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Einf Hrung In Das Strategische Management


Einf Hrung In Das Strategische Management
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Einf Hrung In Das Strategische Management


Einf Hrung In Das Strategische Management
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Author : Hans Corsten
language : de
Publisher: UTB
Release Date : 2012-01-18

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Strategische Entscheidungen sind Grundsatzentscheidungen, die unter Beachtung der Unternehmungsressourcen und der Umwelt versuchen, das Erfolgspotential einer Unternehmung zu erschließen und zu sichern. Unter strategischem Management ist dann der Prozess der Strategieformulierung und -umsetzung zu verstehen. Das vorliegende Buch bietet neben Antworten auf die grundlegenden strategischen Fragestellungen eine ausführliche Darstellung der Analyseinstrumente und des Prozesses der Strategieentwicklung mit den Phasen Zielplanung, Strategieformulierung, Bewertung und Auswahl der Strategie, Strategieimplementierung und strategische Kontrolle. Das Buch richtet sich in erster Linie an Studierende im Bachelor-Studium und gibt eine verständliche Einführung in die wichtigsten Fragen des strategischen Managements. Zudem können interessierte Praktiker ihr Wissen systematisch auffrischen und ergänzen.



Einf Hrung In Das Strategische Management


Einf Hrung In Das Strategische Management
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Author : IntroBooks Team
language : de
Publisher: IntroBooks
Release Date :

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Strategisches Management befasst sich mit dem erkennbaren Beweis und der Darstellung der Methoden, die das Management vermitteln kann, um eine bessere Ausführung und ein Vorrecht für seine Organisation zu erreichen. Eine Organisation soll eine Vergütung für ihre Vorteile haben, die höher ist als die reguläre Produktivität für die Unternehmen innerhalb des industriellen Rahmens. Strategisches Management kann ebenfalls als ein Haufen von Entscheidungen und Handlungen bezeichnet werden, die ein Administrator akzeptiert und über die Nachwirkung der Unternehmensleistung entscheidet. Der Manager muss über ein tiefgreifendes Wissen und eine Einschätzung des vorherrschenden institutionellen Wettbewerbsumfelds verfügen, um die richtigen Präferenzen zu treffen. Die Managementhierarchie sollte eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) durchführen. Dies bedeutet, dass sie die Qualitäten optimal nutzen, die institutionellen Mängel begrenzen, aufkommende offene Türen aus den Geschäftsmöglichkeiten nutzen und die inhärenten nicht ignorieren sollten und bevorstehende Bedrohungen.



Management


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Author : Jean-Paul Thommen (Betriebswirt)
language : de
Publisher:
Release Date : 2011

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Introduction To Strategic Management


Introduction To Strategic Management
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Author : IntroBooks
language : en
Publisher:
Release Date : 2019-12-12

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Strategy essentially involves competing to be unique. It is the key to achieving goals through proper planning, resourcing, implementation and evaluation of various strategy management tactics. The strategy is essentially the choices an organization makes, that defines what markets to be served and how to gain a competitive advantage in the marketplace. The strategy involves taking basic directional decisions for organizational purposes and missions. Though strategy was adopted from the military domain, strategy has over the time come to exert considerable influence in the corporate and business sphere. An essential prerequisite for a good strategy is that it can accommodate the changing reality of globalization and economic turbulence. The essential value disciplines serving as the basis for strategy are product leadership, operational excellence and customer intimacy.



Unternehmungsf Hrung


Unternehmungsf Hrung
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Author : Fred G. Becker
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Introduction To Strategic Management


Introduction To Strategic Management
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Author : IntroBooks Team
language : en
Publisher: IntroBooks
Release Date :

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Strategic Management deals with the recognizable proof and portrayal of the methodologies that the management can convey to accomplish better execution and a prerogative for their organization. An organization is said to have an allowance for its benefits, which are higher than the regular productivity for the businesses within the industrial framework. Strategic management can likewise be termed as a heap of choices and acts which an administrator embraces and decides the after-effect of the organization's performance. The manager must have a deep learning and assessment of the prevailing competitive institutional environment to take the right preferences. The managerial hierarchy should direct a SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), which means they should make the most ideal usage of qualities, limit the institutional shortcomings, utilize emerging open doors from the business opportunities and should not disregard the inherent and upcoming threats.



