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Gesch Ftsmodelle Der Banken Im Wandel


Gesch Ftsmodelle Der Banken Im Wandel
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Gesch Ftsmodelle Der Banken Im Wandel


Gesch Ftsmodelle Der Banken Im Wandel
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Author : Ulf G. Baxmann
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Alternative Gesch Ftsmodelle Im Finanzsektor Als Konkurrenz Traditioneller Banken


Alternative Gesch Ftsmodelle Im Finanzsektor Als Konkurrenz Traditioneller Banken
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Author : Nina Katharina Wolf
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-07-10

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Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1,7, Ruhr-Universität Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Würde man in der Bankenbranche nach einem „Wort des Jahres“ suchen, so stieße man mit dem Begriff "Geschäftsmodell" schnell auf ein aktuell in der Bankenpresse viel zitiertes Wort. Das von allen Seiten aufkommende Interesse an den Geschäftsmodellen der Banken basiert nicht zuletzt auf der gespannten Haltung der Finanzmarkteilnehmer, wie die traditionellen Finanzhäuser auf den vielseitigen Wandel in der Branche durch Anpassung ihrer Geschäftstätigkeit reagieren. In nahezu allen Bereichen der klassischen Banktätigkeit haben sich alternative, eigenständige Geschäftsmodelle im Finanzsektor entwickelt, die die traditionellen Institute im Kampf um den Kunden herausfordern. Und auch die verschärfte nationale und europäische Bankenregulierung sowie die Finanzmarktkrise haben traditionelle Banken dazu veranlasst, die Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells zu überdenken. Der digitale Wandel, wie er schon im Verlagswesen und im Handel zu beobachten war, macht auch vor der Finanzbranche keinen Halt. Zweifelsohne hat sich durch die Entwicklung des Internets ein radikaler Wandel in nahezu allen Bereichen des Finanzalltags vollzogen. So ist das Zahlen mit der Kreditkarte beim Obsthändler auf dem Wochenmarkt per Smartphone-Aufsatz möglich; Kredite können bequem per Mausklick abgeschlossen werden; Beratungsleistungen werden durch die Community erbracht; und auch die Akquirierung von Eigenkapital in kurzer Zeit von einer anonymen Masse für ein Start-up-Unternehmen ist längst keine Zukunftsvision mehr. “Banking is necessary, banks are not.” Mit diesem Zitat provozierte Bill Gates bereits im Jahre 2000 und sagte dem Finanzsektor aufgrund der Entwicklung des Internets einen radikalen Wandel voraus. Durch die Herausbildung von Online-Finanzdienstleistern, deren Lösungsangebote sich nahtlos in den digitalen Alltag der Kunden integrieren, scheint dieses Zitat aktuelle Brisanz zu erlangen. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die alternativen Geschäftsmodelle dieser Branche systematisch darzustellen und zu überprüfen, ob die traditionellen Bankgeschäfte tatsächlich ohne die Institution Bank als solche abgewickelt werden können. Fraglich ist daher, ob die Herausbildung der neuen Akteure zu einer Verdrängung der Banken, also einer Disintermediation führt, oder ob diese eher eine Inspiration für die Banken von morgen sein können.



Auswirkungen Der Digitalisierung Auf Das Klassische Gesch Ftsmodell Der Banken


Auswirkungen Der Digitalisierung Auf Das Klassische Gesch Ftsmodell Der Banken
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Author : Martin Wuhler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-12-29

