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Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard Revisited


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Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard Revisited


Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard Revisited
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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

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Die Balanced Scorecard ist ohne Frage eines der wichtigsten Instrumente für Controller. Der vorliegende AC-Band beschreibt Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung des Instrumentes der Balanced Scorecard in verschiedenen Unternehmen und stellt die Erfolgsfaktoren dar.



Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard


Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard
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Author : J. Weber
language : en
Publisher:
Release Date : 2001-05-01

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Making Scorecards Actionable


Making Scorecards Actionable
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Author : Nils-Göran Olve
language : en
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2003-07-07

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The concept of the Balanced Scorecard has become increasingly popular in the global business world as a tool for balancing business strategy with financial concerns, customer care, internal business processes, and learning and growth. This book focuses on the hands-on experiences of companies across a broad range of organizations at both operational and board level. Drawn from cases in the UK, Europe, the United States, and Japan, the book shows that though Balanced Scorecard has been adopted widely, it is practiced in different forms and with varying degrees of success. Making Scorecards Actionable helps in creating and communicating a total comprehensive strategy to all organizational members from the top down. * Provides a long-term view of what the company's strategic objectives really are. * Shows how to make use of knowledge gained through experience. * Demonstrates the required flexibility of such a system to cope with the fast-changing business environment. * This book provides a practice-based follow on from the successful Performance Drivers by Olve, Roy and Welter (0471 986232) Readership: Operational managers, consultants, and business students.



Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard


Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard
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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher:
Release Date : 2001

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Balanced Scorecard


Balanced Scorecard
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Author : Holger Behrenspöhler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-04-30

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule Bochum (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Planung und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der sich die agierenden Unternehmen einer immer turbulenteren Umwelt ausgesetzt sehen, sind schnelle Anpassung und das Berücksichtigen von sich in Zukunft entwickelnden Optionen von enormer Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung trägt dazu bei, dass Organisation nicht nur auf nationalen Märkten, sondern auch international miteinander im Wettbewerb stehen. Ein weiterer Aspekt sind die stetig sich verkürzenden Produktzyklen und die damit einher gehende Spezialisierung der Unternehmen auf ihr Kerngeschäft, um eine besserer Entwicklung und Produktion der Fabrikate und Dienstleistungen zu gewährleisten. Hinzu kommen die immer kürzer werdenden Perioden zwischen Aufschwungphasen und Rezession in der Wirtschaft und die politischen Veränderungen in Osteuropa und im asiatischen Raum. Die Balanced Scorecard ist ein Management Instrument, das nach ihren Entwicklern, zur besseren Steuerung dienen soll, um in der heutigen Zeit ein Maximum an Effektivität gewährleisten zu können. Die Begründer der Balanced Scorecard sind die amerikanischen Wissenschaftler Robert Kaplan und David Norton. Zusammen mit Vertretern aus Industrie, Unternehmensberatung und Forschung entwickelten sie dieses Performance Measurement System. Balanced Scorecard (BSC) ist behelfsmäßig übersetzbar mit "ausgewogenes Kennzahlensystem" und entspricht einem "ausgewogenen Berichtsbogen". Sie stammt aus dem Controlling, dient aber der ganzheitlichen Unternehmensplanung und dann der Unternehmenssteuerung. Die Balanced Scorecard will alle für den Unternehmenserfolg wichtigen Faktoren abbilden, messbar machen und kommunizieren. Sie zeigt die Daten in ihrer Kausalität und bringt sie mit der Vision und den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang. Die Ursache-Wirkungsbeziehungen legen offen, auf welchen Wirkungsprämissen die Realisierung der Unternehmensstragie basiert. Die verwendeten Kennzahlen werden in so genannte Perspektiven zusammengefasst, die jeweils eine spezielle Sicht auf das Unternehmen repräsentieren. Die Art und Anzahl der Sichten sollte ausgewogen sein und eine ganzheitliche Beurteilung der Realisierung der Unternehmensstrategie erlauben.



