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Die Relevanz Der Markenarchitektur F R Das Employer Branding


Die Relevanz Der Markenarchitektur F R Das Employer Branding
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Die Relevanz Der Markenarchitektur F R Das Employer Branding


Die Relevanz Der Markenarchitektur F R Das Employer Branding
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Author : Manuel Roj
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-09

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​Seit die Employer Brand in den 1990er Jahren im wissenschaftlichen Diskurs angekommen ist, wird der mit dem arbeitgeberbezogenen Einsatz einer Marke verbundene Managementprozess hauptsächlich als Facette des Corporate Brandings diskutiert. Eine der wertvollsten Unternehmensressourcen tritt bislang jedoch kaum in Erscheinung: das Markenportfolio. Vor dem Hintergrund, dass heute ein Großteil der Unternehmen mehrere Marken parallel führt, hat sich diese Arbeit zum Ziel gesetzt, hierarchieübergreifende Markenkombinationen zur schärferen Positionierung eines Arbeitgebers näher zu beleuchten. Die Relevanz von Markenkombinationen für das Employer Branding leitet sich grundsätzlich von der Existenz (intrapersonaler) Stakeholderinterdependenzen ab. Ein Kunde kann bspw. zugleich die Rolle eines Anteilseigners oder eben auch jene eines Bewerbers erfüllen. Durch diese Pluralität ist ein Kontakt mit verschiedenen Marken eines Unternehmens nicht unwahrscheinlich.



Employer Branding Als Bestandteil Einer Ganzheitlichen Markenf Hrung


Employer Branding Als Bestandteil Einer Ganzheitlichen Markenf Hrung
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Author : Birgit Sponheuer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-01-14

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Birgit Sponheuer zeigt, wie eine Employer Branding-Strategie in Abstimmung mit der konsumentengerichteten Markenführung erfolgreich entwickelt und umgesetzt werden kann.



Koh Renz Und Interdisziplin Re Zusammenarbeit Im Zuge Der Employer Brand Integration In Die Markenarchitektur Von Unternehmen


Koh Renz Und Interdisziplin Re Zusammenarbeit Im Zuge Der Employer Brand Integration In Die Markenarchitektur Von Unternehmen
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Author : Pascal Gerard Contursi
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-11-23

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Osnabrück (Management, Kultur und Technik), Veranstaltung: Human Ressource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, ob eine Korrelation zwischen dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und der Kohärenz innerhalb der eigenen Markenarchitektur vorliegt. Außerdem sollen Ansätze zur Implementierung der Employer Brand in die Markenarchitektur interdisziplinär agierender Unternehmen aufgezeigt werden. Hierzu wird zunächst der Begriff der Markenarchitektur definiert und der Stellenwert dieser in Bezug auf die unternehmerische Wertschöpfung dargestellt. Im nächsten Schritt wird die Bedeutung von Kohärenz für das wirtschaftliche Bestehen einer Marke erläutert. Hier sollen vor allem die Orientierungs-, Informations- und Vertrauensfunktion gegenüber den Anspruchsgruppen erklärt werden. Anschließend wird die Einbettung der Employer Brand samt ihrer Maßnahmen dargestellt. Zum einen wird in diesem Kontext die interdisziplinäre, abteilungsübergreifende Aufgabenverteilung samt den entsprechenden Funktionen erläutert. Zum anderen werden Instrumente vorgestellt, die einen möglichst reibungslosen Ablauf im Zuge einer Employer Brand Integration in die Markenarchitektur intern und extern gewährleisten. Das abschließende Fazit soll die Thematik abrunden und einen Ausblick in zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich geben. Es soll außerdem untersucht werden, ob und inwieweit ein immaterieller Wert, wie die unternehmenseigene Marke, die Absatzzahlen positiv beeinflussen kann. Weiterhin soll festgestellt werden, welche Rolle das Employer Branding als Disziplin zur Schärfung und Attraktivitätssteigerung der Arbeitgebermarke im Erstellungs- und/oder Neudefinierungsprozess der Markenarchitektur übernimmt.



