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Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst


Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst
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Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst


Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst
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Author : Kirstin Trotha
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-02-14

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Auf Basis einer empirischen Datenanalyse von Krankenhausärzten, Patienten und Managern aus Krankenhäusern untersucht Kirstin von Trotha ob und in welchem Maße die Zufriedenheit der Ärzte durch die verschiedenen Arbeitszeitmodelle beeinflusst wird und sich diese wiederum auf das strategische Ziel der Wettbewerbsfähigkeit und sich somit auf den Krankenhauserfolg auswirkt. Darüber hinaus gibt sie Handlungsempfehlungen zur Einführung von neuen Arbeitszeitmodellen in Krankenhäusern.



Arbeitsschutz Und Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst


Arbeitsschutz Und Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Flexible Arbeitszeiten F R Den Rztlichen Dienst


Flexible Arbeitszeiten F R Den Rztlichen Dienst
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

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Die Auswirkungen Verschiedener Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst Auf Die Mitarbeiterzufriedenheit Und Die Hospital Performance Outcomes


Die Auswirkungen Verschiedener Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst Auf Die Mitarbeiterzufriedenheit Und Die Hospital Performance Outcomes
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date :

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Umsetzung Des Arbeitszeitgesetzes Im Rztlichen Dienst


Umsetzung Des Arbeitszeitgesetzes Im Rztlichen Dienst
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Author : Ivonn Metze
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-07-19

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Inhaltsangabe:Einleitung: „Dienste rund um die Uhr, übermüdete Ärzte, gefährdete Patienten“, diese und ähnliche Nachrichten sind jedem aus der derzeitigen Berichterstattung in den Medien über die Arbeitsbedingungen in Krankenhäusern bekannt. Extrem lange Arbeitszeiten und mangelnde Ruhezeiten führen in den Kliniken schon seit Jahrzehnten oft zu einer Überbeanspruchung der Beschäftigten, insbesondere des ärztlichen Personals. Die Überbelastung resultiert in den meisten Fällen aus der Kombination von Regeldienst mit Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft außerhalb der Normalarbeitszeit. Die arbeitszeitliche Inanspruchnahme erreicht oftmals die Grenzen der Belastbarkeit des Krankenhauspersonals. Daraus ergeben sich negative, unter Umständen riskante Konsequenzen für die Patientenversorgung. Die Kombination von Regeldienst und Bereitschaftsdienst war in der Vergangenheit möglich, da die Zeiten, in denen der Arbeitnehmer während des Bereitschaftsdienstes untätig war, als Ruhezeit eingestuft wurden. Im Jahr 2003 entschied der Europäische Gerichtshof (EuGH) anhand eines deutschen Rechtsstreits, dass der Bereitschaftsdienst in vollem Umfang als Arbeitszeit zu werten ist. Daraufhin war der deutsche Gesetzgeber verpflichtet, die Entscheidung des EuGH im deutschen Arbeitszeitrecht umzusetzen. Dies ist durch das geänderte Arbeitszeitgesetz (ArbZG) zum 1. Januar 2004 mit einer Übergangsfrist von zwei Jahren in Kraft getreten. Auf Grund der Änderung der Gesetzeslage mit der vollständigen Einordnung des Bereitschaftsdienstes in die Arbeitszeit stehen die Krankenhäuser vor der Herausforderung, die Arbeitszeiten neu zu regeln. Aber nicht nur aus rechtlicher Sicht besteht ein großer Handlungsbedarf für die Veränderung der ärztlichen Arbeitszeitgestaltung, sondern auch aus wettbewerblicher und betriebsinterner Sicht. Krankenhäuser stehen unter einem immer größer werdenden Wettbewerbsdruck, initiiert durch die Einführung des leistungsorientierten Entgeltsystems, um eine hochwertige Patientenversorgung und der Ergebnisqualität der erbrachten Leistungen gegenüber. Um die immer weiter in Vordergrund rückende Zufriedenheit der Patienten sicherzustellen, müssen die Arbeitszeiten und damit die Arbeitsbedingungen im Krankenhaus so gestaltet werden, dass der Arbeitsplatz „Krankenhaus“ wieder attraktiv wird. Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines jeden Krankenhauses und stellen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Die knappe [...]



