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Grundlagen Betrieblicher Leistungsbeurteilungen


Grundlagen Betrieblicher Leistungsbeurteilungen
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Grundlagen Betrieblicher Leistungsbeurteilungen


Grundlagen Betrieblicher Leistungsbeurteilungen
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Author : Fred G. Becker
language : de
Publisher: Schaffer-Poeschel Verlag
Release Date : 1998

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Grundlagen Betrieblicher Leistungsbeurteilungen


Grundlagen Betrieblicher Leistungsbeurteilungen
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Author : Fred Becker
language : de
Publisher:
Release Date : 1992

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Die Leistungsbeurteilung In Der Personalf Hrung


Die Leistungsbeurteilung In Der Personalf Hrung
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Author : D. Weckmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Hochschule K ln, ehem. Fachhochschule K ln, Veranstaltung: Praxis der Personalf hrung, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage erscheint die Leistungsbeurteilung eine der wichtigsten Formen der Personalbeurteilung in unserer leistungsorientierten und -motivierten Gesellschaft zu sein. Insbesondere im Unternehmen, das eine minimierte Version unserer Leistungsgesellschaft darstellt, ist eine Leistungsbeurteilung ein elementares und h ufig angewandtes Instrument der Personalf hrung. Sie dient einerseits der Feststellung der Leistung des Mitarbeiters und der darauf basierenden Gehalts- und Lohnfindung, aber andererseits auch der Vergleichbarkeit der Mitarbeiter untereinander, um das Humankapital des Unternehmens optimal nutzen zu k nnen. Ein Blick in die Literatur und die unternehmerische Praxis zeigt, wie komplex die Thematik der Leistungsbeurteilung ist und wie unterschiedlich Autoren als auch Unternehmen mit ihr umgehen. Aufgrund dieser vielf ltigen und verschiedenen Sichtweisen, m chten wir versuchen in den nachfolgenden Kapiteln m glichst viele Aspekte aufzugreifen und ein umfassendes Bild der Leistungsbeurteilung darzustellen.



Darstellung Und Kritische W Rdigung Von Methoden Der Leistungsbeurteilung


Darstellung Und Kritische W Rdigung Von Methoden Der Leistungsbeurteilung
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Author : Sebastian Pitschner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Ruhr-Universität Bochum (Institut für Unternehmensführung), Veranstaltung: Seminar zu Planung und Organistaion, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Arbeit setzt sich mit dem Wandel bzw. aktuellen Trends der Beurteilung von Leistung im Unternehmen auseinander und hinterfragt vor allem moderne Ansätze in Hinblick auf ihre theoretische Fundierung sowie ihre praktische Umsetzbarkeit. , Abstract: Die Arbeit setzt sich mit dem Wandel bzw. aktuellen Trends der Beurteilung von Leistung im Unternehmen auseinander und hinterfragt vor allem moderne Ansätze in Hinblick auf ihre theoretische Fundierung sowie ihre praktische Umsetzbarkeit.



Leistungsmessung Und Bewertung In Betrieben


Leistungsmessung Und Bewertung In Betrieben
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Author : Annika Just
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-01-28

