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Erfolgreiche Unternehmenssanierung


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Erfolgreiche Unternehmenssanierung


Erfolgreiche Unternehmenssanierung
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Author : Wolfgang Achilles
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Wolfgang Achilles stellt auf der Grundlage seiner umfassenden Erfahrung aus der Sanierungspraxis von mittelständischen Unternehmen Wege zur Vermeidung und Bewältigung von häufig auftretenden Konflikten bei Sanierungen vor und zeigt Möglichkeiten zur einvernehmlichen Interessenabstimmung auf.



Unternehmenssanierung


Unternehmenssanierung
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Author : C. F. Dobner
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2010-01-31

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Die Verlautbarung IDW-FAR 1/1991 des Institutes der Wirtschaftsprüfer in Deutschland diente lange Zeit als gängige Grundlage für die Erstellung von Insolvenzplänen sowie für Prognosen über das Fortbestehen eines Unternehmens. Gänzlich unumstritten war diese Verlautbarung unter Experten jedoch nicht. Im Laufe der Zeit kristallisierte sich zwingender Änderungsbedarf heraus. Das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland hat diesen Bedarf in seine Neufassung IDW ES 6 (Anforderungen an die Erstellung eines Sanierungskonzeptes) eingearbeitet.



Bedeutung Der Strategischen Unternehmensplanung In Der Unternehmenssanierung Und Restrukturierung


Bedeutung Der Strategischen Unternehmensplanung In Der Unternehmenssanierung Und Restrukturierung
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Author : Natalie Panitz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-05-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bewältigung von Unternehmenskrisen ist eine unternehmerische Kernaufgabe. Partielle Sanierungs- und Restrukturierungsansätze, die z.B. nur auf die finanzwirtschaftliche Unternehmenssituation ausgerichtet sind, haben sich in der Vergangenheit als nicht erfolgreich erwiesen. Im Jahr 2009 waren mehr als 32.000 Unternehmen von der Insolvenz betroffen. Im Jahr 1999 waren es lediglich rund 26.000 Insolvenzen. Die steigende Anzahl an Unternehmensinsolvenzen erfordert eine nachhaltige Lösung für die Bewältigung von Unternehmenskrisen. Der Schlüssel zum Erfolg eines von einer akuten Unternehmenskrise betroffenen Unternehmens ist ein ganzheitliches Restrukturierungs- oder Sanierungskonzept. Diese ganzheitlichen Ansätze decken sowohl die Finanzierung, als auch das operative Geschäft und die strategische Neuausrichtung ab. Ziel dieser Arbeit ist es, die strategische Planung als Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Sanierung oder Restrukturierung darzustellen. Dazu werden zielgerichtet auf Basis von theoretischen Grundlagen die Eckpunkte der Sanierung der Loewe AG vorgestellt und bewertet.



Wettbewerbsschutz Und Die Unternehmenssanierung In Der Insolvenz


Wettbewerbsschutz Und Die Unternehmenssanierung In Der Insolvenz
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Author : Nils Overhoff
language : de
Publisher:
Release Date : 2023-10

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F Hren Aus Der Unternehmenskrise


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Author : Anja Bergauer
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2003

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Die Unternehmenssanierung Mit Hilfe Von Insolvenzplanverfahren Zur Vermeidung Von Unternehmensliquidationen


Die Unternehmenssanierung Mit Hilfe Von Insolvenzplanverfahren Zur Vermeidung Von Unternehmensliquidationen
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Author : Pierre Michaels
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-04-07

