Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
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Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
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Author : Sonja Sackmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
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Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
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Author : Norbert Kluge
language : de
Publisher:
Release Date : 2001
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Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Die Relevanz Von Ethik
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Author : Philipp Schmieja
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Wirtschaftsethik - Modul UFU08, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage genügt es nicht, nur dem Shareholder Value Konzept zu entsprechen; der moralische Legitimationsdruck steigt. Eine werteorientierte Unternehmensführung anhand von Unternehmenszielen und handlungsleitenden Werten wie Vertrauen, Respekt und die Beachtung gesellschaftlicher Ansprüche kann gewährleisten, dass Gewinne aus einer bestimmten Verantwortung heraus entstehen. Handelt es sich bei der Unternehmenskultur jedoch lediglich um ein einfaches theoretisches Konstrukt, das leicht beschlossen, gestaltet und eingeführt werden kann oder ist sie schwer zu erfassen und aufwendig? Ist ferner eine Implementierung ethischer Strukturen für eine erfolgreiche Unternehmenskultur überhaupt notwendig?
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions
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Author : Hannah Huebner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions written by Hannah Huebner and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) stellen ein beliebtes strategisches Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes und Sicherung von Unternehmenswachstum dar. Bedenklich stimmt angesichts des großen Transaktionsvolumens in Boom-Zeiten die Erfolgsquote von strategischen M&A. Untersuchungen haben gezeigt, dass weit mehr als die Hälfte aller Transaktionen die gesteckten Ziele verfehlt und Fusionen oder Unternehmensankäufe oft gar zur Vernichtung von Unternehmenswert führen. In der Literatur wird bei den Gründen für das Scheitern von M&A zwischen sog. harten und weichen Faktoren unterschieden. Erstere erfassen u.a. mangelnden "strategischen Fit" oder eine unzutreffende Einschätzung zukünftiger Synergie- und Wachstumspotentiale. Während finanziellen, strategischen und rechtlichen Aspekten in der Praxis bei der Planung und Durchführung von M&A i.d.R. große Beachtung geschenkt wird, werden weiche Faktoren häufig vernachlässigt. Angesichts der ernüchternden Erfolgsbilanz verwundert es, dass die M&A-Euphorie v.a. in Zeiten von Wirtschaftswachstum weitestgehend ungebrochen ist und gleichzeitig eine angemessene Würdigung der weichen Faktoren noch immer nicht erfolgt. Seit vielen Jahren diskutiert die Wissenschaft im Rahmen der weichen Faktoren Unternehmenskultur als möglicherweise die zentrale erfolgskritische Komponente und empfiehlt Instrumente zum zielorientierten Umgang mit ihr. Obwohl die Bedeutung von Unternehmenskultur im Allgemeinen auch durch die Führungsriege von Unternehmen anerkannt wird, bleibt die Anwendung von Hilfsmitteln zur ihrer Analyse und Gestaltung in der M&A-Praxis jedoch noch immer häufig aus. Ergebnis dieses Vorgehens sind personalseitige Phänomene wie Kulturschocks oder fehlende Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern, die den Transaktionserfolg gefährden könn
Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions
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Author : Toralf Lindner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-02-18
Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions written by Toralf Lindner and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003-02-18 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2,3, Universität Leipzig (Versicherungsbetriebslehre), Veranstaltung: Hauptseminar 2002/2003, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine angemessene Reaktion auf die schnelle Weiterentwicklung technologischer, rechtlicher und marktmäßiger Rahmenbedingungen lässt sich für Versicherungsunternehmen kaum noch durch inneres Wachstum darstellen.1 Durch Mergers & Acquisitions2 bieten sich erweiterte Möglichkeiten, angestrebte und zum Teil überlebensnotwendige strategische Ziele dennoch zu erreichen. Der in Deutschland aktuell wiederbelebte Allfinanzgedanke intensiviert dahingehende Bemühungen von Versicherungsunternehmen.3 Deutlich werden die Bestrebungen durch verstärkte Zusammenarbeit öffentlichrechtlicher Banken und Versicherer, Nutzung des gemeinsamen Kundenpotenzials der genossenschaftlichen Banken und R+V-Versicherer, die Kooperation von ERGO und der HypoVereinsbank im Vertrieb sowie der Fusion der Allianz mit der Dresdner Bank zu einem Allfinanzkonzern.4 Zur Frage der Zielerreichung bzw. dem Erfolg aller Mergers & Acquisitions der Versicherungsbranche lässt sich keine empirisch unterlegte Antwort finden. Viele neuere Transaktionen können erst in einigen Jahren beurteilt werden. Der Literatur kann entnommen werden, dass unter Einbeziehung aller Branchen die Mehrzahl der Mergers & Acquisitions als Misserfolge bewertet werden. „Selbst wenn die Schätzungen schwanken, heißt es, bis zu 70 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse seien Misserfolge.“5 Als Grund werden u.a. meist ungelöste unternehmenskulturelle Differenzen genannt. Wenn die Integration verschiedener Unternehmenskulturen nicht gelingt, liegt es oft daran, dass im Vorfeld von Mergers & Acquisitions dem Aspekt „Unternehmenskultur“ zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird, denn „... im Normalfall werden Fusionen von den Finanzfachleuten gemacht und nicht von Kennern der Unternehmenskultur.“.6 Dass Unternehmenskultur bedeutenden Einfluss auf den Transaktionserfolg hat, kann in dieser Arbeit lediglich ansatzweise dargestellt werden. Wird die Begriffsgruppe Mergers & Acquisitions betrachtet, erschließt sich ein sehr weitreichendes Untersuchungsgebiet. Um eine Eingrenzung zu treffen, soll deshalb stellvertretend auf unternehmenskulturelle Auswirkungen bei Fusionen eingegangen werden. Die Arbeitsbasis bilden neben den Begriffsbestimmungen von Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur ausgewählte Wirkungen von Funktionen der Unternehmenskultur. Auf die Funktionszusammenhänge aufbauende Betrachtungen von Analyse [...]