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg (Institut für Bank und Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits im Jahr 1994 warnte Bill Gates die Bankenlandschaft vor neuen Konkurrenten, ausgelöst durch den kommenden Strukturwandel auf Basis der Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT): „Banking is essential for a modern economy, banks are not“. Nachdem bereits die Musikindustrie, Printmedien sowie die Telekommunikationsbranche stark von der Digitalisierung betroffen sind, gibt es erste Tendenzen der Veränderung innerhalb des Bankensektors. Die Zahl der Zweigstellen in Deutschland nimmt über alle Institutsgruppen hinweg ab, Direktbanken gewinnen bedeutende Marktanteile im Privatkundengeschäft und alternative Geschäftsmodelle erhöhen das Risiko der Disintermediation. Diese Arbeit widmet sich der Frage, wie stark die Geschäftsmodelle der Kreditinstitute in Deutschland vom digitalen Strukturwandel betroffen sind. Dabei soll geklärt werden ob es sich lediglich um Konsolidierungstendenzen im Retail Banking handelt oder um Veränderungen des gesamten Geschäftsmodells. Die Veränderungen werden hierbei aus dem Blickwinkel des deutschen Bankwesens betrachtet. Da die digitalen Veränderungen derzeit ihre größte Ausprägung im Retail Banking aufweisen, wird das Privatkundengeschäft den Kern dieser Ausarbeitung bilden. Im besonderen Fokus als Untersuchungsobjekt stehen die Kundenbedürfnisse, sodass sich diese durch jedes Kapitel dieser Arbeit ziehen. Ziel dieser Arbeit ist es, wesentliche Treiber des digitalen Wandels sowie die das Geschäftsmodell bedingenden Faktoren herauszuarbeiten. Hierfür ist es essentiell, nach einer Einführung über die theoretischen Grundlagen, einerseits die sich ändernden Rahmenbedingungen für das Geschäftsmodell von Banken, andererseits die Substituierbarkeit eben jener Geschäftsmodelle mittels einer Konkurrenzanalyse der IKT-Branche aufzuzeigen. Die Ergebnisse dieses ersten Teils bilden die Modellannahmen, auf deren Basis ein digitales Geschäftsmodell entworfen wird, mit Hilfe dessen traditionelle Banken bestmöglich für den Wettbewerb im digitalen Zeitalter gerüstet sind. Bei der Ausgestaltung dieses Modells wird neben dem Erfolgsfaktor der Zielgruppenorientierung insbesondere Bezug auf die IT-Infrastruktur und die Innovationsfähigkeit genommen. Die Ausgangshypothese ist, dass die Digitalisierung eine deutliche Anpassung des Geschäftsmodells erfordert, um die eigenen Marktanteile und Erträge in einem hoch kompetitiven Umfeld zu verteidigen.



Strukturwandel Der Banken Auswirkungen Der Digitalisierung


Strukturwandel Der Banken Auswirkungen Der Digitalisierung
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-11-08

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die hier vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, inwiefern sich der Strukturwandel der Banken vollzogen hat bzw. aktuell vollzieht und welche Konsequenzen daraus entspringen. Der Umbruch innerhalb des Bankensektors wird unter spezieller Berücksichtigung der fortschreitenden Digitalisierung dargestellt. Zuerst werden die Grundlagen im Bereich der Digitalisierung wie auch im Bereich des klassischen Bankensektors erläutert. Daraufhin erfolgt eine umfangreiche Analyse der Umwelt, die entsprechende Entwicklungen in differenzierten Bereichen und deren Auswirkungen auf den klassischen Bankensektor aufdecken soll. Überdies wird auf den neuen FinTech Sektor und dessen Entwicklungen eingegangen, wie auch auf weitere digitale Wettbewerber im Markt. Im weiteren Verlauf wird der Wandel des Geschäftsmodells analysiert, worunter das Verhalten der Kunden im Mittelpunkt der Analyse steht. Außerdem werden verschiedene Vertriebsstrategien, wie auch auf das neue Vertriebskonzept des Content Marketings eingegangen. Im Anschluss erfolgt eine umfassende Beleuchtung des aktuellen Reifegrades des deutschen Bankensektors. Diese wird im Weiteren durch neue IT-Konzepte ausgeführt. Daraufhin folgen Handlungsempfehlungen, die ausgewählte Schwerpunkte in verschiedenen Bereichen setzen.