Schwerpunkt G Drgs Im Jahre 1


Schwerpunkt G Drgs Im Jahre 1
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Author : Jürgen Klauber
language : de
Publisher: Schattauer Verlag
Release Date : 2003

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Mit dem optionalen Einstieg in die DRG-basierte Vergütung markiert das Jahr 2003 eine Zäsur für die Krankenhaus-Versorgung in Deutschland. Es vollzieht sich ein entscheidender Wechsel in der Vergütungsrationalität. Damit ändern sich die Anreizstrukturen im stationären Sektor erheblich. Der Umstieg auf das neue Vergütungssystem erfolgte unter hohem politischen Druck. Spannungen und Interessenkonflikte innerhalb der Partner der Gemeinsamen Selbstverwaltung wie auch zwischen Selbstverwaltung und Gesetzgeber prägten die Entscheidungsprozesse. Doch trotz aller Schwierigkeiten ist 2003 wie geplant das Jahr 1 der DRG-Einführung in Deutschland. Der "Krankenhaus-Report 2003" beschäftigt sich aus diesem Grund in Einzelbeiträgen kompetenter Autoren intensiv mit den G-DRGs im Jahre 1. Hierbei interessieren die konkrete Ausgestaltung des G-DRG-Systems, die Anpassungs- und Reaktionsprozesse auf betrieblicher Ebene, die Impulse auf das Gesundheitssystem sowie die Weiterentwicklung des ordnungspolitischen Rahmens im Blick auf das Jahr 2007. Dieses Buch informiert u.a. über: - DRG-Entwicklungsperspektiven - Kostenermittlung und Gewichtskalkulationsverfahren - Ausgestaltung des G-DRG-Entgeltsystems - Eigenschaften des G-DRG-Klassifikationssystems aus medizinischer Sicht - Ökonomische Steuerung des stationären Sektors unter DRGs - Vertragswettbewerb und Versorgung mit stationären Leistungen - Krankenhausplanung auf Grundlage von DRGs - Konsequenzen der DRG-Einführung für die ambulante Versorgung, Reha und Pflege - Die Zukunft der deutschen Universitätsklinika im DRG-System - Patientenpfade unter DRGs - DRGs und Informationstechnologien - Zur Diskussion - Qualitätsanalysen mit Routinedaten - Innovative ärztliche Arbeitszeitmodelle Neu enthalten ist die krankenhauspolitische Chronik. Enthalten sind zudem die aktuellen Grund- Kosten- und Diagnosedaten des Statistischen Bundesamtes. Das Diagnosekapitel basiert erstmals auf der ICD 10 und wurde durch alterstandardisierte Auswertungen wesentlich erweitert . Die diesjährige Sonderanalyse dokumentiert die Operationshäufigkeiten in deutschen Krankenhäusern bis 2001. Im Directory werden für über 600 Optionshäuser des Budgetjahres 2003 zentrale DRG-Parameter aufgeführt. [Hrsg.]



Die Auswirkungen Verschiedener Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst Auf Die Mitarbeiterzufriedenheit Und Die Hospital Performance Outcomes


Die Auswirkungen Verschiedener Arbeitszeitmodelle Im Rztlichen Dienst Auf Die Mitarbeiterzufriedenheit Und Die Hospital Performance Outcomes
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Author : Kirstin von Trotha
language : de
Publisher:
Release Date : 2008

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Konzeption Eines Neuen Arbeitszeitmodells F R Die Rztlichen Mitarbeiter Einer Universit Tsklinik


Konzeption Eines Neuen Arbeitszeitmodells F R Die Rztlichen Mitarbeiter Einer Universit Tsklinik
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Author : Heinz Schüpbach
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-09-27

