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F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation


F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation
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F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation


F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation
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Author : Andrea Montua
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2020-03-13

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Dies ist ein Buch für alle Führungskräfte, Kommunikations- und Personalverantwortliche, die ihre Rolle als Kommunikatoren überdenken und neu justieren möchten. In Zeiten von Verunsicherung durch Kulturwandel sowie Transformationsprozesse in Unternehmen und Gesellschaft gilt es, Mitarbeitende wirkungsvoll und nachhaltig zu erreichen – methodisch, emotional und inhaltlich. Alle, die die Hoheit über ihre Alltags- und Veränderungskommunikation behalten oder zurückgewinnen, Gerüchteküchen durchlüften und Erfolgskonzepte umsetzen wollen, finden in diesem Buch konkrete Hilfestellungen. Sie erfahren, wie Sie die Relevanz kommunikativer Maßnahmen verdeutlichen, wirksame Kanäle für alle Stakeholder einsetzen und Veränderungsprozesse voranbringen können. Und das alles mit einem Ziel: motivierende, effektive und vertrauensbildende Kommunikation, die das Gesamtunternehmen langfristig erfolgreicher macht.Mit einem Vorwort von Sebastian Purps-Pardigol.



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F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation
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Author : Andrea Montua
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2024-02-29

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Dies ist ein Buch für alle Führungskräfte, Kommunikations- und Personalverantwortlichen, die ihre Rolle als Kommunikatoren überdenken und neu justieren möchten. Alle, die die Hoheit über ihre Alltags- und Veränderungskommunikation behalten oder zurückgewinnen wollen, die Gerüchteküchen durchlüften, Erfolgsrezepte umsetzen oder eine Abteilung neu zusammenstellen wollen, finden in diesem Buch konkrete Hilfestellungen. Sie erfahren, was Mitarbeitende antreibt und motiviert, welche Unterstützung Führungskräfte wirklich benötigen und wie Kommunikation den Change ideal begleitet. Mit Vorworten von Sebastian Purps-Pardigol und Thomas Voigt. Auszug aus dem Inhalt * Welche Rolle spielt die IK für den Unternehmenserfolg? * Wie funktioniert New Work in der VUCA-Welt? * Wie können wir die IK strategisch denken? * Welche Grundbedürfnisse und Motivationen haben Menschen? * Wie kommen wir zu mehr relevantem Content (und wie kommt dieser zu unseren Mitarbeitenden)? * Wie mache ich Erfolge messbar? * Welche Rolle spielen die Führungskräfte für den Erfolg der IK? Die Autorin Andrea Montua ist Inhaberin von MontuaPartner Communications, einer in Hamburg ansässigen Beratungsagentur für nachhaltigen Wandel und Interne Kommunikation. Seit 2004 berät und begleitet sie mit ihrem Team Unternehmen, Konzerne und NGOs beim Aufbau, der Optimierung und Professionalisierung ihrer IK.



Interne Kommunikation


Interne Kommunikation
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Author : Constanze Jecker
language : de
Publisher: Herbert von Halem Verlag
Release Date : 2018-11-23

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Die Grenze zwischen interner und externer Kommunikation löst sich auf, die Ansprüche der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen steigen, die Kommunikationskanäle nehmen zu und Veränderungsprozesse werden in Unternehmen zum Dauerzustand. Diese Rahmenbedingungen stellen den Ausgangspunkt des Sammelbandes dar, in dem Autoren und Autorinnen diverser wissenschaftlicher Disziplinen sowie aus der Beratungs- und Unternehmenspraxis die interne Kommunikation aus verschiedenen Perspektiven beleuchten. Themen sind etwa die normative Führung in agilen Unternehmen, Innovations- und Wissensmanagement, Change Communication, Arbeitgeber-Kommunikation, integrierte Kommunikation, Social Intranet sowie die Sprachenvielfalt in Unternehmen. Ferner präsentiert die Publikation die Ergebnisse einer Befragung der Top-500-Unternehmen in Deutschland und in der Schweiz.



