Folgen Des Personalabbaus Auf Das Im Unternehmen Verbleibende Personal
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Folgen Des Personalabbaus Auf Das Im Unternehmen Verbleibende Personal
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Author : Janine Foltyn
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007
Folgen Des Personalabbaus Auf Das Im Unternehmen Verbleibende Personal written by Janine Foltyn and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Universität Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: Fast jeden Tag ist in der Zeitung zu Lesen, dass große wie auch kleine Unternehmen in Deutschland massiv Stellen abbauen. Als momentane Beispiele sind der Automobilkonzern Daimler Chrysler mit einem geplanten Stellenabbau von 8.500 Arbeitsplätzen oder die Personalreduktion von 10.000 bis 15.000 Stellen pro Jahr bis zum Jahr 2008 bei T-Com, der Festnetzsparte der Deutschen Telekom, zu nennen. Nach Angaben des neuesten Konjunkturtests des Münchner Ifo Instituts für Wirtschaftsforschung ist in naher Zukunft kein Ende des Stellenabbaus bei den deutschen Unternehmen in Sicht. Somit stellt sich die Frage nach den vorliegenden Gründen für den Stellenabbau der Unternehmen. Durch die Globalisierung der Wirtschaft entsteht weltweit ein erhöhter Wettbewerbsdruck zwischen den Unternehmen, wodurch sie gezwungen sind geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Zu den angewandten Unternehmensstrategien im Kampf um das Überleben zählen beispielsweise Produktionsverlagerungen in Billiglohnländer, Outsourcing oder Übernahme von Mitbewerbern. Aus diesen Strategien heraus resultieren zahlreiche Streichungen von Arbeitsplätzen in den deutschen Produktionsstätten der Unternehmen. Eine weitere Unternehmensstrategie, um den harten Konkurrenzkampf zu überstehen, bildet das so genannte Downsizing. Dabei wird zur Einsparung von Kosten das Unternehmen durch einen planmäßigen Abbau von Personal verschlankt. Dieser Trend kommt aus den USA und wird dort bereits seit den 80er Jahren eingesetzt. In Europa werden seit den 90er Jahren verstärkt gezielte Personalabbaumaßnahmen durchgeführt. Bei einem Personalabbau steht insbesondere das Schicksal der zu entlassenden Mitarbeiter im Vordergrund. Doch auch für die Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben, die so genannten Survivors oder Überlebenden, sind die Entlassungen ihrer Kollegen eine schmerzliche Erfahrung. Sie arbeit
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Author : Janine Foltyn
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-08-21
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Universität Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: Fast jeden Tag ist in der Zeitung zu Lesen, dass große wie auch kleine Unternehmen in Deutschland massiv Stellen abbauen. Als momentane Beispiele sind der Automobilkonzern Daimler Chrysler mit einem geplanten Stellenabbau von 8.500 Arbeitsplätzen oder die Personalreduktion von 10.000 bis 15.000 Stellen pro Jahr bis zum Jahr 2008 bei T-Com, der Festnetzsparte der Deutschen Telekom, zu nennen. Nach Angaben des neuesten Konjunkturtests des Münchner Ifo Instituts für Wirtschaftsforschung ist in naher Zukunft kein Ende des Stellenabbaus bei den deutschen Unternehmen in Sicht. Somit stellt sich die Frage nach den vorliegenden Gründen für den Stellenabbau der Unternehmen. Durch die Globalisierung der Wirtschaft entsteht weltweit ein erhöhter Wettbewerbsdruck zwischen den Unternehmen, wodurch sie gezwungen sind geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Zu den angewandten Unternehmensstrategien im Kampf um das Überleben zählen beispielsweise Produktionsverlagerungen in Billiglohnländer, Outsourcing oder Übernahme von Mitbewerbern. Aus diesen Strategien heraus resultieren zahlreiche Streichungen von Arbeitsplätzen in den deutschen Produktionsstätten der Unternehmen. Eine weitere Unternehmensstrategie, um den harten Konkurrenzkampf zu überstehen, bildet das so genannte Downsizing. Dabei wird zur Einsparung von Kosten das Unternehmen durch einen planmäßigen Abbau von Personal verschlankt. Dieser Trend kommt aus den USA und wird dort bereits seit den 80er Jahren eingesetzt. In Europa werden seit den 90er Jahren verstärkt gezielte Personalabbaumaßnahmen durchgeführt. Bei einem Personalabbau steht insbesondere das Schicksal der zu entlassenden Mitarbeiter im Vordergrund. Doch auch für die Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben, die so genannten Survivors oder Überlebenden, sind die Entlassungen ihrer Kollegen eine schmerzliche Erfahrung. Sie arbeiten nicht unbeeindruckt weiter, sondern antworten auf den Stellenabbau mit vielfältigen, meist negativen Reaktionen. In dieser Arbeit werden die unterschiedlichen Reaktionen der verbleibenden Mitarbeiter nach einem Stellenabbau anhand ausgewählter Modelle und Forschungsergebnisse dargestellt sowie negative Folgewirkungen für die Unternehmen aufgezeigt. Anschließend werden verschiedene Interventionsmöglichkeiten zur Minimierung der negativen Reaktionen erläutert.
