Employer Branding Zur Gewinnung Von Qualifizierten Nachwuchskr Ften Eine Attraktive Arbeitgebermarke F R Die Generation Y
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Employer Branding Zur Gewinnung Von Qualifizierten Nachwuchskr Ften Eine Attraktive Arbeitgebermarke F R Die Generation Y
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Author : Lina Hartwich
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-01-10
Employer Branding Zur Gewinnung Von Qualifizierten Nachwuchskr Ften Eine Attraktive Arbeitgebermarke F R Die Generation Y written by Lina Hartwich and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-01-10 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,7, Fachhochschule Münster, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen Leitfaden für Unternehmen zu entwickeln, die sich durch ein zielgerichtetes Employer Branding attraktiv für qualifizierte Nachwuchskräfte der Generation Y aufstellen wollen. Hierzu steht im zweiten Kapitel die Zielgruppe der Generation Y im Mittelpunkt. Um zu verstehen, wer die Generation Y ist, wie sie denkt und aufgewachsen ist, werden ihre generationsspezifischen Charakteristika erläutert. Zudem sind die Anforderungen der Generation Y an ihre Arbeitgeber zu berücksichtigen, um sich als Unternehmen attraktiv für die Generation Y aufzustellen. Das dritte Kapitel umfasst die theoretischen Grundlagen des Employer Branding in Bezug auf relevante Begriffe, wichtige Zusammenhänge sowie Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität. Dieses Kapitel schließt mit der Darstellung des Employer Branding Prozesses zur Entwicklung einer Arbeitgebermarke mit der Analyse-, Planungs-, Durchführungs- und Kontrollphase ab. Das vierte Kapitel beinhaltet die Erstellung des Leitfadens anhand der Phasen des Employer Branding Prozesses, um attraktive Arbeitsbedingungen im Unternehmen zu schaffen, die den Anforderungen der Generation Y entsprechen, und somit eine authentische Arbeitgebermarke zu entwickeln. Dabei wird insbesondere in der Analyse- und Durchführungsphase analysiert, worauf Unternehmen bei der Entwicklung einer für die Generation Y attraktiven Arbeitgebermarke und ihrer anschließenden Kommunikation an die Nachwuchskräfte der Generation Y achten müssen. Anschließend wird dieser Leitfaden und seine Umsetzung kritisch hinterfragt, um letztendlich ein Fazit aus dieser Arbeit zu ziehen. Das Thema der Arbeitgeberattraktivität hat in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen werden mit der wachsenden Herausforderung konfrontiert, qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und an sich zu binden. Gründe hierfür sind die Auswirkungen des demografischen Wandels, der die unausgeglichene Altersverteilung durch die sinkende Geburtenrate und die gleichzeitig steigende Lebenserwartung in Deutschland beschreibt. Aus dieser Altersverschiebung resultieren gravierende Konsequenzen für Unternehmen, da die Anzahl der jungen Nachwuchskräfte, die am Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen, stark sinkt.
Employer Branding Im Kampf Um Talentierten Nachwuchs Was Ist Eine Attraktive Arbeitgebermarke F R Die Generation Y
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Author : Marcus Wieneke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-07-19
Employer Branding Im Kampf Um Talentierten Nachwuchs Was Ist Eine Attraktive Arbeitgebermarke F R Die Generation Y written by Marcus Wieneke and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-07-19 with Business & Economics categories.
Die Anzahl an qualifizierten Nachwuchskräften sinkt. Unternehmen müssen daher immer mehr um neue, talentierte Mitarbeiter werben. Um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, müssen sie sich genau mit den Ansprüchen und Bedürfnissen ihrer Zielgruppe auseinandersetzen. Diese Zielgruppe ist aktuell die Generation Y. Marcus Wieneke untersucht in dieser Publikation, was die Generation Y wirklich charakterisiert und welche Bedürfnisse und Ansprüche sie in Hinblick auf die Arbeitswelt hat. Oft wird die Generation Y als eine Generation von individuellen Leistungsträgern, aber auch sinnsuchenden Leistungsverweigerern charakterisiert. Wieneke ermittelt, welche Methoden des Employer Branding Unternehmen anwenden können, um eine attraktive Arbeitgebermarke für die Generation Y zu gestalten. Aus dem Inhalt: - Employer Branding; - Generation Y; - War of Talents; - Work-Life-Balance; - Markenbildung
Erfolgsfaktor Employer Branding
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Author : Hansjörg Künzel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-01-09
Erfolgsfaktor Employer Branding written by Hansjörg Künzel and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-01-09 with Business & Economics categories.
Hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind für jedes Unternehmen ein zentraler und zunehmend knapper Erfolgsfaktor – gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels. Wichtiger denn je ist es, als Arbeitgeber bei Wunsch-Kandidaten präsent zu sein. Die Profilierung der Arbeitgebermarke (Employer Branding) muss deshalb zur Selbstverständlichkeit werden, um nicht nur heute, sondern für den Arbeitsplatz „2020plus“ fit zu sein. Dann werden erstmals fünf Generationen aufeinander treffen und zusammen arbeiten, was eine bislang nie dagewesene Herausforderung für Unternehmen jeder Branche und Größe bedeutet. Wer heute nicht damit beginnt, sich im war-for-talents interessant für High Potentials zu machen, und gleichzeitig die Beziehung zu seinen bestehenden Mitarbeitern zu stärken, wird es in der Zukunft nicht leicht haben, qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, vor allem aber sie ans Unternehmen zu binden. Revolution Y Die Generation Y – auch Net-Generation oder Digital Natives genannt – wird nicht nur mit ihrer technischen Versiertheit und ihrer Übung im Multitasking die Arbeitswelt radikal verändern. Hinzu kommen außerdem gestiegene Ansprüche an den Arbeitsplatz. Der junge Nachwuchs konfrontiert Unternehmen mit hochgesteckten Erwartungen, was flexible Arbeitszeiten und Karriereentwicklung angeht. Individualität, Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung sowie die Flexibilität des Arbeitgebers zählen künftig mehr als Sicherheit und Boni. Arbeit soll Spaß machen und intellektuell fordern. Die Generation Y verträgt keine Langeweile. Sie erwartet kreative Aufgaben bei entsprechender Freiheit in der Realisierung. Auch wenn sie sich von großen Unternehmensmarken angezogen fühlen, bewerten junge Talente klassische Unternehmensstrukturen träge und ineffizient. Wenn für sie die Attraktivität des Arbeitgebers nicht stimmt, ist „Job Hopping“ die Folge. Fachautoren aus Unternehmen, Hochschulen und der Beratungsbranche sowie Vertreter der Generation Y liefern ihren praxisnahen Beitrag zu diesem Handbuch. Es dient Unternehmen, die ihr Employer Branding aufbauen, entwickeln oder optimieren wollen.
Employer Branding Ma Nahmen Zur Gewinnung Und Bindung Der Generation Y
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Author : Annika Schnurr
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-12-01
Employer Branding Ma Nahmen Zur Gewinnung Und Bindung Der Generation Y written by Annika Schnurr and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-12-01 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Angehörigen der Generation Y bringen hohe Erwartungen und Forderungen an den Arbeitgeber mit. Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Attraktivität eines Arbeitgebers aus Sicht der Generation Y darzustellen. Im Rahmen des externen und internen Employer Branding werden Maßnahmen vorgestellt, die auf Grundlage der Generation Y und des Employer Branding als sinnvoll hinsichtlich der zugrundeliegenden Zielsetzung beurteilt werden. Vor allem soll jedoch herausgearbeitet werden, wer die Generation Y ist, was sie ausmacht, warum sie von solch einer erheblichen Bedeutung für den Arbeitsmarkt und Unternehmen ist und warum Unternehmen gezwungen sind, sich mit dieser Generation auseinanderzusetzen. Auf Basis der Charaktermerkmale sowie den Erwartungen, Wünschen und Bedürfnissen der Generation Y sollen konkrete Maßnahmen dargestellt werden, die einen positiven Effekt hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität erwarten lassen. „Warum soll sich ein Bewerber für das Unternehmen entscheiden?“ ist die erste der zwei zentralen Fragen der vorliegenden Arbeit. Mit der Beantwortung dieser Fragestellung sollen Aussagen darüber getroffen werden, was ein Unternehmen tun kann, um sich der Generation Y als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und diese für das Unternehmen zu gewinnen. Mittels Best Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen, sollen die Möglichkeiten der externen Employer Branding Maßnahmen dargestellt werden. „Warum soll der Mitarbeiter im Unternehmen bleiben?“ ist die zweite entscheidende Frage dieser Arbeit. Um dies beantworten zu können, werden auf Grundlage der Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber und an ihr Leben interne Employer Branding Maßnahmen aufgezeigt, die ein Unternehmen einführen kann, um die zukünftige Mitarbeitergeneration an sich zu binden. Durch diese Maßnahmen soll sich der Arbeitgeber intern so positionieren, dass die Mitarbeiter sich mit ihren Wünschen und Bedürfnissen vom Arbeitgeber ernstgenommen fühlen, gerne für ihren Arbeitgeber tätig sind und sich bestenfalls langfristig an das Unternehmen binden.