Interne Kommunikation Und Unternehmensf Hrung


Interne Kommunikation Und Unternehmensf Hrung
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Author : Ulrike Buchholz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-10-29

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Dieses Buch zur Unternehmensführung vereint theoretisches Wissen mit Praxisbeispielen Agilität und interne Kommunikation sind zwei wichtige Kompetenzen für die moderne Unternehmensführung. Sie sollten bereits während des Studiums vermittelt werden, damit kommende Führungskräfte frühzeitig auf die Herausforderungen der Managementaufgaben vorbereitet werden. Dieses Buch über die Unternehmensführung stellt ein hervorragendes Instrument zur Vermittlung aktueller Führungskonzepte dar. Besonders die Verbindung von theoretischem Wissen mit praktischen Fallbeispielen macht es nicht nur als Prüfungsgrundlage für Studenten, sondern auch als Nachschlagewerk für Führungskräfte in Unternehmen interessant. Theoretisches Wissen, praktisch vermittelt Eine große Stärke dieses Buchs über die Unternehmensführung ist seine Brücke zwischen theoretischem Wissen und den Tipps zur Umsetzung von praktischen Konzepten in Unternehmen. So profitieren nicht nur Studenten von dem vermittelten Wissen dieses Buchs, sondern auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus den folgenden Abteilungen: Unternehmensentwicklung Strategisches Controlling Recht und Compliance Change Management Human Ressources Kommunikationsmanagement Dabei werden aktuelle wissenschaftliche Diskussionen zur internen Kommunikation und der agilen Unternehmensführung aufgegriffen und anhand von praktischen Beispielen anschaulich erklärt. Dabei werden jüngste Entwicklungen dieses Berufsfeldes miteinbezogen. Diese Inhalte thematisiert das Buch Die Autorinnen beschäftigen sich in ihrem Buch über die Unternehmensführung unter anderem mit den folgenden Thematiken: Grundlagen der Unternehmensführung Einführung in die kommunikationsbasierte Managementlehre Perspektiven der internen Kommunikation im Kontext agiler Unternehmensführung Aufgabenfelder der Unternehmensführung Faktoren der Führungskommunikation, darunter normative Führung, strategisches Controlling und Innovationsmanagement Ausblick auf künftige Entwicklungen der internen Kommunikation



Interne Kommunikation Als F Hrungsaufgabe


Interne Kommunikation Als F Hrungsaufgabe
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Author : Maxie Neumann
language : de
Publisher:
Release Date : 2018

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F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation


F Hrungsaufgabe Interne Kommunikation
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Author : Andrea Montua
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2024-02-26

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Dies ist ein Buch für alle Führungskräfte, Kommunikations- und Personalverantwortlichen, die ihre Rolle als Kommunikatoren überdenken und neu justieren möchten. Alle, die die Hoheit über ihre Alltags- und Veränderungskommunikation behalten oder zurückgewinnen wollen, die Gerüchteküchen durchlüften, Erfolgsrezepte umsetzen oder eine Abteilung neu zusammenstellen wollen, finden in diesem Buch konkrete Hilfestellungen. Sie erfahren, was Mitarbeitende antreibt und motiviert, welche Unterstützung Führungskräfte wirklich benötigen und wie Kommunikation den Change ideal begleitet. Mit Vorworten von Sebastian Purps-Pardigol und Thomas Voigt.



Die F Hrungskraft Als Kommunikator Erfolgsfaktor Interne Kommunikation In Klein Und Mittelbetrieben K Rntens


Die F Hrungskraft Als Kommunikator Erfolgsfaktor Interne Kommunikation In Klein Und Mittelbetrieben K Rntens
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Author : Astrid Fallosch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-02-16

