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Grundlagen Der Internen Unternehmenskommunikation


Grundlagen Der Internen Unternehmenskommunikation
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Grundlagen Der Internen Unternehmenskommunikation


Grundlagen Der Internen Unternehmenskommunikation
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Author : Susanne Knorre
language : de
Publisher:
Release Date : 2013

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Interne Organisationskommunikation


Interne Organisationskommunikation
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Author : Rosemarie Nowak
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-05-16

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Dieser Sammelband öffnet die Perspektive auf vielfältige Ausprägungen und Einsatzmöglichkeiten der internen Kommunikation, wie ihre Bedeutung unter AufsichtsrätInnen, innerhalb politischer Parteien, gesetzlicher Interessenvertretungen oder Großunternehmen. Die Beiträge umfassen die Themenfelder Berufsbild Interne KommunikationsmanagerIn, wissenschaftliche Verortung der internen Kommunikation, Kommunikation von gesetzlichen Interessenvertretungen, Storytelling, Narration, Mitarbeiterzeitung, Führungskräftekommunikation, Mitarbeitermotivation und Internal Branding. Das Buch bietet wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse aus der Praxis sowie Querschnittwissen wie die 10 Erfolgsfaktoren der internen Kommunikation.



Praxishandbuch Kommunikationsmanagement


Praxishandbuch Kommunikationsmanagement
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Author : Heike Schwab
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2002

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Chancen Und Risiken Der Internen Unternehmenskommunikation


Chancen Und Risiken Der Internen Unternehmenskommunikation
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Author : Franz Hermann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-08-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Veranstaltung: Marketingtrends &Forschung, Sprache: Deutsch, Abstract: Erläutert werden die Grundlagen der internen Unternehmenskommunikation. Dabei findet zunächst eine Einordnung der Unternehmenskommunikation statt. Anschließend werden die Aufgaben und Ziele erläutert und auf Inhalt bzw. einzelne Mittel der top down-, bottom up- und in between-Kommunikation eingegangen. Nach dem ein Überblick über die interne Kommunikation gegeben wurde, wird auf die Chancen und Risiken dieser eingegangen. Unternehmen und Konzerne müssen Umsätze und Gewinne erwirtschaften, um am freien Markt zu bestehen. Dafür müssen sie ihre eigene Umwelt beobachten und sich als Teil der Gesellschaft profilieren und positionieren. Beide Ziele bedürfen einer internen Organisation und Kommunikation. Der Druck auf Unternehmen und Manager ist in der Vergangenheit immer weiter gewachsen.



Interne Kommunikation Und Unternehmensf Hrung


Interne Kommunikation Und Unternehmensf Hrung
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Author : Ulrike Buchholz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-10-29

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Dieses Buch zur Unternehmensführung vereint theoretisches Wissen mit Praxisbeispielen Agilität und interne Kommunikation sind zwei wichtige Kompetenzen für die moderne Unternehmensführung. Sie sollten bereits während des Studiums vermittelt werden, damit kommende Führungskräfte frühzeitig auf die Herausforderungen der Managementaufgaben vorbereitet werden. Dieses Buch über die Unternehmensführung stellt ein hervorragendes Instrument zur Vermittlung aktueller Führungskonzepte dar. Besonders die Verbindung von theoretischem Wissen mit praktischen Fallbeispielen macht es nicht nur als Prüfungsgrundlage für Studenten, sondern auch als Nachschlagewerk für Führungskräfte in Unternehmen interessant. Theoretisches Wissen, praktisch vermittelt Eine große Stärke dieses Buchs über die Unternehmensführung ist seine Brücke zwischen theoretischem Wissen und den Tipps zur Umsetzung von praktischen Konzepten in Unternehmen. So profitieren nicht nur Studenten von dem vermittelten Wissen dieses Buchs, sondern auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus den folgenden Abteilungen: Unternehmensentwicklung Strategisches Controlling Recht und Compliance Change Management Human Ressources Kommunikationsmanagement Dabei werden aktuelle wissenschaftliche Diskussionen zur internen Kommunikation und der agilen Unternehmensführung aufgegriffen und anhand von praktischen Beispielen anschaulich erklärt. Dabei werden jüngste Entwicklungen dieses Berufsfeldes miteinbezogen. Diese Inhalte thematisiert das Buch Die Autorinnen beschäftigen sich in ihrem Buch über die Unternehmensführung unter anderem mit den folgenden Thematiken: Grundlagen der Unternehmensführung Einführung in die kommunikationsbasierte Managementlehre Perspektiven der internen Kommunikation im Kontext agiler Unternehmensführung Aufgabenfelder der Unternehmensführung Faktoren der Führungskommunikation, darunter normative Führung, strategisches Controlling und Innovationsmanagement Ausblick auf künftige Entwicklungen der internen Kommunikation



