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Das Medizinische Versorgungszentrum In Form Einer Gmbh


Das Medizinische Versorgungszentrum In Form Einer Gmbh
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Das Medizinische Versorgungszentrum In Form Einer Gmbh


Das Medizinische Versorgungszentrum In Form Einer Gmbh
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Author : Eva-Maria Reichert
language : de
Publisher:
Release Date : 2008

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Das Medizinische Versorgungszentrum Mvz Die Vertr Ge


Das Medizinische Versorgungszentrum Mvz Die Vertr Ge
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Author : Jörg Hohmann
language : de
Publisher: C.F. Müller GmbH
Release Date : 2013-05-27

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Die Zahl und Bedeutung Medizinischer Versorgungszentren nimmt stetig zu. Dabei spielen sie sowohl für Krankenhäuser als Zugang zur ambulanten Versorgung als auch als Kompetenzzentrum für niedergelassene Ärzte und andere Gesundheitsberufe eine wichtige Rolle. Das Werk enthält alle wichtigen Verträge zur Gründung und zum Betreiben eines MVZ: - Gesellschaftsvertrag MVZ-GmbH - Gesellschaftsvertrag MVZ-Verwaltungs GmbH - Gesellschaftsvertrag MVZ-GbR - Letter of intent - Vertrag der ärztlichen Leitung im MVZ - Geschäftsführervertrag - Dienstvertrag für den angestellten Arzt - Kooperationsvertrag MVZ mit nichtärztlichem Leistungserbringer (Apotheker) Die Verträge sind umfangreich durch rechtliche und steuerliche Erläuterungen kommentiert. Die Neuauflage berücksichtigt die Änderungen zur Bedarfsplanung durch das GKV-VStG vom 1.1.2012.



Das Medizinische Versorgungszentrum


Das Medizinische Versorgungszentrum
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Author : Lars Lindenau
language : de
Publisher: C.F. Müller GmbH
Release Date : 2008

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Chancen Des Medizinischen Versorgungszentrums Im Deutschen Gesundheitswesen


Chancen Des Medizinischen Versorgungszentrums Im Deutschen Gesundheitswesen
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Author : Bernhard Blümm
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-09-14

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Inhaltsangabe:Einleitung: Nach § 95 SGB V gibt es unterschiedlichste Möglichkeiten, Chancen und Risiken ein Medizinisches Versorgungszentrum zu gründen. In Anbetracht der Kritiker aber auch der steigenden Akzeptanz dieser neuen Versorgungsform soll hier gezeigt werden, welche Alternativen es gibt und wie aus rechtlicher und wirtschaftlicher Sicht die Gründungsmöglichkeiten für Interessenten sind. Ebenso soll dargestellt werden, wie die Entwicklung bis jetzt verlaufen ist und wie diese zukünftig aussehen könnte. In den letzten 20 Jahren wurde versucht das deutsche Gesundheitswesen mit vielen Reformgesetzen an die geänderten Rahmenbedingungen anzupassen. Durch den demographischen Wandel kommen auf immer mehr ältere Mitbürger immer weniger Einzahler in das System. Gleichzeitig werden aber auch die Kosten für die immer älter werdenden Menschen immer höher, da der medizinische Fortschritt auch mit Kostensteigerungen einhergeht. Alle früheren Reformen setzten nur bei einer Begrenzung der Ausgaben an, wie z.B. einer Beschränkung der Ausgaben für Arzneimittel oder ärztlichen Leistungen. Die von den Reformen festgelegten Ziele der Ausgabenbegrenzungen wurden aber regelmäßig verfehlt. Größtes Hemmnis bei den Reformen waren die Widerstände der Interessenverbände und die strikte Trennung von ambulanter und stationärer Versorgung, die praktisch zur doppelten Vorhaltung von Ressourcen und Diagnostik führte. Strukturelle Änderungen der Leistungserbringer konnten erstmals mit dem GKV-Modernisierungsgesetz (GMG) durchgesetzt werden. Hauptintension des Gesetzes war, die verkrusteten Strukturen im Gesundheitswesen aufzubrechen und diesen Markt wettbewerbsfähig auch für den europäischen Markt gestalten zu können. Die Nationalen Gesundheitssysteme unterliegen zwar noch nicht dem Druck eines geöffneten europäischen Marktes, aber dieser Ausnahmetatbestand wird zunehmend aufgeweicht werden. Weiter sollte auch die strikte Trennung von ambulanter und stationärer Versorgung mit der integrierten Versorgung nach §§ 140a ff. SGV V aufgeweicht werden, um den Weg frei zu machen für Einsparungsmöglichkeiten bei der Verwendung der Ressourcen. Der Wettbewerb zwischen den Leistungserbringern soll durch eine neue Form der Leistungserbringung, dem medizinischen Versorgungszentrum zusätzlich gefördert werden. Das Medizinische Versorgungszentrum muss sich auf einem Gesundheitsmarkt etablieren, deren Bedürfnisse nach schneller und umfassender Betreuung und Versorgung der Patienten [...]



