Entstehung Von Unternehmenskrisen
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Entstehung Von Unternehmenskrisen
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Author : Nils Schulenburg
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-11-13
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Nils Schulenburg entwickelt einen differenzierten Erklärungsansatz, welcher einerseits die Identifikation und Operationalisierung einer entstehenden Krise, andererseits die Modellierung ihrer Kausalzusammenhänge beinhaltet.
Turnaround Management Wege Aus Der Unternehmenskrise
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Author : Ingo Karasch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-07-27
Turnaround Management Wege Aus Der Unternehmenskrise written by Ingo Karasch and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-07-27 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (Fakultät II: Informatik-, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften), Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Unternehmen geraten in eine existenz bedrohende Krise, denn längst reicht ein Ausruhen auf den Pioniertätigkeiten der Unternehmensgründer nicht mehr aus. Vielmehr muss die Strategie des Unternehmens fortwährend hinterfragt und neu definiert werden. Technologische Entwicklungen sowohl bei Produkt- als auch Prozessinnovationen, Veränderungen im Käuferverhalten, Globalisierungstendenzen und Verschiebungen der Markt- und Wettbewerbsgrenzen führen zu einer sich dynamisch verändernden Umwelt. Misslingt es einem Unternehmen, sich an die neuen und stets in einer Veränderung befindlichen Spielregeln des Marktes anzupassen, ist eine Unternehmenskrise oft unvermeidbar, im schlimmsten Fall droht die Insolvenz. Dass viele Unternehmen völlig unvorbereitet in eine Unternehmenskrise geraten, beweist die steigende Anzahl an Unternehmensinsolvenzen in den letzten Jahren. Dabei entstehen Unternehmenskrisen zumeist nicht von heute auf morgen. Erste Symptome kündigen bereits Jahre zuvor eine Krise an, wenn sich etwa die strategische Position oder das Ergebnis des Unternehmens signifikant verschlechtert. Ein Festhalten an bewährten Unternehmenskonzepten sowie der Glaube an die Rückkehr besserer Zeiten führen aber oftmals den Beginn einer Unternehmenskrise herbei. Steckt ein Unternehmen erst einmal in der Krise, macht die Komplexität und Individualität einer Krisensituation die Suche nach geeigneten Wegen aus der Unternehmenskrise zu einer der schwierigsten und anspruchsvollsten Managementaufgaben überhaupt. Unter einem zunehmenden Handlungs- und Zeitdruck müssen tief greifende Restrukturierungsmaßnahmen geplant und durchgeführt werden, die über die Zukunft der Unternehmung und somit häufig auch der eigenen Zukunft entscheiden. Eine erfolgsversprechende Krisenbewältigung erfordert, die Mechanik und Logik des Unternehmenszusammenbruches zu durchbrechen und das Unternehmen entgegen vieler Widerstände neu auszurichten. ... Diese Arbeit macht es sich daher zur Aufgabe, die Entstehung und Ursachen einer Unternehmenskrise zu erläutern, geeignete Konzepte der Krisenbewältigung zu vergleichen und daraufhin den grundsätzlichen Aufbau eines Turnaround-Konzeptes darzustellen. Zudem gilt es, die Wirkungsweise eines umfassenden Frühaufklärungssystems zu beschreiben und zu erläutern, warum eine erfolgreiche Implementierung zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen führen kann.
Die Unternehmenskrise Als Chance
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Author : Nils Bickhoff
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07
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Die Rolle Von Humanressourcen Und Personalmanagement Bei Der Entstehung Von Unternehmenskrisen Entwicklung Einer Typologie Von Krisenunternehmen
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Author : Janina Tomm
language : de
Publisher:
Release Date : 2018
Die Rolle Von Humanressourcen Und Personalmanagement Bei Der Entstehung Von Unternehmenskrisen Entwicklung Einer Typologie Von Krisenunternehmen written by Janina Tomm and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018 with categories.