Interne Kommunikation Im Krisenmanagement


Interne Kommunikation Im Krisenmanagement
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Author : Nicole Richter
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2007

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Grundlagen Der Internen Und Externen Unternehmenskommunikation


Grundlagen Der Internen Und Externen Unternehmenskommunikation
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Author : Jorge Klapproth
language : en
Publisher:
Release Date : 2016

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Dieser Kurs ist an Führungskräfte aller Ebenen sowie an Mitarbeiter von Presse- und PR-Abteilungen gerichtet. Sie erhalten ein effektives Medien- und Kommunikationstraining sowie Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Krisenkommunikation. Diplom-Ingenieur Jorge Klapproth bringt Ihnen näher inwieweit wirkungsvolle Kommunikation als Erfolgsfaktor für Führungskräfte gelten kann. Außerdem bringt sie Ihnen bei, was ein überzeugender Medienauftritt für Führungskräfte beinhalten soll. Sie zeigt Ihnen, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen können und unterrichtet Sie über wichtige Grundlagen in der Internen und Externen Unternehmenskommunikation. Zuletzt erfahren Sie, wie Sie sicher ein Telefongespräch führen können, ohne Hemmschwellen oder Unsicherheiten.



Interne Kommunikation Als Element Des Change Managements


Interne Kommunikation Als Element Des Change Managements
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Author : Tobias Sebastian Witte
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2007

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Diese Arbeit besch ftigt sich mit der Internen Kommunikation in Bezug auf Change Management Prozesse in Unternehmen. Es wird betriebswirtschaftlich begr ndet, warum Interne Kommunikation allgemein und speziell im Change Management wichtig ist und einen bedeutenden Beitrag zur Erf llung der Unternehmensziele leisten kann. Dargestellt wird, welche Faktoren die Interne Kommunikation beeinflussen und daher besonders beachtet werden m ssen, um einen besseren Informationsaustausch und effektive zwischenmenschliche Interaktion im betrieblichen Umfeld zu gew hrleisten. Auf Grundlage dieser theoretischen Betrachtung werden anhand eines Ver- und Entsorgungsunternehmens konkrete Handlungsvorschl ge erarbeitet, die im Unternehmen f r eine betriebswirtschaftlich bessere Aussch pfung der Ma nahmen Interner Kommunikation sorgen. Die vorliegende Ausarbeitung beantwortet Fragen zur Internen Kommunikation und st t zum berdenken vorhandener Strukturen im eigenen Unternehmen an. Der Aufbau wird von Fragen geleitet, die in den folgenden vier Kapiteln beantwortet werden: Was ist Interne Kommunikation und welche Voraussetzungen m ssen erf llt werden, damit sie im Unternehmen wirken kann? Was bringt Interne Kommunikation f r den Unternehmenserfolg und wie l sst sich dieser Erfolg messen? Wie und unter welchen Voraussetzungen kann Interne Kommunikation den Change Management Prozess unterst tzen? Wie k nnen die Instrumente der Internen Kommunikation in der Praxis am Beispiel eines Ver- und Entsorgungsunternehmens angewendet werden? Zur Beantwortung der ersten Frage setzt sich der Autor im zweiten Kapitel zun chst mit der Definition von Interner Kommunikation auseinander. Auf dieser Basis wird eine Auswahl von Kommunikationsmodellen dargestellt, um deutlich zu machen, dass es sich bei Interner Kommunikation nicht nur um Informationsvermittlung handelt. Dabei werden Funktionen und Ziele beschrieben, Anforderungen f r eine effektive Interne Kommunikation definiert, unterschiedliche Wege der K



Beeinflussung Der Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation L Sungsvorschl Ge Zur Verbesserung Der Kommunikation Mit Mitarbeitern