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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Arbeitswissenschaft / Ergonomie, , Sprache: Deutsch, Abstract: Am Anfang der Projektarbeit stand die von PRIMA formulierte Vision, die Ausgestaltung der Arbeitszeitmodelle an den Aufgaben und Interessen der Mitarbeiter zu orientieren. Auf dieser Basis erfolgte eine intensive Diskussion und Operationalisierung der Ziele, die mit der Konzeption und Einführung der neuen Arbeitszeitmodelle erreicht werden sollten. Von insgesamt 25 Zielen erhielten die folgenden höchste Priorität: ♦ Erfüllung der Anforderungen des Gesetzgebers ♦ Abbau unbezahlter Überstunden ♦ Regelung der Arbeitszeiterfassung ♦ Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter ♦ Innovative Leistungsvergütung ♦ Konzentration der Arbeitsprozesse/ Optimierung der Abläufe ♦ Delegation von nicht unmittelbar ärztlichen Aufgaben. Um die Grundzüge der neuen Arbeitszeitmodelle problemorientiert aus der aktuellen Situation ableiten und an die gegebenen Rahmenbedingungen anpassen zu können, wurde zu Beginn der Projektarbeiten eine sorgfältige Analyse der Ist-Situation vorgenommen. Diese umfasste drei Schritte bzw. Datenaufnahmen. Aus den im Klinikum verfügbaren Dokumenten wurden die folgenden relevanten Daten und Kennzahlen ermittelt: ♦ Gesamtzahl der ärztlichen Mitarbeiter ♦ Anteil der für Bereitschaftsdienste qualifizierten Ärzte ♦ Analyse der aktuellen Regelungen bezüglich der Bereitschaftsdienste und Rufbereitschaften ♦ Budgetpositionen wie Mehrarbeitsbudget, Höhe der Zuschläge, Zulagen usw. ♦ Dienstzeiten anderer Berufsgruppen (wie Pflege, Funktionen) und anderer Abteilungen (wie Röntgen, Labor).



Rzteverteilung In Deutschland Gr Nde Nachwuchsmotivation Sowie L Sungsans Tze Und Deren Folgen F R Die Landarztpraxen


 Rzteverteilung In Deutschland Gr Nde Nachwuchsmotivation Sowie L Sungsans Tze Und Deren Folgen F R Die Landarztpraxen
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Author : Sandra Hauck
language : de
Publisher: Bachelor + Master Publication
Release Date : 2014-12

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Der Mangel an Ärzten auf dem Land ist eines der aktuellen Themen heute und in Zukunft. Dabei steigt die Zahl der Ärzte seit Jahren stetig an, während die Bevölkerungszahl weiter sinkt. Ärztemangel in Deutschland? Die Nachrichten vom Ärztemangel, medizinischer Unterversorgung, niedriges Ärztegehalt sowie Streiks der Ärzte über die aktuelle Gesundheitspolitik sind aus den Medien nicht mehr weg zu denken. Vor allem die Kassenpatienten sind mit der augenblicklichen Situation unzufrieden. Sie haben das Gefühl, immer längere Wartezeiten in Kauf nehmen zu müssen, schlechter behandelt zu werden und für immer mehr Leistungen selber zu zahlen. Gerade die Menschen auf dem Land sind der Meinung, im Alter medizinisch schlechter versorgt zu sein als die Menschen in der Stadt. Da es in vielen kleinen Gemeinden keinen Arzt mehr gibt, sind sie gezwungen, immer weitere Wege zurückzulegen.



Unternehmen Krankenhaus


Unternehmen Krankenhaus
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Author : Andreas Goepfert
language : de
Publisher: Georg Thieme Verlag
Release Date : 2013-04-24

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Schnell im Krankenhaus Fuß fassen - wer will das nicht, wenn man als Neu- oder Quereinsteiger eine Tätigkeit im Klinikumfeld aufnimmt? Gerade für Nicht-Mediziner ist es eine Herausforderung, die klinikinternen Mechanismen und Hierarchien zu verstehen. Ohne ein Verständnis der medizinischen Prozessabläufe und der Schnittstellen zwischen kurativer und administrativer Tätigkeit wird aber jeder noch so schwungvolle Einstieg wirkungslos bleiben: Erfolgreiches Management im Gesundheitswesen setzt das Wissen um das Kerngeschäft voraus. Fundierte Einführung: Andreas Goepfert und Claudia Conrad erklären das Universum Krankenhaus konkret und systematisch, vom regulatorischen und wettbewerblichen Umfeld über die bauliche und funktionale Struktur bis hin zur Hierarchie und Entscheidungswegen. Orientierungswissen (nicht nur) für Einsteiger!