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Das Bewerber Auswahl Gespr Ch


Das Bewerber Auswahl Gespr Ch
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Das Bewerber Auswahl Gespr Ch


Das Bewerber Auswahl Gespr Ch
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Author : Fred N. Bohlen
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-02-05

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Eine falsche Personalauswahl kostet ein Unternehmen Geld und Zeit. Dr. Fred N. Bohlen zeigt, was die professionelle Mitarbeitersuche und -einstellung auszeichnet.



Das Pers Nliche Interview Als Non Plus Ultra Des Auswahlprozesses


Das Pers Nliche Interview Als Non Plus Ultra Des Auswahlprozesses
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Author : Kirsten Joppa
language : de
Publisher:
Release Date : 2013

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Geeignete Mitarbeiter zu finden, stellt fur jedes Unternehmen eine strategische Herausforderung dar. Personalfachkrafte mussen bei der Personalauswahl zahlreichen Anforderungen gerecht werden. Stehen fur eine zu besetzende Stelle mehrere Kandidaten zur Verfugung, so ist die Bewerberselektion nicht nur in quantitativer Hinsicht problematisch, sondern auch in Bezug auf die Ubereinstimmung von Stellenanforderung und entsprechenden Fahigkeiten. Die passende Methode zur Bewerberauswahl ist deshalb fur das Unternehmen von grosser Bedeutung. Beim personlichen Interview (Synonyme sind Vorstellungs- oder auch Einstellungsgesprach/-interview) sollen sowohl Bewerber als auch Unternehmen Gelegenheit bekommen, sich ein Bild voneinander zu machen. Wichtig ist bereits hier, die Anforderungen und Erwartungen beider Seiten transparent zu gestalten, d.h., die Anforderungen, die der potentielle Stelleninhaber erfullen muss, sind im Voraus vom Unternehmen genau zu ermitteln und fixieren.6 Die Anforderungen des Arbeitsplatzes und die Eignung des Bewerbers sollten einander so weit wie moglich entsprechen. Um herauszufinden, ob dies der Fall ist, gibt es eine Vielzahl von Methoden. Diese Methoden erweisen sich aus verschiedenen Grunden nicht immer als Erfolgsgarant. Unzureichende Vorbereitung der Interviewer oder unzureichende Kenntnis der zu besetzenden Position, falsche Fragen oder unsachgemasse Bewertung der Antworten sind mogliche Grunde.7 Ziel dieser Arbeit ist, das traditionelle Einstellungsinterview im Vergleich mit alternativen Einstellungsverfahren, vor allem dem Assessment-Center, zu bewerten und kritisch zu hinterfragen. 6 Vgl. Hufnagl, H. (2002), S. 16 ff. 7 Vgl. Schuler, H. (2002), S.



Strategische Personalentwicklung In Der Praxis


Strategische Personalentwicklung In Der Praxis
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Author : Christine Wegerich
language : de
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2011-10-31

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Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der strategischen Personalentwicklung. Anhand von Checklisten, Beispielen und Expertenaussagen gibt sie Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung.



Personalgewinnung Und Auswahl Im Ffentlichen Dienst


Personalgewinnung Und Auswahl Im Ffentlichen Dienst
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Author : Fabian Middelhoff
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-03-17

