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Das Personalmanagement In Mittelst Ndischen Unternehmen


Das Personalmanagement In Mittelst Ndischen Unternehmen
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Das Personalmanagement In Mittelst Ndischen Unternehmen


Das Personalmanagement In Mittelst Ndischen Unternehmen
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Author : Brigitte Heymann
language : de
Publisher: Igel Verlag
Release Date : 2009-03

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Das Personalmanagement ist in den letzten Jahren immer anspruchsvoller geworden. Die Arbeitswelt wird in technischer und sozialer Hinsicht immer komplexer und erfordert somit vermehrt spezielleres Wissen. Die Arbeits- und Führungsaufgaben werden schwieriger und erfordern einen höheren Anteil an qualifiziertem Personal. Damit wächst auch die Bedeutung des Personalmanagements in den Unternehmen. Dieses Buch untersucht anhand empirischer Erhebungen die tatsächliche Bedeutung, die dem Personalmanagement in der Praxis zukommt und erläutert, wie man die Potentiale eines effektiven Personalmanagements besser nutzen kann.



Compliance Management In Mittelst Ndischen Unternehmen Eine Analyse Aus Der Ressourcenorientierten Sichtweise


Compliance Management In Mittelst Ndischen Unternehmen Eine Analyse Aus Der Ressourcenorientierten Sichtweise
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Author : Julia Stehmann
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-04

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Compliance-Management, ein Management der Regelkonformität, umfasst die Summe der organisatorischen Prozesse und Maßnahmen sowie Strategien eines Unternehmens, die systematisch ergriffen werden, um mögliche (Haftungs-) Risiken und Schäden für das Unternehmen infolge nicht-ordnungsgemäßen Verhaltens der Unternehmung sowie der Mitarbeiter entsprechend der externen Gesetze, unternehmensspezifischen Richtlinien sowie allgemein gültigen Wertvorstellungen in Gesellschaft und Politik zu minimieren. Ist Compliance irrelevant für mittelständische Unternehmen? Nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für den Mittelstand gewinnt Compliance zunehmend an Bedeutung. Zum einen ist dies zurückzuführen auf das vermehrt internationale Agieren der Unternehmen, zum anderen auf die laufend neu eingeführten und sich verändernden externen Regelwerke und die damit steigende zivil- und strafrechtliche Haftung. Außerdem verlangen die zunehmend komplexer werdenden Geschäftsprozesse und die Vielfalt der eingesetzten Kommunikationstechnologien nach entsprechenden Regelungen. Ein weiterer Grund für den gestiegenen Stellenwert der Compliance ist die in den letzten Jahren in der Gesellschaft bewusster wahrgenommene Wirtschaftskriminalität. Daraus resultiert, dass auch von den mittelständischen Unternehmen ein sowohl rechtlich als auch moralisch einwandfreies Verhalten gefordert wird. Allerdings stellt Compliance für den Mittelstand - aufgrund der begrenzt zur Verfügung stehenden Ressourcen wie Kapital, Know How und Mitarbeiter - eine komplexe Herausforderung dar. Wie kann der Mittelstand Compliance umsetzen und organisieren? Zur Beantwortung der Frage wurde eine Online-Befragung über eine Stichprobe ausgewählter mittelständischer Unternehmen aus dem Land Schleswig-Holstein erhoben. Unter Bezugnahme auf den ressourcenorientierten Ansatz des strategischen Managements wird gezeigt, welche Ressourcen den mittelständischen Unternehmen der Befragung zur Verfügung stehen, um Compliance-Management nicht nur gewährleisten, sondern aktiv gestalten und organisieren sowie in die alltäglichen Geschäftsprozesse integrieren zu können. Als Bewertungsmaßstab für das Potenzial der Compliance wird das VRIO-Rahmenkonzept herangezogen. Dieses Konzept verbindet die Annahmen des ressourcenorientierten Ansatzes der Ressourcenheterogenität und -immobilität und die Gedanken Barneys. Dieser vertritt die These, dass Ressourcen, die durch Werthaltigkeit (Value), Seltenheit (Rareness), schwere Imitierbarkeit (Imitability) und Organisation (Organization) gekennzeichnet sind, eine Grundlage zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen bilden. Zusammenfassend lässt sich aus den Ergebnissen der Studie schließen, dass auch kleine und mittlere Unternehmen an ihre Geschäftsstruktur angepasste Compliance-Maßnahmen in Angriff nehmen sollten. Die daraus resultierenden Vorteile der frühzeitigen Risikoidentifizierung und -prävention rechtfertigen den Aufwand. Zudem ist die Implementierung eines Compliance-Managements eine lohnende Investition, um Handlungs- und Zukunftsfähigkeit der mittelständischen Unternehmen zu sichern.