Employer Branding And The Employee Life Cycle


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Author : Cyrill Ting
language : en
Publisher:
Release Date : 2011-12

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Diese Arbeit hat ein neues Model im Bereich des Employer Branding, den Employee-Life-Cycle implementiert. Dieses Modell analysiert das Employer Branding aus Sicht der Mitarbeiter. Durch die generierten Daten von Mitarbeitenden, wird das Modell verifiziert. In einem nächsten Schritt analysiert das Modell die verschiedenen Phasen des Employee-Life-Cycle mit den generierten Daten, um herauszufinden, welche Bedeutung die verschiedenen Abschnitte des Employee-Life-Cycles für Mitarbeitende haben. Schliesslich werden anhand der generierten Daten Kriterien für jede Stufe herauskristallisiert, die wichtiger sind als die anderen Kriterien. Auch wurden Unterschiede zwischen verschiedenen Altersgruppen und zwischen den beiden Geschlechtern, die an dieser Studie teilnahmen, gefunden. Die Feldforschung die von dieser Studie durchgeführt wurde, zeigte deutlich, dass Unterschiede zwischen den Phasen des Employee Life-Cycle gesehen werden können. Es offenbart, dass die Employment-Phase die wichtigste Phase für die Mitarbeiter ist, in welcher die Kriterien "herausfordernde Aufgaben", "intellektuell herausgefordert sein" und "angenehme Arbeit" die wichtigsten Faktoren sind. Darüber hinaus zeigt sie, dass die Phase "After-Employment" des Employee-Life-Cycle von den aktuellen Employer Branding Praktiken unterschätzt wird. Diese Arbeit zeigte auch, dass Alter und Geschlecht eine Quelle für Unterschiede in Reaktion auf die Kriterien sind.



Gourmelon Kompetenzen F R Die Zukunft


Gourmelon Kompetenzen F R Die Zukunft
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Author : Andreas Gourmelon
language : de
Publisher: Hüthig Jehle Rehm
Release Date : 2015-03-05

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Personelle und organisatorische Umbrüche erfordern seitens der Beschäftigten den Erwerb und die Anpassung von Kompetenzen. Dabei steht die Personalentwicklung im Fokus. Expertinnen aus Wissenschaft und Praxis geben einen Einblick, wie Personalentwicklung erfolgreich durchgeführt werden kann. Themen wie z. B. Entwicklung von Führungskräften, Entwicklung interkultureller Kompetenzen, Transfermanagement, Vermittlung von Werten, Organisation der Personalentwicklung u. v. m. werden behandelt.



Employer Brand Management


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Author : Benjamin von Walter
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-08-01

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Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke systematisch aufbauen und steuern können, um im Wettbewerb um Mitarbeiter erfolgreich zu sein. Neben den Grundlagen des Employer Brand Managements präsentieren die Autoren Methoden und Maßnahmen zur Entwicklung einer Employer Branding-Strategie, zur Kommunikation der Arbeitgebermarke und zur Erfolgskontrolle. Ergänzend zu den wissenschaftlichen Erkenntnissen enthält das Werk Fallstudien sowie eine Vielzahl anschaulicher Praxisbeispiele. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Rekrutierungsfunktion der Arbeitgebermarke.



Beziehungsmarketing


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Author : Guido Grunwald
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2017-09-06

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Die dauerhafte Erhaltung von Geschäftsbeziehungen ist für den Unternehmenserfolg von besonderer Bedeutung. Dazu ist ein professionelles Beziehungsmarketing erforderlich, das die Gestaltung der Beziehungen zu Kunden ebenso mit einschließt wie die zu Mitarbeitern, Lieferanten, Wettbewerbern, Handelsbetrieben und zur allgemeinen Öffentlichkeit. Anhand von Fallbeispielen und Übungsaufgaben vermitteln die Autoren einen praxisbezogenen Überblick über die Instrumente und Methoden des strategischen wie taktisch-operativen Beziehungsmarketings. Wert gelegt wird insbesondere auf einen ganzheitlichen und nachhaltigen Marketingansatz, der Beziehungen relevanter Partner in Wertschöpfungsketten berücksichtigt und Aktionsalternativen anbietet, die zur Aufrechterhaltung langfristig wirksamer Geschäftsbeziehungen beitragen.