Neue Gesch Ftsmodelle F R Finanzinstitute Datenanalyse Digitale Technologien Und Wertewandel Als Impulsgeber


Neue Gesch Ftsmodelle F R Finanzinstitute Datenanalyse Digitale Technologien Und Wertewandel Als Impulsgeber
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Author : Michael Lister
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2022-02-12

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Dieses Buch gibt der Bank- und Finanzbranche wertvolle Unterstützung bei der Bewältigung der Umbrüche, die der digitale, gesellschaftliche und regulatorische Wandel erzeugt. Aus verschiedenen Blickwinkeln und branchenübergreifend werden Geschäftsmodellinnovationen diskutiert, die den relevanten Megatrends Rechnung tragen. Dazu zählen etwa die Bedeutung der Nachhaltigkeit, die Digitalisierung und die Änderung der Marktstruktur.Die im Rahmen dieser Schrift publizierten Beiträge basieren auf den Ergebnissen der Workshops im Rahmen des 22. ecfs-Banken-Symposiums, welches in Duisburg am 20. März 2019 ausgerichtet wurde.



Fintech Disruptive Gesch Ftsmodelle In Der Finanzindustrie


Fintech Disruptive Gesch Ftsmodelle In Der Finanzindustrie
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Author : Gabriela Hulaj
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-11-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2, Universität St. Gallen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das schweizerische Bankensystem erlebt eine Zeit des Wandels. Neue Geschäftsmodelle von Fintech-Unternehmen setzen die kostenintensiven «alles aus einer Hand» Modelle der traditionellen Banken unter Druck. In der vorliegenden Arbeit wird die Gefahr der Fintech- Unternehmen auf etablierte Banken untersucht und mögliche Folgen auf das Bankwesen evaluiert. Als Gefahr erweisen sich die technologisch getriebenen Geschäftsmodelle erst, wenn Banken keine Kooperationen eingehen oder die Geschäftsmodelle nicht an die Zeit der Digitalisierung angepasst werden. Die hohen Kosten und Angebotspreise der Banken können oft durch schlanke Kostenstrukturen der Fintech-Unternehmen übertroffen werden. Komfort, Effizienz und schnelle Prozesse unterstreichen das Geschäftsmodell der Fintechs. Nichtsdestotrotz sind persönliche Beratungsdienstleistungen, die Reputation und das Vertrauen noch grosse Faktoren, welche traditionelle Banken unterstützen. Die grösste Gefahr bilden Fintech-Unternehmen für Retailbanken, welche sich nicht gross durch ihre Dienstleistungen differenzieren können. Das Zeitalter der Digitalisierung treibt nun auch Grossbanken an, am Beispiel der Fintech-Unternehmen in Innovationen und Technologien zu investieren und diese bestmöglich anzuwenden. Das Anpassen an neue Anforderungen und Bedürfnisse scheint nun essentiell.



Aspekte Eines Paradigmenwechsels


Aspekte Eines Paradigmenwechsels
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Author : Peter Barkow
language : de
Publisher:
Release Date : 2015

Aspekte Eines Paradigmenwechsels written by Peter Barkow and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015 with categories.


Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Kapitel 1 Einflussfaktor Digitalisierung -- Banken erweitern Ökosystem -- Digitaler Wandel bedroht das klassische Geschäftsmodell -- Digitalisierung konsequent zu Ende gedacht -- Deutsche FinTechs: ein Überblick -- FinTechs in den USA: eine kritische Würdigung -- Radikale Innovationen und disruptive Geschäftsmodelle -- Die Zukunft der digitalen Bank -- Crowdfunding - unkalkulierbare rechtliche Risiken -- Crowdinvesting: Schwarm ohne Schwung? -- Industrie 4.0: Ein Zukunftsmodell für die Finanzbranche? -- Kapitel 2 Einflussfaktor Regulatorik -- Der "kleine AIFM"--Wie "light" ist die Regulierung? -- Profitables Wachstum sicherstellen -- MiFID II und die Verschärfungen beim Anlegerschutz -- MiFID II: Paradigmenwechsel im Geschäftsmodell von Banken -- Kapitel 3 Neue Geschäftsmodelle -- Darf es ein bisschen weniger sein? -- Die Y-Bank - Wholesale Banking von übermorgen -- Firmenbanken im Aufwind -- Globales Geschäft braucht globale Banken -- Neue Chancen für Depotbanken -- Manövrieren im Bermudadreieck -- In der Zange zwischen Regulatorik und Digitalisierung -- Die Herausgeber -- Die Autorinnen und Autoren -- Stichwortverzeichnis