Die Balanced Scorecard Beim F Hrungswechsel In Kmu


Die Balanced Scorecard Beim F Hrungswechsel In Kmu
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Author : Heike Ciesielski
language : de
Publisher: Josef Eul Verlag GmbH
Release Date : 2007

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Behavioral Controlling


Behavioral Controlling
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Author : Utz Schäffer
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2019-10-12

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Jürgen Weber is known for his behavioral perspective on controlling and has made a lasting impact in German speaking countries during the past three decades. This anniversary volume compiles some of his outstanding publications from that period and presents them for the first time in English. In addition, it contains a current publication index of Jürgen Weber’s entire body of work.



Technology Roadmapping For Strategy And Innovation


Technology Roadmapping For Strategy And Innovation
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Author : Martin Moehrle
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2013-01-17

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Technology roadmapping is a significant method to help companies gain orientation concerning future challenges. This work contains a description of technology roadmapping in four major parts, providing expert knowledge on framing/embedding of technology roadmapping, processes of technology roadmapping, implementing technology roadmapping and linking technology roadmapping to other instruments of strategic planning. The book provides a comprehensive survey of technology roadmapping since it contains papers by leading European, American and Asian experts, provides orientation regarding different methods of technology roadmapping and their interconnections, supplies readers with a compilation of the most important submethods, and embeds and links technology roadmapping in the framework of management research. This book aims at becoming the leading compendium on technology roadmapping.



Strategische Steuerung Von Drittmittelprojekten Durch Den Einsatz Einer Balanced Scorecard Entwicklung Und Wissenschaftliche Begleitung Einer Projektbezogenen Balanced Scorecard Am Beispiel Des Masterstudienganges International Education Management Inema


Strategische Steuerung Von Drittmittelprojekten Durch Den Einsatz Einer Balanced Scorecard Entwicklung Und Wissenschaftliche Begleitung Einer Projektbezogenen Balanced Scorecard Am Beispiel Des Masterstudienganges International Education Management Inema
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Author : Marc Milling
language : de
Publisher: Logos Verlag Berlin GmbH
Release Date : 2015-06-15

Strategische Steuerung Von Drittmittelprojekten Durch Den Einsatz Einer Balanced Scorecard Entwicklung Und Wissenschaftliche Begleitung Einer Projektbezogenen Balanced Scorecard Am Beispiel Des Masterstudienganges International Education Management Inema written by Marc Milling and has been published by Logos Verlag Berlin GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-06-15 with Business & Economics categories.


Drittmittelprojekte stellen involvierte Projektpartner vor unterschiedliche Planungsfragen und Umsetzungsherausforderungen. Die zielführende Projektrealisierung benötigt demnach eine umfassende Projektsteuerung und ein funktionales Controlling. Vorliegende Arbeit diskutiert unter reflexiver Perspektivnahme die Adaption der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungskonzept für hochschulischen Drittmittelprojekte. Anhand einer am Design-Prozess orientierten Forschung entwickelt die Studie eine projektspezifische BSC und dokumentiert umfassend die dafür erfolgsrelevanten Konstruktionsschritte. Vor einem realen Projekthintergrund mit deutsch-arabischer Hochschulbeteiligung entwirft die Arbeit strategische Zielsetzungen und entsprechende Indikatoren, die in angepasster Form auf weitere interkulturelle Studiengangs- und Forschungsprojekte übertragen werden können. Das Destillat der Dissertation bildet ein innovatives Kategorienschema, welches kritische Erfolgsfaktoren zu Balanced Scorecard Entwicklungsprozessen mehrperspektivisch abbildet und diese umfassend strukturiert.



Implementierungsstand Der Balanced Scorecard


Implementierungsstand Der Balanced Scorecard
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Author : Philip Matlachkowsky
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-12-02

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Philip Matlachowsky analysiert mithilfe einer Mehrfallstudie die BSC-Anwendungen in sechs Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Er zeigt, dass dem Implementierungsstand der BSC unterschiedliche Entwicklungsmuster zu Grunde liegen, die auch die Rückentwicklung des genutzten BSC-Typs umfassen können.