Rekrutierung In Einer Zukunftsorientierten Arbeitswelt


Rekrutierung In Einer Zukunftsorientierten Arbeitswelt
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Author : Michaela Hartmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-10-22

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Die Arbeitswelt hat sich weiterentwickelt, ökonomisches und gesellschaftliches Umfeld fordern Veränderungsfähigkeit in der Personalarbeit. Zukünftige Unternehmenserfolge sind nur durch die Kombination von Gewinnstreben und Unternehmertum sowie Verantwortung realisierbar, Mitarbeiter und deren Wissen sind entscheidende Quellen für Wettbewerbsvorteile. Personalverantwortliche stehen vor großen Herausforderungen. Engpässe am Arbeitsmarkt fordern Mut, Umdenken und Zugänge aus verschiedenen Perspektiven. Mitarbeiterrekrutierung muss stärker mit Mitarbeiterbindung und –entwicklung vernetzt werden, Aufbau von Präferenzen am Arbeitsmarkt und Mobilisierung brachliegender Wissenspotentiale sind geboten. Rekrutierung wird bunter, vielfältiger, anspruchsvoller. Dieses Buch verschafft Personalverantwortlichen und Wissenschaftlern einen Einblick über wichtige Bereiche der Human Resources Arbeit. Es zeigt Erfolgsgeschichten und kreative Ansätze, aber auch Kritik und Anregungen zur Selbstreflexion.



B To B Markenf Hrung


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Author : Carsten Baumgarth
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-05-24

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In diesem Buch beleuchten renommierte Wissenschaftler und erfahrene Praktiker aus verschiedenen Branchen, wie z. B. Maschinen- und Anlagenbau, Elektro-, Chemie-, Computer- und Automobilzulieferindustrie, alle zentralen Felder der B-to-B-Markenführung. Best Practice Beispiele von erfolgreichen B-to-B-Marken verdeutlichen die gelungene Umsetzung. In der 2. Auflage wurden alle Beiträge aktualisiert. Neue Themen und Beiträge - wie u. a. Relevanz von B-to-B-Marken, Co-Creation, Technologiemarken, Employer Branding, Social Media oder auch Marketing Automation - kommen hinzu. "Insgesamt ist das Werk eine Fundgrube für den an Business-to-Business-markenpolitischen Fragen Interessierten. Stets wird die praktische Verwertbarkeit der Überlegungen in den Vordergrund gestellt, ohne den theoretischen Überbau zu vernachlässigen.“ Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Backhaus, Westfälische Wilhelms-Universität Münster „Das vorliegende Handbuch bietet einen sehr aktuellen und außerordentlich umfassenden Überblick über den Stand der B-to-B-Markenführung in Wissenschaft und Praxis.“ Prof. Dr. Christoph Burmann, Universität Bremen „Dieses Buch dokumentiert den gemeinsamen Prozess, referiert Ergebnisse, schafft Eckpfeiler und sortiert Terminologien, Ideen und Ansätze, sodass alle Marktteilnehmer leichter miteinander sprechen können. Denn ohne dieses Miteinander wird es nicht gehen. Dieses Buch ist ein großartiges Angebot dafür.“ Kai Halter, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes Industrie Kommunikation bvik sowie Director Marketing, ebm-papst „Das vorliegende Buch will aus dem engen Dialog von Theorie und Praxis heraus allen B-to-B-Markenverantwortlichen wirksame Tools an die Hand geben, nachhaltig wertvolle Marken zu schaffen. Es ist das Standardwerk für die Markenarbeit im B-to-B-Segment. Es schafft Klarheit und Orientierung wie kaum ein anderes.“ Gunar Schnarchendorff, Head of Strategy, wob AG Inhalt • Besonderheiten, Relevanz und theoretische Perspektiven der B-to-B-Marke • Markenpositionierung und Markenstrategie • Interne Markenführung, Employer Branding und Markenorganisation • Branding und Design • Markenkommunikation • Markentools, Markenforschung und Markencontrolling • Leitlinien der B-to-B-Markenführung



Gestaltung Komplexer Markenarchitekturen


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Author : Christopher Kanitz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-05-20

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​Die Komplexität der Markenportfolios ist in den letzten Jahren signifikant gestiegen. Dies stellt das Management vieler Unternehmen vor wichtige Herausforderungen. Die Markenarchitekturgestaltung befasst sich hierbei mit der Führung komplexer Markenportfolios, allerdings lässt der aktuelle Stand der Markenarchitekturforschung die Frage der Bewertung der Markenarchitekturentscheidung bisher unbeantwortet. Auf der Basis der identitätsbasierten Markenführung entwickelt Christopher Kanitz einen konzeptionellen Rahmen für das Management von Markenarchitekturen und identifiziert sechs relevante Bewertungskriterien für die Markenarchitekturentscheidung.