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Anwesenheitspr Mien


Anwesenheitspr Mien
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Anwesenheitspr Mien


Anwesenheitspr Mien
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Author : Maik Jäger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2014-09-10

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Mitarbeiterfehlzeiten verursachen Unternehmen jeder Branche enorme Kosten und werden dadurch zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Durch Krankheit fehlende Mitarbeiter sind jedoch nicht nur verantwortlich für steigende Personalkosten in einem Unternehmen, sondern wirken sich weiterhin auch negativ auf die Produktivität des Unternehmens aus. Statistisch gesehen war jeder Arbeitnehmer in Deutschland 14,7 Tage im Jahr 2013 krankgeschrieben. Im Vergleich zum Vorjahr ist das bereits ein halber Tag mehr und entspricht einem Krankenstand von 4,02 Prozent. Sinn und Zweck dieser Arbeit ist es, Unternehmen, die nach einer Möglichkeit suchen ihre Mitarbeiterfehlzeiten zu reduzieren, einen Leitfaden und einen ausführlichen Überblick über das Thema der Anwesenheitsprämie zu verschaffen. Dabei gilt es vor allem herauszufinden in wie weit durch Anwesenheitsprämien Mitarbeiterfehlzeiten und die daraus resultierenden Kosten reduziert und die Produktivität eines Unternehmens gesteigert werden können. Im Vordergrund der Untersuchung stehen dabei nicht die gesundheitlich bedingten Fehlzeiten, sondern Fehlzeiten, die auf fehlende Motivation zurückzuführen sind.



Anwesenheitspr Mien Und Hnliche Belohnungsgarten


Anwesenheitspr Mien Und Hnliche Belohnungsgarten
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Author : Achim Wuttke
language : de
Publisher:
Release Date : 1967

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Anwesenheitspr Mien Bei Krankheit Und Schwangerschaft


Anwesenheitspr Mien Bei Krankheit Und Schwangerschaft
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Author : Gert-Albert Lipke
language : de
Publisher:
Release Date : 1986

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Anwesenheitspr Mien Und Hnliche Belohnungsarten


Anwesenheitspr Mien Und Hnliche Belohnungsarten
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Author : Achim Wuttke
language : de
Publisher:
Release Date : 1967

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Entgeltfortzahlungsgesetz


Entgeltfortzahlungsgesetz
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Author : Heinrich Kaiser
language : de
Publisher: Otto Schmidt Verlag DE
Release Date : 2000

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Die Gesundheitspr Mie Ziele Rechtliche Anforderungen Und Anwendungsbeispiele


Die Gesundheitspr Mie Ziele Rechtliche Anforderungen Und Anwendungsbeispiele
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Author : Maik Jäger
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2014-12-01

Die Gesundheitspr Mie Ziele Rechtliche Anforderungen Und Anwendungsbeispiele written by Maik Jäger and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-12-01 with Business & Economics categories.


Mitarbeiterfehlzeiten verursachen Unternehmen jeder Branche enorme Kosten und werden dadurch zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Durch Krankheit fehlende Mitarbeiter sind jedoch nicht nur verantwortlich für steigende Personalkosten in einem Unternehmen, sondern wirken sich weiterhin negativ auf die Produktivität des Unternehmens aus. Um dieser Problematik entgegenzuwirken, haben viele Unternehmen bereits ein betriebliches Gesundheitsmanagement oder ein Fehlzeitmanagement in ihre Betriebsstruktur integriert, die zur Verringerung von Fehlzeiten führen sollen. In diesem Buch wird zusätzlich zur Bedeutung einer gesunden betrieblichen Infrastruktur auch die Möglichkeit einer Anwesenheitsprämie diskutiert. Finanzielle Anreize, die sich nach den Anwesenheitszeiten des Arbeitnehmers richten, fördern den Abbau von Fehlzeiten. Der Autor stellt in vorliegender Studie dar, welche Vorteile eine solche Prämie für die Unternehmen hätte. Auch erläutert das Buch den gesetzlichen Rahmen für die Integration einer solchen Initiative und analysiert die Chancen, Mitarbeiterfehlzeiten und Personalkosten zu reduzieren.



Arbeitsrecht In Der Praxis Von A Z


Arbeitsrecht In Der Praxis Von A Z
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Author : Thomas Koch
language : de
Publisher: Mecke Druck und Verlag
Release Date : 2008

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Rabe V Pappenheim Lexikon Arbeitsrecht 2017 Incl Webinar


Rabe V Pappenheim Lexikon Arbeitsrecht 2017 Incl Webinar
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Author : Gabriel Berger
language : de
Publisher: Hüthig Jehle Rehm
Release Date : 2017

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Absentismus Der Mi Brauch Der Entgeltfortzahlung Als Folge Motivationsbedingter Abwesenheitszeiten Im Betrieb


Absentismus Der Mi Brauch Der Entgeltfortzahlung Als Folge Motivationsbedingter Abwesenheitszeiten Im Betrieb
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Author : Paul-Gerhard Eckert-Schwegler
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-01-10

