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F Hrung In Ver Nderungsprozessen


F Hrung In Ver Nderungsprozessen
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F Hrung In Ver Nderungsprozessen


F Hrung In Ver Nderungsprozessen
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Author : Erwin Hartwich
language : de
Publisher: Richard Boorberg Verlag
Release Date : 2014-07-02

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Für den Erfolg von Organisationen in sich verändernden Umfeldern reichen Verbesserungen nicht mehr aus. Häufig sind Anpassungen oder gar Neuausrichtungen von eigenen Strategien und Geschäftsmodellen erforderlich. Führung in solchen Veränderungsprozessen bedeutet für die Führungskräfte ein paradigmatisches Umdenken. Dabei müssen auch die Mitarbeiter von der Notwendigkeit des Umdenkens überzeugt und bei der Gestaltung und Umsetzung des notwendigen Wandels einbezogen werden. Das Buch behandelt das Thema Führung im besonderen Kontext des Wandels in Organisationen. Angesprochen sind dabei Führungskräfte des öffentlichen und privaten Sektors, die in ihrer Aufgabenstellung mit Veränderungsprozessen konfrontiert sind. Von Bedeutung ist der Band aber auch für betroffene oder interessierte Mitarbeiter. Das Buch ist Teil einer Reihe, die sich mit Change Management als einem konstruktiven und professionellen Vorgehen in Veränderungsprozessen beschäftigt. Die Buchreihe wird herausgegeben von der Führungsakademie Baden-Württemberg und ist dort auch Bestandteil entsprechender Qualifizierungsprogramme.



F Hrungsaufgabe Change


F Hrungsaufgabe Change
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Author : Ulrich Grannemann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-02-10

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Das Buch bietet einen pragmatischen Leitfaden für Führungskräfte zur kontinuierlichen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Für jede Phase des Veränderungsprozesses werden konkrete Maßnahmen und Tools bereitgestellt, die eine operative Durchführung ermöglichen. Dadurch wird der Wandel für Mitarbeiter vom akuten Sonderfall zum beherrschten Routinefall. Changemanagement macht Betroffene zu Beteiligten, Führung macht Beteiligte zu Besitzern der Veränderung und erhöht dauerhaft die Veränderungsfähigkeit! Mit dieser Roadmap lernen Sie direkt anwendbare Maßnahmen für Ihre tägliche Praxis kennen, die sich mehrfach als erfolgreich erwiesen haben.



M Glichkeiten Und Grenzen Der Transaktionalen Und Transformationalen F Hrung In Ver Nderungsprozessen Ffentlicher Verwaltungen


M Glichkeiten Und Grenzen Der Transaktionalen Und Transformationalen F Hrung In Ver Nderungsprozessen Ffentlicher Verwaltungen
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-07-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie können Führungskräfte Veränderungsprozesse in öffentlichen Verwaltungen erfolgreich steuern? Dabei werden Besonderheiten öffentlicher Verwaltungen einbezogen und diesbezüglich existierende Hindernisse für Veränderungsprozesse berücksichtigt. Im Rahmen der Untersuchung erfolgt eine Fokussierung auf die transaktionale und transformationale Führung. Diese beiden Führungsstile werden für die Untersuchung ausgewählt, da sie in der Literatur zum Veränderungsmanagement regelmäßig als Führungsstile in Veränderungsprozessen angeführt werden. Ziel der Untersuchung ist es, die Möglichkeiten und Grenzen beider Führungsstile in Veränderungsprozessen öffentlicher Verwaltungen herauszuarbeiten.