Personalabbau In Deutschen Unternehmen
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Author : Rainer Marr
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2019-06-12
Personalabbau In Deutschen Unternehmen written by Rainer Marr and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-06-12 with Business & Economics categories.
Auf der Basis zweier umfassender Fragebogenerhebungen analysieren Rainer Marr und Karin Steiner die Ursachen, Instrumente und Folgewirkungen des Personalabbaus. Sie zeigen, wie Personal abgebaut wird, identifizieren die Erfolgs- und Effizienzfaktoren von Personalabbauprozessen und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für ein folgenminimales Trennungsmanagement ab.
Trennungsmanagement Fair Verantwortungsbewusst Und Konstruktiv
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Author : Konrad Ledergerber
language : de
Publisher: Praxium-Verlag
Release Date : 2009
Trennungsmanagement Fair Verantwortungsbewusst Und Konstruktiv written by Konrad Ledergerber and has been published by Praxium-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with categories.
Dieses Buch hilft, Kündigungen einerseits fair und verantwortungsbewusst und andererseits gut vorbereitet und organisiert durchzuführen. Dabei werden beispielsweise folgende Fragen beantwortet: Wie wird eine Kündigung korrekt kommuniziert und wer soll welche Informationen erhalten? Wie werden Kündigungsgespräche professionell und rücksichtsvoll geführt? Welche arbeitsrechtlichen Fallstricke gibt es? Wie geht man mit Aggressionen und der eigenen Belastung um? Was ist gegenüber verbleibenden Mitarbeitern zu unternehmen? Wie unterstützt man Gekündigte wirkungsvoll? Welche Kosten entstehen und wer ist am Trennungsprozess mit welchen Aufgaben beteiligt? Planungs- und Vorbereitungsbögen, ausformulierte Kündigungs-Mustergespräche, Prüflisten für die Selektion von Outplacement-Beratungen, rechtssichere Musterbriefe, Kündigungsprotokolle, arbeitsrechtliche Übersichtstafeln, Kostenraster, Organisationshilfsmittel und Merkblätter zur Abgabe und Unterstützung an gekündigte Mitarbeiter erleichtern die Umsetzung. Alle diese und mehr Arbeitshilfen sind auch auf der CD-ROM zur bequemen Bearbeitung und individuellen Anpassung enthalten. Nutzenstiftende Excel-Tools zur Planung, Analyse und Berechnung bilden einen weiteren Mehrwert.
M Glichkeiten Und Grenzen Strategischer Personalarbeit Zur Vermeidung Rezessionsbedingten Personalabbaus
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Author : Dirk Kordus
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-08-26
M Glichkeiten Und Grenzen Strategischer Personalarbeit Zur Vermeidung Rezessionsbedingten Personalabbaus written by Dirk Kordus and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997-08-26 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Problemstellung: In Zeiten der Rezession, wie es sie zuletzt in den Jahren 1992/1993 in der Bundesrepublik Deutschland gab, denken viele Unternehmen zum erstenmal über die Möglichkeiten nach, ihre Personaldecke quantitativ zu reduzieren. Zu diesen Unternehmen gehören viele bedeutende Konzerne wie Daimler Benz, Telekom etc. Die Rezession ist eine "Konjunkturphase, in der die Kapazitäten wegen verringerter Globalnachfrage nicht ausgelastet sind". Bedingt durch die rezessionsbedingte Minderauslastung gehen viele Unternehmen dazu über, sich von ihrem Personal in der Rezession durch reaktive Personalabbaumaßnahmen zu trennen. Die reaktiven Personalabbaumaßnahmen umfassen die quantitativen Anpassungsmaßnahmen im engeren Sinn, die mit einer Reduzierung des Personalbestandes einhergehen. "Reaktive Maßnahmen setzen erst bei oder nach Entstehen einer Personalüberdeckung an. Sie verursachen dadurch weniger planerischen Aufwand, können allerdings auch Härten für Arbeitnehmer und Betrieb weniger ausgleichen." Die dabei zum Teil erheblichen Nachteile für das Unternehmen -aufgrund Personalabbau in der Rezession- werden oft nicht berücksichtigt. "Personalabbau. Diese Einfallslosigkeit kann das Unternehmen viel kosten." Die Kosten, die dem Unternehmen durch den Personalabbau entstehen, werden oft nicht berücksichtigt.Die Kosten umfassen den Motivationsverlust bei den Mitarbeitern, den finanziellen Verlust und die Verluste für die Gesellschaft. Die Situation am Arbeitsmarkt -aufgrund der Rezession- wäre durch geeignete Maßnahmen strategischer