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Gestion De Portefeuille De Projets Informatiques


Gestion De Portefeuille De Projets Informatiques
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Gestion De Portefeuille De Projets Informatiques


Gestion De Portefeuille De Projets Informatiques
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Author : Gunes Sahillioglu
language : fr
Publisher:
Release Date : 2007

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Gestion De Portefeuille De Projets Au Service De La Comp Titivit Coll Management Et Informatique


Gestion De Portefeuille De Projets Au Service De La Comp Titivit Coll Management Et Informatique
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Author : FALLY Muriel
language : fr
Publisher: Lavoisier
Release Date : 2012-07-01

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Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.



D Marche Et Outil De Gestion De Portefeuille De Projets Informatiques


D Marche Et Outil De Gestion De Portefeuille De Projets Informatiques
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Author : Zaïd Moumin
language : fr
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
Release Date : 2014-04-29

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L'objet de cet ouvrage est de mettre en place une demarche et un outil de gestion de portefeuille de projets informatiques. Apres une etude des standards de gestion de projets les plus connus, la demarche proposee dans cet ouvrage est basee sur la methode PRINCE2. Ensuite, il y a une etude fonctionnelle afin de modeliser les principales fonctionnalites de l'outil attendu. Puis, une etude technique a ete menee, a l'issue de laquelle deux solutions sont proposees a l'entreprise, l'une payante Genius Project de IBM et l'autre gratuite Project'or Ria, les deux, resultats d'etudes comparatives. Enfin, la solution Project'or Ria a ete parametree afin de l'adapter au besoin de l'entreprise.



Gestion De Portefeuille De Projets


Gestion De Portefeuille De Projets
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Author : Olivier Brongniart
language : fr
Publisher:
Release Date : 2012

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Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.



De La Gestion De Portefeuille De Projets La Gestion De Projets


De La Gestion De Portefeuille De Projets La Gestion De Projets
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Author : Xavier Sevin
language : fr
Publisher:
Release Date : 2015

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De La Gestion De Portefeuille De Projets La Gestion De Projets


De La Gestion De Portefeuille De Projets La Gestion De Projets
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Author : Xavier Sevin
language : fr
Publisher:
Release Date : 2015-05-13

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Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s'adresse aux responsables et chefs de projet quelle que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d'ouvrage, consultant et assistants à maîtrise d'ouvrage. Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.). Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet. Le lecteur découvrira comment s'articulent ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation. Les chapitres du livre : Introduction - Réaliser l'analyse stratégique d'un projet - Gérer le portefeuille des projets - Structurer et gouverner le projet - Capturer et formaliser le besoin - Planifier et piloter - Planifier et gérer les achats - Tester et mettre en service - Accompagner le changement - Piloter le projet par les risques



La Gestion De Projet Par Tapes Portefeuille De Projets


La Gestion De Projet Par Tapes Portefeuille De Projets
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Author : Hugues Marchat
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2011-07-07

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La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme



Coordination Strat Gique D Entreprise Et Gestion De Portefeuille En Informatique


Coordination Strat Gique D Entreprise Et Gestion De Portefeuille En Informatique
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Author : Archer Buckley
language : fr
Publisher: Independently Published
Release Date : 2022-08-18

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Advent to venture management Facteurs clés: Le concept de PM comprend un ensemble d'outils, de stratégies et de capacités qui sont utilisés pour atteindre l'objectif et peuvent varier en fonction des conditions changeantes dans lesquelles le travail est effectué. la gestion des tâches est un mélange d'expérience et de capacités important pour contrôler les tâches de la personne l'utilisation de ressources confinées. "Tout problème technique peut être surmonté avec suffisamment de temps et d'argent. vous n'aurez en aucun cas suffisamment de temps ou d'argent. La définition du succès d'une mission consiste régulièrement à terminer la tâche à temps. L'amélioration et la gestion d'un programme d'entreprise afin que l'on puisse terminer la mission à temps est la principale responsabilité du superviseur de l'entreprise. Terminer la tâche à temps nécessite l'amélioration d'un plan réaliste et le contrôle puissant du plan. - Organisez plusieurs projets directement dans un portefeuille pour obtenir une représentation succincte du travail prévu et réel, des budgets et des statuts de tous les projets qui y sont couverts. - Filtrez vos faits via le filtrage des entreprises, des portefeuilles et des ressources utiles à l'aide de divers attributs: superviseur de projet affecté, système lié, niveau, etc. - Tableau configurable des portefeuilles disponibles pour consulter les statistiques de base de chaque portefeuille en plus d'un calendrier moyen. Comment la conception de la société au niveau de l'entreprise commerciale peut-elle connecter et façonner ce qui se passe au stade de l'équipage, afin que ces efforts soient bénéfiques pour l'employeur dans son ensemble ? Une façon de formuler cette question est de la considérer comme un problème de coordination: quelles sont les stratégies d'agencement de l'entreprise à avoir pour lier les efforts de beaucoup de ces groupes ? Dans ce chapitre, je fournirai une courte - ou au moins aussi concise que je le ferai - une évaluation de la manière dont la littérature académique répond à cette question.



Le Pilotage De Portefeuilles De Projets


Le Pilotage De Portefeuilles De Projets
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Author : Jean-Yves Moine
language : fr
Publisher:
Release Date : 2010

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La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont afin d'être certain de choisir/réaliser " les bons projets " - condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures) qui naissent en permanence au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions suivantes : - Doit-on réaliser le projet ? - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de l'entreprise ? - Quand doit-on le commencer ? - Ce projet est-il prioritaire ? Toute cette phase amont de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en idée et sélection des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les DSI. Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie pas de présenter de façon très claire les principales solutions informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet.



La Gestion De Projet Par Tapes Tests Et Mise En Service


La Gestion De Projet Par Tapes Tests Et Mise En Service
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Author : Hugues Marchat
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2011-07-07

La Gestion De Projet Par Tapes Tests Et Mise En Service written by Hugues Marchat and has been published by Editions Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-07-07 with Business & Economics categories.


Réussir les tests et la mise en service de vos produits, solutions et applicatifs La réalisation de produits informatiques se complexifie de plus en plus, tout en prenant une part croissante dans l'entreprise via l'adoption de nombreuses solutions logicielles. L'étape des tests et de la mise en service, cruciale pour réussir tout projet informatique, suit un processus très détaillé. Au-delà des projets informatiques, ce livre guide le lecteur depuis l'analyse des besoins jusqu'à la livraison de la solution au client pour tous les projets d'entreprise. Il contient des exemples concrets, les pièges à éviter, la structuration des cahiers de tests, les méthodes et les outils associés à ces étapes quel que soit le produit ou le service conçu et réalisé. Un guide indispensable pour Mettre en oeuvre 2 méthodes simples en 6 et 8 étapes de tests et mise en service Connaître 17 outils permettant de réaliser les tests Utiliser les 17 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com. Ce livre est le 3e d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité (à paraître).