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Anforderungen An Das Controlling


Anforderungen An Das Controlling
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Controlling


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Author : Hans Jung
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2014-09-04

Controlling written by Hans Jung and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-09-04 with Business & Economics categories.


Jüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controllings und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflusst. Auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept wird immer wichtiger. Controlling wird damit zunehmend zu einem in Praxis und Wissenschaft bedeutsamen Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre. Das Buch gibt in bereits 4. Auflage einen kompletten Überblick über den Stand, die Teilgebiete und Anwendungsbereiche des Controllings. Sowohl die fachlichen Grundlagen als auch die für die Umsetzung wichtigen strategischen und operativen Instrumente werden ausführlich vorgestellt. Schwerpunkte sind neben einer Einführung in das Controlling die Kosten- und Leistungsrechnung, strategisches Kostenmanagement, Berichtswesen und Reporting, strategisches und operatives Controlling in speziellen Bereichen, funktionsbezogenes Controlling und Projektcontrolling. Eine Besonderheit dieses Werkes ist die personalwirtschaftliche und organisatorische Berücksichtigung des Controllings und der Mitarbeiter. Auch die Anforderungen an einen Controller werden behandelt. Durch den modularen Aufbau ist ein selektives Lesen möglich. Gleichzeitig wurde mit der 4. Auflage auch das dazugehörige Arbeitsbuch aktualisiert.



Anforderungen An Das Controlling


Anforderungen An Das Controlling
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Author : Anastasios Georgopoulos
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2021-09-29

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Die Chancen, die Big Data und Digitalisierung bieten, bringen für Unternehmen und ihre Funktionsbereiche weitreichende Änderungen mit sich - so auch für das Controlling. Die Autoren analysieren die aufgabenbezogenen Trends im Controllingumfeld und leiten die Anforderungen ab, die sich daraus für das Kompetenzprofil des Controllers ergeben. Ausgewählte Angebote zur Weiterbildung und Kompetenzerweiterung als klassisches Weiterbildungsangebot oder als Studiengang runden die Analyse ab.



Besondere Anforderungen An Das Controlling Internationaler Projekte


Besondere Anforderungen An Das Controlling Internationaler Projekte
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Author : Edith Hillebrand
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-07-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Wahlpflichtfach, Sprache: Deutsch, Abstract: Kapazitäts- und Kapitalanforderungen, aufwändige Vorarbeiten und Vorinvestitionen sowie einzugehende Risiken begründen, warum oft mehrere (inter-)nationale Unternehmen an einem Großprojekt beteiligt sind. Zudem wird die Internationalisierung durch sich öffnende Märkte, größere Wirtschaftsräume, Abbau von Handelshemmnissen und die weiträumige Standortverteilung der Produktion gefördert. [...] Für Unternehmen bedeutet dies zunächst mehr Wettbewerb und mehr Konkurrenz. Internationalisierung steht jedoch auch für neue Chancen, die mit dem erweiterten Aktionsraum einhergehen und interkulturelle / länderübergreifende Projekte mit sich bringen. Begriffserklärung "Projekt": Projektum (lat.) bedeutet „das nach vorne Geworfene“ und wird in DIN 69 901 als „ein Vorhaben“ verstanden, „das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist.“ Diese Einmaligkeit kann auf die Zielvorgabe, aber auch auf zeitliche, finanzielle oder personelle Ressourcenbegrenzungen abzielen. [...] Projekte unterscheiden sich von Routineaufgaben und sind entsprechend mit anderen Gesetzmäßigkeiten zu behandeln. Zwangsläufig geht ein Projekt mit der Abgrenzung gegenüber anderen Vorgaben und somit mit einer projektspezifischen Organisation einher. Projektcontrolling ist neben Vertriebs-, Beschaffungs-, Produktions-, Logistik-, Forschungs-, Entwicklungs-, Personal-, DV- sowie Finanz- und Investitionscontrolling als Spezialfunktion des Unternehmenscontrollings anzusehen. Primär ist der Projektcontroller für die Datentransparenz verantwortlich. Die Datenflut ist zu sortieren und „vorstands- und kindergartengerecht“ aufzubereiten. Diese Funktion ist existentiell, zumal für einen zielgerichteten Projektablauf die Transparenz über den aktuellen Projektstatus oberstes Gebot ist. Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung. Mittels ihrer betriebswirtschaftlichen Beratung unterstützen sie die Zielerreichung. Die Controllingziele der Wirtschaftlichkeit (Rentabilität), dem Shareholder Value (wertorientierte Steuerung), der Zahlungsfähigkeit (Liquidität) und der Rechnungslegung (HGB, US-GAAP, IFRS) stehen im Fokus der Betrachtungen.