Strategisches Management


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Author : Franz Xaver Bea
language : de
Publisher: UTB
Release Date : 2017-07-17

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Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg in einzelne Kapitel ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Strategisches Controlling, Industrie 4.0. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern den praxisorientierten Zugang. Die vollständig überarbeitete 9. Auflage hält die bewährte inhaltliche Struktur bei. Dieser Titel ist nicht als Dozenten-Freiexemplar erhältlich.



Strategisches Management


Strategisches Management
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Author : Jochem Müller
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2007-05-27

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Strategische Unternehmensführung ist eine grundlegende Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens gehört zu den wichtigsten Managementaufgaben. Fehlende Konzepte, falsche Strategien und mangelndes Durchsetzungsvermögen führen unweigerlich zu einer schwindenden Konkurrenzfähigkeit, zu Verlusten und damit zu einer Existenzgefährdung des eigenen Unternehmens. Insbesondere Klein- und Mittelbetrieben fällt es häufig noch schwer, der strategischen Unternehmensführung die angemessene Bedeutung einzuräumen und die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen. Meist dominiert die operative Unternehmenssteuerung und es unterbleibt vielfach eine umfassende und langfristige Steuerung des Unternehmens. Sollen Erfolgspotentiale aufgebaut und bestehende Erfolgsquellen ausgeschöpft werden, dann stellt die strategische Unternehmensführung eine zentrale Aufgabe für das Management dar. Strategisches Management ist als Prozess zu verstehen, der ausgehend von der Formulierung strategischer Ziele die Analyse der Umfeldbedingungen und der Unternehmenspotentiale umfasst. Das vorliegende Buch ist als Hilfsmittel für Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Spezialisierung auf das Fach Controlling gedacht, um sich gezielt und schnell in die Grundlagen des strategischen Managements einzuarbeiten. Praktiker mit Strategieverantwortung können mit dem Buch einen raschen Zugang zu den nachfolgenden Methoden des Strategischen Managements finden: • Balanced Scorecard • ABC-Analyse • Strategy Map • Target Costing • Lückenanalyse • Unternehmensrating • Konkurrenzanalyse • Risikomanagement • Portfolioanalyse • Beyond Budgeting • SWOT-Analyse • Strategische Geschäftsfelder • Strateg. Früherkennung • Change Management • Benchmarking • Kundenwertmanagement Neben einer begrifflichen Abgrenzung und den Zielen der einzelnen Instrumente werden die Vorgehensweise, die Handlungsempfehlungen und die Einstiegsliteratur dargestellt. „Was alle Erfolgreichen miteinander verbindet, ist die Fähigkeit, den Graben zwischen Entschluss und Ausführung äußerst schmal zu halten!“ (P. Drucker). In diesem Sinne wünsche ich viel Erfolg bei der Umsetzung der aufgezeigten Konzepte.



Entwicklung Und Einf Hrung Entscheidungsunterst Tzender Computermodelle F R Das Strategische Management


Entwicklung Und Einf Hrung Entscheidungsunterst Tzender Computermodelle F R Das Strategische Management
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1989

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Das Strategische Management Von Medieninhalten


Das Strategische Management Von Medieninhalten
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Author : Anne Brack
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

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Anke Brack thematisiert die zentralen Herausforderungen, die sich vor allem durch das Spannungsfeld von Größe und Flexibilität der Medienunternehmen ergeben, und zeigt Lösungsvorschläge auf. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien für Medienunternehmen und deren strategischer Umgang mit ihrer zentralen Ressource, den Medieninhalten.