Personalmanagement In Kleinen Und Mittleren Unternehmen


Personalmanagement In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Hasso Heybrock
language : de
Publisher:
Release Date : 2011

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Personalmanagement In Kleinen Und Mittelst Ndischen Unternehmen Die Unternehmensgruppe L Ck


Personalmanagement In Kleinen Und Mittelst Ndischen Unternehmen Die Unternehmensgruppe L Ck
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Author : Daniel Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-02-16

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Erfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Stellenwert der kleinen und mittelständischen Unternehmen (im folgenden kurz KMU genannt) in Deutschland ist trotz der sich ständig verschärfenden Wettbewerbsbedingungen, der Arbeitsmarktpolitik der Bundesregierung, der damit zusammenhängenden wachsenden Insolvenzen jedes Jahr, dem Globalisierungstrend der Großunternehmen und dem immer weiter fortschreitenden demographischen Wandel hoch. Weit mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer in Deutschland sind in KMU beschäftigt und erwirtschaften dabei auch den Großteil des Bruttoinlandproduktes. Jedoch weisen KMU oft einen Mangel an qualifizierten Mitarbeitern und insbesondere in deren Beschaffung auf. Dies hängt häufig von der Unternehmerauffassung über die „Ressource Mensch“ sowie über das Image ab. Unternehmen, die erkannt haben, dass die Mitarbeiter bzw. das Stammpersonal der entscheidende Erfolgsfaktor in einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft für die Qualität und die Ergebnisse des Unternehmens sind, erzielen einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung gegenüber ihren Konkurrenten. So wie die Finanzen, der Vertrieb oder die Produktion optimal organisiert werden müssen, so muss auch dem Management des Personals eine besondere Aufmerksamkeit zu Teil werden. Ein langfristiger Unternehmenserfolg bedingt daher auch eine an der Strategie ausgerichtete Personalsteuerung. Was nützt einem Unternehmen die neueste Technik oder die neuesten Produktionsanlagen, wenn es das Personal zur effizienten Steuerung dieser nicht hat? Trotzdem wird das Personalmanagement in vielen KMU heute immer noch „klein“ geschrieben. Die kleinen und mittelständischen Unternehmen sind historisch bedeutend gewachsen, ohne jedoch dabei entsprechende Strategien respektive Personalstrategien aufzubauen. Früher haben viele Unternehmen Personalstrategien lediglich als eine unnötige, eher Berater bzw. Wissenschaftler getriebene Fiktion angesehen. Inzwischen hat sich diese Auffassung jedoch stark geändert. Sicherlich ist nicht auf jedem Stück Papier, wo „Personalstrategie“ draufsteht, auch eine entsprechende personalwirtschaftliche Strategie enthalten, aber gerade die erfolgreichen Unternehmen wissen, dass sie hier ein wichtiges Instrument haben, das es gerade in wirtschaftlich schlechteren Zeiten zu nutzen gilt.



Management Of Permanent Change


Management Of Permanent Change
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Author : Horst Albach
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2014-12-09

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In the current times of more frequent crises and ever shortening innovation cycles, the management of change has become a crucial task of survival. While it is not a new topic in business research, the developments of the last decade have posed many new challenges for the change management of firms and organizations and have thus also raised many new questions for academic research in business administration, which the present book turns to deepen. Its particular focus is on disruptive change including its driving forces as well as effective and sustainable management. This publication constitutes a collection of articles that discuss change and innovation processes across different sectors of the economy (industry, banking, and retail), the role of leadership and corporate governance for the effectiveness and sustainability of organizational change.



State Of The Global Workplace


State Of The Global Workplace
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Author : Gallup
language : en
Publisher: Gallup Press
Release Date : 2017-12-19

State Of The Global Workplace written by Gallup and has been published by Gallup Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-12-19 with Business & Economics categories.


Only 15% of employees worldwide are engaged at work. This represents a major barrier to productivity for organizations everywhere – and suggests a staggering waste of human potential. Why is this engagement number so low? There are many reasons — but resistance to rapid change is a big one, Gallup’s research and experience have discovered. In particular, organizations have been slow to adapt to breakneck changes produced by information technology, globalization of markets for products and labor, the rise of the gig economy, and younger workers’ unique demands. Gallup’s 2017 State of the Global Workplace offers analytics and advice for organizational leaders in countries and regions around the globe who are trying to manage amid this rapid change. Grounded in decades of Gallup research and consulting worldwide -- and millions of interviews -- the report advises that leaders improve productivity by becoming far more employee-centered; build strengths-based organizations to unleash workers’ potential; and hire great managers to implement the positive change their organizations need not only to survive – but to thrive.



