Consultor A Para El Cambio
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Consultor A Para El Cambio
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Author : Jorge Morfín Hierro
language : es
Publisher:
Release Date : 1993
Consultor A Para El Cambio written by Jorge Morfín Hierro and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1993 with Business consultants categories.
El Rol Del Consultor Externo En Proyectos De Cambio Organizacional
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Author : Verónica Devenin Vera
language : es
Publisher:
Release Date : 2006
El Rol Del Consultor Externo En Proyectos De Cambio Organizacional written by Verónica Devenin Vera and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with categories.
Gesti N De Cambio
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Author : Rodolfo E. Biasca
language : es
Publisher: Outskirts Press, Inc.
Release Date : 2005
Gesti N De Cambio written by Rodolfo E. Biasca and has been published by Outskirts Press, Inc. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with Business & Economics categories.
Rodolfo Eduardo Biasca es un prestigioso especialista en temas de management. Revistas especializadas lo han calificado como uno de los "garúes"argentinos. Es el autor iberoamericano que más ha escrito sobre temas de transformación empresarial (13 libros). Estudió en Argentina, Estados Unidos, Europa y Japón y trabajó en 24 países. Ha tenido una intensa vida profesional: ha sido gerente y consultor en más de 120 organizaciones, enseñado en más de 60 universidades y dirigido sociedades profesionales. Se lo ha distinguido con numerosos premios. Desde el año 2003 reside en Estados Unidos y enseña en universidades de ese país y América latina. Vea más información sobre el autor en las páginas finales del libro. "Gestión de Cambio" es -ORIGINAL Desarrolla los nuevos enfoques e ideas sobre la transformación. La Fórmula Biasca se ha enriquecido y mejorado. -PRACTICO La metodología que se describe es aplicable a diferentes tipos de empresa. La inclusión de ejemplos, casos y anécdotas de empresas de diferentes partes del mundo y las figuras (tablas, gráficos y esquemas), ilustran de manera acertada los conceptos y le dan a la lectura agilidad y atractivo. -DOCUMENTADO Se condensa la información de diferentes fuentes como libros, artículos, investigaciones y software. Resume opiniones de especialistas, gerentes, empresarios, consultores y organismos internacionales. Lista direcciones en Internet de interés para empresarios y gerentes. Describe las enseñanzas recogidas en cursos y programas para ejecutivos en centros de excelencia de EE.UU. y Europa. -INTERNACIONAL Posee ejemplos de casos de empresas de países iberoamericanos y de EE.UU., así como también de países de Europa, Asia, Oceanía y África. Se ha puesto especial énfasis en la influencia de las diferencias culturales en la transformación empresaria. -DIDACTICO Posee un diseño que colabora para el logro de los objetivos propuestos para cada capítulo y para la adquisición de las ideas centrales. Pretende que el lector ponga en marcha sus estrategias cognitivas superiores como analizar, resolver problemas, tomar decisiones con información incompleta y también se propicia la búsqueda de información en entornos virtuales. En un lenguaje accesible se explican temas complejos y profundos. LAS MAYORES FORTALEZAS DEL e-LIBRO SON: -EL ENFOQUE INTEGRAL No hay en idioma español ni en ingles una obra que trate todos los aspectos de transformación empresarial en forma completa. Los cursos de postgrado en universidades usualmente tienen que recurrir a varios libros para tratar el tema. -LA CLARIDAD CONCEPTUAL Y LA GUIA PRACTICA DE RESOLUCIÓN Explica la confusión semántica e intelectual de los intentos de cambio empresarial y proporciona una guía para resolver los temas. Paso a paso se describe qué hacer y cómo hacerlo. -LOS EJEMPLOS Y CASOS Los ejemplos y anécdotas abundan. Hay casos reales, experiencias del autor. Algunos de ellos descriptos con mucho detalle. Los capítulos tienen, al menos un caso integrador con preguntas para la reflexión. -LA PROFUSA ILUSTRACIÓN El relato es complementado con figuras (tablas, gráficos, esquemas). EL e-LIBRO TIENE UN APENDICE EN INTERNET! http: //www.biasca.com El libro tiene por complemento un apéndice en Internet, de uso opcional y gratuito. Se actualiza periódicamente. Es una guía de estudio con preguntas, ejercicios, casos e información que permite una actualización permanente. Tiene novedades, vínculos en Internet, videos, conferencias, reportajes. Incluye los nuevos artículos del autor y la posibilidad de conectarse con él por correo electrónico. El lector puede participar en el foro.
