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Entwicklung Eines Leitbildes


Entwicklung Eines Leitbildes
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Entwicklung Eines Leitbildes


Entwicklung Eines Leitbildes
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Author : Anna Hudalla
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-11-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Arbeitswissenschaft / Ergonomie, Note: 1,7, Technische Universität Berlin (Institut für Psychologie und Arbeitswissenschaften), Veranstaltung: Grundlagen der Arbeitswissenschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisation, die Personalentwicklung, und die Infrastruktur. Es handelt sich um ein Innovationlabor, das mit der Entwicklung kreativer Lösungen im informationstechnischen Bereich die BVG bereichert und einem ihrer Hauptprobleme, dem Fachkräftemangel entgegenwirken soll. Die vorliegende Arbeit dokumentiert die Erstellung des Leitbildes für das Innovationslabor. Ein Leitbild ist ein identitätsstiftendes Instrument und unterstützt die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Der Bericht Beginnt mit einer Schilderung der speziellen Ausgangssituation die bei der Entwicklung zu berücksichtigen war. Nachfolgend soll das Thema der Notwendigkeit eines Leitbildes diskutiert und erörtert werden und wie dieses zur Problemlösung beitragen kann. In direkter Verbindung dazu steht das Kapitel 4 „Ziel“, in dem anfängliche Vorstellungen und Ideen erläutert werden. Nach einer detaillierten Beschreibung des Leitbilds, wird das Ergebnis und das Vorgehen in der Diskussion kritisch hinterfragt. Der Bericht wird mit einem Ausblick abgeschlossen, in dem geklärt wird, welches Vorgehen folgen muss, damit das Leitbild akzeptiert und gelebt wird und dauerhaft die Unternehmenskultur prägt.



Entwicklung Eines Leitbildes F R Die Mitarbeiter Innen Anhand Der Durchf Hrung Einer Mitarbeiterbefragung Mittels Fragebogen Zum Thema Werte


Entwicklung Eines Leitbildes F R Die Mitarbeiter Innen Anhand Der Durchf Hrung Einer Mitarbeiterbefragung Mittels Fragebogen Zum Thema Werte
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Author : Corinna Schönweiler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-07-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Organizational Studies / Empirische Forschung, Sprache: Deutsch, Abstract: In erfolgreichen Unternehmen gehören Veränderungen zum Alltag. Solche Anpassungen sind bspw. aufgrund von sich verändernden Wettbewerbsbedingungen erforderlich, um am Markt erfolgreich bleiben zu können. Eine Schwierigkeit beim Umsetzen von Veränderungen in Unternehmen sind jedoch die Ablehnungshaltungen der Mitarbeiter/innen gegenüber der Neuerungen. Eine Mitarbeiterbefragung, in der die Werte, die den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen am wichtigsten sind, abgefragt werden, dient als Grundlage zur Entwicklung eines Leitbildes. Durch die damit entgegengebrachte Wertschätzung und Anerkennung sollen die Mitarbeiter/innen aus eigenem Antrieb dazu motiviert werden, diese Veränderungen mitzugehen, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.



Auf Dem Weg Zum Leitbild Prozessschritte Gelingensbedingungen Und Hemmnisse In Der Leitbildentwicklung


Auf Dem Weg Zum Leitbild Prozessschritte Gelingensbedingungen Und Hemmnisse In Der Leitbildentwicklung
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Author : Bettina Rütten
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-11-03

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pädagogik - Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,7, FernUniversität Hagen (Berufs- und Wirtschaftspädagogik), Veranstaltung: Betriebliches Lernen und Organisationsentwicklung, Modul 3D., Sprache: Deutsch, Abstract: Leitbilder sind mittlerweile ein bedeutendes Instrument in der Organisations- und Personalentwicklung. Sie schaffen Orientierung durch Vereinbarung und Definition gemeinsamer Ziele und Werte. Nach Belzer kann davon ausgegangen werden, dass 90 Prozent aller Unternehmen über ein Leitbild verfügen. Doch wie sieht der Weg zum Unternehmensleitbild aus? Die vorliegende Arbeit ist mit dem Ziel erstellt worden, Prozessschritte, Gelingensbedingungen und Hemmnisse in der Leitbildentwicklung darzustellen. Die Arbeit ist wie folgt aufgebaut: Kapitel 2 erklärt den Begriff des Leitbildes und legt dar, weshalb Leitbilder in den letzten Jahren in der Organisations- und Personalentwicklung an Bedeutung gewonnen haben. Kapitel 3 stellt die Leitbildentwicklung in der Theorie grundsätzlich vor und erläutert Besonderheiten in der Entwicklungsphase. Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Leitbildkontrolle. Zur Sicherung der Lebendigkeit des Leitbildes muss eine Kontrolle kontinuierlich durchgeführt werden. Kapitel 5 erläutert mögliche Schwierigkeiten bei der Entwicklung und Verwendung von Leitbildern. In Kapitel 6 zieht die Autorin dieser Arbeit auf Grundlage der dargestellten Theorien abschließende Schlussfolgerungen.