Erfolgsfaktoren Der Digitalisierungsstrategie Von Filialbanken


Erfolgsfaktoren Der Digitalisierungsstrategie Von Filialbanken
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Author : Sebastian M.
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-06-22

Erfolgsfaktoren Der Digitalisierungsstrategie Von Filialbanken written by Sebastian M. and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-06-22 with Business & Economics categories.


Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1,7, Universität Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist die systematische Analyse des veränderten Marktumfeldes der Bankenbranche und die Ausarbeitung von Faktoren, die den Erfolg von Digitalisierungsstrategien in genossenschaftlichen Filialbanken bestimmen. Darauf aufbauend sollen Empfehlungen für eine Neuausrichtung der Filialstruktur von genossenschaftlichen Filialbanken gegeben werden. Die deutsche Bankenbranche steht aktuell vor mehreren Herausforderungen. Insbesondere wären hier die stark gestiegenen regulatorischen Anforderungen, das anhaltende und bis dato noch nie so vorhandene Niedrigzins- beziehungsweise Negativzinsumfeld, der harte nationale aber auch internationale Wettbewerb sowie die Entwicklung hinsichtlich der voranschreitenden Digitalisierung zu nennen. Dabei sorgt besonders der Megatrend "Digitalisierung" dafür, dass sich die einzelnen Banken und Bankengruppen intensiv mit der Zukunftsfähigkeit ihrer Geschäftsmodelle auseinandersetzen müssen, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die mit der Digitalisierung einhergehenden massiven Veränderungen werden nicht nur die Wirtschaft, sondern generell auch den Alltag unserer Gesellschaft verändern. Damit Unternehmen und besonders auch Finanzdienstleistungsunternehmen am Markt weiter bestehen können, müssen sie diesen Wandel aktiv mitgestalten. Ein Fokus sollte dabei auf die neuen, veränderten Kundenanforderungen, wie etwa dem Wunsch nach mehr und besseren digitalen Lösungen, gelegt werden. Zahlreiche Branchen haben bereits die teils drastischen Veränderungen der Digitalisierung zu spüren bekommen. Im Einzelhandel etwa wurde bis vor wenigen Jahren fast ausschließlich im stationären Handel eingekauft. Das Kaufverhalten der Konsumenten hat sich über die letzten Jahre jedoch stark auf den Onlinehandel verlagert. Unternehmen, die diese Umstellung verpassen, werden, wie bereits zahlreiche Einzelhändler, vom Markt verdrängt werden. Dieses Szenario droht auch den Banken, sollten sie es nicht schaffen, den digitalen Wandel aktiv mitzugestalten und die potenziellen Chancen, die dieser Wandel mit sich bringt, zu nutzen. Speziell Filialbanken, zu denen auch die 875 deutschen Volks- und Raiffeisenbanken zählen, sind vom digitalen Wandel überdurchschnittlich betroffen.



Welche Chancen Und Risiken Ergeben Sich F R Die Traditionellen Gesch Ftsmodelle Von Banken Durch Den Markteintritt Von Fintechs


Welche Chancen Und Risiken Ergeben Sich F R Die Traditionellen Gesch Ftsmodelle Von Banken Durch Den Markteintritt Von Fintechs
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Author : Patrick Mutlu
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-07-10