Personalarbeit vermeidbar gewesen. Die strategische Personalarbeit verfolgt u.a. das Ziel, Personalabbau in der Rezession zu vermeiden. "Strategien sind meist auf weite Sicht konzipiert. Ihre Realisierung muß jedoch umgehend beginnen". Der Begriff der Personalarbeit ist an den Begriff des Personalwesens angelehnt. "Der funktionale Personalwesenbegriff umfaßt allgemein jene Aufgaben bzw. Tätigkeiten, die sich auf die Gestaltung menschlicher Arbeit in zweckgerichteten sozialen Systemen beziehen. Hierfür kann auch die Bezeichnung Personalarbeit Verwendung finden." "Zumeist überwiegt bis heute die Auffassung, daß als Objekt der Personalarbeit i.e.S. nur das Personal selbst in Frage kommt, gelegentlich wird der Begriff aber schon auf die Gestaltung des gesamten Unternehmens ausgedehnt". Die strategische Personalarbeit soll das Unternehmen in der Rezession in die Lage versetzen, keinen Personalabbau durchführen zu [...]
Erfolgsfaktor Ich
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Author : Gudrun A. Markmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08
Erfolgsfaktor Ich written by Gudrun A. Markmann and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-08 with Business & Economics categories.
Das Buch zeigt, wie wirkungsvolle Führung zu erreichen ist. Die Persönlichkeit wird nach innen, im Verhältnis zu anderen und in vernetzten Systemen analysiert. Dazu verknüpft die Autorin biologische, psychologische und betriebswirtschaftliche Aspekte miteinander. Die gut strukturierten Inhalte werden durch viele Illustrationen ergänzt. Mit diversen Checklisten und Übungen.
Die Personalfreisetzung
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Author :
language : de
Publisher: expert verlag
Release Date : 2005
Die Personalfreisetzung written by and has been published by expert verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with categories.
Die Personalfreisetzung als betriebswirtschaftliches, gesellschaftspolitisches und menschliches Problem Die betriebliche Perspektive: Sicht der Unternehmensleitung - Sicht der Personalabteilung - Sicht der Fachabteilung - Sicht der juristischen Abwicklung - Sicht der administrativen Abwicklung Die Perspektive der sozialen und wirtschaftlichen Umfelder: Sicht der Gesellschaftsmitglieder - Sicht der Familienangehörigen - Sicht der gesamtwirtschaftlichen Arbeitsmarktpolitik - Sicht der Personalvermittler - Sicht der potenziell aufnehmenden Unternehmen Die Perspektive der Betroffenen: Sicht in Bezug auf die eigene Person - Sicht in Bezug auf den alten Arbeitgeber - Sicht in Bezug auf neue Arbeitgeber - Erhöhung der Vermittlungschancen durch Soft Skills-Training - Erhöhung der Vermittlungschancen durch Hard Skills-Schulung Best Practice-Beispiele von Unternehmen
Downsizing In Organisationen Psychologische Effekte Bei Verbleibenden Mitarbeitern
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Author : Uwe Klein
language : de
Publisher: LIT Verlag Münster
Release Date : 2009
Downsizing In Organisationen Psychologische Effekte Bei Verbleibenden Mitarbeitern written by Uwe Klein and has been published by LIT Verlag Münster this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with categories.
Der Abbau Personeller Berkapazit Ten
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Author : Petra Seisl
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 1998
Der Abbau Personeller Berkapazit Ten written by Petra Seisl and has been published by Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998 with categories.
Wagnis Mensch Im M A Prozess
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Author : Michael Waas
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2005-11-25
Wagnis Mensch Im M A Prozess written by Michael Waas and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-11-25 with Business & Economics categories.
Als Mittel zur Verbesserung der strategischen Wettbewerbsposition, zur Restrukturierung, Sanierung und gezielten Unternehmenskontrolle bilden Unternehmensakquisitionen einen festen Bestandteil der Wirtschaftswelt. Scheitern sie - so belegen empirische Studien - ist das haufig auf das Verhalten von Mitarbeitern und Fuhrungskraften zuruckzufuhren. Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Berucksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerhohende Einflussfaktoren fur die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.