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Personalgewinnung und -auswahl sind in allen privaten Unternehmen und in allen Behörden ein zentraler Bestandteil des Personalmanagements. Gerade im öffentlichen Dienst sind sie von entscheidender Bedeutung, denn Fehlentscheidungen im Personalbereich belasten eine Organisation finanziell, sie beeinträchtigen die Effektivität eines Arbeitsbereiches und trüben das Arbeitsklima und das über Jahrzehnte, weil es im öffentlichen Dienst fast unmöglich ist, sich von „schlechten“ Mitarbeiter/innen zu trennen. Um das Risiko solcher Fehlentscheidungen zu minimieren, ist eine sorgfältige Planung von Stellenbesetzungen, der Personalgewinnung, der Personalauswahl und des Personaleinsatzes auf zuverlässiger und fundierter Grundlage notwendig. In der Masterarbeit wird der Ist-Zustand der Personalrekrutierung im öffentlichen Dienst am Beispiel einer Anstalt des öffentlichen Rechts untersucht. Basis für die Beurteilung des bestehenden Personalauswahlsystems in dieser Behörde ist die neu geschaffene DIN 33430. Diese Norm enthält in systematischer Form Anforderungen an die Personalauswahl auf wissenschaftlicher Grundlage. Im Rahmen dieser Masterarbeit werden die folgenden Fragestellungen untersucht: Ist es sinnvoll, die Grundsätze der DIN 33430 bei der Personalauswahl zu beachten? Entspricht die Qualität der Auswahlprozesse in der untersuchten Anstalt des öffentlichen Rechts dem Mindeststandard der DIN 33430? Wie müssen Anforderungsprofile unter Berücksichtigung der DIN 33430 in einer Behörde aussehen? Anforderungsprofile beschreiben neben abfragbaren fachlichen auch nicht fachbezogene Kompetenzen. Hierzu gehören Methodenwissen, Sozial-, und persönliche Kompetenzen. Ziel ist es, den richtigen Mitarbeiter so auszuwählen, dass das Anforderungsprofil der Stelle und das Fähigkeitsprofil des Bewerbers in möglichst großer Übereinstimmung stehen. Wie beeinflusst das Thema E-Recruitment die Personalgewinnung bzw. -auswahl in einer Behörde? E-Recruitment bezeichnet hierbei die komplette Abwicklung des Bewerbungsverfahrens mit Hilfe von elektronischen Medien. Welche Konsequenzen und Einflüsse hat die DIN 33430 für Personalauswahlverfahren? Wie gestaltet sich der Einsatz eines strukturierten Auswahlverfahrens mit Interviewleitfaden im Vergleich zum Assessment-Center (AC)? Nach der Darstellung der DIN 33430 und ihrer Anwendbarkeit in der Praxis sowie ihrer Vor- und Nachteile im 2. Kapitel erfolgt in einer eingegrenzten Übersicht die [...]



F Rderung Von Unternehmertum Und Unternehmensgr Ndungen An Deutschen Hochschulen


F Rderung Von Unternehmertum Und Unternehmensgr Ndungen An Deutschen Hochschulen
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Author : Jasmina Haus
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2006-12-17

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Die Anzahl der Lehrstühle und Professuren an Hochschulen mit einem expliziten Unternehmensgründungs- und Unternehmertum-Bezug ist in den letzten Jahren international deutlich angestiegen. Auch in Deutschland ist ein „Boom“ der Entrepreneurship-Einrichtungen an Hochschulen als Institutionen (insbesondere von Entrepreneurship-Lehrstühlen, aber auch anderen Entrepreneurship-Institutionen wie z. B. Inkubatoren und Transferstellen) zu verzeichnen. Doch sind viele der finanziellen Ressourcen dieser Einrichtungen zeitlich begrenzt, etliche Institutionen sind nicht voll über die Zeit der Finanzierung durch dritte Quellen hinaus in die Hochschulen integriert. Zudem werden Defizite in der Entrepreneurshiplehre und -forschung bemängelt sowie die Frage aufgeworfen, ob Hochschulen in Deutschland überhaupt „entrepreneurshipfähig“ seien, da eine „Kultur der Unselbständigkeit“ an deutschen Hochschulen die Verankerung von Entrepreneurship eher erschwere als erleichtere. Vor diesem Hintergrund sowie den aktuellen bildungspolitischen und wirtschaftlichen Veränderungen entwickelt die vorliegende Arbeit Kriterien zur Selbst-Evaluierung. Diese ermöglichen die Beurteilung der „Entrepreneurship-Fähigkeit“ von Hochschulen und zeigen Ansatzpunkte auf, um die Ausgestaltung und nachhaltige Verankerung von Entrepreneurship an deutschen Hochschulen systematisch zu verbessern. Hierzu werden Erfahrungen und Forderungen unterschiedlicher Akteure aus der Wissenschaft, Wirtschaft und Politik mittels einer Delphi-Befragung ausgewertet und die Ergebnisse anhand von Fallstudien validiert. Abschließend zeigt die Autorin konkrete Handlungsempfehlungen für Hochschulen und Akteure aus Wirtschaft und Politik auf.



