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Die Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel


Die Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel
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Die Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel


Die Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel
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Author : Charles Lattmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-11

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Die Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern ist ein elementares und wichtiges Instrument der Personalpolitik. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Gestaltung und Durchführung der Leistungsbeurteilung. Es zeigt weiter, warum die Leistungsbeurteilung in der Praxis ihre Aufgaben nur mangelhaft erfüllt. Der Hauptabschnitt 4 geht auf die Gründe der Defizite ein. Es wird auf Möglichkeiten hingewiesen, diese Defizite zu beheben. Das ist der Mittelpunkt der Neuauflage des Buches. Ein weiteres Kapitel beschäftigt sich mit der Wirkung der Leistungsbeurteilung auf die Motivation der Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an Personalsachverständige und Führungskräfte von Organisationen sowie an Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationspsychologie.



Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel


Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel
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Author : Charles Lattmann
language : en
Publisher:
Release Date : 1975

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Die Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel


Die Leistungsbeurteilung Als F Hrungsmittel
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Author : Charles Lattmann
language : de
Publisher:
Release Date : 1975

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Zielsetzungs Und Bewertungsprozess In Internationalen Unternehmen


Zielsetzungs Und Bewertungsprozess In Internationalen Unternehmen
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Author : Reinhard Windisch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universität Graz, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In internationalen und anderen großen Unternehmen sind die Mitarbeiter eine entschedende Ressource und somit maßgeblich am Erfolg oder auch Misserfolg des Unternehmens beteiligt. Die Motivation und gezielte Koordination des Personals ist daher eine wesentliche Führungsaufgabe, die sich verschiedener Instrumente bedient. Unternehmensleitbilder und -Grundsätze sollen ein Zugehörigkeitsgefühl schaffen, ein "Miteinander" arbeiten anstatt jeder für sich, und für ein allgemein gutes Betriebsklima sorgen, indem sich die Mitarbeiter wohl fühlen. Auch Entlohnungssysteme in Form von variablen Vergütungen können Motivation schaffen, wenn sie als fair empfunden und an klare Erfolgsfaktoren gekoppelt werden. Diese Bindung an bestimmte Erfolgsfaktoren setzt aber Voraus, dass zuvor die einzelnen Faktoren klar definiert werden und die Bewertung des Erfolges einem konkreten, sachlichen Maßstab folgt. Zielvereinbarung und Beurteilung lassen sich aber auch direkt als Motivationsinstrument einsetzen. Bei der Zielvereinbarung werden die gegenseitigen Erwartungen geklärt, eine konkrete Aufgabenverteilung festgelegt und fachliche und persönliche Ziele vereinbart. Sind diese Ziele einmal festgehalten, so ist der Maßstab für den Mitarbeiter klar und überschaubar und er wird sich bemühen die Ziele zu erreichen, da zum Zeitpunkt der Beurteilung die Zielvereinbarung erneut auf dem Tisch liegt. Bei der Beurteilung selbst wird sich einerseits schon die Art und Weise des Gesprächs entscheidend auf das künftige Engagement des Mitarbeiters auswirken. Aber natürlich auch die weiteren Möglichkeiten, die sich für den Mitarbeiter bei entsprechend positiver Beurteilung ergeben können.



Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten


Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten
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Author : Roland Traxler
language : de
Publisher:
Release Date : 1974

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Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten


Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten
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Author : Roland Traxler
language : de
Publisher:
Release Date : 1974

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Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten


Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten
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Author : Roland Traxler
language : de
Publisher:
Release Date : 1974

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Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten


Arbeitsumschreibung Und Leistungsbeurteilung Als Methodisches Mittel F R Die F Hrung Von Angestellten
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Author : Roland Traxler
language : de
Publisher:
Release Date : 1974

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Management Der Humanressourcen Die F Hrungsinstrumente Zielvereinbarung Leistungsbeurteilung Und Flexible Verg Tung Im Vergleich


Management Der Humanressourcen Die F Hrungsinstrumente Zielvereinbarung Leistungsbeurteilung Und Flexible Verg Tung Im Vergleich
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Author : Peter Conrad
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-08-26

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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Arbeitswissenschaft / Ergonomie, , Sprache: Deutsch, Abstract: Um die Herausforderungen des strategischen und betriebsorganisatorischen Wandels zu meistern, baut modernes Human Resources Management verstärkt auf selbstbestimmt und kooperativ tätige Mitarbeiter, die sich in ihrem Arbeitshandeln reibungslos an den Zielen der Unternehmung ausrichten. Eine erhöhte Identifikation mit den Arbeits- und Betriebszielsetzungen und die stärkere Selbstbindung an Unternehmungsziele sollen zu einem dauerhaft zielkonformen Handeln beitragen. Dadurch verringern sich die Kontrollkosten und die menschlichen Handlungspotentiale werden besser ausgeschöpft. Bereits bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter werden diese Ideen umgesetzt. Extra-funktionale Qualifikationen, die auf eigenständiges und verantwortliches Handeln schließen lassen, werden bei der Personalauswahl stärker berücksichtigt. Bei den bereits tätigen Mitarbeitern greift das Management auf ein breites Spektrum an Führungs- und Organisationsinstrumenten zurück, um individuelle Bereitschaften und Fähigkeiten zu selbstorganisiertem Handeln auf- und auszubauen. Arbeitsinhalte werden autonomieförderlich gestaltet. Kooperative Beziehungen treten an die Stelle strikt hierarchisch regulierter Strukturen, denn die stärkere Teilhabe an der betrieblichen Willensbildung und Willensdurchsetzung erzeugt mehr Engagement und höhere Leistung. Realistische Karriereangebote bieten weitere langfristig wirkende Anreize und bei der Vergütung setzt man auf flexible Verfahren, die zu leistungsgerechten und fair empfundenen Ergebnissen führen.



Lohnsysteme Arbeitsbewertung Leistungsbewertung Als F Hrungsmittel


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Author : Willi Bloch
language : de
Publisher:
Release Date : 1975

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