Medizinisches Versorgungszentrum Mvz In Krise Und Insolvenz


Medizinisches Versorgungszentrum Mvz In Krise Und Insolvenz
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Author : Steffen Salutzki
language : de
Publisher: Bachelor + Master Publication
Release Date : 2015-02

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Das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ) ist eine Neuschöpfung des sozialrechtlichen Gesetzgebers. Seit dem Jahre 2004 ist neben dem Vertragsarzt auch das MVZ zur Teilnahme an der vertragsärztlichen Versorgung gesetzlich Versicherter berechtigt. Nun mag es übereilt wirken, bereits zu einem Zeitpunkt über Krise und Insolvenz Medizinischer Versorgungszentren nachzudenken, an dem dieses rechtliche Konstrukt noch in den Kinderschuhen steckt. Aber „alles, was entsteht, ist wert, dass es zugrunde geht“ – lässt GOETHE seinen Mephisto erklären. In diesem Sinne dürfte es nur eine Frage der Zeit sein, bis zahlungsunfähige oder überschuldete Medizinische Versorgungszentren die insolvenzrechtliche Literatur und die Gerichte beschäftigen, wobei die chronische Mittelknappheit im öffentlichen Gesundheitswesen und daraus fließende Reformbestrebungen zur Beschleunigung dieser Entwicklung beitragen könnten. Sieht man sich das Zahlenwerk publizitätspflichtiger MVZ etwas genauer an, so deutet einiges darauf hin, dass dieser Tag nicht in allzu ferner Zukunft liegt. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Besonderheiten der MVZ-Insolvenz. Im Vordergrund steht die Frage nach der Massezugehörigkeit von Vermögensteilen eines Medizinischen Versorgungszentrums. So wird untersucht, ob Honorarforderungen des MVZ, die Behandlungs- und Abrechnungserlaubnis und die Praxis (ausstattung) zulasten der gesetzlichen Krankenkassen in Form der Vertragsarztzulassung im Fall der Eröffnung eines Insolvenzverfahrens über das Vermögen des MVZ in die Insolvenzmasseund somit in die Verfügungsgewalt des Insolvenzverwalters fallen. Dabei soll das Zusammenspiel insolvenzrechtlicher Normen (einerseits) und sozial- und berufsrechtlicher Anforderungen (andererseits) aufgezeigt werden, die im Rahmen des Insolvenz- verfahrens über das Vermögen eines medizinischen Versorgungszentrums auftreten können.



Rzte Kooperationen Und Medizinische Versorgungszentren


 Rzte Kooperationen Und Medizinische Versorgungszentren
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Author : Bernd Zwingel
language : de
Publisher: Deutscher Ärzteverlag
Release Date : 2008

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Rechtshandbuch Medizinische Versorgungszentren


Rechtshandbuch Medizinische Versorgungszentren
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Author : Franz-Josef Dahm
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2005-12-06

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Mit den Medizinischen Versorgungszentren hat der Gesetzgeber eine Versorgungsform geschaffen, die mehr Kooperation, aber auch Wettbewerb eröffnen soll. Nicht wenige der neuen Regelungen sind jedoch mit anderen Vorgaben des Gesundheitswesens nur unzureichend abgestimmt. Dadurch entstehen in der Rechtsanwendungspraxis erhebliche Probleme für Berater und potentielle Betreiber. Ziel des Buches ist es, diese Probleme aufzuzeigen und wo möglich, Lösungsansätze anzubieten.



Das Medizinische Versorgungszentrum Mvz


Das Medizinische Versorgungszentrum Mvz
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Author : Klaus Lieb
language : de
Publisher:
Release Date : 2015

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Zulassungsverordnung F R Vertrags Rzte Vertragszahn Rzte Medizinische Versorgungszentren Psychotherapeuten


Zulassungsverordnung F R Vertrags Rzte Vertragszahn Rzte Medizinische Versorgungszentren Psychotherapeuten
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Author : Rolf Schallen
language : de
Publisher: C.F. Müller GmbH
Release Date : 2009

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Untersuchung Von Wettbewerbsstrategien In Ges Ttigten M Rkten Am Beispiel Eines Zahn Rztlichen Gesundheitsunternehmens


Untersuchung Von Wettbewerbsstrategien In Ges Ttigten M Rkten Am Beispiel Eines Zahn Rztlichen Gesundheitsunternehmens
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Author : Victor Schröder
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-11-27

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Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,3, BSP Business School Berlin (ehem. Potsdam), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bestreben dieser Masterarbeit ist es, eine ökonomische Untersuchung von Wettbewerbsstrategien hinsichtlich eines Wachstums im Zahnarztmarkt vorzunehmen. Der Fokus liegt auf der theoretischen Auseinandersetzung mit Strategien von Unternehmen in der Marktsättigung und einer anschließenden Identifizierung solcher im Kontext von Zahnarztpraxen. So lautet die konkrete Fragestellung: Mittels welcher Wettbewerbsstrategien ist ein betriebswirtschaftliches Wachstum im zahnärztlichen Markt realisierbar? Die Arbeit unterteilt sich in drei Abschnitte. Hiervon ist der erste eine deskriptive Darlegung des zahnärztlichen Marktes in Deutschland. Darauffolgend findet eine dezidierte Betrachtung der für die Fragestellung relevanten betriebswirtschaftlichen Theorie statt. Schlussendlich wird eine Analyse bezüglich zahnärztlicher Wettbewerbs- bzw. Wachstumsstrategien vollzogen. Der erste Teil beinhaltet Kennzahlen der zahnärztlichen Versorgung, Formen der Berufsausübung und Entwicklungen in der Zahnmedizin sowie eine detaillierte Darstellung des neuartigen Zahnärzte-MVZ und eine Situationsanalyse des zahnärztlichen Marktes. Im zweiten Teil findet sowohl eine begriffliche Abgrenzung reifer, gesättigter, stagnierender wie schrumpfender Märkte als auch die theoretische Betrachtung von Wettbewerbsstrategien in der Marktsättigung und einem Verdrängungswettbewerb statt. Zuletzt befasst sich die Analyse mit dem Organisationsmodell großer Mehrbehandlerpraxen sowie deren Wachstumsstrategien und daraus resultierenden Erfolgsfaktoren wie auch Herausforderungen. Die Analyse wird durch eine persönliche Bewertung des Autors in Bezug auf die erarbeiteten Strategien vervollständigt.