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Contr Le De Gestion Par M Thode Budg Taire


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Contr Le De Gestion Par M Thode Budg Taire


Contr Le De Gestion Par M Thode Budg Taire
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Author : Jean Parenteau
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1959-01-01T00:00:00+01:00

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Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.



Controle De Gestion Par Methode Budgetaire


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Author : Ian Parenteau
language : fr
Publisher:
Release Date : 1959

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Contr Le De Gestion


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Author : Sylvie Messier
language : fr
Publisher: Hachette Supérieur
Release Date : 2011

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La première partie est consacrée au cours : 49 fiches de synthèse, afin de mémoriser et réviser les principales notions à acquérir pour passer l’UE 3 du DCG. La deuxième partie, les QCM, permet de vérifier l’efficacité de l’apprentissage des concepts de base et notions essentielles. La troisième partie présente l’épreuve et des conseils méthodologiques pour la préparer, ainsi qu’une méthode de travail pour le jour de l’examen. Enfin, la quatrième partie propose un entraînement efficace à l’examen : 7 situations pratiques commentées et corrigées qui couvrent l’ensemble du programme de contrôle de gestion. Les points forts - une présentation claire et structurée. - des situations pratiques conçues pour s’entraîner dans les conditions de l’examen. - une formule tout-en-un.SommairePartie 1 : les fiches1. Le contrôle de gestion2. Les liens avec les autre disciplines3. La prise en compte de données aléatoires4. La loi normale5. La performance économique6. Charges et coûts7. Évaluer les sorties de stock8. La méthode des centres d'analyse9. Les en-cours et les produits dérivés10. L'imputation rationnelle des charges de structure11. Coûts variables et coûts spécifiques12. Le seuil de rentabilité13. Le risque d'exploitation14. Coûts marginaux et différentiels15. Les centres de responsabilité16. Les prix de cession interne17. La gestion budgétaire 118. La gestion budgétaire 219. La gestion budgétaire des ventes20. La prévision des ventes : les méthodes mathématiques21. La méthode des coefficients saisonniers22. La gestion budgétaire de la production23. La programmation linéaire24. La méthode du simplexe25. L'ordonnancement26. La gestion budgétaire27. La gestion des stocks sans ou avec pénurie28. La gestion des stocks en avenir aléatoire29. Le budget des approvisionnements30. La gestion budgétaire du personnel31. Analyse des variations de la masse salariale32. Les budgets de trésorerie33. Le budget d'investissement34. Les documents de synthèse prévisionnels35. Le contrôle budgétaire36. Analyse de l'écart global : charges directes37. Analyse de l'écart global : charges indirectes38. L'écart sur chiffre d'affaires39. L'écart sur marge40. Les outils de gestion de la qualité41. Le contrôle statistique de la qualité42. Les tableaux de bord de gestion43. Contextes stabilisés et non stabilisés44. Les processus de production45. Améliorer le rapport valeur/coût46. La méthode ABC47. La méthode UVA48. Coût cible et analyse de la valeur49. ComplémentsPartie 2 : les QCM et les testsPartie 3 : l'épreuvePartie 4 : l'entraînement à l'épreuve



Contr Le De Gestion


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Author : Romain Appercel
language : fr
Publisher: Editions Ellipses
Release Date : 2022-04-19

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Le contrôle de gestion est au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : améliorer leur rentabilité, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, conquérir de nouveaux marchés. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et relationnelles nécessaires à la mise en place d’une fonction contrôle de gestion efficiente. Il précise aussi le rôle du contrôleur de gestion et les moyens dont il dispose pour exercer avec brio ses responsabilités et réussir avec sérénité. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse du contrôle de gestion aux étudiants et aux professionnels débutants et confirmés.



Cart Et Contr Le Budg Taire


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Author : Claude Cossu
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1989-01-01T00:00:00+01:00

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Le contrôle des budgets par la méthode des écarts, selon le principe de gestion par exception, implique une vision globale de l'analyse et, partant, une construction synthétique autour d'une unité de mesure commune, qui ne peut être que l'unité monétaire. Cette construction sert d'indicateur de performances aux différents responsables budgétaires mais, dans un souci de décentralisation, n'est pas exclusive d'une mesure des performances - en termes purement quantitatifs - à l'usage des opérationnels aux niveaux les plus décentralisés. Loin d'être démodée, comme le prétendent certains, l'analyse des écarts doit trouver un renouveau dans le cadre de politiques de contrôle de qualité totale, de zéro défaut et par l'implantation de cercles de qualité.



Contr Le De Gestion Strat Gique


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Author : Nacer-Eddine Sadi
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2009-07-01

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La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.



Comptabilit Analytique Et Contr Le De Gestion


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Author : Alain Mikol
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1993-01-01T00:00:00+01:00

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La collection « Préparation à... » présente des manuels conformes aux programmes officiels de nombreux examens, dont ceux de l'expertise comptable. Ce livre de Comptabilité analytique et contrôle de gestion s'adresse, principalement, aux étudiants qui souhaitent s'entraîner à l'épreuve n° 7 du DECF, mais également aux membres des entreprises qui désirent se familiariser avec le contrôle de gestion. Il présente : - le contrôle de gestion : objectifs et application à la production ; - la comptabilité analytique et la gestion budgétaire : pour mesurer les coûts, prévoir les résultats, suivre les réalisations ; - la mesure des performances : les différentes démarches ; - la mise en place du contrôle de gestion : planification, choix des investissements et stratégie. Rédigé par deux enseignants et un praticien, son contenu est complété par des exemples tirés de la pratique. Il pourra être également utilisé, avec profit, par les étudiants préparant le BTS comptabilité et gestion, le DUT gestion des entreprises et des administrations, la MSTCF, par les élèves des écoles supérieures de commerce, et pour les cycles de formation. Complément indispensable à ce manuel, un ouvrage de cas pratiques est publié, par les mêmes auteurs, dans la collection « Entraînement à... » : « Cas pratiques de comptabilité analytique et contrôle de gestion ».



L Essentiel De La Gestion Budg Taire


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Author : Didier Leclère
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2012-05-15

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La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile. Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc. Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles. L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse : aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ; aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide.



Le Contr Le Budg Taire Et Sa Fonction


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Author : Roger Baudet
language : fr
Publisher:
Release Date : 1941

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Thèse. HEC. 1941



La Place Du Budget Dans Le Dispositif De Contr Le De Gestion


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Author : Iliya Komarev
language : fr
Publisher: Omniscriptum
Release Date : 2012-06

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Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d'entreprises françaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la "gestion sans budget" est inefficace.