Change Management Als F Hrungsaufgabe


Change Management Als F Hrungsaufgabe
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Author : Thomas Baranowski
language : de
Publisher:
Release Date : 2020-11-17

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: PER65 Führung in Veränderungsprozessen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist die Identifikation und Systematisierung des Beitrags von Führungskräften zum Erfolg von betrieblichen Veränderungsprozessen vor dem Hintergrund ihrer unterschiedlichen Rollen in derartigen Prozessen. Hierzu sollen Auslöser und Wirkungen betrieblicher Veränderungsprozesse identifiziert sowie Erfolgskriterien betrieblicher Veränderung definiert werden. Ein weiteres Ziel ist das Aufzeigen verschiedener Rollen von Führungskräften sowie die für erfolgreiche Veränderung vorausgesetzten Eigenschaften von Führungskräften, die sie für ihre Rollen befähigen. Die Kategorisierung von Veränderungsprozessen, Erfolgskriterien und Führungsrollen beschreibt das letzte Ziel der Arbeit. Wie beeinflussen Führungskräfte den Erfolg von betrieblichen Veränderungsprozessen? In Zeiten von einem rapiden und drastischem Wandel - beschleunigt durch die Corona-Krise, aber in den letzten Jahrzehnten auch durch den technologischen Fortschritt - ist dies eine Frage, die für Unternehmen zunehmend in den Mittelpunkt ihrer Entwicklung rückt. Anhand der Rollen, die Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen wahrnehmen, wird deren Erfolgsbeitrag erörtert. Die Basis hierfür bilden die Gestaltung von Change Management und die einem erfolgreichen Wandel zugrunde liegenden Erfolgsfaktoren sowie die Führung durch Führungskräfte in ihren unterschiedlichen Rollen.



F Hrung In Ver Nderungsprozessen Gibt Es Einen Zusammenhang Zwischen F Hrungsverhalten Und Mitarbeiterleistung


F Hrung In Ver Nderungsprozessen Gibt Es Einen Zusammenhang Zwischen F Hrungsverhalten Und Mitarbeiterleistung
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Author : Lars Dethlefs
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-09-08

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten heutzutage in Veränderungsprozessen noch auf die Mitarbeiterleistung? Hier existiert ein scheinbarer Widerspruch zwischen dem Trend der Abschaffung von Hierarchieebenen und Führungsfunktionen einerseits und den zuvor überspitzt dargestellten hohen Anforderungen an selbige andererseits. Daher stellt sich insbesondere vor dem Hintergrund andauernder Veränderungsprozesse die Frage, ob es wirklich einen Zusammenhang zwischen unterschiedlichem Führungsverhalten und der Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen gibt. Diese Forschungsfrage wird im weiteren Verlauf untersucht. Dafür wird im zweiten Kapitel zunächst auf die theoretischen Grundlagen eingegangen. Ein Schwerpunkt liegt in der Darstellung von Führungstheorien sowie der Erklärung der Konstrukte "Arbeitsleistung" und "Arbeitszufriedenheit". Zum Ende des zweiten Kapitels wird sich näher mit dem Veränderungsmanagement auseinandergesetzt sowie schließlich Hypothesen aus den zuvor vorgestellten Theorien für die weitere Untersuchung abgeleitet. Im dritten Kapitel folgt die Erläuterung der Methodik, welche vornehmlich die Operationalisierung der Hypothesen und die Konstruktion des Erhebungsinstrumentes beinhaltet. Die Ergebnisse der Studie werden anschließend im vierten Kapitel vorgestellt. Die Diskussion der Ergebnisse, ein Fazit sowie ein Ausblick erfolgen schließlich im fünften Kapitel.



F Hrung Im Wandel


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Author : Stefan Käsler
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-01-30