Die Anforderungen An Das Controlling Bei Mittelst Ndischen Unternehmen Durch Basel Ii


Die Anforderungen An Das Controlling Bei Mittelst Ndischen Unternehmen Durch Basel Ii
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Author : Dominic Hereth
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

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Anforderungen An Das Controlling In Kmu


Anforderungen An Das Controlling In Kmu
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Author : Sandra Eichinger 02
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

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Diese Arbeit analysiert die Controllinginstrumente der Klein- und Mittelunternehmen (KMU), da diese Unternehmen den Kernbereich der europäischen Wirtschaft und Gesellschaft bilden. Zu Beginn werden die Merkmale bzw. Stärken und Schwächen der KMU beschrieben. Anschließend wird der Controllingbegriff näher erläutert und auf die Ziele und Aufgaben des Controlling eingegangen. Weiters wird darauf hingewiesen, wie wichtig Controlling in KMU ist und wo die Problemfelder liegen. Die Controlling-Werkzeuge werden anhand der großen Teilbereiche Information, Planung und Kontrolle erklärt. Mit Hilfe von empirischen Studien wird gezeigt, wie häufig diese Instrumente derzeit angewendet werden.



Unternehmenssteuerung Im Zeitalter Von Industrie 4 0 Anforderungen An Das Controlling


Unternehmenssteuerung Im Zeitalter Von Industrie 4 0 Anforderungen An Das Controlling
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Author : Boran Bogdanow
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-08-20

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Die heute aktuelle Form der Unternehmenssteuerung wird es in 10 Jahren nicht mehr geben. Im Zuge der digitalen Transformation hinterfragen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle und gestalten Prozesse neu. Auch das Controlling verändert sich entsprechend. Boran Bogdanow beleuchtet in seiner Publikation die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling. Er zeigt dabei auch, wie sich das Berufsbild des Controllers mehr und mehr wandelt. So verlangt die Digitalisierung unter anderem ein hohes Maß an Flexibilität, was die bisherigen Jahresrhythmen in der Kosten-, Ergebnis-, und Leistungsrechnung nicht leisten können. Das derzeitige Berufsbild des Controllers als eines Analysten reicht daher künftig nicht mehr aus. Stattdessen muss der Controller in Zukunft eine fundamentale Rolle in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens spielen. Bogdanow erklärt, wie dieser Wandel funktioniert. Aus dem Inhalt: - Controlling; - Unternehmenssteuerung; - Industrie 4.0; - Smart Factory; - Data Scientist



Controlling


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Author : Thomas Barth
language : de
Publisher: Oldenbourg Verlag
Release Date : 2010-10-01

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Der Begriff Controlling ist in der letzten Zeit in Verbindung mit Begriffen wie Risikomanagement, Basel II und Rating wieder stärker in den Blickpunkt des Interesses gerückt. In einer sich permanent rasant wandelnden Umwelt steigen die Anforderungen an die betriebliche Führung. Der Einsatz leistungsfähiger Controllingsysteme, die die Entscheidungsträger in den Unternehmen in die Lage versetzen, rationale Entscheidungen zu treffen und so das Unternehmen zielorientiert zu steuern, ist unabdingbar geworden. Dieses Buch besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil wird der theoretische Rahmen des Controlling erläutert. Hierbei wird neben der Funktion des Controlling auch dessen organisatorische Ausgestaltung diskutiert. Die Funktion des Controlling wird dabei hauptsächlich in der Koordination zwischen Planung und Kontrolle einerseits und Informationsversorgung andererseits gesehen. Das Buch zeigt die hierbei auftretenden Koordinationsprobleme sowie Ansätze zu deren Lösung auf. Der zweite Teil des Buches beschäftigt sich mit der Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für die Planung und Kontrolle. Hierzu werden verschiedene Kostenrechnungssysteme vorgestellt, die entscheidungsrelevante Informationen liefern. Die im Zuge der aktuellen Einführung der internationalen Rechnungslegung nach IAS/ IFRS häufig angedachte Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen wird ebenfalls diskutiert sowie Lösungsvorschläge für eine Harmonisierung der Datenbasis unterbreitet. Zweck dieses Lehrbuchs ist es, den Leser mit den wichtigsten Konzepten und Techniken im operativen Controlling vertraut zu machen. Das Buch geht systematisch sowohl auf theoretische als auch praktische Aspekte der Ausgestaltung des Controlling ein und gibt darüber hinaus einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Kostenrechnungssysteme. Die über 150 Abbildungen und Beispiele bereiten den Stoff anschaulich auf und dienen so dem besseren Verständnis. Das Lehrbuch richtet sich sowohl an Studierende an Hochschulen als auch an Mitarbeiter in Unternehmen, die im Controlling tätig sind sowie allgemein an alle, die sich für Controlling interessieren.



