F Hren Durch Zielvereinbarungen Sind Zielvereinbarungen Wirklich Zielf Hrend
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Management By Objectives Eine Kritische Betrachtung Der Wirksamkeit Von Zielvereinbarungen
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Author : Anne Meyer
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013-05
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Das Grundkonzept der Zielvereinbarungen (Management by Objectives) erlangte bereits in den 50er-Jahren durch den amerikanischen Ökonom Peter F. Drucker internationale Bekanntheit und hat seitdem Einzug in die Unternehmen gehalten. Seine Idee war es, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam Ziele erarbeiten, die es für die jeweilige Person zu erreichen gilt. Zu Beginn des Jahres 2011 veröffentlichte die Saaman AG eine Studie zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zu folgenden Ergebnissen: lediglich 27 % der Mitarbeiter und 52 % der Führungskräfte konnten spontan ihre Ziele nennen. Laut dieser Studie übernimmt ein Großteil der Befragten im Falle eines verpassten Zieles keine persönliche Verantwortung, sondern macht äußere Einflüsse für das Scheitern verantwortlich. In diesem Werk soll die folgende Frage beleuchtet werden: Sind Zielvereinbarungen wirklich zielführend?
F Hren Durch Zielvereinbarung
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Author : Klaus Doppler
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2014-03-08
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Arbeitsvorgänge, die in übergeordnete Ziele eingebettet sind, vermögen die eigene Tätigkeit mit Sinn und Perspektive zu versehen. Doch vielerorts werden Zielvereinbarungen nur widerwillig getroffen, diktiert statt verhandelt oder mit der bloßen Erfüllung eines festgelegten Aufgabenpensums verwechselt. Wie sich neue Chancen eröffnen und neue Verfahrenweisen etabliert werden können, sobald die erwünschten Resultate formuliert und gedanklich vorweggenommen sind, zeigen Klaus Doppler und Christoph Lauterburg.
Das Neue Personalmarketing Employee Relationship Management Als Moderner Erfolgstreiber
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Author : Reiner Bröckermann/
language : de
Publisher: BWV Verlag
Release Date : 2014-10-09
Das Neue Personalmarketing Employee Relationship Management Als Moderner Erfolgstreiber written by Reiner Bröckermann/ and has been published by BWV Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-10-09 with categories.
Zielvereinbarungen Erfolgreich Umsetzen
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Author : Walter Bungard
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2002-04-29
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Dieses Buch - nun in der 2., überarbeiteten Auflage - zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und stellt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen vor, darunter Audi, DaimlerChrysler, Deutsche Bank. Neu sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen.
Lean Administration
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Author : Ingo Laqua
language : de
Publisher: LOG_X Verlag
Release Date : 2016-12-01
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"In der Praxis sind bislang wohl nur sehr wenige Unternehmen deswegen bankrottgegangen, weil sie zu viele Bleistifte oder zu viel Papier gelagert hatten." Lean Administration ist mehr als das Entrümpeln von Schränken und das Abstauben von Schreibtischen. Es ist mehr als der Bleistift-Kanban. Lean Administration ist ein Führungsprinzip, das alle Bereiche, alle Ebenen eines Unternehmens durchdringt. Und das dort die Produktivität steigert, wo man es bisher für unmöglich gehalten hatte: auf den Teppichetagen.
Zielvereinbarung Und Variable Verg Tung
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Author : Eckhard Eyer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-11-01
Zielvereinbarung Und Variable Verg Tung written by Eckhard Eyer and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-11-01 with Business & Economics categories.
Der bewährte kompakte Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Jetzt in der 4., überarbeiteten und erweiterten Auflage mit acht ausführlichen Beispielen.
Coaching Als F Hrungskompetenz
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Author : Wolfgang Kühl
language : de
Publisher: Vandenhoeck & Ruprecht
Release Date : 2018-08-13
Coaching Als F Hrungskompetenz written by Wolfgang Kühl and has been published by Vandenhoeck & Ruprecht this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-08-13 with Psychology categories.
