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El Plan De Continuidad De Negocio


El Plan De Continuidad De Negocio
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El Plan De Continuidad De Negocio


El Plan De Continuidad De Negocio
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Author : Juan Gaspar Martínez
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 2010-04-05

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Uno de los principales obstáculos con que se encuentran las organizaciones a la hora de iniciar la elaboración de un plan de continuidad de negocio estriba en la carencia de pautas claras con las que abordar un proyecto integral. La cuestión no está en que no existan metodologías o herramientas con que hacerlo, pero quizás la dificultad radique no en su ausencia, sino en la mayor o menor facilidad de su empleo. Los objetivos de esta Guía son, por tanto, proporcionar un esquema de trabajo sencillo y práctico, tanto en secuencia como en contenidos, que permita al responsable de la elaboración el planteamiento, comienzo y progreso del proyecto, llevándole de la mano mediante impresos y modelos prediseñados que se incluyen en el CD que acompaña la obra.



Planes De Contingencia


Planes De Contingencia
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Author : Gaspar Martínez, Juan
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 2004-01-01

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Las Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) han experimentadoun imparable crecimiento permitiendo facilitar los trabajos tradicionales y permitir la realización de otros que eran impensables hace muy poco tiempo, lashan convertido en imprescindibles en el mundo actual. En esta obra se realizaun recorrido por las diversas fases para la elaboración de un Plan de Contingencia, es decir de un conjunto de estrategias y procedimientos preventivos y reactivos que permitan un rapido retorno a una situación suficientemente normalizada como para que la actividad de la organización recupere un nivel aceptable después de una interrupción no prevista de sus sistemas de información, paramás tarde volver a la situación normal de funcionamiento.INDICE: Iniciación y gestión del proyecto. Analisis de riesgos. Análisis deimpacto. Desarrollo de las estrategias de continuidad. Operaciones de respuesta ante la emergencia. Desarrollo e implementación de los planes de continuidad de negocio. Entrenamiento, pruebas y mantenimiento de los planes de continuidad de negocio. Estrategias de comunicación y gestión de la crisis. Glosario.



Gu A Pr Ctica Para Pymes


Gu A Pr Ctica Para Pymes
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Author : Observatorio de la Seguridad de la Información (España)
language : es
Publisher:
Release Date : 2010

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Gesti N De La Continuidad Del Negocio Y Planes De Contingencia


Gesti N De La Continuidad Del Negocio Y Planes De Contingencia
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Author : Asociación Española de Normalización y Certificación
language : es
Publisher:
Release Date : 2005

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El Plan De Negocios


El Plan De Negocios
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Author :
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 1994

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Un sistema de trabajo imprescindible para facilitar la continuidad, desarrollo, crecimiento y rentabilidad de su empresa.INDICE: Indice de ejercicios y esquemas de trabajo. Indice de figuras. Al lector. Por qué es necesario?. Ventajas y beneficios. ¿En qué consiste?. La misión de la empresa. Objetivos. Análisis FODA. Estrategias, metas y planes de acción. Presupuestos. Conclusión.



Plan De Continuidad De Negocios Un Enfoque Pr Ctico


Plan De Continuidad De Negocios Un Enfoque Pr Ctico
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Author : Cristian Sanhueza Paredes
language : es
Publisher:
Release Date : 2010

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Planes De Contingencia La Continuidad Del Negocio En Las Organizaciones


Planes De Contingencia La Continuidad Del Negocio En Las Organizaciones
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Author : J. Gaspar
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 2004

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Las Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) han experimentado un imparable crecimiento permitiendo facilitar los trabajos tradicionales y permitir la realización de otros que eran impensables hace muy poco tiempo, las han convertido en imprescindibles en el mundo actual. En esta obra se realiza un recorrido por las diversas fases para la elaboración de un Plan de Contingencia, es decir de un conjunto de estrategias y procedimientos preventivos y r... Etc.



Sistema De Gesti N De Continuidad De Negocio De Call Center


Sistema De Gesti N De Continuidad De Negocio De Call Center
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Author : Ángel Ortega Moreno
language : es
Publisher:
Release Date : 2016

