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Conduire Le Changement


Conduire Le Changement
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Conduire Le Changement En 70 Sch Mas


Conduire Le Changement En 70 Sch Mas
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Author : Laurent Giraud
language : fr
Publisher: Vuibert
Release Date : 2021-09-13

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Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.



Conduire Le Changement


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Author : Christophe Faurie
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2008-09-01

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Apprendre à conduire le changement, c'est apprendre à maîtriser les mécanismes qui permettent au groupe de se transformer en évitant les limites de l'homme. Ces mécanismes, essentiellement invisibles, ont un intérêt particulier : ils sont "à effet de levier". Les déclencher demande certes du talent et de l'expérience, mais quasiment aucun moyen ! A partir d'analyses de cas réels, ce livre montre comment celui qui veut faire bouger une organisation peut construire son apprentissage de "leader du changement".



Conduire Le Changement


Conduire Le Changement
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Author : John Kotter
language : fr
Publisher:
Release Date : 2015-09-04

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Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s'opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie? Comment éviter les angoisses et dépasser les blocages au moment d’évoluer ? En quoi le leadership est-il indispensable pour relever les défis que pose le changement ? Dans un monde de plus en plus instable et concurrentiel, les entreprises doivent sans cesse prendre de nouvelles initiatives. Cette stratégie, devenue essentielle pour réussir, suppose, afin d’être appliquée avec succès, d’apprendre à conduire le changement. Dans un ouvrage considéré par le magazine Time comme l’un des 25 livres d’entreprise les plus influents de tous les temps, le spécialiste mondialement reconnu de la gestion du changement, John Kotter, souligne non seulement les erreurs à éviter mais propose aussi une véritable feuille de route en huit étapes pour réussir le changement. Résolument pratique et opérationnel, Conduire le changement offre des pistes d’action utilisables par tous pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies.



Conduire Le Changement En Entreprise


Conduire Le Changement En Entreprise
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Author : David Askienazy
language : fr
Publisher:
Release Date : 2021-05-06

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Conduire Le Changement En 70 Schemas


Conduire Le Changement En 70 Schemas
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Author : Laurent Giraud
language : en
Publisher:
Release Date : 2021

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La Bo Te Outils De La Conduite Du Changement


La Bo Te Outils De La Conduite Du Changement
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Author : David Autissier
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2013-05-02

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Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 50 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. Pour chaque outil, sont proposés des modèles explicatifs, des grilles pour leur production et des exemples.



Conduire Le Changement


Conduire Le Changement
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Author : John P. Kotter
language : fr
Publisher:
Release Date : 2015

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Pratiques De La Conduite Du Changement


Pratiques De La Conduite Du Changement
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Author : David Autissier
language : fr
Publisher:
Release Date : 2003-08-26

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Les fusions, les restructurations, la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie, l'évolution des technologies, les obligations réglementaires sont autant d'éléments qui propulsent l'entreprise dans la spirale du changement. Pour rendre opérationnelles ces transformations et modifier les pratiques, les organisations ont recours à des dispositifs de " conduite du changement ". L'offre des cabinets-conseil en matière de changement est pléthorique et souvent confuse. Cet ouvrage propose, dans un premier temps, un panorama critique des approches les plus courantes et une grille de lecture pour faciliter le choix d'un dispositif véritablement adapté aux besoins de l'entreprise. Pour aider les entreprises à formaliser le diagnostic de leurs besoins, les auteurs dressent ensuite une typologie des changements et des leviers d'actions appropriés. Enfin, ils abordent une liste d'outils directement exploitables pour mener à bien les actions de changement. Parmi ces outils, ils proposent un guide interactif, intitulé Change Way. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux- directions générales, DSI, DRH, chefs de projets, consultants - qui conduisent les organisations à travers des processus de changement complexes.



Conduire Le Changement En Entreprise


Conduire Le Changement En Entreprise
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Author : David Askienazy
language : fr
Publisher:
Release Date : 2019-01-10

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Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement ? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits ! Et ce, avec des enjeux de rapidité d'exécution de plus en plus cruciaux pour l'entreprise. Pour y arriver, les décideurs disposent d'un allié de taille, mais qu'ils connaissent mal : le terrain. Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble ! La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d'adaptation considérable. C'est tout l'objet de ce livre : aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d'évolution et de changement de leur entreprise. Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement adaptée à toute situation d'entreprise, pratique et simple à mettre en oeuvre : LA METHODE DU W.



Conduire Le Changement En Fonction De La Mise En Place D Un Groupe D Analyse Des Besoins Des Usagers Accueillis En Maison D Accueil Sp Cialis E


Conduire Le Changement En Fonction De La Mise En Place D Un Groupe D Analyse Des Besoins Des Usagers Accueillis En Maison D Accueil Sp Cialis E
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Author : Amandine Fortannier
language : fr
Publisher:
Release Date : 2014

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Conduire le changement à la MAS de Joué-lès-Tours s'avère complexe de par le contexte interne antérieur, le nombre de professionnels, leurs compétences variées ainsi que la diversité des pathologies que présentent les usagers. Au regard des demandes des institutions tutélaires il convenait de conduire le changement. L'équipe de direction nouvellement en place a souhaité conduire ce changement à partir du besoin des résidents afin de mettre en place une organisation adaptée du travail. Tout au long de ce mémoire, des réflexions encadrant la conduite du changement ont été mises en exergue. On y retrouve analyse du contexte existant, la critique de ce dernier, ainsi que la réalisation du diagnostic de l'établissement. Les objectifs du changement, l'analyse du besoin des usagers, la mise en place d'une nouvelle organisation du travail, sont présentés. La méthodologie ainsi que les conclusions de la démarche sont détaillées. Les contraintes législatives encadrant le droit du travail sont abordées. On y comprend également que le changement doit être une démarche continue. Enfin, les limites ainsi que les facteurs de réussite du processus sont mis en exergue. Pour conclure, même s'il existe différentes façons de procéder à un changement, la construction reste la clé d' une démarche de changement réussie. Cela exige néanmoins plus de temps et des postures spécifiques rarement présentes précédemment.