Wertemanagement Identifikation Von Unternehmenswerten F R Die Entwicklung Eines Leitbildes


Wertemanagement Identifikation Von Unternehmenswerten F R Die Entwicklung Eines Leitbildes
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Author : Philipp Walter
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-09-08

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Identifikation von Unternehmenswerten und der Entwicklung eines geeigneten Messinstruments. Ziel dieses Messinstruments ist es, die im Unternehmen vorherrschenden Werte aus Sicht der Mitarbeiter zu identifizieren. Aufbauend auf der Identifikation der Werte sollen die Ergebnisse dazu dienen, ein Leitbild für die Mitarbeiter zu entwickeln. Dieser Vorgang wird exemplarisch an der WalterSport GmbH durchgeführt. Es handelt sich dabei um ein fiktives Unternehmen, welches als Sportmarketingagentur im Profisport mit insgesamt 70 Mitarbeitern tätig ist. Eine weitere Ausdifferenzierung des Unternehmens ist an dieser Stelle nicht relevant. Erst im Methodenteil wird zum besseren Verständnis die fiktive GmbH weiter erläutert.



Erstellung Eines Leitbildes Der Nachhaltigen Entwicklung Anhand Von Grundanforderungen F R Unternehmen


Erstellung Eines Leitbildes Der Nachhaltigen Entwicklung Anhand Von Grundanforderungen F R Unternehmen
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Author : Monika Sax-Bülow
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-01-20

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Inhaltsangabe:Einleitung: Am Beginn eines neuen Jahrtausends wird viel über die Zukunft der Welt, der Menschheit und der menschlichen Gesellschaften gesprochen, diskutiert und spekuliert. Die Probleme sind nicht gelöst worden. Sicherlich gibt es durch wissenschaftliche Entwicklungen vielfältige Fortschritte, beispielsweise bei der Bekämpfung von Krankheiten, doch sind auf der anderen Seite viele Probleme neu hinzugekommen und andere Probleme haben sich verschärft. Viele Menschen werden immer ärmer - 1,2 Milliarden Menschen leben von weniger als einem US-Dollar/Tag, die Zerstörung der Umwelt schreitet immer schneller, immer weiter fort, es gibt immer noch zu viele Analphabeten und eine immer grösser werdende Kluft zwischen dem Norden und dem Süden. Überflutungen und Stürme häufen und verstärken sich. Neue Formen von Seuchen und Krankheitserregern machen auch vor westlichen Industrienationen nicht Halt, Umweltzerstörungen nehmen täglich zu. In den reichen Ländern der Erde leben ca. 20 % der Weltbevölkerung; diese verbrauchen ca. 80 % der Energie und der Ressourcen und sind ebenfalls für 80 % der weltweit emittierten Schadstoffe – z.B. der CO2-Emissionen – und produzierten Abfälle verantwortlich. Diese Entwicklung ist von keinem Staat alleine zu stoppen – daher haben sich 1992 zum ersten Mal in der Geschichte auf der Konferenz der Vereinten Nationen über Umwelt und Entwicklung (UNCED) in Rio de Janeiro über 170 Staats- und Regierungschefs gemeinsam auf ein neues Leitbild für die weltweite Entwicklung verständigt: Mit der Agenda 21 wollten sie ein Aktionsprogramm in Gang setzen, das den Weg einer nachhaltigen Entwicklung vorgibt und seither auf allen Ebenen intensiv diskutiert wurde. Dabei wird der Privatwirtschaft im Kapitel 30 eine besondere Rolle zugemessen: „Die Privatwirtschaft einschliesslich transnationaler Unternehmen spielt eine zentrale Rolle in der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes (...) Sowohl grosse als auch mittlere und kleine Wirtschaftsunternehmen im formellen ebenso wie im informellen Sektor schaffen wichtige Handels-, Beschäftigungs- und auch Existenzsicherungsmöglichkeiten.“ Dabei sollen „die Privatwirtschaft einschliesslich transnationaler Unternehmen und die sie vertretenden Verbände (...) gleichberechtigte Partner bei der Umsetzung und Bewertung von Massnahmen im Zusammenhang mit der Agenda 21 sein.“ Das ist durchaus sinnvoll, denn gerade im Zeitalter der Globalisierung kommt den Unternehmen eine besondere [...]