Comunicaci N Para El Cambio La
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Author : Roger D'Aprix
language : es
Publisher: Ediciones Granica S.A.
Release Date : 1999
Comunicaci N Para El Cambio La written by Roger D'Aprix and has been published by Ediciones Granica S.A. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1999 with Communication in management categories.
Se analiza por qué y dónde se dan fallas de comunicación evitables en las organizaciones. Se alienta a los jefes de recursos humanos en general a recrear la comunicación como un sistema de dirección, desarrollando los cuatro elementos clave, que son la estrategia, la responsabilidad, los premios y la formación.
El Libro Del Consultor
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Author : Juan Pablo Aguilar
language : es
Publisher: Independently Published
Release Date : 2022-09-30
El Libro Del Consultor written by Juan Pablo Aguilar and has been published by Independently Published this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-09-30 with categories.
La consultoría (del latín consultus) que en términos generales significa "persona que da consejos" es una profesión que no ha estado exenta a los desafíos y las oportunidades del actual entorno dinámico y cambiante. En nuestros días la labor del consultor se enfrenta a mitos tales como "para ser consultor debes saber todo y de todo", siendo que en realidad quien ejerce la consultoría está para ayudar a sus clientes a descubrir, redescubrir e implementar nuevas y mejores formas de hacer, de pensar y de sentir. Está también el mito que indica que la consultoría es una actividad o "membrete" para cubrir una situación de desempleo, siendo que en realidad ser consultor es una vocación/profesión que conlleva una gran responsabilidad, pero también la gran satisfacción de poder ayudar a las organizaciones, a quienes allí trabajan y a sus familias. Hay quienes suponen que ser consultor implica ser un "regañador" o alguien que cobra por decirte qué está mal, afortunadamente es un mito que se desmiente cuando el consultor ejerce su función como un verdadero agente de cambios, un inspirador, un visionario que ayuda a la empresa a alcanzar ese potencial que, con su visión neutral, él puede ver. Es normal encontrar también personas que argumentan que contratar consultoría es costoso. Si bien es una realidad que hay colegas que facturan a cambio de decir lo obvio, de repetir lo que se puede leer en revistas o libros universitarios, o que piensan que lo que funcionó en una empresa automáticamente funcionará en otras, también hay otros (afortunadamente, la mayoría) cuya labor representa una verdadera inversión, ya que si bien el consultor tiene el derecho a un ingreso como el de todo profesional de alta gama, los beneficios para la empresa derivados de su labor superan con creces su pago. Ser un consultor exitoso presenta desafíos tales como la capacidad de ser autogestionado, dado que temas como vacaciones pagadas, días festivos, fondo de ahorro o antigüedad, son aspectos que debe aprender a gestionar por sí mismo, además de otros retos como el dejar de lado la seguridad de un ingreso constante (salvo los casos -perfectamente aceptables también- que hacen de la consultoría una actividad "de fines de semana"). Mantenerse actualizado y estar abierto al aprendizaje bajo una actitud de humildad es otra de las características de un buen representante de la consultoría. Nuevas herramientas, nuevos desafíos, nuevas generaciones, llevan a un buen consultor a convertirse en un amante del aprendizaje y la adquisición de nuevas habilidades. Además de lo anterior, un consultor de éxito sabe que "para dar algo primero debes tenerlo", por lo que está consciente de que debe empezar consigo mismo el proceso de mejora continua, para poder predicar con el ejemplo, ser congruente con lo que dice y lo que hace, y así inspirar a otros. La labor de la consultoría en ocasiones puede ser un camino solitario, lo que demanda también saber cómo cuidarse física, mental y emocionalmente, por lo que un programa de auto cuidado es parte de las competencias que se suman a la lista de habilidades que tan loable profesión demanda. Por último y no menos importante, la consultoría presenta el desafío de saber cómo promoverse: es necesario saber "cómo dejarse encontrar sin que esto implique estarse ofreciendo donde no lo llaman", bajo una imagen profesional y congruente. Te invito a continuar con la lectura de este libro con la promesa de que, en los capítulos que lo conforman, encontrarás años de experiencia acumulada, compartida sin ningún celo profesional y con la idea de contribuir en la formación de los actuales y futuros consultores. Es un gusto darte la bienvenida a este camino de aprendizaje. Dr. Juan Pablo Aguilar Presidente ejecutivo 2021-2025 Red Internacional de consultores
La Acci N Para El Cambio
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Author : Jaime Maristany
language : es
Publisher: Ediciones Granica S.A.