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 1,3, Hochschule Schmalkalden, ehem. Fachhochschule Schmalkalden, Veranstaltung: Sanierung- und Insolvenzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Einführung der Insolvenzordnung im Jahre 1999 gibt es jährlich bis zu 35.000 Unternehmensinsolvenzen. Im Falle einer Unternehmenskrise, welche zu einer Anmeldung eines Insolvenzverfahrens führte, gibt es grundsätzlich zwei Möglichkeiten der Bewältigung des Problems. Einerseits die Durchführung einer Liquidation aller Vermögensgegenstände zur quotalen Befriedigung der Gläubigerforderungen oder andererseits eine Fortführung des Unternehmens mit gleichzeitiger Sanierung. Hierbei ist abzuwägen, ob ein Unternehmen überhaupt sanierungsfähig ist. Eine Fortführung des Unternehmens ist nur dann sinnvoller als eine Liquidation, wenn Gewinne erzielt werden können. Eine wichtige Form der Unternehmensfortführung und somit eine Alternative zur klassischen Regelinsolvenz bildet das Insolvenzplanverfahren. Ein solches Insolvenzplanverfahren gibt den Vorlageberechtigten die Möglichkeit, Regelungen abseits der Insolvenzordnung zu treffen, um eine erfolgreiche Sanierung durchzuführen. Ziel dieser Regelung ist, die Privat- und Gläubigerautonomie zu stärken, indem eigenständig einvernehmliche Lösungen zur Insolvenzabwicklung getroffen werden können. Oberstes Ziel des Insolvenzverfahrens ist immer die bestmögliche Befriedigung der Gläubiger. Eine Unternehmenskrise kann jedoch aus den unterschiedlichsten Gründen entstehen. Dies kann aufgrund falscher Besetzungen von Führungspositionen, fehlerhafter Einschätzungen der Marktentwicklung oder durch Mängel bei Organisation und Planung erfolgen, um nur einige Wenige zu nennen. Aufgrund der Komplexität einer Unternehmenskrise und der zu großen Einschränkungen durch die Insolvenzordnung ist eine Abwicklung eines Insolvenzverfahrens im Rahmen der Vorschriften zur Regelinsolvenz nicht immer die optimale Möglichkeit zur bestmöglichen Befriedigung der Gläubiger. Ein Insolvenzplanverfahren sorgt hingegen für die nötige Flexibilität und schafft eine gesetzliche Legitimierung für Abweichungen von den Vorgaben zur Regelinsolvenz. [...]



Unternehmen Erfolgreich Restrukturieren Und Sanieren


Unternehmen Erfolgreich Restrukturieren Und Sanieren
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Author : Derik Evertz
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2014-10-20

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Das Buch stellt die neuesten Entwicklungen in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen dar und zeigt aktuelle Lösungsansätze. Dabei geht es um weit mehr Aspekte, als nur das in der Öffentlichkeit breit diskutierte ESUG: - Aktuelle Managementansätze für die Krisenvorsorge und -bewältigung - Neues Insolvenzrecht - Stakeholdermanagement - Mitarbeiterführung in Krisenphasen - Analysen zum Automarkt und der SchifffahrtskriseIn der Fallstudie zu einer Krankenhaussanierung wird eine stark im öffentlichen Fokus stehende Branche ausführlich betrachtet.



Die Sanierung Des Unternehmens In Der Insolvenz


Die Sanierung Des Unternehmens In Der Insolvenz
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Author : Anton Vasilev
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-12-18