Welche Chancen Und Risiken Ergeben Sich F R Die Traditionellen Gesch Ftsmodelle Von Banken Durch Den Markteintritt Von Fintechs written by Patrick Mutlu and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-07-10 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit betrachtet den Finanzplatz in Deutschland. Das Geschäftsmodell von Banken, primär von Sparkassen, wird dabei genauer untersucht. Ferner werden neben deutschen FinTechs auch ausländische FinTech-Unternehmen betrachtet, die hierzulande Geschäfte betreiben. Hierbei wird der Fokus auf dem amerikanischen Online-Bezahl-dienstleister PayPal liegen. Die Digitalisierung hat innerhalb eines Jahrzehnts zu massiven Veränderungen im Alltag wie auch in der Wirtschaft geführt, die nachhaltig unser Leben beeinflussen. Der Strukturwandel durch die Digitalisierung ist gegenwärtig und wird unsere Gesellschaft noch stärker verändern und zwingt auch Unternehmen dazu, sich umzustellen. Diese brauchen in Zukunft mehr digitale Lösungen, um den neuen Anforderungen unserer Gesellschaft und insbesondere der Konsumenten gerecht zu werden. Die Auswirkungen der Digitalisierung sind auch in der Finanzindustrie spürbar. Die Anzahl der beleghaften Überweisungsaufträge haben sich deutlich reduziert und werden in Zukunft noch weiter an Relevanz verlieren. Zahlreiche Kunden setzen vermehrt auf neue digitale Technologien und tätigen ihre Bankgeschäfte bereits mobil. Jüngstes Beispiel dafür ist der deutsche Zahlungsdienstleister Wirecard. Das Unternehmen profitiert vom Trend zum bargeldlosen Bezahlen. Die Wirecard AG ist, gemessen am Börsenwert, erstmals mehr wert als die Deutsche Bank und wird ab Ende September 2018, die Commerzbank im DAX ersetzen. Die Wirecard AG ist ein bekanntes Beispiel für ein Finanztechnologieunternehmen, kurz FinTech genannt. FinTechs haben sich auf benutzerfreundliche Lösungen für Smartphones und Tablets in Form von Apps und webbasierten Anwendungen spezialisiert. Der Nutzungsbereich dieser Anwendungen liegt beispielsweise im Zahlungsverkehr, der Geldanlage oder dem Kreditgeschäft. Demnach sind FinTechs Unternehmungen, die Finanzdienstleistungen entwickeln und anbieten. Ihre Dienste werden immer bekannter und beliebter. Gleichzeitig betreten sie Geschäftsfelder, die traditionell von Banken und Sparkassen beherrscht werden.



Digitalisierung In Banken Online Banking Mobile Payment Und Fintechs


Digitalisierung In Banken Online Banking Mobile Payment Und Fintechs
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Author : Thorben Lennermann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-08-26

Digitalisierung In Banken Online Banking Mobile Payment Und Fintechs written by Thorben Lennermann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-08-26 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Digitalisierung in Banken anhand der Beispiele Online-Banking, Mobile Payment und FinTechs. Seit der Finanzkrise im Jahr 2008 stehen Kreditinstitute wie Banken und generelle Finanzdienstleister vor vielen Schwierigkeiten. Künstliche Intelligenz, demographischer Wandel, herausfordernde Wettbewerber und Digitalisierung sind einige dieser. Der fortschreitende Wandel mithilfe der Digitalisierung hat vor allem Konkurrenten wie Fin-Techs hervorgebracht. Diese veranlassen die Banken dazu, ihre Strategien neu auszurichten und die Geschäftsabläufe zu optimieren. Geht man diesen Trend nicht mit, besteht die Gefahr, dass man den Anschluss verliert. Ein Beispiel hierfür ist Nokia als ehemaliger Marktführer im Bereich Mobilfunk. Die Banken stehen somit vor den Herausforderungen, Strategien anzupassen bzw. neue zu finden und die eigenen Geschäftsmodelle an die stetig ändernden/wachsenden Trends anzupassen. Die Banken stehen zusätzlich zu den immer strenger werdenden Anforderungen und der nicht-endenden Niedrigzinssituation auch aufgrund der wachsenden Digitalisierung unter Druck. Folglich ändern die Kunden ihre Anforderungen und ihr Verhalten. Für die Banken ist es somit unvermeidlich, ihr Produktportfolio zu überdenken und ggf. den Zugang zu mehr Lieferanten zu suchen.