Die heutige Arbeitswelt verlangt von Führungskräften zunehmend neue Kompetenzen. Sie sollen ihre Mitarbeitenden nicht nur führen, sondern auch coachen. Dafür braucht es einen Rollenwechsel von der Entscheider- in die Beraterrolle. Die Führungskraft soll den Mitarbeitenden bei der Überwindung von Hindernissen und der Erschließung bislang ungenutzter Ressourcen Beratung anbieten. Das setzt eine Arbeitsbeziehung auf Augenhöhe voraus und erfordert eine hierarchiearme, partizipative und wertschätzenden Haltung der Führungskraft und ein entsprechendes, insbesondere ethisch reflektiertes Führungskonzept. Wolfgang Kühl, Erich Schäfer und Andreas Lampert stellen konzeptionelle Grundlagen und Modelle vor, wie Coaching durch Führungskräfte gelingen kann. Auf der Basis systemischer und lösungsorientierter Coachingansätze entwickeln sie ein wissenschaftlich fundiertes Konzept, das das theoretische Fundament für ein angemessenes und begründbares Beratungshandeln der Führungskraft liefert. Das Konzept beinhaltet Empfehlungen für den Rahmen der Beratung, ein spezifisches Phasenmodell und entsprechend adaptierte Methoden.
Zielvereinbarungen Im Rahmen Des Neuen Steuerungsmodells Am Beispiel Des Landratsamtes Calw
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Author : Andreas Stefanik
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1999-12-02
Zielvereinbarungen Im Rahmen Des Neuen Steuerungsmodells Am Beispiel Des Landratsamtes Calw written by Andreas Stefanik and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1999-12-02 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die Funktionsweise von Zielvereinbarungen (ZV) im Zusammenspiel mit den anderen Elementen des Neuen Steuerungsmodells (NSM) darzustellen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der theoretischen Darstellung von ZV. Das Praxisbeispiel Calw soll die Vor- und Nachteile sowie die Schwierigkeiten bei der Einführung von ZV verdeutlichen. Außerdem werden eigene Vorschläge zur Umsetzung im Landratsamt Calw entwickelt. Auf eine Darstellung des NSM zugunsten einer noch intensiveren Darstellung von ZV konnte aufgrund des engen Zusammenhanges nicht verzichtet werden. Worin liegt der Charme von ZV? Im Kern handelt es sich bei ZV um eine positive Art der Mitarbeiterführung. Absprachen statt Einzeleingriff sowie bessere Information und Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern stehen im Vordergrund. Im Ergebnis werden alle Mitarbeiter zufriedener sein, wenn sie mit Eigenverantwortung und Ergebnisrückmeldung arbeiten können, auch wenn sich das noch nicht jeder vorstellen kann. Der Mitarbeiter als mündiger Bürger wird auch im Beruf "erwachsen", und der Vorgesetzte wird dadurch mittel- und langfristig entlastet. ZV bieten den Mitarbeitern Beteiligungsmöglichkeiten. Aus Sicht der Behördenspitze wird dadurch das große Potential der wertvollsten Ressource der Verwaltung, nämlich die Beschäftigten, erst richtig genutzt. Für die Mitarbeiter bedeuten ZV die Chance für eine bewußte Selbstverwirklichung neben der Freizeit auch an ihrem Arbeitsplatz und somit die Möglichkeit, den anderen Großteil ihrer Lebenszeit aktiv und eigenverantwortlich gestalten zu können. "Das Instrument ZV ist nicht erfolgreich. Die Mitarbeiter und die Führungskräfte können jedoch erfolgreich sein, indem sie ZV anwenden!" Um dazu in der Lage zu sein, ist eine Schulung der Beteiligten in modernem Führungsstil und positiver Gesprächsführung unerläßlich, denn ZV stellen u.a. hohe soziale Anforderungen. Ziele zu vereinbaren bedeutet auch einander zu vertrauen. Blindes Vertrauen führt dagegen nicht zum Erfolg. Die Überprüfung der Zielerreichung ist notwendig. Wurden die Ziele nicht erreicht, muß alles getan werden, um den Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, beim nächsten Mal seine Ziele erreichen zu können. ZV bieten auch die Gelegenheit, sich Gedanken über die Qualität der eigenen Arbeit zu machen. Ein häufiger Einwand aus den Pilotabteilungen des Landratsamtes Calw war, daß ZV nur zusätzliche Arbeit sein können. Für die [...]
Der Ruf Der Generation Y Nach Easy Economy Wie Eine Neue Arbeitnehmergeneration Den Sterreichischen Arbeitsmarkt Auf Den Kopf Stellen Wird
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Author : Maria Kovarik
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013-02
Der Ruf Der Generation Y Nach Easy Economy Wie Eine Neue Arbeitnehmergeneration Den Sterreichischen Arbeitsmarkt Auf Den Kopf Stellen Wird written by Maria Kovarik and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-02 with Business & Economics categories.
