UD2.Organizaci?n y estructuras estrat?gicas 1. Misi?n, visi?n y valores de empresa. 2. Cultura de empresa y estrategia. 3. Organizaci?n, estructura y estrategia. 4. Adoptar decisiones estrat?gicas de forma correcta y eficaz 5. Toma de decisiones estrat?gicas. 6. Niveles de planificaci?n y decisi?n estrat?gica: Corporativa, de negocio y funcional. 7. Unidades estrat?gicas de negocio UD3.An?lisis del entorno general y del entorno espec?fico 1. An?lisis del entorno general de la empresa. 1.1 Niveles del entorno. 2. An?lisis del entorno espec?fico de un sector. 3. El entorno competitivo: An?lisis de Porter (An?lisis de las cinco fuerzas). 4. Determinantes de la fuerza: Barreras para el ingreso. 5. Rivalidad entre los competidores existentes. 6. Amenaza de productos sustitutivos. 7. Poder de negociaci?n de clientes y proveedores. UD4.Diagn?stico interno y diagn?stico estrat?gico 1. An?lisis funcional y diagn?stico interno. 2. Perfil estrat?gico de la empresa. 3. La cadena de valor 4. Diagn?stico estrat?gico: Modelo de matrices/cartera. UD5.Pol?ticas de crecimiento y desarrollo empresarial 1. Estrategias gen?ricas competitivas. 2. Formas de crecimiento empresarial. 3. Diversificaci?n e integraci?n. 4. Estrategias de internacionalizaci?n y globalizaci?n de la empresa. 5. Alianzas estrat?gicas. UD6.Herramientas estrat?gicas de gesti?n 1. El benchmarking como herramienta estrat?gica de gesti?n. 2. Calidad total y mejora continua. 3. Gesti?n de la innovaci?n. 4. El papel de las nuevas tecnolog?as en los cambios de gesti?n. 5. La gesti?n del conocimiento en la organizaci?n.
El Enfoque Estrat Gico De La Empresa
DOWNLOAD
Author : Xavier Gimbert
language : es
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
Release Date : 2003
El Enfoque Estrat Gico De La Empresa written by Xavier Gimbert and has been published by Grupo Planeta (GBS) this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with Business & Economics categories.
Esta obra pretende aportar algo innovador a la gestión estratégica de la empresa. Explica de una manera asequible el proceso de reflexión estratégica que lleva a una compañía a replantearse todos los aspectos clave de su negocio. Describe e integra los conceptos y herramientas básicos para la gestión de una empresa, explicando además los motivos por los cuales son esenciales, así como sus interrelaciones. Aunque presenta un proceso completo y complejo, trata de simplificar al máximo cada concepto para facilitar su comprensión y asimilación. La secuencia en que se presentan las diferentes etapas, así como la doble y constante perspectiva de análisis y decisiones, favorece asimismo la comprensión y asimilación. En definitiva, el libro ofrece a empresarios y directivos (actuales y futuros) esquemas mentales claros, imprescindibles para enfrentarse a un entorno tan cambiante e imprevisible como el que la actualidad ya les depara y que el futuro no suavizará.
Estrategia Empresarial
DOWNLOAD
Author : Cuno Pümpin
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 1993
Estrategia Empresarial written by Cuno Pümpin and has been published by Ediciones Díaz de Santos this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1993 with Business & Economics categories.
En esta obra se desarrollan los principios y métodos de una dirección estratégicamediante la definición de Posiciones Estratégicas de Resultados (PER). Se trata de undiseño orientado tanto a descubrir y desarrollar las capacidades de cada empresa,como a dirigir comportamientos estratégicos.INDICE: Concepto de estrategia en tiempos turbulentos. Principios para unadirección empresarial estratégica y dinámica. Análisis de la información. Desarrollo de las estrategias. Implementación de la estrategia. Supervisión y adaptación de las estrategias. Organización estratégica. Controlling estratégico.Dirección estratégica en la empresa española.
El Proyecto Estrat Gico De La Empresa
DOWNLOAD
Author : José Miguel Ilundáin Vilà
language : en
Publisher: ESIC
Release Date : 2010-02
El Proyecto Estrat Gico De La Empresa written by José Miguel Ilundáin Vilà and has been published by ESIC this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-02 with Business & Economics categories.