Partizipative Leitbildentwicklung


Partizipative Leitbildentwicklung
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Author : Stefan Klaußner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-05-25

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Dieses Fachbuch bietet umfassende, praxiserprobte und sehr konkrete Gestaltungsvorschläge für die Entwicklung eines wirkungsvollen Leitbildes. Ein Leitbild fasst die Vision, die Mission und die Ziele einer Organisation zusammen. Es soll nach außen informieren und nach innen Orientierung geben. Gerade die organisationsinterne Wirkung des Leitbildes als wichtiges Koordinations- und Führungsinstrument hängt jedoch in hohem Maße von der Beteiligung der Mitarbeiter ab. Stefan Klaußner beschreibt einen idealen Prozess der Leitbildentwicklung, der es ermöglicht, auch eine größere Anzahl von Mitarbeitern nachhaltig einzubinden. Mit seinen organisationstheoretisch fundierten Gestaltungsempfehlungen wendet er sich in erster Linie an Praktiker, die sich mit der Gestaltung und Moderation von Leitbildprozessen sowie der Umsetzung von Leitbildern beschäftigen. Darüber hinaus ist das Buch auch für Wissenschaftler und Studierende von Interesse, die sich mit Fragen der Mitarbeiterbeteiligung an organisationalen Veränderungsprozessen auseinandersetzen.



Das Leitbild Als Instrument Zur Entwicklung Von Organisationen


 Das Leitbild Als Instrument Zur Entwicklung Von Organisationen
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Author : Susanne Schuster
language : de
Publisher:
Release Date : 1998

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Ziel der vorliegenden Diplomarbeit ist es, den Beitrag des Leitbildes zur Entwicklung von Organisationen aufzuzeigen und darüber hinaus die hemmenden und fördernden Faktoren im Entwicklungsprozeß aus der Sicht des Unternehmensberaters abzuleiten, Komplexe Umweltsituationen machen Veränderungen in der Struktur, dem Managementsystem und den Paradigmen der Organisation notwendig. Nach Aufarbeitung der aktuellen Literatur zum Thema Organisationaler Wandel und Leitbildentwicklung wird die Steuerung und Gestaltung des Erstellungsprozesses durch den Unternehmensberater beleuchtet. Die aus der Literatur abgeleiteten Thesen zu hemmenden und fördernden Faktoren der Leitbildentwicklung werden im empirischen Teil anhand von semistrukturierten, qualitativen Interviews mit Unternehmensberatern überprüft. Das Ergebnis der Interviews wird unter Berücksichtigung der relevanten Literatur zusammengefaßt, tabellarisch dargestellt und interpretiert. Den Schluß der Arbeit bildet eine Empfehlung an Berater und Führungskräfte zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren im Leitbilderstellungsprozeß.



Das Leitbild Als Kommunikationskonzept Oder Kooperationsinstrument


Das Leitbild Als Kommunikationskonzept Oder Kooperationsinstrument
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Author : Jörg Passlack
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-07-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Wohnen und Stadtsoziologie, Note: 1,5, Universität Hamburg (Departement für Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Lernwerkstatt des Masterstudiengang "ökonomische und soziologische Studien", Sprache: Deutsch, Abstract: Die Verwendung von Leitbildern zur Bestimmung gestalterischer Planungswirklichkeiten und gewünschter Verhaltensregulierung hat in der Vergangenheit inflationären Charakter angenommen. Kaum eine Organisationsform scheut sich heute, sich selbst oder ihren Vorhaben ein schriftlich determiniertes Ziel voranzustellen, dessen Indikatoren zur Verwirklichung einer Art normativen Regelungen entsprechen. Wir kennen Leitbilder aus unterschiedlichen Disziplinen oder Politikfeldern, sei es, um das Verhalten ihrer Akteure zu dirigieren, die Generierung eines bestimmten Outputs zu koordinieren oder einfach um einer Öffentlichkeit die Tugend der eigenen Selbstdisziplinierung zu vermitteln. Leitbilder existieren als Unternehmensleitbilder, Produkte erhalten Leitbilder, Institute benennen ihre Forschungsziele in Leitbildern und auch in der politischen Entscheidungsfindung erlangen zielorientierte Leitbilder ein immer stärkeres Gewicht. Dabei degeneriert die häufige Verwendung des Begriffs Leitbild zu einem universellen Codewort, dessen Verwendung allein der jeweiligen Organisationsform eine gewisse Modernität zu verleihen scheint. Doch nicht die scheinbar ausufernde Verwendung macht das Leitbild so interessant, sondern sein Potential eines Verhalten steuernden Instrumentes. Durch die breite Streuung der verschiedenen Motive, denen Leitbilder zugrunde liegen, erhalten sie je nach Absicht durchaus andere Funktionen und Wirkungsweisen. Tatsächlich gibt es keine einheitliche und umfassende Definition eines Leitbildes, das universell verwendbar wäre. Damit existieren auch keine allgemeingültigen Indikatoren bezüglich eines erfolgreichen Einsatzes von Leitbildern. Vielmehr sind die genauen Umstände zu berücksichtigen, in welchem Feld und vor allem welche Intentionen Leitbildern immanent sind. Diese Arbeit beschreibt, wie sich der Leitbildbegriff für die Stadtplanung gestaltet und aus welchen wissenschaftlichen Disziplinen er entliehen wurde. Darüber hinaus wird dargestellt, welche Elemente Leitbilder beinhalten und welche wichtigen Funktionen sie erfüllen. Der letzte Teil dieser Arbeit soll das Leitbild der Stadt Hamburg „Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“ fokussieren. Es wird dargelegt, wie sich dieses Leitbild gängigen Kriterien städtebaulicher Leitbilder entzieht und eher als stadtentwicklerisches Kommunikationskonzept denn als Leitbild zu verstehen ist.