Welcher Angestellte hat sich noch nie ein Leben mit all jenen Annehmlichkeiten und pers”nlichen Freir„umen gewnscht, die sonst nur einem Freiberuflichen oder Selbstst„ndigen vorbehalten sind? Auch unter der Woche einmal Auszuschlafen, am Vormittag einen Einkaufsbummel zu machen oder am Nachmittag zwei Stunden zum Sport zu gehen? Warum an einem heiáen Sommernachmittag das Bro nicht eher verlassen und den Laptop mit ins Schwimmbad nehmen, die E-Mails abends beantworten oder die liegen gebliebene Arbeit am Wochenende aufarbeiten? Was spricht dagegen? Ist das arbeitsrechtlich nicht m”glich oder bislang gesellschaftlich einfach nur unblich bzw. nicht akzeptiert? Sind strenge Anwesenheitskontrollen mit Stechuhr und das abendliche gegenseitige ?Aussitzen? der Kollegen wirklich entscheidende Leistungskriterien in unserer Arbeitswelt? Wie ist es in wirtschaftlich schwierigen Zeiten berhaupt m”glich, dass profitorientierte Unternehmen es stillschweigend hinnehmen, wenn ihre Mitarbeiter Zeit am Arbeitsplatz totschlagen, im Internet surfen, Kaffeepausen einlegen und sich auf ausgedehnte ?Plauscherln? unter Kollegen treffen? Akzeptieren sie derartige Verhaltensweisen nur, um sicher zu gehen, dass die Angestellten auch tats„chlich anwesend sind und deren vorgeschriebene Anwesenheitszeit ordnungsgem„á ableisten? Ist physische Anwesenheit wichtiger als Produktivit„t? W„re eine zeitunabh„ngige Leistungsmessung anhand von Output und Zielvorgaben nicht wesentlich sinnvoller? Und welche Rollen spielen der demographische Wandel und die technische Mobilisierung bei dieser šberlegung? Fakt ist, dass der Ruf nach mehr Freiheit und Flexibilit„t im Berufsleben immer lauter wird, vor allem bei den unselbstst„ndig Erwerbst„tigen. Begnstigt wird dieser Wunsch durch den Eintritt einer neuen Generation in den Arbeitsmarkt, der sogenannten ?Generation Y?. Einer Generation, die die Macht der Demografie hinter sich weiá, und dementsprechend kompromisslos ihre konkreten Forderungen an ihre knftigen Arbeitgeber stellt. Denn sie weiá, was sie mit Sicherheit nicht will: Arbeiten bis zum Umfallen! Die Themen ?Work-Life-Balance? und flexible Arbeits(zeit)modelle werden in den kommenden Jahren daher ganz entscheidende Rollen spielen. Unternehmen, die dies bereits erkennen und darauf reagieren, k”nnen sich schon jetzt gegen den bevorstehenden Fachkr„ftemangel wappnen und fr die kommenden Jahre entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern. Doch wie sieht die Ist-Situation am ”sterreichischen Arbeitsmarkt aus und wie fortschrittlich gehen die Top 500! Unternehmen ™sterreichs mit dem Thema Arbeitszeitflexibilisierung fr Angestellte um? Welche Trends machen sich bemerkbar und warum wird die ?Generation Y? den Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren v”llig auf den Kopf stellen? Dieses Buch wirft einen Blick auf den ?Status quo? des ”sterreichischen Arbeitsmarkts und liefert wertvolle Tipps, um die Arbeitswelt knftig offener und humaner zu gestalten.
F Hren Lernen
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Author : Peter Gräser
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-01-24
F Hren Lernen written by Peter Gräser and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-01-24 with Business & Economics categories.
Führen kann man nicht unterrichten, aber lernen. So lautet das Credo des Coachingexperten Peter Gräser. Er schildert, was Führung von Menschen und Leitung von Organisationen heute bedeutet und wie der Leser die notwendigen Führungskompetenzen erwerben kann. Die Darstellung der Lernziele, -Settings und Methoden schafft die Basis für die persönliche Führungs- und Karriere-Strategie. Der Autor verfolgt einen integralen Ansatz, der Führungskompetenz und Karriere-Strategie umfasst. Er beschreibt alle zentralen Aspekte der individuellen Führungskompetenz und stellt dar, wie sie entwickelt und gestärkt werden kann. So erhält der Leser praktische Modelle und Methoden für die eigene lebenslange Weiterentwicklung von Kompetenz und Karriere.