“El proyecto estratégico de empresa” trata de exponer los criterios empresariales y la metodología a utilizar en la reflexión con visión prospectiva que toda organización empresarial lleva periódicamente a cabo, a fin de anticiparse y adaptarse a las nuevas situaciones y demandas del entorno y el mercado, de tal forma que le permita gestionar de manera continua el cambio, analizar situaciones coyunturales y las tendencias sistémicas, captar nuevas oportunidades de aportación de valor y de negocio, marcar nuevas metas y nuevos horizontes y, en muchas ocasiones, combinando éxitos y avances con situaciones adversas. Esta nota técnica indica el proceso de análisis y toma de decisiones que requiere un proyecto empresarial desde la prospectiva estratégica, integradora de la actividad y los recursos de la empresa por un período de tiempo, trascendiendo la cotidianeidad de la gestión del negocio y enmarcando éste en una visión de futuro, que permita detectar oportunidades y abrir nuevas perspectivas de crecimiento y de desarrollo, a partir de las capacidades existentes. En síntesis, plantea el método de captación, análisis y comprensión de todos los factores que intervienen en la continua interrelación de fuerzas e intereses que actúan en el entorno y el mercado, así como la capacidad de transformación y adaptación y desarrollo de todas las capacidades de la empresa, de forma integrada y coherente. Esta adaptación de la organización empresarial al entorno y a sus diferentes mercados exige, por consiguiente, un conocimiento de los mismos y de la situación de la relación de cada uno de los proyectos y productos de la empresa con ellos, así como de la situación de cada una de las variables internas de la organización en relación no sólo con el entorno, tratado de forma genérica, sino con cada uno de los segmentos de mercado elegidos, de los proyectos y productos tomados individualmente, resolviendo o controlando de este modo el efecto de todas las contradicciones y problemas de cambio y ajuste que se presenten. El método de desarrollo del plan estratégico planteado aborda de forma concatenada entre sí los siguientes elementos: El método de prospección de la evolución del entorno y del mercado, el análisis y evaluación de la estrategia y la potencia de la concurrencia y competencia, la razón de ser o misión de negocio o servicio de la empresa, y su aportación diferenciada de valor a la sociedad y al mercado, la detección y evaluación de oportunidades, especialmente derivadas de los productos, conocimientos, tecnologías y capacidades existentes en la empresa y la capacidad de asimilación tecnologías y capacidades relacionadas que permitan a la empresa migrar controladamente hacia nuevos mercados y sectores. La estrategia competitiva como factor que permite focalizar los esfuerzos y los recursos principales de la empresa en el sentido deseado, los retos de desarrollo, así como los objetivos estratégicos, estructurados de forma integrada y coherente, y su conversión en factores controlables y planes de acción, interrelacionados horizontalmente, que incluyen metas susceptibles de evaluación, acciones o acontecimientos a realizar, tiempos en los que se van a llevar a cabo, recursos que se van a emplear, personas que los van a realizar y actividades que dejarán de hacer para poder emplear sus recursos.
Proyecto Estrat Gico De La Empresa
DOWNLOAD
Author : José Miguel Ilundáin Vilà
language : es
Publisher:
Release Date : 2010-02-01
Proyecto Estrat Gico De La Empresa written by José Miguel Ilundáin Vilà and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-02-01 with Business & Economics categories.
“El proyecto estratégico de empresa” trata de exponer los criterios empresariales y la metodología a utilizar en la reflexión con visión prospectiva que toda organización empresarial lleva periódicamente a cabo, a fin de anticiparse y adaptarse a las nuevas situaciones y demandas del entorno y el mercado, de tal forma que le permita gestionar de manera continua el cambio, analizar situaciones coyunturales y las tendencias sistémicas, captar nuevas oportunidades de aportación de valor y de negocio, marcar nuevas metas y nuevos horizontes y, en muchas ocasiones, combinando éxitos y avances con situaciones adversas. Esta nota técnica indica el proceso de análisis y toma de decisiones que requiere un proyecto empresarial desde la prospectiva estratégica, integradora de la actividad y los recursos de la empresa por un período de tiempo, trascendiendo la cotidianeidad de la gestión del negocio y enmarcando éste en una visión de futuro, que permita detectar oportunidades y abrir nuevas perspectivas de crecimiento y de desarrollo, a partir de las capacidades existentes. En síntesis, plantea el método de captación, análisis y comprensión de todos los factores que intervienen en la continua interrelación de fuerzas e intereses que actúan en el entorno y el mercado, así como la capacidad de transformación y adaptación y desarrollo de todas las capacidades de la empresa, de forma integrada y coherente. Esta adaptación de la organización empresarial al entorno y a sus diferentes mercados exige, por consiguiente, un conocimiento de los mismos y de la situación de la relación de cada uno de los proyectos y productos de la empresa con ellos, así como de la situación de cada una de las variables internas de la organización en relación no sólo con el entorno, tratado de forma genérica, sino con cada uno de los segmentos de mercado