Release Date : 2001-11
La Acci N Para El Cambio written by Jaime Maristany and has been published by Ediciones Granica S.A. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-11 with Business & Economics categories.
Esta obra analiza las caracteristicas de todo cambio, los obstaculos que el ejecutivo debe prever ante cualquier accion de cambio y los aspectos que caracterizan al manager que hoy necesitan las organizaciones, en contraposicion con el modelo tradicional de manager.
La Empresa Pendiente
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Author : Jorge Fernández Belda
language : es
Publisher: Ugerman Editor
Release Date : 2013-12-31
La Empresa Pendiente written by Jorge Fernández Belda and has been published by Ugerman Editor this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-12-31 with Business & Economics categories.
¿Qué es el cambio organizacional?, ¿cuál debería ser el papel del liderazgo a todo nivel de la organización para que resulte efectivo, es decir, con impacto en el negocio? ¿Por qué las organizaciones atacan el síntoma y no la enfermedad?Jorge Fernández Belda vuelca su vasta experiencia como consultor de cambio organizacional en las más importantes empresas latinoamericanas, intentando responder a estas inquietudes... y generando otras. Una obra práctica, llana, no exenta de rigor científico, que pretende ayudar a su empresa a "transicionar" por este nuevo escenario de negocios
Lidera El Cambio Exponencial
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Author : Erich R Bühler
language : es
Publisher: Innova1st Publishing
Release Date : 2019-05-01
Lidera El Cambio Exponencial written by Erich R Bühler and has been published by Innova1st Publishing this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-05-01 with Technology & Engineering categories.
Lidera el Cambio Exponencial (segunda edición, mayo de 2019) descubre los secretos de Enterprise Agility. La forma en que las empresas gestionan el cambio ha sufrido alteraciones dramáticas. Las organizaciones han tratado de adaptarse a las implacables innovaciones del mercado mediante el uso de inteligencia artificial, Big Data, el marco de trabajo de Scrum, las personas cada vez más conectadas y las nuevas formas de pensamiento tales como Agile o Lean. Pero todos estos enfoques sólo han establecido los cambios disruptivos como la implacable nueva realidad. En Lidera El Cambio Exponencial, el consultor de renombre mundial Erich R. Bühler comparte los secretos que diferencian a las empresas verdaderamente notables de las que no se adaptan a las condiciones del mercado de cambio constante.Durante sus años en el frente de batalla, el autor reconoció que no hay dos empresas iguales, y que lo que funcionaba en una compañía podría no funcionar en la otra. Estudió una amplia gama de organizaciones para determinar los comportamientos específicos y las mentalidades necesarias para acoger el cambio. Una cosa quedó clara: los seres humanos no están preparados fisiológicamente para las alteraciones constantes en los procesos, roles y formas de trabajo. Al darse cuenta de que se necesitaba un nuevo enfoque, Bühler desarrolló un conjunto de principios y técnicas revolucionarias para crear personas y organizaciones receptivas que desafían el pensamiento tradicional (y muchos conceptos ágiles). Basándose en su experiencia como consultor internacional de cambio, el autor nos explica por qué las empresas luchan por adaptarse incluso cuando cuentan con las personas adecuadas. También analiza las razones por las que algunos consultores se enfrentan a un sinfín de obstáculos y resistencias al cambio mientras que otros son muy exitosos. Este libro innovador ofrece nuevas bases para ayudar a los líderes de compañías, gerentes, consultores ágiles, representantes de recursos humanos, mentores y Scrum Masters, a adquirir las habilidades necesarias para ayudar a otros a influir en el cambio. Los lectores encontrarán aquí cinco tipos de Agilidad (¡Incluyendo Agilidad Mental y cómo aumentarla!). Bühler también explica dos marcos de trabajo para aumentar la adaptabilidad al cambio: el marco ELSA, ideal