Diversity Management Und Mitarbeiterbindung
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Diversity Management Und Mitarbeiterbindung
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Author : Julia Jost
language : de
Publisher: LIT Verlag Münster
Release Date :
Diversity Management Und Mitarbeiterbindung written by Julia Jost and has been published by LIT Verlag Münster this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with categories.
Die wachsende Vielfalt von Bildungsbiografien, der fortschreitende technologische und demografische Wandel sowie verschiedene Zuwanderungsströme führen zu weiteren Diversifizierungen sowohl in der Lebens- als auch in der Arbeitswelt. Diese Studie untersucht Diversity Kompetenz als zukünftig in stärkerem Maß erforderliche Führungskompetenz und ihren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. Mit einer Literaturrecherche und qualitativen Interviews bei einem öffentlichen Arbeitgeber (Jobcenter) werden die Faktoren Stereotype und Diskriminierungserfahrung mit einbezogen sowie auch betriebliche Handlungsempfehlungen abgeleitet.
M Glichkeiten Und Grenzen Von Diversity Management Unter Der Perspektive Der Erfolgsorientierung
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Author : Sevinc Türkeli
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008
M Glichkeiten Und Grenzen Von Diversity Management Unter Der Perspektive Der Erfolgsorientierung written by Sevinc Türkeli and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Business & Economics categories.
Zwischenprüfungsarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diversity Management (DiM) ist ein Managementkonzept, das darauf abzielt, die Vielfalt der Belegschaft als ökonomischen Vorteil zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolges zu nutzen. Diversity Management sieht personelle Vielfalt nicht als Problem, sondern primär als Ressource, woraus Organisationen einen ökonomischen Nutzen ziehen können. Warum sollte Vielfalt als Vorteil dienen? Wettbewerbsvorteile verschafft sich der traditionsbewusste deutsche Unternehmer, indem er etwas billiger, anders oder besser macht als seine Wettbewerber, und so die Aufmerksamkeit und damit die Zuwendung der Kunden gewinnt. Im Konzept des Diversity Managements handelt es sich auch darum Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, jedoch nicht nur mit den altbekannten Methoden, sondern auch, die Aufmerksamkeit des Kunden und seine Zuwendung, durch die Vielfaltnutzung der Belegschaft zu gewinnen. Der Unternehmenserfolg kann durch erhöhte Produktivität gesteigert werden, wenn man die Vielfalt der Mitarbeiter wahrnimmt, wertschätzt und gezielt einsetzt. Viele Unternehmer haben noch Schwierigkeiten sich mit der Vielfältigkeit ihrer Belegschaft auseinander zusetzen, legen Wert auf Gleichgesinnung unter den Mitarbeitern um Konflikte zu umgehen. Diversity Management sieht personelle Vielfalt nicht als Problem, sondern primär als Ressource, woraus Organisationen einen ökonomischen Nutzen ziehen können. Was ist Vielfalt in dem Zusammenhang? Vielfalt bedeutet wortwörtlich übersetzt Unterschiedlichkeit. Vielfalt im unternehmerischen Sinne meint die Unterschiede und Gemeinsamkeiten in der Belegschaft. Die Unterschiedlichkeiten der Mitarbeiter werden im Diversity Management hauptsächlich durch folgende Eige
Mitarbeiterbindung In Change Management Prozessen
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Author : Michael Kurwan
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-03-07
Mitarbeiterbindung In Change Management Prozessen written by Michael Kurwan and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-07 with Business & Economics categories.