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Wirtschaftsakademie Hamburg, Veranstaltung: Personalwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unsere Gesellschaft versteht sich als Leistungsgesellschaft. In Betrieben werden Mitarbeiter an dem Beitrag gemessen, den sie zur Erreichung des Unternehmensziels leisten und kaum an möglichen anderen Kriterien. Aus diesem Grunde erscheint eine Messung der Leistung von Mitarbeitern für verschiedene Zwecke, insbesondere der Entgeltfindung, in Unternehmen unumgänglich. Es wird in jedem Unternehmen mehr oder weniger strukturiert und systematisch eine Beurteilung der Leistungen von Mitarbeitern vorgenommen. Dabei stellt die Erfassung der beruflichen Leistung eine komplexe Aufgabe dar, da zum einen verschiedene Zielsetzungen unterschiedliche Herangehensweisen erfordern und zum anderen prinzipielle Probleme mit der Leistungsmessung verbunden sind. Zur Messung von Leistung existieren zahlreiche Beurteilungsverfahren, die in der Praxis häufig in einer Mischform angewendet werden. Beurteilung wird hier als übergeordneter Begriff verstanden, denn um Messungen und Bewertungen durchführen zu können, bedarf es noch zusätzlicher Überlegungen sowie Festlegungen, die hier zur Beurteilung subsumiert werden. Ziel dieser Arbeit ist es, in die grundlegende Problematik der Leistungsmessung und - beurteilung einzuführen, deutlich zu machen, welche Zielsetzungen von Leistungsbeurteilung differenziert verfolgt werden sollten und anschließend heute gebräuchliche Verfahren beschreibend vorzustellen. Ein besonderes Anliegen war es, die Schwierigkeiten, die mit der Leistungsmessung und –bewertung verbunden sind, herauszustellen. Verzichtet werden muss hier auf eine vertiefende Bewertung und Evaluation der Verfahren (es werden jedoch vor dem Hintergrund der prinzipiellen Problematik erste Ansätze hierzu formuliert) sowie auf praxisrelevante rechtliche Aspekte von Beurteilungen, da dies den Rahmen sprengen würde.



Die Personalbeurteilung Im Kontext Von Individuellen Und Sozio Psychologischen Theorien


Die Personalbeurteilung Im Kontext Von Individuellen Und Sozio Psychologischen Theorien
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Author : Jana Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Erfurt, 72 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: berall, wo Menschen zusammentreffen, wird be-, ge- und verurteilt. Urteilen ist menschlich. Es wird verglichen zwischen Vorg nger und Nachfolger, es wird abgewogen bei Austritten und Versetzungen und es finden sich immer Mitarbeiter, die schnellere oder bessere Arbeitsergebnisse bieten, die freundlicher, hilfsbereiter und kompetenter sind als andere. Beurteilt wird immer, sowohl in Alltagssituationen als auch im betrieblichen Rahmen. Absender und Adressat der Beurteilung ist dabei immer der Mensch, mit all seinen Emotionen, ngsten, Erwartungen und Bed rfnissen. Beide Seiten sind bestrebt, das Image des guten Beurteilers bzw. des leistungsstarken Mitarbeiters aufrechtzuerhalten. Bei allen Bem hungen um einen sachlichen und objektiven Beurteilungsprozess ist und bleibt jede Beurteilung ein subjektiver Akt. Fraglich ist also, ob die Vorstellung, Beurteilungsprozesse und deren Ergebnisse seien in jedem Fall objektiv, transparent und gerecht, aufrechterhalten werden kann. Um diese Frage zu kl ren, sollen im Rahmen dieser Arbeit die Einfl sse der kognitiven und subjektiven Aspekte auf die Wahrnehmung und deren Auswirkungen auf die Ergebnisse in der Personalbeurteilung n her beleuchtet werden.



Personalbeurteilung Und Beurteilungsgespr Ch Als Bestandteil Der F Hrungskultur


Personalbeurteilung Und Beurteilungsgespr Ch Als Bestandteil Der F Hrungskultur
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Author : Bernhard Bentele
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

Personalbeurteilung Und Beurteilungsgespr Ch Als Bestandteil Der F Hrungskultur written by Bernhard Bentele and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Studienarbeit zur Prüfung zum Diplom-Betriebswirt (BA). 376 KB, Abstract: In der Literatur und in der Praxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich "Personalbeurteilung" eine große Anzahl vielfältiger Begriffe verwendet. Man findet Begriffe wie Leistungsbeurteilung, Potenzialbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Beurteilungsgespräch und Motivation. Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Begriffe zu definieren, abzugrenzen und einzuordnen. Es werden zunächst den Bereich der Personalbeurteilung erläutert, die verschiedenen Beurteilungsformen und -arten definieret, sowie Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung bestimmt. Des weiteren wird in einem nächsten Schritt das Beurteilungsgespräch als wichtiges Instrument der Personalbeurteilung herausgegriffen, dieses innerhalb der Thematik eingeordnet auf eine effiziente Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines solchen Gesprächs eingegangen. Ebenso wird auf Gefahren und Beurteilungsfehler, welche für die Personalbeurteilung sowie für das Beurteilungsgespräch im besonderen gelten eingegangen und versucht, Lösungspotenziale aufzuzeigen. Im vierten Teil wird das Beurteilungsgespräch als Führungsinstrument eingeordnet und die Auswirkungen auf die Führungsfunktionen beleuchtet. Im fünften und letzten Kapitel wird ein Fazit gezogen und aktuelle Tendenzen der Personalbeurteilung aufgezeigt.