elegidos, de los proyectos y productos tomados individualmente, resolviendo o controlando de este modo el efecto de todas las contradicciones y problemas de cambio y ajuste que se presenten. El método de desarrollo del plan estratégico planteado aborda de forma concatenada entre sí los siguientes elementos: El método de prospección de la evolución del entorno y del mercado, el análisis y evaluación de la estrategia y la potencia de la concurrencia y competencia, la razón de ser o misión de negocio o servicio de la empresa, y su aportación diferenciada de valor a la sociedad y al mercado, la detección y evaluación de oportunidades, especialmente derivadas de los productos, conocimientos, tecnologías y capacidades existentes en la empresa y la capacidad de asimilación tecnologías y capacidades relacionadas que permitan a la empresa migrar controladamente hacia nuevos mercados y sectores. La estrategia competitiva como factor que permite focalizar los esfuerzos y los recursos principales de la empresa en el sentido deseado, los retos de desarrollo, así como los objetivos estratégicos, estructurados de forma integrada y coherente, y su conversión en factores controlables y planes de acción, interrelacionados horizontalmente, que incluyen metas susceptibles de evaluación, acciones o acontecimientos a realizar, tiempos en los que se van a llevar a cabo, recursos que se van a emplear, personas que los van a realizar y actividades que dejarán de hacer para poder emplear sus recursos. & ELCONCEPTO DE ESTRATEGIA 1. Análisis de los factores externos 1.1. Análisis del entorno general 1.2. Análisis del entorno sectorial 1.3. Análisis del entorno competitivo 1.4. Análisis del mercado. La conducta de consumo 2. Análisis de los factores clave de éxito derivados del entorno y del mercado 2.1. Identificación de las áreas afectadas por los factores clave de éxito 2.2. Análisis de las «cinco fuerzas» 3. Determinación de la misión de negocio de la empresa 3.1. La misión de negocio 3.2. Determinación de los objetivos finalistas 3.2. Conceptos empresariales y criterios de valor 4. Análisis interno. Capacidades y situación competitiva 4.1. Identificación y determinación de las fuerzas impulsoras o palancas de crecimiento 4.2. Identificación de las ventajas competitivas sostenidas 4.3. Identificación de oportunidades de negocio y amenzas 5. Análisis de la posición competitiva actual 6. Análisis del potencial de crecimiento 7. Análisis del atractivo real de negocio de la cartera de negocios/ Productos actuales 7.1. Tablas de valoración 7.2. Análisis decisional sobre nuevas líneas de negocio 7.3. Análisis decisional sobre línea de negocio actuales 8. Proceso de decisión 8.1. Determinación de la visión de negocio 8.2. Determinación de la posición en el sector &9. Determinación de las estrategias competitivas 9.1. Estrategias genéricas competitivas 9.2. Estrategias de apoyo o instrumentales 10. Retos, áreas de mejora y de desarrollo 10.1. Análisis del Came 10.2. Identificación de la cadena de valor 10.3. Concreción de los retos 11. Objetivos estratégicos 11.1. Objetivos financieros. EJEMPLO DE UNAEMPRESA SIDERÚRGICA 11.2. Objetivos de mercado EJEMPLO DE UNA EMPRESA DE INVESTIGACIÓN BIOTECNOLÓGICA EN HORALIZAS 11.3. Objetivos de innovación y procesos EJEMPLO DE UNAEMPRESA SIDERÚRGICA 11.4. Objetivos de formación y crecimiento EJEMPLO DE UNAEMPRESA DE TRANSPORTES 11.5. Mapa de objetivos 12. Planes de acción 12.1. Concreción del objetivo en iniciativas 13. Despliegue del proyecto 13.1. La participación en el proyecto 13.2. La impulsión en el proyecto
Estrategia Y Planes Para La Empresa
DOWNLOAD
Author : Antonio Francés
language : es
Publisher: Pearson Educación
Release Date : 2006
Estrategia Y Planes Para La Empresa written by Antonio Francés and has been published by Pearson Educación this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with Business & Economics categories.
An Lisis Del Proceso Estrat Gico En La Empresa Schlumberger
DOWNLOAD
Author : Rafael Solís
language : es
Publisher: Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola
Release Date : 2012-07
An Lisis Del Proceso Estrat Gico En La Empresa Schlumberger written by Rafael Solís and has been published by Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-07 with categories.
En la actualidad todas las organizaciones deben conocer la manera en la que estan funcionando, es de vital importancia conocer cada una de las areas que integran todos y cada uno de sus procesos, no importando el giro comercial a la que esta se dedique, esto con la finalidad de emprender acciones de correccion, para solucionar aquellas zonas o modos de actuar que no sean los optimos, o que no arrojen los resultados esperados por la organizacion. Es por esto que las estrategias que adopten las organizaciones son fundamentales, ya que estas seran el conjunto sistematico que aporten la orientacion y la integracion que debe adoptar la empresa. Estas estrategias deben ser lo suficientemente especificas para llevar a cabo su implementacion de manera adecuada. Es por esto que se dice que la estrategia sera una opcion elegida entre varias como respuesta a un diagnostico efectuado en terminos retrospectivos, es decir enfocado en resultados previos, asi como en prospectivos, aquellos resultados que se esperan obtener. Estas estrategias deberan centrarse no unicamente en la proyeccion que la empresa realice de ella misma, sino tambien en los cambios que se esten presentando en el entorno."