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Inhaltsangabe:Einleitung: In den letzten Jahren ist die Menge der Informationen gerade zu explodiert. Aufgrund der weltweiten Vernetzung und dem leichten Zugang zum Internet existiert ein Datenüberangebot. Dabei gestaltet es sich jedoch immer schwieriger, die gewünschten Informationen von dem Müll zu trennen, der einen nicht interessiert. Erste Aufgabe der Angestellten eines Unternehmens ist es, allmorgendlich die Email-Inbox nach wichtigen Nachrichten zu durchforsten, um bei entsprechenden „Treffern“ sofort reagieren zu können. Vielleicht wartet ja z.B. ein Interessent auf ein Angebot und wenn das eigene Unternehmen nicht unter den ersten drei ist, die antworten, braucht man sich die Arbeit gar nicht erst zu machen. Auf Märkten, die den Kunden immer transparenter und schneller mit den gewünschten Informationen versorgen, können auf Dauer nur die Unternehmen überleben, die den Bedürfnissen der Kunden am besten nachkommen. Dazu ist es erforderlich das Unternehmen ständig aufs Neue den wechselnden Anforderungen der Kunden und den kontinuierlich verbesserten technologischen Möglichkeiten anzupassen, um überhaupt konkurrenzfähig zu sein. Unternehmen, in denen sich in der Vergangenheit Wandlungsphasen mit eher statischen Phasen abwechselten, sehen sich, aufgrund der rasanten Entwicklung auf den Märkten, immer mehr in einer Situation ständigen Wandels, der zunehmend durch parallel und sich überschneidende Veränderungsprozesse gekennzeichnet ist. Der Wandel ist nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel geworden. Welche Anforderungen müssen nun aber Unternehmen erfüllen um den Wandel erfolgreich zu gestalten und welche Anforderungen werden an die Fähigkeiten der Mitarbeiter und insbesondere der Führungskräfte gestellt? Diese Arbeit beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften in Veränderungsprozessen. Quasi als „roter Faden“ durch diese Arbeit, sollen die geforderten Fähigkeiten der Führungskräfte, um den Wandel erfolgreich zu bewältigen immer wieder beleuchtet werden. Es geht nicht darum zu beschreiben, wie die „perfekte“ Führungskraft auszusehen hat – nach meiner Auffassung gibt es keine Patentrezepte, die nur befolgt werden müssen, um garantiert eine erfolgreiche Führungskraft zu sein – ich verfolge mit dieser Arbeit das Ziel, dass der interessierte Leser Anregungen erhält – die, gestützt durch Literaturverweise, meiner Meinung nach, wichtige Kompetenzen von Führungskräften in [...]



Erfolgreiches Change Management Ber Die Bedeutung Von F Hrung Und Kommunikation In Ver Nderungsprozessen


Erfolgreiches Change Management Ber Die Bedeutung Von F Hrung Und Kommunikation In Ver Nderungsprozessen
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Author : Eren Coban
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-11-26

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Globalisierung, Klimawandel und die Migration sind nur einige Herausforderungen, die Unternehmen heutzutage bewältigen müssen. Immer schneller treten Veränderungen ein, aber viele Manager haben Schwierigkeiten damit, umzudenken und sich an die neuen Bedingungen anzupassen. Welche Anforderungen müssen Führungskräfte erfüllen, um Veränderungen aktiv voranzutreiben? Welche Rolle spielen psychologische Aspekte und wie gehen die Führungskräfte mit der emotionalen Lage der Mitarbeiter um? Wie findet ein angemessener Umgang mit Zweifeln und Widerstand statt? Eren Coban stellt fest, wie die Kommunikation zu den Mitarbeitern gestaltet sein muss, damit diese den Wandel begrüßen. Er betont, dass den Führungskräften eine entscheidende Rolle zukommt, wenn Veränderungen erfolgreich durchgeführt werden sollen. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte. Aus dem Inhalt: - Mitarbeitermotivation; - Erfolg; - Wandel; - Personalwesen; - Partizipation; - Führungsstile



F Hrung Bei Ver Nderungsprozessen


F Hrung Bei Ver Nderungsprozessen
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Author : Wolfgang Illig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-06-22

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Wolfgang Illig stellt die Führung in Banken bei Veränderungsprozessen in den Mittelpunkt seiner Arbeit. Er untersucht, ob die heutigen Standardführungsstile zur Bewältigung der Herausforderungen noch ausreichend sind, und geht vor dem Hintergrund der Finanz- und Bankenkrisen sowie der zunehmenden staatlichen Regulierung der Frage nach, mit welchem Führungssystem es Banken gelingen kann, die erforderliche Vernetzung des Wissens zur Verbesserung der erlebten Führung zu erhöhen. Dazu erarbeitete er ein Führungssystem der fragmentierten Wissenselemente, das zur Aktivierung vorhandener Ressourcen beitragen kann.