Krisenmanagement Im Mittelstand
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Author : Michael Döllner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-10-07
Krisenmanagement Im Mittelstand written by Michael Döllner and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003-10-07 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Das Jahr 2003 ist für die Unternehmen in Deutschland gekennzeichnet durch eine Vielzahl von Problemen. Speziell die deutschen Unternehmen sind von einer stetig steigenden Anzahl von Unternehmenspleiten bzw. Insolvenzen besonders betroffen. Eine Vielzahl von kleinen und mittleren Unternehmen stecken in einer ökonomischen Krise und suchen nach einer Lösung, um Krisensituationen zu bewältigen und um einen möglichen Exitus zu verhindern. Neben vielen spektakulären Firmenzusammenbrüchen größerer Unternehmen sind es vor allen die kleinen und mittleren Unternehmen des Mittelstandes, die von der ständig ansteigenden Anzahl von Unternehmensinsolvenzen besondert hart betroffen sind. Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen daher vor allem die kleinen und mittleren Unternehmen, die durch kritische Situationen im Unternehmensalltag schnell in eine handfeste Unternehmenskrise geraten können, die im schlimmsten Fall im Insolvenzverfahren und der kompletten Zerschlagung des Unternehmens enden kann. Um diese tödliche Spirale für KMU zu verhindern, gilt es frühzeitig kritische Situationen im Unternehmensalltag zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen in Krisensituationen einzuleiten. Die vorliegenden Arbeit behandelt daher in erster Linie die Möglichkeit, im Rahmen einer außergerichtlichen Sanierung ein Unternehmen vor der Einleitung eines Insolvenzverfahrens zu bewahren und somit dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, aus eigener Kraft mit der Unterstützung externer Partner, eine erfolgreiche Rettung des Unternehmens einzuleiten. Neben dem Kernstück der Arbeit, der außergerichtlichen Sanierung als Lösungsansatz zur Verhinderung eines Insolvenzverfahrens, werden im wesentlichen die Grundbegriffe Krise, Unternehmenskrise, Insolvenz, Sanierung und Mittelstand näher dargestellt und erläutert. Darüber hinaus wird der Verlauf von Unternehmenskrisen als mehrstufiger Prozess dargestellt und die Entstehung, Entwicklung und Auswirkungen von Unternehmenskrisen, sowohl im internen als auch im externen Unternehmensbereich dargestellt. Grundsätzlich werden dabei die verschiedenen Sichtweisen berücksichtigt: zum einen die Sichtweise der Unternehmen, aber auch mögliche Verhaltenweisen von Banken bei Unternehmenskrisen werden näher betrachtet. Abgerundet wird die Arbeit durch ein konkretes Fallbeispiel über die erfolgreiche und nachhaltige Konsolidierung eines [...]
Kein Weg Aus Der Krise Gr Nde F R Die Entwicklung Der Unternehmenskrise Von Air Berlin
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Author : Patrick Hirschauer
language : de
Publisher:
Release Date : 2019-01-16
Kein Weg Aus Der Krise Gr Nde F R Die Entwicklung Der Unternehmenskrise Von Air Berlin written by Patrick Hirschauer and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-01-16 with categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit stellt einen kritischen Rückblick über den Krisenverlauf von Air Berlin bis hin zur Insolvenz im Jahr 2017 dar. Dafür werden Hintergründe und Gründe für die Entwicklung der Unternehmenskrise beleuchtet. Im ersten Teil der Ausführungen werden zunächst theoretische Grundlagen zum Krisenbegriff und Krisenarten sowie deren Erkennungsmerkmale vorgestellt. Zudem werden der Insolvenzbegriff und gesetzliche Insolvenzgründe vorgestellt. Im anschließenden Teil werden anhand der Unternehmensentwicklung von Air Berlin der Verlauf der Krise und entscheidende strategische Entscheidungen des Unternehmens vorgestellt. Dieses Vorgehen stellt die Basis für eine Analyse der krisenphasen-typischen Erkennungsmerkmale am Beispiel von Air Berlin dar. Die dabei untersuchten Erkennungsmerkmale können ebenfalls als Krisenursachen gesehen werden.
Wege Aus Der Unternehmenskrise Gibt Es Einen Idealtypischen Turnaround Prozess
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Author : Alois Hueber
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-01-29
Wege Aus Der Unternehmenskrise Gibt Es Einen Idealtypischen Turnaround Prozess written by Alois Hueber and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-01-29 with Business & Economics categories.
