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Gerencia P Blica


Gerencia P Blica
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Gerencia De Proyectos


Gerencia De Proyectos
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Author : Escuela Superior de Administracion Publica. Universidad Tecnologica de Pereira. Especializacion en Gerencia de Tecnologia
language : es
Publisher:
Release Date : 1997

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Gerencia Estrategica Y Tecnologica


Gerencia Estrategica Y Tecnologica
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Author : Escuela Superior de Administracion Publica. Universidad Tecnologica de Pereira. Especializacion en Gerencia de Tecnologia
language : es
Publisher:
Release Date : 1997

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Antolog A De Teor A De La Administraci N P Blica


Antolog A De Teor A De La Administraci N P Blica
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Author : Juan José Sanabria López
language : es
Publisher: UNAM
Release Date : 1998

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Estado Gobierno Y Gerencia P Blica


Estado Gobierno Y Gerencia P Blica
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Author : Hernando Loaiza Gallón
language : es
Publisher: Universidad Santo Tomas
Release Date : 2004

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La Gerencia De La Desconfianza


La Gerencia De La Desconfianza
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Author : Carlos Valero-Hernández
language : en
Publisher: Palibrio
Release Date : 2012-03

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Este es un libro enfocado en las organizaciones en general, donde se analiza con sentido multidisciplinario las interacciones y formas de vida de las personas para comprender que su ordenación esta determinada y se relaciona con la orientación seguida por la sociedad y la cultura. Se hace referencia cierta al dilema confianza-desconfianza como característica peculiar de la crisis que se vive en el entorno institucional latinoamericano producto de un estilo de pensamiento esquizoparanoide desarrollado en muchos adultos por múltiples factores y elementos intrínsecos propios, en su mayoría vinculados con el impulso silencioso de las fuerzas ambientales y el poder de mando en todas sus perspectivas. En el libro se discuten y abarcan, por lo menos, tres grupos temáticos diferenciados y relacionados con la desconfianza: 1) Como en América Latina y el Caribe, las diferencias culturales y de producción de las personas han interactuado con las experiencias de desigualdades sostenidas y desarrolladas permanentemente para crear e impulsar la incredulidad y la desconfianza 2) Como numerosos factores extrínsecos (políticos, económicos, educativos, jurídicos, tecnológicos y otros) han afectado los comportamientos, el rendimiento, y las formas de intercambio de las personas, a través de las transformaciones históricas de la región, influyendo en la desconfianza de la gente, y 3) Como el conocimiento sobre factores humanos intrínsecos puede ayudar a los directivos y gerentes para anticipar, dirigir, y aprovechar de manera institucional programas de medición y transformación con acciones positivas para promover y mejorar el aprendizaje y la confianza. Se trata de un enfoque interpretativo sobre acontecimientos evidentes que busca contribuir con proposiciones sobre como "gerenciar la desconfianza," haciendo reflexiones e invitando a los administradores y directivos, de los sectores público y privado de la economía, para analizar, discutir y evaluar causas y consecuencias categóricas que se generan, delimitan, y propagan en el comportamiento individual y social de los miembros de cualquier organización. Especialmente, cuando los niveles de la desconfianza crecen producto de problemas no resueltos y de actitudes negativas ante respuestas inconsistentes, lo que influye a su vez en la cultura de la desconfianza afectando e infectando a la comunidad y la sociedad. Si el contenido del escrito llega a sus manos por cualquier medio, en cualquier tiempo, trate de leerlo, entenderlo, compartirlo, y comentarlo con otros positivamente, con confianza, aunque sea de tiempo en tiempo. Recuerda que ha sido escrito para ti y para otros, en la búsqueda de aprendizaje y desarrollo, durante el tiempo que nos ha tocado trabajar y vivir en nuestro medio, para no repetir en el futuro acciones negativas limitantes y así mejorar los niveles de confianza en nuestras instituciones y sociedad.



La Gerencia De Relaciones Publicas


La Gerencia De Relaciones Publicas
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Author : Rixila Romero
language : es
Publisher:
Release Date : 2010-02