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die Arbeit ist aus Gründen einer besseren Übersichtlichkeit in drei Teile gegliedert. Zunächst beschäftigt sich Teil A mit der Darstellung grundlegender Zusammenhänge. Im Zentrum stehen dabei begriffliche Abgrenzungen und Definitionen und eine Beleuchtung des Phänomens der "Abwesenheitsentscheidung". Anschließend findet eine kurze Zusammenfassung der gesetzlichen Regelungen zur Entgeltfortzahlung statt, auf die im weiteren Verlauf des öfteren zurückgegriffen wird. Teil B ist der eigentliche Kein der Arbeit. In jedem Kapitel wird ein Instrument vorgestellt, das dem Arbeitgeber zur Bekämpfung des Mißbrauchs zur Verfügung steht. Die Gewichtung der einzelnen Kapitel ist unterschiedlich. Sie hängt sowohl von der arbeitsrechtlichen "Ergiebigkeit" des jeweiligen Instruments als natürlich auch von meiner subjektiven Einschätzung über dessen Bedeutung ab. So nimmt das Krankengespräch und die ausführliche Erörterung der betriebsrätlichen Mitbestimmung ebenso wie das vom Gesetzgeber primär vorgesehene Instrument der Mißbrauchsbekämpfung, die Einschaltung des Medizinischen Dienstes, einen weitaus größeren Umfang ein als "Randerscheinungen" wie Krankenbesuche oder Detektiveinsätze. Die einzelnen Kapitel in Teil B unterscheiden sich in ihrer grundlegenden Struktur nicht wesentlich: Eingangs wird die jeweilige Maßnahme in ihren Grundzügen beschrieben. Dann folgt eine Erörterung der im Zusammenhang mit der Maßnahme relevanten arbeitsrechtlichen Aspekte. Hierbei steht vor allem die Frage, unter welchen Voraussetzungen die Anwendung eines Instruments zulässig ist, sowie die Mitbestimmung des Betriebsrats im Zentrum der Betrachtung. Am Ende jedes Kapitels wird untersucht, inwieweit und unter welchen Gegebenheiten die Durchführung der Maßnahme erfolgversprechend ist und welche Probleme sie ggf. mit sich bringen kann. Abschließend wird in Teil C die Quintessenz der durch diese Arbeit gewonnenen Erkenntnisse in knapper Form geschildert. Inhaltsverzeichnis: Textprobe:



Betriebliche Modelle Zur Senkung Von Fehlzeiten


Betriebliche Modelle Zur Senkung Von Fehlzeiten
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Author : Frank Neidiger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1999-03-08

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Ziel dieser Arbeit ist es, Fehlzeiten im Betrieb zu analysieren und Strategien sowie Maßnahmen, die von Arbeitgebern und der Literatur zur Reduktion vorgeschlagen werden, darzustellen und zu bewerten. Die Arbeit ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden Fehlzeiten analysiert und nach ihren Determinanten gegliedert sowie auf die Kosten und die Verteilung von Fehlzeiten eingegangen. Im zweiten Teil werden betriebliche Reduktionsmodelle zur Senkung von Fehlzeiten dargestellt. Ähnlich wirkende Modelle werden hierbei in Gruppen zusammengefaßt. Der letzte Teil entwickelt ein Bewertungsschema anhand dessen die Modelle beurteilt werden. Dieses Bewertungsschema ist ein Phasenmodell, in dem jede Phase anhand von Plausibilitäts-überlegungen geprüft wird. Das in sich geschlossene Grundmodell beschreibt im wesentlichen um drei Phasen : die Introduktionsphase, die Umsetzungsphase und die Reduktionsphase. Die Phasen zeichnen den Weg eines Modells in seinem Lebenszyklus durch den Betrieb: eine Maßnahme wird eingeführt, anschließend umgesetzt und hat eine Reaktion bzw. Reduktion zur Folge. Somit entsteht ein fester Weg, den jedes Modell in einer Unternehmung zu durchlaufen hat. Innerhalb der drei Phasen wird anhand von Plausibilitätsüberlegungen geprüft, welche Schwierigkeiten ein bestimmtes Modell hat, die einzelnen Phasen zu durchlaufen oder welche spezifischen Vorteile / Nachteile dieses Modell bietet. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisIII AbkürzungsverzeichnisV AbbildungsverzeichnisVI TabellenverzeichnisVII A.Analyse von Fehlzeiten1 I.Einleitung und Problemstellung1 II.Arten von Fehlzeiten2 III.Dauer, Häufigkeit und Verteilung der Abwesenheitsfälle und -tage4 IV.Kosten der Fehlzeiten6 1.Direkte Kosten7 2.Indirekte Kosten7 V.Determinanten der Fehlzeiten8 1.Individuelle Fehlzeiten8 a)Alter8 b)Geschlecht und Familienstand9 c)Nationalität10 d)Beruflicher Status und Entgeltsystem11 2.Betriebsbedingte Fehlzeiten12 a)Arbeitsumgebung12 b)Art der Tätigkeit12 c)Arbeitsgruppen- und Betriebsorganisation14 d)Vorgesetztenverhalten15 3.Extern generierte Fehlzeiten17 a)Konjunktur und Arbeitsmarkt17 b)Jahreszeiten18 c)Rechtliche Einflußfaktoren18 B.Modelle zur Senkung von Fehlzeiten20 I.Präventivmodelle20 1.Die Anwesenheitsprämie20 2.Die Projektgruppe23 3.Änderung der Attestpflicht28 4.Arbeitsorganisatorische Maßnahmen29 5.Änderung des [...]