F Hrung In Krisensituationen
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F Hrung In Krisensituationen Theoretische Ansatzpunkte Und Implikationen F R Die Praxis
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Author : Markus Klaus
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-01-04
F Hrung In Krisensituationen Theoretische Ansatzpunkte Und Implikationen F R Die Praxis written by Markus Klaus and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-01-04 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Institut für Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgewählte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: „2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten“, verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler. Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen. Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implikationen für die Führungskraft in der Praxis behandeln.
F Hrung In Der Krise
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Author : IntroBooks Team
language : de
Publisher: IntroBooks
Release Date :
F Hrung In Der Krise written by IntroBooks Team and has been published by IntroBooks this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Business & Economics categories.
Die Verwaltung einer Organisation ist nicht weniger als das Fahren eines Schiffes durch ein Meer mit von Minen infizierten Gebieten. Zu jedem Zeitpunkt kann eine Krise eintreten, und es sind gute Führungskräfte erforderlich, um mit der Situation fertig zu werden und das Team zum Erfolg zu führen. Organisationen, die von Führungskräften mit unzureichenden Führungsqualitäten und Krisenmanagement geführt werden, unterliegen leicht einem externen Druck, der nicht nur dem Organisationsleiter, sondern auch den mit ihnen verbundenen Personen großen Schaden zufügt. Abgesehen von den üblichen Herausforderungen gibt es bestimmte Herausforderungen, die mit jeder Organisation verbunden sind. Um dasselbe zu bewältigen, ist Führung das wichtigste Element. Nur mit besseren und maßgeblichen Führungskräften kann jede Organisation auf dem Weg zum Erfolg sein und jeder Krise standhalten, die auf dem Weg ist. Es gibt zahlreiche Beispiele derselben und derselben Zeit, und jetzt haben sie viele andere Organisationen dazu inspiriert, zu folgen, zu lernen und Führung zu nutzen, um die Krise besser zu bewältigen.
Transformationale F Hrung In Krisensituationen Das Beispiel Von Covid 19
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-11-09
Transformationale F Hrung In Krisensituationen Das Beispiel Von Covid 19 written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-11-09 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel der Arbeit ist zu untersuchen, wie effektiv die Anwendung von transformationaler Führung in der Covid-19-Situation ist. Im Dezember 2019 wurde eine Reihe von Lungenentzündungen in der chinesischen Stadt Wuhan bemerkt, die im weiteren Verlauf von der WHO untersucht wurde. Als Ursache wurde ein Virus benannt, welches der Familie der Coronaviren angehört und die zuvor unbekannte Krankheit Covid-19 verursacht. Aufgrund der vernetzten und globalisierten Welt erreichte das Virus rapide andere Länder, wodurch die Infektionszahlen schnell anstiegen. Im Zuge dieser Entwicklung wurde die Lage unter Covid-19 Ende März 2020 vom Generaldirektor der WHO offiziell zu einer Pandemie erklärt. Von diesem Virus geht eine schwere gesundheitliche Gefährdung aus und bisher wurde noch kein Impfstoff zugelassen, der zuvor ausreichend auf Sicherheit und Wirksamkeit geprüft wurde. Aus diesem Grund sollte eine zu schnelle Verbreitung vermieden werden, denn das Gesundheitswesen verfügt nicht über die nötigen Kapazitäten, um eine Massenansteckung zu behandeln und dies hätte eine Überlastung der Krankenhäuser zur Folge. Um sicherzustellen, dass dies nicht geschieht, wurden verschiedene Maßnahmen eingeführt, zum Beispiel bundesweite Kontaktbeschränkungen in Deutschland sowie die Schließung von Gastronomie- und vielen Dienstleistungsbetrieben. Die Problemstellung für viele Unternehmen liegt seit den Betriebsschließungen in fehlenden Aufträgen und damit verbunden fehlenden Umsätzen. Es müssen Notfallmaßnahmen getroffen werden, um die Ausgaben den Einnahmen anzupassen. Das geschieht in etwa durch Einsparungen in Personalkosten, wodurch eine weitere Problemstellung entsteht für die Mitarbeiter der Unternehmen. Diese haben Angst um ihren Job und ihre Existenz, da sie Kündigungen oder Kurzarbeitergeld erwarten. In der Vorbereitung auf die Arbeit wurde ein Weg gesucht, um in Krisenzeiten die Unsicherheiten und Ängste von Mitarbeitern zu minimieren oder zu beseitigen, damit sie eine Unterstützung sind für die Unternehmen, die teilweise selbst mit schwerwiegenden Verhältnissen zu kämpfen haben. Dem Konzept der transformationalen Führung wird nachgesagt, in speziell diesem beschriebenen Umfeld effektiv zu sein. In der Literatur wird dieser Führungsstil mehrfach als Führung in Veränderungsprozessen und Krisen dargestellt.