Der Clevere Bewerbungsratgeber


Der Clevere Bewerbungsratgeber
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Author : Michael Mohr
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2015-11-13

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Von der Stellensuche bis zur Bewerbung, Vorstellung und schließlich Einstellung und Entwicklung zur Führungskraft ist es ein langer Weg. Dieses Buch wird Sie auf dem Weg dorthin permanent begleiten. Zunächst müssen Sie eine Stelle finden, die Ihren persönlichen Stärken und Präferenzen optimal entspricht. Danach geht es darum, sich mit der Gestaltung einer perfekten Bewerbung gekonnt in Szene zu setzen. Denn bei einer Bewerbung ist es nicht anders als im „normalen“ Leben: Der erste Eindruck zählt! Es geht darum, sich möglichst positiv zu verkaufen, optisch wie inhaltlich. Als Highlight erhalten Sie deshalb eine Design-Bewerbungsvorlage, mit der Sie eine ansprechende Bewerbung erstellen können und einen bleibenden Eindruck im Personalbüro hinterlassen werden. Im Anschluss folgt dann meistens ein persönliches Vorstellungsgespräch. Zur Vorbereitung verraten wir Ihnen die Tricks der Personalchefs und die häufigsten Fragen in Vorstellungsgesprächen. Ebenso werden Sie auf das Absolvieren eines Assessment Center vorbereitet. Auch an die Zeit nach Ihrer Einstellung haben wir gedacht. Denn das Buch wird durch wertvolle Informationen abgerundet, die Sie auf Ihrem Weg zur Führungskraft bei Ihrem neuen Arbeitgeber benötigen. So wird das Buch zu einer runden Sache in Bezug auf Bewerbung und beruflichen Aufstieg.



Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen


Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1996

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Einsatz Des E Recruitings Im Rahmen Der Personalbeschaffung Ein Kritischer Vergleich Ausgew Hlter Methoden Bei Der Bewerbersuche


Einsatz Des E Recruitings Im Rahmen Der Personalbeschaffung Ein Kritischer Vergleich Ausgew Hlter Methoden Bei Der Bewerbersuche
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Author : Heike Nesnov
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2015-02-01

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Die Möglichkeiten für Unternehmen, Personal zu beschaffen und damit den Personalbedarf zu decken bzw. für Bewerber, eine neue Arbeitsstelle zu finden, sind vielfältig. Als moderne Form der Personalbeschaffung hat sich neben der Klassischen (Print Recruiting) die virtuelle Personalbeschaffung (E-Recruiting) entwickelt. Online Stellen auszuschreiben oder sich online zu bewerben, ist für viele Unternehmen und Bewerber zur Normalität geworden. Für die meisten Recruiter stellt sich nicht mehr die Frage, ob sie für die Beschaffung von attraktiven und hochqualifizierten Nachwuchskräften das Internet überhaupt einsetzen. Vielmehr geht es darum, je nach Recruitingzielgruppe die ideale Mischung aus den unterschiedlichen zur Verfügung stehenden Instrumenten zu finden. Dieses Buch stellt die Möglichkeiten ausgewählter Teilbereiche des Print- und E-Recruitings vor und unterzieht diese einem kritischen Vergleich. Auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse wird abschließend eine optimale Kombination aus den bearbeiteten Instrumenten der beiden Beschaffungsformen für die Akquisition von Hochschulabsolventen und Young Professionals eines Großunternehmens ermittelt.