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
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Author : Angela Poech
language : de
Publisher:
Release Date : 2017
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur written by Angela Poech and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017 with categories.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Am Beispiel Des Unternehmens Vaude
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Author : Anna Archinger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-05-31
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Am Beispiel Des Unternehmens Vaude written by Anna Archinger and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-05-31 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule Westküste Heide, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Unternehmenskultur ist ein vieldiskutiertes Thema. Die Kernfrage dieser Diskussionen ist die Sinnhaftigkeit der Kulturentwicklung. Zu diesem Thema wurden schon viele Studien durchgeführt, doch wurden bisher noch kein eindeutiges Ergebnis erlangt. Auch diese Arbeit wird sich mit der Frage nach dem Sinn der Kulturentwicklung beschäftigen. Untersucht wird die Unternehmenskultur des Sportartikel-herstellers VAUDE und die Effekte derselben. Welche Auswirkungen entstehen durch eine aktive Gestaltung und welchen Einfluss können diese auf den Unternehmenserfolg nehmen? Um diese Frage beantworten zu können, wird das Unternehmen eingehend analysiert. Anfangs wird die allgemeine Philosophie, das sogenannte Leitbild erklärt. Auf Basis dieses Leitbildes werden aufbauend drei Bereiche untersucht, die die Auslegung der Unternehmenskultur deutlich zeigen. Die Auswirkungen, welche die Kulturentwicklung auf die Unternehmensbereiche hat, werden dargestellt und anhand von Fachliteratur analysiert, um die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu belegen oder das Gegenteil zu beweisen. Einleitend wird der Begriff der Unternehmenskultur definiert.
Quick Guide Change Management For All Cases
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Author : Thomas Lauer
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2023-03-12
Quick Guide Change Management For All Cases written by Thomas Lauer and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-12 with Business & Economics categories.
This Quick Guide to Change Management for all cases serves as a short guide. It offers those responsible and those affected a quick overview of how corporate change can succeed. To ensure practical transfer, it provides valuable tips based on real-life experiences and illustrated by a series of case studies drawn from the author's own research and consulting experience. In addition, there is an in-depth look at typical occasions of corporate change, such as business succession, acquisitions and mergers, digitalization and corporate growth or professionalization.
Neuro Organizational Culture
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Author : Garo D. Reisyan
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2015-10-21
Neuro Organizational Culture written by Garo D. Reisyan and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-10-21 with Psychology categories.
This book introduces a new concept on organizational culture, called ‘Neuro-Organizational Culture’, or ‘Neuroculture’; a concept that is based on the most recent neuroscientific knowledge. The book describes a new approach to understanding human behavior and interaction in the workplace, replacing the old concept of organizational culture by one that takes into account humans’ perceiving, feeling, thinking, and acting. Taking advantage of the substantial progress that has been made in neuroscientific research, the book combines experiences gained from organizational culture in the past 30 years with the latest findings from brain and emotion research, as well as with important insights from sociology and psychology. The book explains the three building blocks of Neuroculture: Reflexivity, Notions, and Emotions. Neuroculture consistently conceptualizes the culture of groups and individuals consistently under one roof, which allows for a better explanation of individual deviations. It provides a structural framework and an inventory along with proven methods and templates to analyze, continuously foster and actively change organizational culture. In addition, it outlines global megatrends in order to define cultural requisites that promote sustainable success of organizations in the 21st century.
Cultural Impact On Lean Six Sigma And Corporate Success
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Author : Miriam Jacobs
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2014-11-14
Cultural Impact On Lean Six Sigma And Corporate Success written by Miriam Jacobs and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-11-14 with Business & Economics categories.
To achieve a better understanding of the influence of National Culture, Corporate Culture and Leadership Style on Lean Six Sigma implementation and Corporate Success a quantitative empirical web-based survey with Lean Six Sigma professionals involved in the social professional network LinkedIn was carried out by Miriam Jacobs. The outcome of this survey suggests, that certain constellations of these five factors are more successful than others. Companies with an almost equal balance across different Leadership Styles and types of Corporate Culture achieve the best results, while companies equipped with a Rational and Hierarchical Corporate Culture in the absence of transformational, participative or supportive leadership are likely to fail.