para entornos en los que las personas acogen el cambio, y DeLTA, que ayuda a gestionar el cambio en empresas con entornos de trabajo hostiles. Basándose en años de experiencia y empleando un enfoque fácil de seguir, Bühler también aborda las diferencias entre Agile y Enterprise/Business Agility, explora lo que le sucede en el cerebro durante el cambio, explica métodos para mejorar la innovación y enseña conceptos importantes sobre psicología organizacional y la neurociencia del cambio. Entre la primera y la segunda edición, Bühler viajó por todo el mundo entrevistando a consultores de cambio de diferentes países y culturas para conocer cuáles de las técnicas tuvieron un impacto positivo y cuáles necesitaban ser mejoradas.Impulsado por la nueva información, la segunda edición de Lidera El Cambio Exponencial está repleta de nuevos paradigmas, prácticas, herramientas listas para usar e historias de la vida real del autor y de otros consultores de la industria especializados en innovación, recursos humanos y coaching. Las ediciones en papel y ebook están disponibles también en Inglés (Leading Exponential Change) y Portugués (Lidere a Mudança Exponencial). Esta segunda edición está también disponible en audiolibro para escuchar mientras está en el coche o haciendo ejercicio.
Quiero Ser Consultor
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Author : Sergio Motles
language : es
Publisher: JCSáez Editor
Release Date : 2020
Quiero Ser Consultor written by Sergio Motles and has been published by JCSáez Editor this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with Business & Economics categories.
Este libro pretende ser una base de inspiración para aquellos profesionales que deseen ingresar al negocio de la consultoría, o para aquellas empresas pequeñas de consultoría en búsqueda de nuevas metodologías y procesos para ser más efectivos y sustentables. Corresponde a la Metodología Odyssey para crear, administrar, hacer crecer y transformar el negocio de consultoría.
Transformando Organizaciones
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Author : Sandra Romain Marciano
language : es
Publisher: ESIC Editorial
Release Date : 2019-06-03
Transformando Organizaciones written by Sandra Romain Marciano and has been published by ESIC Editorial this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-06-03 with Business & Economics categories.
Muchas compañías están transformándose para poder adaptarse a las exigencias de un entorno cada vez más demandante y cambiante. Algunas de las iniciativas de cambio que se impulsan son más intensivas en tecnología, otras en procesos y otras en herramientas, pero todas tienen un denominador común: su impacto en las personas que forman la organización. Este libro es una guía para todos aquellos directivos, gestores y profesionales que deben impulsar, gestionar o implantar un proyecto de cambio y para quienes deseen entender mejor la diferencia entre gestionar proyectos y gestionar el cambio. A través de casos reales y desde varios enfoques y disciplinas como el liderazgo, el diseño de los entornos de trabajo, la psicología, la sociología y la comunicación, la autora desgrana los aspectos más relevantes de la relación que existe entre las personas y los procesos de cambio dentro del contexto empresarial. La Cuarta Revolución Industrial, término comúnmente utilizado en relación a los retos que la tecnología aplicada a varios campos plantea en el siglo XXI, se diferencia de otras revoluciones por dos características principales: la velocidad a la que se suceden los cambios y la amplitud de ámbitos a los que afecta. Por ello, saber cómo gestionar los procesos de transformación resulta hoy, más que nunca, crítico. Sin obviar que la transformación digital es uno de los mayores desafíos que muchas empresas deben afrontar, este libro pone el foco en la importancia de ver, escuchar y entender al empleado como persona y no sólo como profesional durante cualquier proceso de cambio, ahondando tanto en aspectos racionales como emocionales para brindar al lector algunas de las claves más importantes para una correcta gestión del cambio.