Compliance


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Author : M. Westphal
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2007-01-08

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Die Richtlinien für die ordnungsgemäße Dokumentation der Geschäftsvorfälle nehmen zu und die Bedeutung der Compliance wächst. Professionelles Controlling muss die Sicherstellung der rechtlichen Anforderungen gewährleisten. Die elektronische Kommunikation gewinnt an Bedeutung. Geschäftsrelevante elektronische Kommunikation muss auch ordnungsgemäß dokumentiert werden, was aber in vielen Unternehmen bisher nicht geschieht.



Industrie 4 0 Anforderungen An Das Controlling Im Rahmen Der Smart Factory


Industrie 4 0 Anforderungen An Das Controlling Im Rahmen Der Smart Factory
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Author : Andreas Kliem
language : de
Publisher:
Release Date : 2019-12-26

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Obwohl die Industrie 4.0 ein großes Potenzial für die deutsche Industrie verspricht, haben sich, laut einer Online-Studie des Internationalen Controller Vereins, erst 45 % der Unternehmen mit dem Thema Industrie 4.0 beschäftigt. Lediglich 5,5 % entwickeln derzeit eine Strategie zu Industrie 4.0. Das Controlling in deutschen Industrieunternehmen ist demnach auf den Wandel nicht vorbereitet. Vor diesem Hintergrund werden in der vorliegenden Arbeit die Herausforderungen des Controllings durch den Trend zur Industrie 4.0 analysiert. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Betrachtung von intelligenten Fabriken (Smart Factories) deutscher Industrieunternehmen. Zusammenfassend ergibt sich die zentrale Frage dieser Arbeit: Welche Herausforderungen entstehen durch die Industrie 4.0 für das Controlling von Produktionsunternehmen und welchen Einfluss hat dieser Transformationsprozess auf das Kompetenzprofil des Controllers?



Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling


Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling
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Author : Kristin de Laporte
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-07-16

Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling written by Kristin de Laporte and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-07-16 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Die zunehmende Globalisierung der letzten Jahre und der somit entstandene verschärfte Wettbewerb verlangt von den Unternehmen erhöhte Flexibilität und Leistungsstärke, um im Konkurrenzkampf bestehen zu können. Angesichts zunehmender Komplexität und Dynamik der Umwelt bedarf es vor allem einer hohen Innovations- und Lernfähigkeit, um den Herausforderungen erfolgreich entgegentreten zu können. Unternehmensführungen sehen sich daher mit der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnde Wettbewerbsbedingungen konfrontiert. Weiter formulieren verschiedene Personengruppen (z.B. Anteilseigner, Kunden, Mitarbeiter, etc.) Ansprüche an die Unternehmen, die eine erhöhte Transparenz und verbesserte Informationsversorgung erfordern. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, erweist sich der Einsatz eines geeigneten Führungs- und Steuerungsinstruments als hilfreich. Das Controlling im Unternehmen wird als Führungsergänzungs-, Führungsunterstützungs- und Koordinationsfunktion auf Führungsebene verstanden. Daher ist eine grundlegende Aufgabe des Controlling u.a. die Ausgestaltung, der Einsatz und die Pflege eines dem Unternehmen angemessenen Informationsversorgungssystems zur Führungsunterstützung der Entscheidungsträger. Als wirkungsvolle Instrumente des Controlling sind in diesem Zusammenhang vor allem Kennzahlensysteme als übergreifende Koordinationssysteme zur Steuerung und Informationsversorgung der gesamten Organisation zu nennen. In dieser Arbeit soll im folgenden erörtert werden, ob sich die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als Instrument des Controlling zur Führungsunterstützung in einer von Diskontinuität geprägten Zeit des globalen Wettbewerbs eignet, um den unternehmerischen Erfolg auch zukünftig zu sichern. Hierfür ist es zunächst erforderlich, neben einer allgemeinen Definition von Controlling, die grundlegenden Aufgaben, Instrumente und derzeitigen Anforderungen des Controlling näher zu untersuchen (Kapitel 2). Im nachfolgenden Kapitel wird das Konzept und der Aufbau der Balanced Scorecard (BSC) dargestellt sowie auf die einzelnen Bestandteile der BSC eingegangen. Im Hauptteil dieser Arbeit wird die BSC als Instrument des Controlling mittels verschiedener Kriterien bewertet. Zuerst wird die Balanced Scorecard als wirkungsvolles Informations- und Reportingsystem untersucht (Kapitel 4.1), im folgenden wird ein Vergleich zu traditionellen Controllinginstrumenten gezogen und [...]