Wie Beeinflusst Die Generation Y Das Employer Branding Neue Bed Rfnisse Und Erwartungen An Arbeitgeber
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Author : Ercüment Gök
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-06-27
Wie Beeinflusst Die Generation Y Das Employer Branding Neue Bed Rfnisse Und Erwartungen An Arbeitgeber written by Ercüment Gök and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-06-27 with Business & Economics categories.
Bald stellt die Generation Y die Mehrheit der berufstätigen Bevölkerung und dominiert den Arbeitsmarkt. Unternehmen sind deshalb gefordert, auf die Bedürfnisse und Erwartungen der künftigen Arbeitnehmer einzugehen. Das gelingt jedoch nur, wenn sie sich richtig als Arbeitgebermarke positionieren. Inzwischen haben viele Arbeitgeber erkannt, dass die Bildung einer einzigartigen Arbeitgebermarke nicht nur die Attraktivität bei potenziellen Arbeitnehmern erhöht. Sie fördert außerdem die Mitarbeiterbindung. Ercüment Gök zeigt in seiner Publikation, wie ein erfolgreiches Employer Branding funktioniert. In den letzten Jahren hat das Thema Employer Branding insbesondere für Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Das liegt am demografischen Wandel, dem zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel, dem War of Talents sowie dem gesellschaftlichen Wertewandel. Gök erklärt, wie sich das Employer Branding mit der Generation Y verändert. Aus dem Inhalt: - Recruiting; - Mitarbeitergewinnung; - Personalmanagement; - HRM; - Human Ressource Management
Employer Branding F R Jundgakademiker Der Generation Y
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Author : Romana Kitayimbwa
language : de
Publisher:
Release Date : 2012
Employer Branding F R Jundgakademiker Der Generation Y written by Romana Kitayimbwa and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012 with categories.
Die Generation Y ist eine Generation die sich von der ihrer Vorgänger grundlegend unterscheidet. Millennials treten ihren Arbeitgebern selbstbewusster und fordernder gegenüber, als dies bei einer Generation zuvor jemals der Fall war. Aufgrund der demographischen Entwicklungen in den letzten Jahrzehnten, wie z.B. dem Rückgang der Geburtenrate, und den Entwicklungen am Arbeitsmarkt, ist dieser Generation gleichzeitig von Seiten der Arbeitgeber mehr Aufmerksamkeit zu widmen als dies vielen Unternehmen bewusst ist. Vor allem im Kampf um hochqualifizierte Arbeitskräfte wie Akademikern wird es für Arbeitgeber immer schwieriger werden die besten Arbeitnehmer von sich zu überzeugen. Um diese Gruppe von Arbeitnehmern, die Jungakademiker der Generation Y, für sich gewinnen zu können ist der Einsatz einer zielgruppenorientierten Employer Branding Strategie sinnvoll. Aus diesem Grund beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der zentralen Fragestellung: Wie können Arbeitgeber ihr Employer Branding dahingehend ausrichten, dass sie für Jungakademiker der Generation Y attraktiv scheinen?. Um diese Fragestellung beantworten zu können werden im ersten Teil dieser Arbeit die theoretischen Grundlagen des Employer Branding Konzepts und in der Literatur empfohlene Gestaltungsmaßnahmen für auf die Generation Y ausgelegtes Employer Branding erläutert. Im empirischen Teil werden nach einer Festlegung und Definition der Methodik, die für die Jungakademiker der Generation Y entscheidenden Faktoren der Arbeitgeberattraktivität und die von dieser Gruppe zur Arbeitgeberrecherche genutzten Kanäle erläutert. Im abschließenden Conclusio erfolgt die Zusammenführung aller relevanten Informationen, welche grundlegende Erkenntnisse für die Gestaltung einer Employer Branding Strategie für Jungakademiker der Generation Y beinhaltet.*****The Generation Y differs very much from all generations before it. The Millennials expect more from their employers and they are more self confident when they bargain with their employers than the generations before. Demographic developments such as declining birth rates and developments on the labour market have aroused the need to pay more attention to this generation and many business organizations are not yet aware of this fact. Especially in the struggle to to get highly qualified experts like the academicians, it will not be easy for the employers to convince the best job candidates. So as to attract this group of young academicians of the Generation Y, it is necessary to devise a strategic and meaningful Employer Branding targeting this generation. Taking into account of these facts, this Master Thesis will address the central question: How can the employers strategically position their Employer Branding such that it will be attractive for the young academician of the Generation Y? To answer this question, the first part of this work will treat the theory of Employer Branding and the instruments recommended for Employer Branding for the Generation Y in academic text books. In the second part, the empirical method will be specified und defined. In the next step, factors which make the employer attractive for the young academicians of the Generation Y and which channels used in researching for job research will looked into. The findings for a proper a meaningful strategy for Employer Branding for young academician of the Generation Y will be summarized in the conclusion.