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Este interesante trabajo describe la vinculaci�n que existe entre la pr�ctica de las Relaciones P�blicas (Public Relations, PR, por sus siglas en ingles), y el Proceso Administrativo o Gerencial de las organizaciones o empresas de estos tiempos.Comienza por analizar la importancia de las Relaciones P�blicas en la moderna organizaci�n empresarial. El por qu� y para qu� de �sta funci�n. La relaciones con la Opini�n P�blica, considerada hoy d�a como la principal fuerza del mundo, de cuya influencia no escapa ning�n ente organizado de la sociedad. Se describen dos procesos: el de las Relaciones P�blicas y el de la Gerencia, para luego ensamblarlos en uno y determinar la factibilidad y ventajas de ese ensamblaje como base fundamental para demostrar que es posible ejercer la actividad de Relaciones P�blicas desde los niveles m�s altos de la organizaci�n, con verdadero sentido gerencial, para alcanzar los m�s elevados prop�sitos de la empresa en todos los �rdenes. Por �ltimo, intentamos definir los elementos o aspectos que, de acuerdo a nuestro criterio, deben orientar las actitudes y acciones de un exitoso Gerente de Relaciones P�blicas.Sobre la autora: Lala Romero, la autora de esta obra, destacada profesora de Relaciones Publicas en la Universidad del Zulia, reconocida y respetada Periodista, con una dilatada experiencia en el quehacer relacion�stico, period�stico y docente, era sin lugar a dudas la persona ideal para orientarnos sobre la importancia de las Relaciones Publicas en el mundo moderno.Graduarse muy joven como especialista en esa noble profesi�n, fue todo un acontecimiento en las p�ginas de su casa de estudios superiores, pero m�s aun lo fue el hecho de que a esa misma edad se convirtiera en la docente m�s joven que ingresara a esas mismas aulas a formar a los nuevos profesionales de la Comunicaci�n Social. Sus conocimientos chocaron inmediatamente con la realidad que mostraba el ejercicio de la profesi�n en la sociedad. Con preocupaci�n nota que quienes mayormente se ocupaban de las Relaciones Publicas, eran familiares de los due�os de las empresas, los hombres y mujeres que ten�an "muchos contactos", las misses y modelos del momento, entre otros. Todos ellos sin formaci�n acad�mica de ninguna naturaleza estaban convirtiendo esta importante profesi�n en un accesorio para las organizaciones. Su preocupaci�n por formar verdaderos Profesionales Gerentes de Relaciones Publicas, la llevo a profundizar en sus estudios y en los contenidos que preparaba en sus c�tedras acad�micas. De all� que no descansara hasta demostrar con este trabajo y con su impecable y ejemplarizante ejercicio profesional que los expertos en Relaciones Publicas, tienen que tener adem�s una gran experticia en Gerencia Empresarial para que su aporte al proceso de su organizaci�n y del negocio, sea realmente vital y exitoso.Argenis G�mez Le�n Catedr�tico Universitario



Gerencia P Blica Para El Desarrollo Regional


Gerencia P Blica Para El Desarrollo Regional
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Author : Miguel Ángel Cerón Hurtado
language : es
Publisher: Ediciones de la U
Release Date : 2021-06-04

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Este trabajo, elaborado de forma comprimida para agilizar la lectura, comienza exponiendo algunos conceptos sobre distintos temas relacionados con el objetivo central, orientado a la identificación de procesos relacionados con la gerencia pública aplicada al desarrollo endógeno, como son los temas de región y territorio, la gerencia en condiciones de mercado y el tema de lo público, para terminar haciendo unas reflexiones en torno a la gestión pública territorial y algunos comentarios sobre la aplicación de los conceptos ordenados mediante el modelo de desarrollo integral que había recomendado el DNP en 2012. La población objetivo a la que se dirige el presente libro es a los estudiantes de pregrado del programa de Administración Pública, con el propósito de generar una reflexión y, si es el caso, abrir un debate que conduzca al mejoramiento de la documentación teórica disponible; pero, lógicamente, también puede ser de utilidad para el público en general y para los servidores públicos del orden territorial que quieran hacer reflexiones sobre la Administración Pública, más cuando en Colombia este aspecto de la organización del Estado es motivo de muchas críticas. Esta es una postura más, entre las muchas existentes, que tiene validez sobre la base de que en los temas de las ciencias sociales siempre se presentan dos o más enfoques, todos respetables aunque no se compartan.



La Ciencia De La Administracion Publica Un Enfoque Politico De La Actividad Administrativa Del Estado En El Marco De La Globalizacion


La Ciencia De La Administracion Publica Un Enfoque Politico De La Actividad Administrativa Del Estado En El Marco De La Globalizacion
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Author : Juan José Sanabria López
language : es
Publisher: UNAM
Release Date : 2002

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Pesquisa Uma Fun O De Gerencia Na Administra O Publica


Pesquisa Uma Fun O De Gerencia Na Administra O Publica
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Author : Vera Sueli Storck
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 1989

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Gerencia P Blica Y Burocracia


Gerencia P Blica Y Burocracia
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Author : Diego Escobar Álvarez
language : es
Publisher: Universidad del Valle
Release Date : 2019-03-10

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El libro está estructurado en tres capítulos. En el primero, dado que el sector público y sus organizaciones son el objeto principal del trabajo de la Gerencia Pública, se hace un abordaje de variables estructurantes de las organizaciones públicas, más allá de su ABC: la conjunción de los dominios administrativos y políticos; el enfoque de sistemas; el concepto emergente de valor público y la cultura organizacional, sin ánimo de exhaustividad, pero con el propósito de apalancar su comprensión, incluso para iniciados en el tema. En el segundo, se referencian los tres modelos de Estado Moderno reconocidos: el Estado de Derecho o Liberal, el Estado Intervencionista o de Bienestar y el Estado Neo-Liberal, señalando hitos históricos que marcan su emergencia y su época. Para cada uno se analiza el modelo administrativo dominante: la burocracia, la tecnoburocracia y la gerencia pública, respectivamente. El tercero se dedica a la Gerencia Pública caracterizando las dos corrientes dominantes: el New Public Management-NPM, de origen anglosajón, con pretensiones universales, agenciado por la OCDE, de carácter postburocrático, con propuestas predominantemente administrativas, radicalmente contestatario del modelo burocrático weberiano.El otro modelo, la Nueva Gestión/Gerencia Pública-NGP, de alcance latinoamericano, agenciado por el CLAD, de talante neoburocrático, porque propone desarrollar un atributo axial del modelo burocrático: la profesionalización de la función pública, nunca desarrollada a cabalidad en ningún país de América Latina. Además, contempla la compleja introducción de variables políticas e institucionales, tampoco resueltas en los países de nuestro subcontinente, aspectos que constituyen su principal déficit estructural.