Beeinflussung Der Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation L Sungsvorschl Ge Zur Verbesserung Der Kommunikation Mit Mitarbeitern
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Author : Leah Pielok
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-09-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Einfluss der Kommunikation auf die MA-Motivation zu erörtern. Ein Teilziel des Assignments ist es, die Begriffe MA-Motivation und Kommunikation so zu erläutern, dass darauf basierend die Herausforderungen der MA-Kommunikation in der Praxis aufgezeigt werden können. Ein weiteres Teilziel ist die Analyse der häufigsten Fehler in der Kommunikation mit MA sowie die Ableitung geeigneter Lösungsansätze. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Welchen Einfluss hat die interne Unternehmenskommunikation auf die Motivation der Mitarbeiter und wie können Unternehmen mit aktuellen Herausforderungen umgehen? Die Arbeitswelt ist ständigen Veränderungen und Anforderungen unterworfen, die Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist die Leistung und das Engagement seiner Mitarbeiter. Die Realität zeigt jedoch, dass nur ein vergleichsweise kleiner Teil der Beschäftigten wirklich hoch motiviert an die Arbeit geht. Laut einer Studie von ERNST & YOUNG aus dem Jahr 2023 erledigt jeder Dritte seine Aufgaben nur nach Vorschrift, ohne besondere Begeisterung oder Leidenschaft, während andere Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt haben. Dies wirkt sich negativ auf die Produktivität und das Betriebsklima aus. Die Motivation der Mitarbeiter ist daher zu einem zentralen Thema für Unternehmen geworden, die nachhaltig erfolgreich sein wollen. Eine der Hauptursachen für demotivierte Mitarbeiter liegt häufig in der mangelnden internen Kommunikation und Einbindung. Unklarheiten über Ziele, Erwartungen, Entscheidungsprozesse und Feedbackmechanismen können zu Frustration, Verwirrung und schließlich zu Motivationsverlust führen. Die Rolle der Führungskräfte ist in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung: Ihre Fähigkeit, eine offene, klare und motivierende Kommunikation mit den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, kann den Unterschied zwischen einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld und einem von Frustration und Desinteresse geprägten Umfeld ausmachen. Auch die Studie von ERNST & YOUNG belegt, dass die Ausgestaltung von Führung eine wesentliche Rolle bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter spielt.



Interne Kommunikation Als Marketinginstrument


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Author : Andy Schünemann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-03-13

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Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Universität Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt vier Hauptinstrumente zur Förderung der betrieblichen Zielerfüllung. Hierbei wird unterschieden zwischen der Produktpolitik, der Preispolitik, der Distributionspolitik und der Kommunikationspolitik. Letztere wird in dieser Arbeit, mit dem Hauptaugenmerk auf interne Kommunikation, genauer untersucht. Bei der Kommunikationspolitik unterscheidet man zwischen der externen und internen Kommunikation. Während die externe Kommunikation als wichtiges Marketinginstrument anerkannt ist, wurde die interne Kommunikation bisher kaum als strategischer Wettbewerbsfaktor genutzt. Dabei führt nur eine gute Abstimmung zwischen der externen und der internen Kommunikation auch zu dem, vom Unternehmen, gewünschten Erfolg. Wenn die Mitarbeiter der eigenen Firma nicht von den eigenen Produkten überzeugt sind, führt dass unausweichlich zu einem schlechteren Vertriebserfolg. Ein Mitarbeiter, der die Strategie des Unternehmens, bei dem er beschäftigt ist, kennt und von ihr überzeugt ist, wird nicht nur die Produkte besser an den Kunden verkaufen können, er wird sich auch in seinem privaten Umfeld positiv über die Firma äußern. In dieser Arbeit soll herausgestellt werden, welche Möglichkeiten der internen Kommunikation existieren und wie diese als Marketinginstrument genutzt werden können. Danach soll untersucht werden, ob diese Möglichkeit der Verkaufsförderung bei der Commerzbank genutzt wird und wie deren Umsetzung aussieht. Die Arbeit wird mit einem kurzen Profil der Commerzbank AG beginnen und danach wird der Begriff „Marketinginstrument“ definiert. Nachfolgend werden die theoretischen Grundlagen der internen Kommunikation ausgearbeitet. Die Umsetzung dieser Grundlagen in die Praxis wird am Beispiel der Commerzbank herausgearbeitet, so dass in der Schlussbetrachtung eine Aussage zur Bedeutung der internen Kommunikation als Marketinginstrument bei der Commerzbank getroffen werden kann.