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La continuidad de negocio se enmarca dentro de la gestión de riesgos de indisponibilidad de los procesos de negocio críticos para una organización. Da cobertura a la totalidad de activos que dan soporte a los mencionados procesos de negocio, es decir, todos aquellos activos sin los cuales sería imposible llevar a cabo las tareas y fases por las que transcurren los procesos de negocio dentro del alcance delimitado. Dentro de la gestión de la continuidad de negocio se incluyen muchos otros planes o procesos de seguridad y continuidad en los que las organizaciones llevan tiempo destinando recursos, generalmente. Algunos ejemplos de estos planes o procesos son: manuales de autoprotección de edificios o sedes, planes de emergencias y evacuación, planes de contingencias informáticas, planes de recuperación de desastres, etc. El propósito de la continuidad de negocio es identificar y proteger los procesos de negocio críticos y los recursos requeridos por los mismos para mantener un nivel aceptable de sus operaciones, salvaguardando estos recursos y preparando procedimientos para asegurar la supervivencia de las operaciones críticas de la organización en caso de incidencia, contingencia o desastre. Un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio (en adelante, SGCN) tiene en cuenta todo este planteamiento, teniéndolo como base, aunque añade una serie de acciones y ejercicios que deben repetirse de manera periódica o frente a cambios significativos en la organización, de manera que se asegure la alineación de la realidad de la organización conforme a toda la documentación, planes, procedimientos y protocolos diseñados en la fase de diseño y toma de requisitos del proyecto. Asimismo, el SGCN se ha desarrollado teniendo como referencia la norma ISO 22301, que establece un ciclo de mejora continua en los ciclos periódicos o surgidos a causa de cambios significativos en la organización. La importancia en la continuidad de negocio recaba en la incertidumbre que las organizaciones tienen frente la ocurrencia de una contingencia o desastre. Aunque la magnitud y el momento de ocurrencia de una contingencia o desastre no se pueden predecir, se puede afirmar que todas las organizaciones están expuestas a ellos y cabe esperar que tarde o temprano, estos tengan afectación sobre la operación de los procesos de negocio que desarrolla la organización. Si se tiene en cuenta la continuidad de negocio y su gestión, se consigue que la afectación sobre la organización sea aceptable, en función de los recursos que se puedan destinar a aplicar la salvaguardas necesarias para minimizar esta afectación. De esta manera se pueden alcanzar objetivos de reducción de 1) la pérdida de la imagen de la organización frente a sus clientes, usuarios y demás partes interesadas, 2) el impacto legal, por las obligaciones regulatorias sectoriales o de aplicabilidad generalizada a la que están sujetas las organizaciones y 3) las pérdidas económicas derivadas de una interrupción en los servicios que prestan las organizaciones, dado un fallo en los procesos de negocio críticos a causa de una contingencia o desastre. El proyecto se ha abordado en las fases que describe el ciclo de DEMING (Planificación-PLAN, Ejecución-DO, Validación-CHECK y Reacción-ACT) y teniendo en cuenta las directrices que la norma ISO 22301 ofrece sobre la estructura de implantación y mantenimiento de un SGCN, siendo el ejercicio final del primer ciclo la certificación de la validez y efectividad del SGCN por parte de una entidad externa independiente y de reconocimiento internacional.



Plan De Negocio


Plan De Negocio
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Author : Enrique Zorita Lloreda
language : es
Publisher: ESIC
Release Date : 2015-04-08

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¿Cómo saber en principio que una idea puede ser un negocio que prospere? Algunas claves son: · Detectar a qué segmento de clientes es posible dirigirse dentro del universo de consumidores, analizando qué necesidades cubre o qué satisfacciones potenciales podrá aportar a los futuros usuarios. · Cubrir un nicho de mercado sin explotar o no suficientemente cubierto. · Concebirla dentro de un sector conocido. · Analizar la competencia y el mercado. La competencia es el verdadero campo de batalla, hay que comprobar que tendremos alguna ventaja competitiva frente a ellos. Esta obra le ilustrará sobre cómo se estructura un Plan de Negocio, sus objetivos y fases, con un claro enfoque para que sirva de base a los emprendedores que toman la decisión de poner en marcha su iniciativa emprendedora. El proceso de planificación que se presenta no garantiza el éxito de la futura empresa, pero elimina la incertidumbre, ya que se desarrollan y planifican cada una de las áreas que determinan la actividad empresarial, analizando la viabilidad de la misma. Un plan de Negocio es lo primero que piden bancos, inversores o instituciones cuando un emprendedor acude en busca de financiación. No hay que perder de vista que un Plan de Empresa no se utiliza solo para una nueva iniciativa, también es un documento de trabajo para empresas ya existentes a la hora de reenfocar sus estrategias frente al mercado. La aplicación de lo expuesto en el libro se materializa mediante la presentación de un plan de empresa real que proporciona información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Se incluyen cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión, etc. Finalmente presenta una valoración del proyecto donde se analizan los principales puntos de viabilidad.



Plan De Contingencia Basado En Alta Disponibilidad Y Virtualizaci N


Plan De Contingencia Basado En Alta Disponibilidad Y Virtualizaci N
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Author : José David Collazos Braham
language : es
Publisher:
Release Date : 2012

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Resumen: Este trabajo de grado se da a conocer un concepto que para muchos puede resultar nuevo, pero que en realidad existe desde hace mucho tiempo, teniendo como empresa pionera a IBM hace más de 30 años. Además del concepto de virtualización y alta disponibilidad, se comparte aquí información acerca los productos de virtualización de las empresas más influyentes en este sector de TI. Cabe anotar que aunque existen más productos de virtualización en el sector, en este trabajo se describen los más destacados y representativos de la industria de la virtualización. Se destaca la importancia de la virtualización dentro de una organización por medio de la inclusión de la misma como elemento principal en un plan de contingencia para mantener la continuidad del negocio.