Das Leitbild Als Kommunikationskonzept Oder Kooperationsinstrument


Das Leitbild Als Kommunikationskonzept Oder Kooperationsinstrument
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Author : Jörg Passlack
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

Das Leitbild Als Kommunikationskonzept Oder Kooperationsinstrument written by Jörg Passlack and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Social Science categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Wohnen und Stadtsoziologie, Note: 1,5, Universität Hamburg (Departement für Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Lernwerkstatt des Masterstudiengang "ökonomische und soziologische Studien", Sprache: Deutsch, Abstract: Die Verwendung von Leitbildern zur Bestimmung gestalterischer Planungswirklichkeiten und gewünschter Verhaltensregulierung hat in der Vergangenheit inflationären Charakter angenommen. Kaum eine Organisationsform scheut sich heute, sich selbst oder ihren Vorhaben ein schriftlich determiniertes Ziel voranzustellen, dessen Indikatoren zur Verwirklichung einer Art normativen Regelungen entsprechen. Wir kennen Leitbilder aus unterschiedlichen Disziplinen oder Politikfeldern, sei es, um das Verhalten ihrer Akteure zu dirigieren, die Generierung eines bestimmten Outputs zu koordinieren oder einfach um einer Öffentlichkeit die Tugend der eigenen Selbstdisziplinierung zu vermitteln. Leitbilder existieren als Unternehmensleitbilder, Produkte erhalten Leitbilder, Institute benennen ihre Forschungsziele in Leitbildern und auch in der politischen Entscheidungsfindung erlangen zielorientierte Leitbilder ein immer stärkeres Gewicht. Dabei degeneriert die häufige Verwendung des Begriffs Leitbild zu einem universellen Codewort, dessen Verwendung allein der jeweiligen Organisationsform eine gewisse Modernität zu verleihen scheint. Doch nicht die scheinbar ausufernde Verwendung macht das Leitbild so interessant, sondern sein Potential eines Verhalten steuernden Instrumentes. Durch die breite Streuung der verschiedenen Motive, denen Leitbilder zugrunde liegen, erhalten sie je nach Absicht durchaus andere Funktionen und Wirkungsweisen. Tatsächlich gibt es keine einheitliche und umfassende Definition eines Leitbildes, das universell verwendbar wäre. Damit existieren auch keine allgemeingültigen Indikatoren bezüglich eines erfolgreichen Einsatzes von Leitbildern. Vielmehr sind die genauen Umstände zu berücksichti



Entwicklung Eines Leitbildes Einer Strategie Und Eines Operativen Konzeptes F R Den Bereich Diplomausbildung Der Schweizerischen Hochschule F R Landwirtschaft Shl


Entwicklung Eines Leitbildes Einer Strategie Und Eines Operativen Konzeptes F R Den Bereich Diplomausbildung Der Schweizerischen Hochschule F R Landwirtschaft Shl
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Author : Anke Wieck-Simon
language : de
Publisher:
Release Date : 2001

Entwicklung Eines Leitbildes Einer Strategie Und Eines Operativen Konzeptes F R Den Bereich Diplomausbildung Der Schweizerischen Hochschule F R Landwirtschaft Shl written by Anke Wieck-Simon and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with categories.