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Insolvenz ist die existenzbedrohlichste Situation für ein Unternehmen. Eine erfolgreiche Sanierung gelingt in den seltensten Fällen, eine Liquidation bzw. Zerschlagung der Unternehmung ist häufig die Regel. Die Folgen sind zwangsläufig eine Vernichtung von Kapital und der Verlust von Arbeitsplätzen. Darüber hinaus können Unternehmensinsolvenzen weitreichende negative volkswirtschaftliche Effekte nach sich ziehen (z.B. Rückgang der Kaufkraft, „Domino-Effekte“ bei Zulieferern, Belastung der Sozialsysteme, Steuerausfälle, etc.). Daher besitzt die Analyse der Sanierung von Unternehmen in der Insolvenz eine besondere Relevanz in der betriebswirtschaftlichen Forschung. Seit 1999 stiegen die Unternehmensinsolvenzen in Deutschland kontinuierlich an und erreichten im Jahr 2003 mit 39.470 Insolvenzanträgen ihren Höhepunkt. Seit 2003 ist ein leichter Rückgang zu verzeichnen, welcher u.a. auf die moderate konjunkturelle Widerbelebung nach dem „Platzen“ der Spekulationsblase der „New Economy“ zurückzuführen ist. Trotz dieser leicht rückläufigen Entwicklung mussten im Jahre 2005 36.850 Unternehmen einen Insolvenzantrag stellen. Dabei wurden 563.000 Arbeitsplätze vernichtet und es entstanden insgesamt Insolvenzschäden in Höhe von 26,7 Milliarden Euro. Abbildung 1 fasst die Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen und ihre Auswirkungen auf die Arbeitsplätze seit 1999 zusammen. Verantwortlich für die hohen Insolvenzschäden und Arbeitsplatzverlusten sind vor allem die Zusammenbrüche großer Unternehmen und Konzerne. Prominente Beispiele der letzten Jahre sind die Insolvenzen von Philipp Holzmann, Kirch Media Gruppe, Grundig, Aeoro Lloyd oder Heros. Aktuell hat abermals ein bedeutendes Unternehmen einen Insolvenzantrag (wegen Zahlungsunfähigkeit) gestellt: BenQ–Mobile Deutschland, die durch den taiwanischen Elektronikhersteller BenQ von Siemens übernommene Mobilfunksparte, sah sich nach nur einem Jahr nach der Übernahme zu diesem Schritt gezwungen. Insolvente Unternehmen müssen nicht zwangsläufig vom Markt austreten, u. U. können diese innerhalb des Insolvenzverfahrens saniert, fortgeführt und somit vor einer Stilllegung und Auflösung gerettet werden. Durch die Insolvenzrechtreform im Jahre 1999 wurden hierfür verbesserte Möglichkeiten geschaffen, die für insolvente Unternehmen zahlreiche Sanierungschancen bieten. In der Praxis jedoch werden diese Sanierungsoptionen bisher kaum genutzt oder nicht effizient eingesetzt. Ein Grund hierfür [...]



Die Unternehmenskrise Als Chance


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Author : Nils Bickhoff
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

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Steuerrechtliche Aspekte Der Unternehmenssanierung


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Author : Carina Junger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-07-07

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Jura - Steuerrecht, Note: 1,5, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der Globalisierung wird es für deutsche Unternehmen immer schwieriger, sich am internationalen Markt gegen die Konkurrenz zu behaupten. Deshalb ist Stabilität in der Finanzierung genauso wichtig wie Innovation und Qualität. Ein global auftretendes Unternehmen muss am Markt schnell agieren und sich immer wieder neu ausrichten. Die Insolvenzzahlen zeigen, dass dies deutschen Unternehmen in den Jahren nach der Finanzkrise wieder besser gelingt was bedeutet, dass die Finanzkrise in Deutschland allmählich überwunden ist. Gleichwohl spielt die Unternehmenssanierung für deutsche Unternehmen eine große Rolle, gerade um eine Insolvenz zu vermeiden. Je nach den gewählten Sanierungsinstrumenten bleibt eine Unternehmenssanierung jedoch nicht ohne steuerliche Folgen für die Gesellschaft. Oft behindern diese steuerlichen Folgen eine erfolgreiche Sanierung, da durch eine Steuerzahllast auf eventuelle Sanierungsgewinne die Liquidität der Gesellschaft weiter geschwächt wird, bzw. die Passivseite der Bilanz durch Steuerverbindlichkeiten belastet wird. Wird die Sanierung durch derartige steuerliche Konsequenzen erschwert, so werden viele Stakeholder und auch Gesellschafter nicht bereit sein, an der Sanierung teilzunehmen. Dies führt dazu, dass eine notwendige Sanierung eventuell nur wegen der steuerlichen Nachteile unterbleibt und das Unternehmen aus diesem Grund die Krise nicht überwinden kann und im schlimmsten Fall sogar liquidiert werden muss. Durch die Auswahl der geeigneten Sanierungsmaßnahmen können steuerliche Folgen kalkuliert, abgemildert und teilweise sogar gänzlich vermieden werden. Diese steuerrechtlichen Aspekte, die im Zusammenhang mit einer Unternehmenssanierung zu beachten sind, sollen im Rahmen der vorliegenden Bachelorthesis anhand ausgewählter Sanierungsmaßnahmen sowohl seitens der Gesellschafter als auch seitens anderer Stakeholder erarbeitet werden.