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: Sehr gut, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Medien- und Kommunikationswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung der Internen Kommunikation in Theorie und Praxis sowie der Stellenwert, den die Führungskraft dabei einnimmt. Die Interne Kommunikation, die auch als „Mitarbeiterinformation“ oder „Human Relations“ bezeichnet wird, will das Zusammengehörigkeitsgefühl unter den Mitgliedern eines Unternehmens fördern. Interne Kommunikation zielt darauf ab, die Mitarbeiter eines Unternehmens mit den Organisationszielen zu identifizieren und die Geführten auf diesem Weg zu motivieren, sich intensiv für die Ziele des Unternehmens einzusetzen. In dieser Arbeit wird der Standpunkt vertreten, dass Kommunikation innerhalb eines Unternehmens unverzichtbarer Bestandteil der Unternehmensführung ist. Erfolgreich zu kommunizieren bedeutet vor allem für Führungskräfte, aber auch für Mitarbeiter, Ereignisse auf kommunikative Art und Weise zu gestalten, um positive Unternehmensergebnisse zu erzielen. „Unternehmenskommunikation dient dazu, einen Beitrag zum Erreichen der Ziele von Wirtschaftsorganisationen zu leisten. Das Ausmaß dieses Beitrages hängt wiederum von der Effizienz und Effektivität des Kommunikationsmanagements ab.“ Kommunikation in Organisationen hat Auswirkungen auf Erfolg und Misserfolg, auf Gewinn und Verlust eines Unternehmens. Im Gegensatz zu großen Betrieben, die mehr als 250 bzw. 500 Mitarbeiter beschäftigen, scheint das reibungslose Funktionieren der Internen Kommunikation in Anbetracht der relativ geringen Anzahl an Mitarbeitern von Klein- und Mittelbetrieben (kurz: KMU) (1-250 bzw. 500 Mitarbeiter) selbstverständlich zu sein. In der aktuellen Fachliteratur wird der Standpunkt vertreten, die Interne Kommunikation sei umso leichter erfolgreich umzusetzen, desto kleiner der jeweilige Betrieb in Bezug auf die Mitarbeiteranzahl ist.



F Hrungskr Fte Als Kommunikatoren F Hrungskommunikation Im Unternehmen Und Ihre Bedeutung F R Das Interne Kommunikationsmanagement


F Hrungskr Fte Als Kommunikatoren F Hrungskommunikation Im Unternehmen Und Ihre Bedeutung F R Das Interne Kommunikationsmanagement
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Author : Gina-Marie Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-05-29

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Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,8, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei vorliegender Arbeit wird die Case Study als Forschungsdesign angesetzt. Ziel ist es ein mittelgroßes bis großes Unternehmen aus der Industrie als Case heranzuziehen. Die zuvor dargestellten Begrifflichkeiten und Definitionen sollen anschließend durch Experteninterviews mit Führungskräften abgefragt und ggf. widerlegt oder belegt werden. Um das Thema Kommunikationsverhalten und -verständnis von Führungskräften aufzuarbeiten, soll im ersten Abschnitt die interne Kommunikation betrachtet werden. Dieses Kapitel beinhaltet das interne Kommunikationsmanagement, die Rolle der Führungskraft in der internen Kommunikation und die Bedeutung der internen Kommunikation im Kommunikationsmanagement. Die zentralen Aspekte dieses Kapitels werden die Kommunikationsrolle von Führungskräften und die Definition von Führungskommunikation sein. Das nächste Kapitel nimmt die Führungskraft als KommunikatorIn in den Blick. Hier sollen die Führungsrollen herangezogen werden. Es sollen hierbei verschiedene Managerrollen und allgemeine Führungsaufgaben im Hinblick auf deren Rolle im Unternehmen betrachtet werden. Das dritte Kapitel erarbeitet das Kommunikations- und Rollenverständnis von Führungskräften. Es soll auf die Kommunikationsrollen und speziell auf das Kommunikationsverhalten von Führungskräften eingegangen werden. Abschließend sollen zusammenfassend die wichtigsten Erkenntnisse dargestellt werden. Veränderungen in der Gesellschaft wirken sich auch immer auf die Geschehnisse innerhalb des Unternehmens aus. Dementsprechend wird der heutige Unternehmensalltag maßgeblich von diesen Veränderungen geprägt. Der Erfolg eines Unternehmens hängt jedoch nicht nur von äußerlichen Faktoren ab, sondern wird auch maßgeblich von der Führung beeinflusst. Deshalb gilt es, sich stets an globale, politische, gesellschaftliche oder zielführende Veränderungen und Anforderungen anzupassen. Vor allem die Anforderungen an die (interne) Kommunikation wachsen: sie wird offener, dialogorientierter, nach außen hin orientierter und agiler. Es findet eine langsame Differenzierung vom starren Bild der unnahbaren Führungskraft, die nur über mehrere Instanzen hinweg erreicht werden kann, hin zu einer kommunikativen Führungskraft, die den Austausch mit ihren Mitarbeitenden und KollegInnen sucht. Führungskräfte stehen häufig unter großem Druck, denn sei es Erfolg, Veränderung oder das Scheitern eines Unternehmens, sie sind diejenigen, die zur Verantwortung gezogen werden.