F Hrung In Turbulente Zeiten
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Author : IntroBooks Team
language : de
Publisher: IntroBooks
Release Date :
F Hrung In Turbulente Zeiten written by IntroBooks Team and has been published by IntroBooks this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Business & Economics categories.
Turbulente Zeiten treten aufgrund von Krisen auf, die jederzeit und in jeder Organisation auftreten können. Selbst wenn es der Firma heute gut geht, schließt dies nicht die Möglichkeit aus, dass die Firma in naher Zukunft in Schwierigkeiten gerät. Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Während Führungskräfte eines Unternehmens die guten Zeiten genießen, sollten sie gleichermaßen die Möglichkeit turbulenter Zeiten in Betracht ziehen. Infolgedessen sollten sie sich auf Eventualitäten vorbereiten. Sie sollten sich auf die Zeiten vorbereiten, in denen die Krise an der Tagesordnung sein wird. Niemand wünscht sich Krisen, aber die Krise kommt nicht, wenn man sie wünscht; Sie kommen zufällig und die Ursachen können intern oder extern sein. Eine frühzeitige Vorbereitung kann die Probleme einer unzureichenden Vorbereitung auf Krisen verhindern. Ein Unternehmen und sein Management sollten verstehen, wie man mit Krisensituationen umgeht, wenn solche auftreten. Die Führungskräfte in einem Unternehmen sollten visionär genug sein, um sie auf mögliche Probleme vorzubereiten. Es gibt einen deutlichen Unterschied zwischen Krisenführung und Krisenmanagement. Unternehmen A kann in Krisenzeiten gedeihen, während Unternehmen B in derselben Situation scheitern kann. Ein Hauptfaktor, der die beiden unterscheidet, ist die Qualität der Führung, die in diesem Zeitraum gezeigt wird. Ein Manager sollte sich während des gesamten Krisenmanagementprozesses als führend erweisen. In diesem Text wird der Schwerpunkt auf mehrere Kompetenzen gelegt, die ein Führer während Krisen für ein effektives Krisenmanagement haben sollte. Das Fehlen einer dieser Eigenschaften wird für das Unternehmen in diesen schweren Abschwüngen nicht gut sein. Führungskräfte sollten Unternehmenskommunikationsstrategien von höchster Qualität entwickeln und eine Vertrauensbasis zwischen den Mitarbeitern der Organisation und den an der Lieferkette Beteiligten aufbauen. Die letzte Aussage besagt, dass das Erlernen des Krisenmanagements nicht zu Beginn des Problems beginnen sollte, sondern lange bevor eine solche Situation eintritt, gut vertraut sein sollte. Bei guter Verwaltung kann der Leiter Krisensituationen nutzen, um durch die Schaffung von Änderungen eine bessere Organisation zu schaffen. Die Organisation sollte auch nicht in der Öffentlichkeitsarbeit zurückbleiben, die ein wesentlicher Bestandteil des Krisenmanagements ist. PR-Aktivitäten und Kommunikation sollten nicht auf die Öffentlichkeit beschränkt sein, sondern auch Mitarbeiter einbeziehen und einbeziehen. Ja, es ist wichtig, die Mitarbeiter während der Krisensituation mitzunehmen. Trotz der Bedeutung von Kommunikations- und PR-Aktivitäten reichen sie nicht aus, um das Unternehmen durch die Krisenzeit zu führen. es muss noch mehr getan werden. Es ist wichtig, unter den Mitarbeitern einen Kameradschaftsgeist aufzubauen, der das Vertrauen und das Image der Organisation unter den Mitarbeitern und der Öffentlichkeit stärkt. Transparenz und ein kluges Management von Informationen sind einige der wesentlichen Faktoren, die ein guter Führer während des Krisenmanagements in die Praxis umsetzen sollte. Viele Mitarbeiter werden eher bereit sein, treu mitzumachen, wenn sie sich mitgerissen fühlen. Wenn Mitarbeiter nicht mitgenommen werden, kann dies eine Vorahnung für die Effektivität der Führung haben, was für das Unternehmen nicht gut ist. Die Führungskräfte sollten das Gesamtbild der Krise sehen und in der Lage sein, eine Gelegenheit zu erkennen, die der Organisation helfen kann, diese unangenehme Situation zu bewältigen. In Anbetracht des gestiegenen Wettbewerbszustands des Geschäftsumfelds muss eine Organisation bei ihren Krisenmanagementaktivitäten professionell und human sein.