F Hrungskultur Personalbeurteilung Und Beurteilungsgespr Ch


F Hrungskultur Personalbeurteilung Und Beurteilungsgespr Ch
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Author : Bernhard Bentele
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-03-31

F Hrungskultur Personalbeurteilung Und Beurteilungsgespr Ch written by Bernhard Bentele and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003-03-31 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur und in der Praxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich „Personalbeurteilung“ eine große Anzahl vielfältiger Begriffe verwendet. Man findet Begriffe wie Leistungsbeurteilung, Potenzialbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Beurteilungsgespräch und Motivation. Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Begriffe zu definieren, abzugrenzen und einzuordnen. Es werden zunächst den Bereich der Personalbeurteilung erläutert, die verschiedenen Beurteilungsformen und –arten definieret, sowie Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung bestimmt. Des weiteren wird in einem nächsten Schritt das Beurteilungsgespräch als wichtiges Instrument der Personalbeurteilung herausgegriffen, dieses innerhalb der Thematik eingeordnet auf eine effiziente Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines solchen Gesprächs eingegangen. Ebenso wird auf Gefahren und Beurteilungsfehler, welche für die Personalbeurteilung sowie für das Beurteilungsgespräch im besonderen gelten eingegangen und versucht, Lösungspotenziale aufzuzeigen. Im vierten Teil wird das Beurteilungsgespräch als Führungsinstrument eingeordnet und die Auswirkungen auf die Führungsfunktionen beleuchtet. Im fünften und letzten Kapitel wird ein Fazit gezogen und aktuelle Tendenzen der Personalbeurteilung aufgezeigt.



Grundz Ge Des Personalmanagements


Grundz Ge Des Personalmanagements
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Author : Christian Scholz
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2011-12-08

Grundz Ge Des Personalmanagements written by Christian Scholz and has been published by Vahlen this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-12-08 with Business & Economics categories.


Vorteile auf einen Blick - Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement - Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse - Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz. Zum Werk Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund. Inhalt - Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen? - Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement? - Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen? - Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik? - Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf? - Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand? - Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter? - Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen? - Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft? - Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht? - Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert? - Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter? - Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen? - Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter? - Kooperation: Wie führt man Teams? - Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen? - Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich? Autor Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene. Zielgruppe Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.



Motivations Und Leistungssteigerung Durch Variable Verg Tung


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Author : Sonja Gerding
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-07-11

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Niederrhein in Krefeld (Fachhochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Nur 15 % der Arbeitnehmer in Deutschland sind hoch engagiert und zufrieden mit ihrem Job. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Towers Perrin im November 2006 machen 70 % lediglich Dienst nach Vorschrift, 15 % zählen zu den nicht engagierten Arbeitnehmern. Deutschland hat im internationalen Vergleich ein großes Defizit bei der Mitarbeitermotivation. Motivierte Mitarbeiter sind eine Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens und somit für das langfristige Fortbestehen eines Unternehmens. Was nützen einem Unternehmen die bestausgebildeten Mitarbeiter, wenn diese nicht bereit sind, ihre Fähigkeiten Erfolg versprechend einzusetzen? Wie bringt man diese dazu, dass zu tun, was sie tun sollen? Dies ist eine schwierige Aufgabe, denn Menschen lassen sich nicht ohne weiteres auf die Ziele der Unternehmung programmieren.