Virtually Disastrous


Virtually Disastrous
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Author : Gary Thomas
language : en
Publisher: assist publishing
Release Date : 2017-12-15

Virtually Disastrous written by Gary Thomas and has been published by assist publishing this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-12-15 with Business & Economics categories.


How do you lead virtual teams to high performance? Globalisation is here to stay - yet no one is really prepared. Many teams tasked with managing globalisation are clearly out of their depth. This is primarily because these teams work virtually and internationally over great distances. The team members no longer sit face to face in their offices, instead they communicate across countries and continents via modern communication media. Leading a conventional team to top performance is difficult enough, not least because of the inevitable group dynamic involved. When the context becomes virtual, this all too often leads to management failure. This book describes the art of leading virtual teams in an entertaining style including practical tips, helpful suggestions, and numerous illustrative examples that span many industries and countries along the four core challenges of virtual team leadership today. Gary Thomas is a trainer, consultant and managing director at assist International Human Resources, an internationally operating HR organisation based in Germany. As many of his clients are international organisations and corporations, he has been assisting intercultural and virtual teams and leaders for over 20 years to develop their full potential.



Strategic Intuition


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Author : William Duggan
language : en
Publisher: Columbia University Press
Release Date : 2013-06-18

Strategic Intuition written by William Duggan and has been published by Columbia University Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-06-18 with Business & Economics categories.


How "Aha!" really happens. When do you get your best ideas? You probably answer "At night," or "In the shower," or "Stuck in traffic." You get a flash of insight. Things come together in your mind. You connect the dots. You say to yourself, "Aha! I see what to do." Brain science now reveals how these flashes of insight happen. It's a special form of intuition. We call it strategic intuition, because it gives you an idea for action-a strategy. Brain science tells us there are three kinds of intuition: ordinary, expert, and strategic. Ordinary intuition is just a feeling, a gut instinct. Expert intuition is snap judgments, when you instantly recognize something familiar, the way a tennis pro knows where the ball will go from the arc and speed of the opponent's racket. (Malcolm Gladwell wrote about this kind of intuition in Blink.) The third kind, strategic intuition, is not a vague feeling, like ordinary intuition. Strategic intuition is a clear thought. And it's not fast, like expert intuition. It's slow. That flash of insight you had last night might solve a problem that's been on your mind for a month. And it doesn't happen in familiar situations, like a tennis match. Strategic intuition works in new situations. That's when you need it most. Everyone knows you need creative thinking, or entrepreneurial thinking, or innovative thinking, or strategic thinking to succeed in the modern world. All these kinds of thinking happen through flashes of insight--strategic intuition. And now that we know how it works, you can learn to do it better. That's what this book is about. Over the past ten years, William Duggan has conducted pioneering research on strategic intuition and for the past three years has taught a popular course at Columbia Business School on the subject. He now gives us this eye-opening book that shows how strategic intuition lies at the heart of great achievements throughout human history: the scientific and computer revolutions, women's suffrage, the civil rights movement, modern art, microfinance in poor countries, and more. Considering the achievements of people and organizations, from Bill Gates to Google, Copernicus to Martin Luther King, Picasso to Patton, you'll never think the same way about strategy again. Three kinds of strategic ideas apply to human achievement: * Strategic analysis, where you study the situation you face * Strategic intuition, where you get a creative idea for what to do * Strategic planning, where you work out the details of how to do it. There is no shortage of books about strategic analysis and strategic planning. This new book by William Duggan is the first full treatment of strategic intuition. It's the missing piece of the strategy puzzle that makes essential reading for anyone interested in achieving more in any field of human endeavor.



Korea Yearbook 2009


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Author : Rüdiger Frank
language : en
Publisher: BRILL
Release Date : 2009-09-29

Korea Yearbook 2009 written by Rüdiger Frank and has been published by BRILL this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-09-29 with Reference categories.


The 2009 edition of the Korea yearbook contains concise overview articles covering domestic developments and the economy in both South and North Korea as well as inter-Korean relations and foreign relations of the two Koreas in 2008. A detailed chronology complements these articles.



Foreign Direct Investment In Russia


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Author : Paul Fischer
language : en
Publisher: Palgrave Macmillan
Release Date : 2000

Foreign Direct Investment In Russia written by Paul Fischer and has been published by Palgrave Macmillan this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2000 with Business & Economics categories.


Russia has the market, the natural resources and the human skills that foreign investors seek. It needs policies that enhance and streamline FDI inflows. This book also informs corporate executives of the advantages to them of investing.