Fachbuch aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen im Rahmen von Change-Management Prozessen zu binden, ist eine herausfordernde Führungsaufgabe. Bei Change-Management Prozessen muss grundsätzlich zwischen dem inkrementalen Change-Management und dem radikalen Change-Management unterschieden werden. Währenddessen der inkrementale Wandel fortwährend geschieht und in den Arbeitsalltag integriert ist, stellt der radikale Wandel eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens dar, der zum überwiegenden Teil mit Personalabbau verbunden ist und die Firmenkultur verändern soll. Dies trifft insbesondere bei Sanierungen zu, bei denen Kostensenkungsprogramme eine entscheidende Rolle spielen, um das langfristige Überleben der Unternehmen sicherzustellen. Den inkrementalen Wandel, der auch als kontinuierliche Verbesserung bezeichnet wird, sind Mitarbeiter eher bereit mitzugehen als den radikalen Wandel, da diese ebenfalls vom Personalabbau betroffen sein könnten. Dies schürt bei den Mitarbeitern Ängste und führt daher häufig zu hohen Fluktuationen. Daher ist es wichtig, dass das Management die Mitarbeiter aktiv in die Veränderungen einbezieht, um diese zu befähigen als Change Agents zu fungieren, damit diese den Wandel aktiv mitgestalten. Hierzu ist es entscheidend, das Schlüsselpersonal zu identifizieren, auf welches ein Unternehmen nicht verzichten kann. Dem Management und dem Schlüsselpersonal wird die Aufgabe zuteil, die Mitarbeiter des Unternehmens auf der Reise der Veränderung aktiv zu begleiten, sodass das Unternehmen nach der strategischen Neuausrichtung von einem geringeren Niveau wieder nachhaltig wachsen kann, damit die verbleibenden Mitarbeiter eine prosperierende Zukunft haben. Eine offene Kommunikation und eine sehr gute Transparenz seitens des Managements, welches überdies als Einheit auftreten sollte, tragen dazu bei die Mitarbeiter auf der Reise der Veränderung gezielt mitzunehmen. Erfahrungsgemäß scheitern aber 50 % aller Change-Management Projekte in der Industrie und 20 % werden nur unzureichend umgesetzt aufgrund von zwei entscheidenden Gründen, nämlich den Machtkämpfen innerhalb des Managements und durch Widerstand der Mitarbeiter. Aus diesem Grund ist es unabdingbar, dass das Management-Team eines Unternehmens eine Führungskoalition aus ähnlich rational denkenden Mitgliedern auswählt, die überdies über ausreichend Empathie verfügt, den Change-Management Prozess erfolgreich zu steuern, der zusammen mit den Mitarbeitern geschehen muss und nicht gegen diese gerichtet sein sollte. Die Führungskoalition sollte eine gemeinsame strategische Vision entwickeln und eine partizipative Arbeitsweise praktizieren unter Einbeziehung aller, mit Übertragung von Verantwortung und Teilen des Wissens, da es das Ziel der Transformation ist, das Denken der Mitarbeiter zu verändern, wobei eine Transformation nur zusammen mit den Mitarbeitern bewirkt werden kann. In dieser Phase wird sich die Führungskoalition sehr viel Zeit nehmen müssen, die Mitarbeiter gezielt durch die Phasen der Veränderung zu führen, damit die erzielten Veränderungen gemeinsam in der Firmenkultur verankert werden können.
Diversity Management
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Author : I. Zeilhofer-Ficker
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2002-10-09
Diversity Management written by I. Zeilhofer-Ficker and has been published by GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-10-09 with Social Science categories.
Das Diversity Managment will durch die aktive Nutzung der Unterschiedlichkeit der Mitarbeiter den Unternehmenserfolg steigern. Damit die Vielfalt der Mitarbeiter in Bezug auf Geschlecht, Rasse, Alter, religiöse und sexuelle Orientierung oder andere Kriterien als Erfolgsfaktor genutzt werden kann, müssen alle Aktivitäten die Individualität jedes Einzelnen bewusst berücksichtigen. Den Erfolg von Diversity Managment kann man messen an demographischen Belegschaftsdaten, der Mitarbeiterzufriedenheit, dem Image als Arbeitgeber und Mitglied der Gesellschaft, aber auch an der Kundenzufriedenheit und am wirtschaftlichen Erfolg.
Diversity Management Die Bedeutung Von Diversit T In Mittelst Ndischen Unternehmen
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Author : Sarah Wiese
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2016-03
Diversity Management Die Bedeutung Von Diversit T In Mittelst Ndischen Unternehmen written by Sarah Wiese and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-03 with Business & Economics categories.