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (School of Management, Organizational Development and Technology), Sprache: Deutsch, Abstract: Heute erleben die unterschiedlichsten Branchen rasante Entwicklungen und viele Unternehmen geraten aufgrund dessen in Krisen. Wie kann man solch kritische Situationen rechtzeitig erkennen und welche Methoden eignen sich besonders für die Bewältigung einer Krise? Mit seiner empirischen Untersuchung über die Krisenwahrnehmung, Krisenursachen, Krisendauer bis hin zu den Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung zeigt der Autor Alois Hueber in diesem Buch Potential und Grenzen des Turnaround-Managements auf. Primäres Ziel ist es zunächst, die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens wiederherzustellen und eine Bestandsaufnahme vorzunehmen. Markt- und Wettbewerbssituation, Unternehmensressourcen und Stakeholder-Beziehungen sind essentiell für den Erfolg des Turnaround-Managements. Auf Grundlage dieser Rahmenbedingungen werden ein Konzept entwickelt und strategische sowie operative Maßnahmen umgesetzt. Erst wenn die Liquidität gesichert ist, finden auch der Aufbau von Erfolgspotenzialen und das Erzielen positiver Ergebnisse Berücksichtigung. Durch die Befragung zahlreicher Experten wertet der Autor aus, ob es einen idealtypischen Turnaround-Prozess gibt und wie sich dieser gestaltet. Weiter vergleicht er erfolgreiche Strategien und untersucht den positiven Einfluss des Turnaround-Managements auf die Krisenbewältigung. Dadurch ermöglicht er dem Leser einen umfassenden Einblick in die Thematik.
Turnaround Management Der Gebr M Rklin Cie Gmbh Unternehmenskrisen Und Ma Nahmen Zur Krisenbew Ltigung
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Author : Jan Schlauer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-11-28
Turnaround Management Der Gebr M Rklin Cie Gmbh Unternehmenskrisen Und Ma Nahmen Zur Krisenbew Ltigung written by Jan Schlauer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-11-28 with Business & Economics categories.
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachrichten über deutsche Großkonzerne, die gegen den wirtschaftlichen Abstieg kämpfen, sind vor allem während der globalen Banken- und Finanzkrise zu einem festen Bestandteil der Medien geworden. Auch bei dem Traditionsunternehmen, der Gebr. Märklin & Cie. GmbH hat die Wirtschaftskrise deutliche Spuren hinterlassen. Die Unternehmenskrise Märklins ist jedoch nicht nur auf das einfache Argument der Wirtschaftskrise zu minimieren, vielmehr ist der Marktführer für Modellbahnen ein Beispiel für besonders schlechtes Management und strategische Versäumnisse. Wie konnte es passieren, dass ein Traditionsunternehmen mit 150 Jahren Geschichte in eine derartige Unternehmenskrise geraten ist? Ein einfaches Opfer der Wirtschaftskrise war Märklin bei weitem nicht. Viel eher spielten viele Faktoren zusammen und brachten das bröckelnde Unternehmen zum Einstürzen. Ziel dieser Projektarbeit ist es, die Unternehmenskrise der Gebr. Märklin & Cie. GmbH im Zeitraum der Jahre 2004 bis zur Insolvenzanmeldung 2009 näher zu analysieren und die vom Unternehmen ergriffenen Maßnahmen zur Krisenbewältigung hervorzuheben.
Finanzmanagement In Krisenzeiten Bei Kmu Unter Besonderer Ber Cksichtigung Der Rolle Der Banken
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Author : Christoph Litzlbauer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-03-07
Finanzmanagement In Krisenzeiten Bei Kmu Unter Besonderer Ber Cksichtigung Der Rolle Der Banken written by Christoph Litzlbauer and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-03-07 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Krisen sind, ganz gleich welcher Art, Bestandteil des Lebens. Unternehmenskrisen ziehen jedoch oftmals viel größere Kreise als persönliche Krisen, weil in den meisten Fällen mehr als nur eine Person betroffen sind. Unternehmenskrisen bahnen sich meistens schon lange vor der eigentlichen Krise an. Man könnte sagen, dass Unternehmenskrisen erst dann entstehen, wenn die Zeichen zu spät erkannt werden. Wichtiger als Krisenmanagement wären mit Sicherheit