F Hrung In Krisensituationen
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Author : Rudolf Lütke Schwienhorst
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2022-09-19
F Hrung In Krisensituationen written by Rudolf Lütke Schwienhorst and has been published by Schäffer-Poeschel this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-09-19 with Business & Economics categories.
Warum sind einige Unternehmen besser durch die Corona-Krise gekommen als andere? Das Buch beleuchtet die Rolle des Topmanagements beim Führen durch die Krise. Interviews mit ausgewählten Top-Manager:innen der deutschen Wirtschaft auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene geben Einblicke zu ihren ganz persönlichen Erfahrungen mit Führung in der Krise. Welche Rolle spielen dabei emotionale Intelligenz, Durchsetzungsstärke, Erfahrung, Belastbarkeit, Moral und Teamfähigkeit? Und welche Rolle spielen Haltung und Charakter? Die aufschlussreichen Antworten lassen sich auf die Lebenswirklichkeit eines jeden von uns übertragen.
F Hrung In Krisensituationen Theoretische Ansatzpunkte Und Implikationen F R Die Praxis
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Author : Markus Klaus
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008
F Hrung In Krisensituationen Theoretische Ansatzpunkte Und Implikationen F R Die Praxis written by Markus Klaus and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Institut für Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgewählte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: "2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten", verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler. Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen. Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implika
F Hren In Der Krise F Hrung In Der Krise
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2003
F Hren In Der Krise F Hrung In Der Krise written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with categories.
F Hrung In Der Krise
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Author : Gerd Erdmann
language : de
Publisher:
Release Date : 2002
F Hrung In Der Krise written by Gerd Erdmann and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002 with categories.
Grunds Tze Der F Hrung In Nach Und Vor Der Krise
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Author : Laurent F. Carrel
language : de
Publisher:
Release Date : 2005
Grunds Tze Der F Hrung In Nach Und Vor Der Krise written by Laurent F. Carrel and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with categories.
F Hren In Schwierigen Zeiten
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Author : Frank Saur
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-01-20
F Hren In Schwierigen Zeiten written by Frank Saur and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-01-20 with Business & Economics categories.
Die Krise ist vielleicht schon bald überwunden oder doch nicht? Der erfolgreiche und kompetente Umgang mit Krisen muss zum Führungswerkzeug gehören, sodass im Krisenfall Führungskräfte handlungsfähig sind. Dieses Buch bietet Beispiele wirkungsvoller Führungsinstrumente in schwierigen Situationen und Krisen und zeigt Handlungsoptionen auf, die Führungssituation beherrschbar zu machen. Beratern, Coaches und Trainern bietet es Ideen für Konzeption, Interventionen und Übungen mit Führungskräften in ihren jeweiligen professionellen Trainings-/ Coachings-/ Beratungssituationen.