Dieses Buch befasst sich mit der Umsetzung von Diversity Management in mittelständischen Unternehmen. Der Begriff der Diversität wird erörtert und in seinen Grundzügen erklärt, wodurch es mittelständischen Unternehmen ermöglicht wird, sich einen Überblick über die Vielfältigkeit der Thematik zu verschaffen. Der Mittelstand kann aus den aufgeführten praxisnahen Umsetzungsbeispielen wie der Diversity Score-Card, der Maßnahmenauswahl u.a. strategische Entscheidungen ableiten und für sein spezifisches Tätigkeitsfeld anwenden. Damit ermöglicht die vorliegende Studie, die Chancen und Potenziale des wachsenden Themengebiets von Diversity Management rechtzeitig zu erkennen.
Ma Nahmen Zur Mitarbeiterbindung Und Deren Effektivit T Bei Lteren Mitarbeiter Innen
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Author : Nina Sliwinski
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-03-10
Ma Nahmen Zur Mitarbeiterbindung Und Deren Effektivit T Bei Lteren Mitarbeiter Innen written by Nina Sliwinski and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-10 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll gezeigt werden, welche Möglichkeiten einem Unternehmen zur Verfügung stehen, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Es soll außerdem die Frage behandelt werden, welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung effektiv für die ältere Belegschaft geeignet sind und welche bzw. ob es Unterschiede zwischen den Generationen im Hinblick auf monetäre, nicht-monetäre und immaterielle Anreize gibt. Durch den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel ist es für Unternehmen von zunehmender Bedeutung nicht nur neue Mitarbeiter/-innen zu rekrutieren, sondern insbesondere die bestehenden Mitarbeiter/-innen an das Unternehmen zu binden. Weiterhin kommt es durch den Wandel des Arbeitsmarktes von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt1 zu unbesetzten Stellen. Dadurch ist es für Unternehmen bedeutsam, ein attraktiver Arbeitgeber mit zufriedenen und langjährigen Mitarbeitenden zu sein. Der Einsatz von geeigneten Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung bietet hier die Chance diese Ziele zu erreichen. Laut dem Engagement Index war die Bereitschaft der deutschen Arbeitnehmer/-innen, den Job zu wechseln, noch nie so hoch wie im Jahr 2021. Jeder Vierte möchte in einem Jahr zu einem anderen Arbeitgeber wechseln.2 Umso relevanter ist es für Unternehmen, Maßnahmen zur Bindung der Mitarbeitenden zu entwickeln. Zusätzlich gibt es durch die Veränderung der Altersstruktur der Bevölkerung in Unternehmen einen zunehmend höheren Anteil an älteren Mitarbeitenden. Es muss sich hier demnach die Frage gestellt werden, wie man auch der älteren Belegschaft Anreize bieten kann, die Arbeitszufriedenheit und Bindung gegenüber dem Arbeitgeber zu erhalten.
Das Diversity Management In Deutschland
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Author : Ulrike Ditzel
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2015-04
Das Diversity Management In Deutschland written by Ulrike Ditzel and has been published by Igel Verlag RWS this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-04 with Business & Economics categories.
Organisationen weltweit sehen sich momentan einem komplexen okonomischen und gesellschaftlichen Wandel ausgesetzt. Es entwickelt sich eine zunehmende Heterogenitat und Vielfalt, sowohl innerhalb der Organisation als auch in ihrem Umfeld. Dies bedeutet veranderte Rahmenbedingungen, denen Unternehmen ausgeliefert sind und innerhalb derer sie agieren mussen. Aufbauend auf der Pramisse, dass Vielfalt, also Diversity', als Ressource betrachtet werden kann, die auch okonomische Vorteile in sich birgt, entwickelte sich ein Konzept, welches die veranderten Rahmenbedingungen als Chance begreift. Es versucht sie in das alltagliche Geschaft zu integrieren und sie zu managen, sowie die grosstmoglichen Vorteile daraus zu ziehen. Warum ist die Verbreitung des Personalmanagementkonzeptes in Deutschland noch nicht so weit fortgeschritten wie in den USA? Normalerweise gelten die US-amerikanischen Managementkonzepte oft als Vorbild und werden gerne und schnell in Deutschland umgesetzt. Besteht in der Bundesrepublik kein Bedarf, die Vielfalt in den Unternehmen zu managen und bestmoglich zu nutzen? Liegt vielleicht gar keine Diversitat in den Belegschaften oder auch im externen Umfeld der deutschen Unternehmen vor? Oder gibt es moglicherweise andere Grunde, die einer Einfuhrung des Konzeptes in Deutschland im Weg stehen? Das Ziel der hier vorliegenden Arbeit besteht zum einen darin, zu uberprufen ob in Deutschland die Notwendigkeit fur das Diversity Managementkonzept existiert. Zum anderen sollen mogliche existierende Hindernisse, die eine Einfuhrung und Umsetzung des Konzeptes in Deutschland erschweren und behindern, aufgedeckt werden und somit die vorangegangenen Fragen beantwortet werden."