F Hrung In Wirtschaftlichen Ver Nderungsprozessen Promotoren Des Wandels


F Hrung In Wirtschaftlichen Ver Nderungsprozessen Promotoren Des Wandels
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Author : Melanie Schmeink
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-02-02

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Führung in Veränderungsprozessen thematisiert. Zunächst wird auf die Partizipation im Wandel eingegangen. Hierbei geht es darum, die Organisationsmitglieder von den Veränderungsvorhaben zu überzeugen. Dies gelingt am besten, wenn die Mitarbeiter motiviert sind und sich am Wandel beteiligen. Hierzu werden geeignete Wandlungsstrategien benötigt, durch die motivationale Effekte erzeugt bzw. erhalten werden können. Bei der Planung von Veränderungen spielt der erforderliche Partizipationsgrad eine entscheidende Rolle und gilt als strategischer Faktor bei der Planung von Veränderungen. Der Handlungsspielraum, den das einzelne Organisationsmitglied bei seiner Tätigkeit hat, ist Ausgangspunkt der meisten Überlegungen zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit. Zur Bewertung der Motivation wird das „Job Characteristics Model“ von Hackman und Oldham zu Grunde gelegt. Entscheidend ist in diesem Modell, dass die Wahrnehmung des Individuums bezogen auf seinen Handlungsspielraum für die Arbeitszufriedenheit ausschlaggebend ist. Im darauf folgenden Teil wird der Frage nachgegangen, wie sich das Change Management auf die Führungskräfte auswirkt. Dabei wird sowohl auf die veränderten Anforderungen des Arbeitsplatzes als auch auf die neuen Umfeldbedingungen eingegangen. Anschließend wird gezeigt, dass sich Führungskräfte aller Stufen als Promotoren des Wandels begreifen und sich dementsprechend verhalten müssen. In allen acht Stufen der Führung im Wandel, ist es notwendig, dass sich Leadership- und Managementfähigkeiten ergänzen. Zum Schluss der Arbeit wird kurz auf die spezifischen Anforderungen eingegangen, die die unterschiedlichen Veränderungssituationen an die Führungskräfte stellen.



F Hren In Ver Nderungsprozessen


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Author : Ralf Stegmaier
language : de
Publisher: Hogrefe Verlag GmbH & Company KG
Release Date : 2023-02-28

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Der Umgang mit Veränderungsprozessen ist zum festen Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Irgendetwas wird immer verändert, seien es Arbeitsaufgaben, Technologien, Geschäftsprozesse, Strukturen oder auch die Kultur einer Organisation. Man möchte hierdurch die Produktivität steigern, Bürokratie abbauen, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern, Qualität bzw. Innovationen fördern und vieles mehr. Inwieweit man diese Ziele auch erreicht, hängt sehr stark davon ab, ob der Wandel auf breiter Basis akzeptiert und unterstützt wird. Führungskräfte und Verantwortliche für Change-Projekte, Organisations- oder Führungskräfteentwicklung können als "Change Leader" durch die Art, wie sie führen, entscheidend zum Gelingen beitragen. Das Führen in Veränderungsprozessen wird in diesem Ratgeber entlang von sechs Handlungsfeldern strukturiert: (1) Individuelle Reaktionen Change-Betroffener verstehen, (2) Potenziale von Achtsamkeit in Veränderungsprozessen nutzen, (3) den Wandel klug organisieren, (4) wertschätzend handeln, (5) Verhaltensänderung unterstützen und (6) Kreativität fördern. Die Kapitel sind handlungsorientiert strukturiert und berücksichtigen Erkenntnisse aus der psychologischen Forschung. Reflexionsfragen, Checklisten, Arbeitsblätter und Übungen am Ende jedes Kapitels regen zur Reflexion der Inhalte an und unterstützen den Transfer in die Praxis.