Interne Kommunikation Als Treiber In Neuen Arbeitswelten


Interne Kommunikation Als Treiber In Neuen Arbeitswelten
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Author : Kristin Engelhardt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2024-06-28

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Dieses essential gibt einen kompakten Überblick zu den aktuellen Herausforderungen der Internen Kommunikation und zu ihren Hebeln als Spiegelbild des unternehmerischen Wandels. Denn ihr Wirkungsraum ist mächtig: von Digitalisierungsstrategien und Reaktionen auf globale Krisen, über New-Work-Ansätze, modernes Leadership bis hin zur Vermittlung von Unternehmenswerten und Nachhaltigkeitszielen – all dies muss in der Internen Kommunikation ein Fundament haben, um auch nach außen glaubwürdig zu sein. Neue Strategien und Ziele der Internen Kommunikation mit zugehörigen Maßnahmen und Medien sind unabdingbar. Kristin Engelhardt zeigt in diesem Werk einführend auf, wie diese aussehen können und gibt zahlreiche Beispiele sowie Tipps zur vertiefenden Beschäftigung.



Die Anforderungen An Die Kommunikation Als Zentrale F Hrungsaufgabe Im Ver Nderungsprozess


Die Anforderungen An Die Kommunikation Als Zentrale F Hrungsaufgabe Im Ver Nderungsprozess
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Author : Michael Graf
language : de
Publisher: Grin Publishing
Release Date : 2011-11

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit zunehmender Intensität verändert sich die Welt auf wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Ebene rasant. Sei es durch die weitreichende Europäisierung und Globalisierung, sei es durch die enormen technischen Entwicklungen oder sei es durch die immer knapper werdenden Ressourcen. In allen gesellschaftlichen Bereichen besteht ein Zwang zur Veränderung. Auch die öffentliche Verwaltung kann sich dieser Entwicklung nicht entziehen. Sie ist zunehmend gezwungen, in einem Prozess des Wandels ihre effiziente Leistungsfähigkeit zu erhalten und gleichsam auf die veränderten Umweltbedingungen adäquat zu reagieren. Dabei ist an die Zusammenlegung von Ämtern der Flächenverwaltung genauso zu denken, wie an die sich immer schneller verändernden, durch moderne Technik unterstützten Arbeitsprozesse innerhalb der Verwaltung oder an die durch den Wandel gesellschaftlicher Werte und Einstellungen bedingte Veränderung althergebrachter Arbeitsweisen in Bezug auf die Zeit und den Ort der Leistungserstellung. Diese Veränderungsprozesse sind allerdings nicht per se mit unmittelbar positiven Folgen für die Mitarbeiter verbunden, die sich beispielhaft in flexiblen Arbeitszeitmodellen ausdrücken können. Oftmals bedeuten die notwendigen Veränderungen erhebliche Belastungen sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Führungskräfte. Sie sind mit Ängsten und Widerständen verbunden, die in vielen Fällen durchaus begründet erscheinen, vielfach jedoch auf mangelnden Informationen und einer nicht ausreichenden Kommunikation im Veränderungsprozess basieren können. Daneben kann der Erfolg eines Veränderungsprozesses dadurch beeinflusst sein, ob die Mitarbeiter eine Veränderung mittragen oder der Gestaltung des Veränderungsprozesses entgegenwirken. Die interne Kommunikation kann insoweit entscheidend dazu beitragen, die Mitarbeiter zum Mitmach