Diversity Inclusion Management In Der Immobilienbranche
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Author : Amanda Clack
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-09-04
Diversity Inclusion Management In Der Immobilienbranche written by Amanda Clack and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-09-04 with Business & Economics categories.
Das Werk erläutert das Konzept des Diversity & Inclusion Managements (D&I), aktuelle Entwicklungen und Trends und zeigt, wie dieses Konzept gezielt in der Immobilienbranche umgesetzt werden kann. Anhand eines konkreten Maßnahmenplans können Unternehmen in der (inter)nationalen Immobilienwirtschaft dadurch Vielfalt und Integration als Geschäftsstrategie umsetzen. Diversität der Mitarbeiter wird auch für die Immobilienwirtschaft immer wichtiger, um als Arbeitgeber attraktiv und erfolgreich zu bleiben und die besten Talente zu finden. Inclusion muss als gesellschaftliche Herausforderung gesehen werden, um die Ausgrenzung bestimmter Gruppen zu verhindern. Die Autoren zeigen anhand von Studien und anschaulichen Praxisfällen, wie eine Diversity Policy entwickelt und umgesetzt wird. Nur Organisationen, die D&I respektieren und fördern, werden letztendlich auf dem globalen Markt Erfolg haben.
Personal Diversity Management
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Author : Swetlana Franken
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-11-19
Personal Diversity Management written by Swetlana Franken and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-11-19 with Business & Economics categories.
Dieses Lehrbuch gibt einen kompakten und verständlichen Überblick über die Herausforderungen und Chancen des Diversity Management in Unternehmen. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Es richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Personalmanagement im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Der Inhalt - Begriff und Dimensionen der Diversity - Entwicklung und Status quo des Diversity Management - Diversity Management als multidimensionales Managementkonzept und Führungsaufgabe - Best Practices des Diversity Management - Business Case der Diversität
Diversity Management
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Author : Patrick Peters
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2023-12-13
Diversity Management written by Patrick Peters and has been published by Kohlhammer Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-12-13 with Business & Economics categories.
Das Thema Diversity und damit der Komplex der Gendergerechtigkeit ist ideologisch aufgeladen. Gerade deshalb kommt Diversity in weiten Teilen des Alltags nur eine Nischenexistenz als Lippenbekenntnis zu, obwohl es im Moment auf der gesellschaftspolitischen Agenda weit oben steht. Wie immer man zu dieser Thematik und ihren Protagonisten steht, im ökonomischen Kontext, insbesondere in Unternehmen, ist Diversity relevant. Diversity zielt nicht ausschließlich auf ethnisch-kulturelle Vielfalt, sondern bezieht sich auch auf Merkmale wie Alter, Geschlecht, Weltanschauung und sexuelle Identität. Im (betriebs-)wirtschaftlichen Kontext und hier vor allem in den Bereichen Strategie, Führung/Leadership, Personal und Öffentlichkeitsarbeit erweitert Diversity die bisherigen interkulturellen Ansätze, indem Vielfalt als ein wirtschaftliches Potenzial und eine wirtschaftliche Chance genutzt werden soll: Ein Unternehmen soll attraktiver, kreativer, innovativer und als Marke wahrnehmbarer werden - jedoch steht der Theorie die mitunter komplizierte Praxis gegenüber, in der meist Unkenntnis oder Unsicherheit herrscht, wo und wie Diversity in betriebliche Entscheidungen einfließen kann und soll. Dieses Know-how vermittelt der Band sachlich und in konstruktiver Form, ohne dabei die "offenen Flanken", argumentativen Lücken und "seltsamen Blüten" zu verschweigen.