Vieweg Berufs Und Karriere Planer 2003 Mathematik


Vieweg Berufs Und Karriere Planer 2003 Mathematik
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Author : Christine Haite
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-14

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Dieses Buch beschreibt die Wichtigkeit der Mathematik als Schlüsselqualifikation. Es zeigt, wie vielfältig und interessant die beruflichen Möglichkeiten für Mathematiker sind, und informiert über Inhalte, Attraktivität und Chancen des Mathematikstudiums. Als Handbuch und Nachschlagewerk richtet es sich an Abiturienten, Studierende, Absolventen, Berufsanfänger, aber auch an Lehrer, Dozenten, Studien- und Berufsberater.



Einsatz Des E Recruitings Im Rahmen Der Personalbeschaffung


Einsatz Des E Recruitings Im Rahmen Der Personalbeschaffung
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Author : Heike Nesnov
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-10-25

Einsatz Des E Recruitings Im Rahmen Der Personalbeschaffung written by Heike Nesnov and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-10-25 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Our assets are our people [...] , mit diesem Leitsatz ihrer Geschäftsphilosophie unterstreicht eine Investmentbank die Wichtigkeit eines guten Mitarbeiterstammes. Die Möglichkeiten für Unternehmen, Personal zu beschaffen und damit den Personalbedarf zu decken bzw. für Bewerber, eine neue Arbeitsstelle zu finden, sind vielfältig. In Zeiten der immer größer werdenden Popularität des Internets , hat sich neben der klassischen Personalbeschaffung (auch: Print Recruiting) die virtuelle Personalbeschaffung (auch: E-Recruiting) als moderne Form der Personalbeschaffung entwickelt. Online Stellen auszuschreiben oder sich online zu bewerben, ist für viele Unternehmen und Bewerber zur Normalität geworden. Für die meisten Recruiter stellt sich nicht mehr die Frage, ob sie für die Beschaffung von attraktiven und hochqualifizierten Nachwuchskräften das Internet überhaupt einsetzen. Vielmehr geht es darum, je nach Recruiting-Zielgruppe die ideale Mischung aus den unterschiedlichen zur Verfügung stehenden Instrumenten sowohl der klassischen Personalbeschaffung als auch des E-Recruitings zu finden. Wie in vielen anderen Bereichen (z. B. Wertpapierhandel, Pharmaindustrie, Musikbranche), gelten die USA auch beim E-Recruiting als Vorreiter, weshalb viele Begriffe aus dem englischen in den deutschen Sprachgebrauch übernommen worden sind. Im Gegensatz zu den USA hat sich in Europa das E-Recruiting noch nicht vollständig etabliert, befindet sich jedoch in der ununterbrochenen Weiterentwicklung. Aus diesem Grund haben die hier genannten Zahlen und Daten nur vorübergehende Gültigkeit und können bei Abgabe der Arbeit bereits veraltet sein. Gang der Untersuchung: Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Möglichkeiten ausgewählter Teilbereiche des externen Print und E-Recruitings vorzustellen und anschließend einem kritischen Vergleich zu unterziehen. Diese Teilbereiche beinhalten die Anzeigenschaltung durch die Unternehmen und die Suche nach Bewerbern über Dritte, die Vorauswahl auf der Bewerberseite, den Eingang der Bewerbungsunterlagen und die Vorauswahl auf der Unternehmensseite. Auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse gilt es abschließend, eine optimale Kombination aus den bearbeiteten Instrumenten der beiden Beschaffungsformen für die Akquisition von Hochschulabsolventen und Young Professionals eines Großunternehmens zu ermitteln. Die Darstellung erfolgt vorwiegend aus Unternehmenssicht unter gelegentlicher Einbeziehung der [...]