vorbeugende Maßnahmen zur Früherkennung von Gefahren und ihre Beseitigung. Ist jedoch die Unternehmenskrise schon in vollem Gang bedeutet das noch lange nicht das Aus der Firma. Ganz im Gegenteil gibt es eine Fülle von Instrumenten, die aus der Krise führen können. In meiner Diplomarbeit habe ich die Unternehmenskrise vor allem von der finanziellen Seite beleuchtet. Jede Sanierungsmaßnahme hat nur dann Sinn wenn vorerst der Konkurs aufgrund Illiquidität verhindert werden kann. In meiner Diplomarbeit zeige ich Möglichkeiten auf die Liquidität stabil zu halten. Sicherlich umfasst eine erfolgreiche Unternehmenssanierung mehr als nur die finanzielle Gesundung. Ursachen der Krise und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen sind zu erforschen. Aufbauend darauf kann man sich weg von Problemen auf die Suche nach Lösungen begeben und aus Fehlern der Vergangenheit lernen. Im Vordergrund jeden Handelns steht immer der Mensch. Vielleicht liegt der Schlüssel für Lösungen im Miteinander. Damit meine ich, durchaus kritisch, auch die Hausbanken und Gläubiger. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG6 1.1INSOLVENZSTATISTIK7 1.2DIE 60-TAGE FRIST8 1.3BEGRIFF UND WESEN VON KMU10 2.DIE KRISE12 2.1BEGRIFFSABGRENZUNG12 2.1.1DEFINITION DER UNTERNEHMENSKRISE12 2.1.2ABGRENZUNG DER KRISE VON SINNVERWANDTEN BEGRIFFEN13 2.1.2.1Störungen13 2.1.2.2Konflikte14 2.1.2.3Katastrophen14 2.1.3BEGINN UND ENDE DES KRISENPROZESSES15 2.2UNTERNEHMENSKRISE - KRISE DES UNTERNEHMERS?17 2.2.1DER UNTERNEHMER - DAS HERZ DES UNTERNEHMENS17 2.2.2DIE KRISE DES UNTERNEHMERS17 2.3DIE ROLLE DES CONTROLLERS IN DER KRISE BEI KMU20 2.4KRISENINDIKATOREN BEI KMU21 2.4.1INNERBETRIEBLICHER BEREICH22 2.4.2AUSSEN- BZW. ZWISCHENBETRIEBLICHER BEREICH22 2.5KRISENVERLAUF IN KMU23 2.6BEGLEITERSCHEINUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKRISE VON KMU24 2.7UNTENEHMENSKRISE - FINANZKRISE DES UNTERNEHMENS27 3.DIE SANIERUNG28 3.1BEGRIFFSABGRENZUNG28 3.2VORAUSSETZUNGEN FÜR SANIERUNGSMASSNAHMEN BEI [...]
Turnaround Management F R Mittelst Ndische Unternehmen
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-10-05
Turnaround Management F R Mittelst Ndische Unternehmen written by and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-10-05 with Business & Economics categories.
In den letzten eher mageren Jahren der wirtschaftlichen Entwicklung hat das Thema Krise und Krisenbewältigung für die Betriebswirtschaftslehre überraschend neue Aktualität erfahren. Als eine Variante der Krisenbekämpfung wird im anglo-amerikanischen Sprachraum seit einiger Zeit das "Turnaround Management" propagiert. Die Protagonisten konzentrieren sich dabei zumeist auf prinzipielle Fragen oder auf die Anwendung in Großunternehmen; es fehlte bisher an spezifischen Konzepten für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die vorliegende Studie beschäftigt sich deswegen mit der Frage, inwieweit ein Tumaround Management zur Krisenbewältigung in KMU herangezogen werden kann. Die Arbeit sucht auf diese Frage eine begründete Antwort zu geben. Ihre Thematik scheint uns ebenso bedeutsam wie aktuell: Die westlichen Volkswirtschaften sind vor allem durch KMU geprägt, und in diesen Firmen kommen Krisen durchaus ebenso wie in in Großkonzernen vor - bei aller oft beschworenen Krisenresistenz der mittelständischen Betriebe. Die Überlegungen werden dem Leser in drei Teilen verabreicht: Der Teil I ("Grundlagen") befaßt sich mit proceduralen und terminologischen Fragen. Der Teil II ("KMU zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung") behandelt die spezifische Krisengefährdung von KMU und macht dazu inhaltliche wie instrumentelle Aussagen. Anschaulich werden KMU in der Unternehmenskrise dargestellt, ausgehend von einer Definition über die Charakterisierung von Krisenindikatoren in KMU bis zur Be schreibung des Krisenverlaufs selber mit einer Klassifikation von Krisen. Anschließend liefert der Verfasser eine Übersicht zur Krisenbewältigung mit vier Optionen dazu. Der Teil 111 ("Konzept des Turnaraund Managements in KMU") offeriert einen Vorgehens raster mit drei Phasen: Identifikations-, lnitialisierungs- und Stabilisierungsphase.
