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Grundlagen Der Unternehmenskultur


Grundlagen Der Unternehmenskultur
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Grundlagen Der Unternehmenskultur


Grundlagen Der Unternehmenskultur
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Author : IntroBooks Team
language : de
Publisher: IntroBooks
Release Date :

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Wo wohnt Kultur? Kultur ist Eigentum einer Gruppe. Immer wenn eine Gruppe genug gemeinsame Erfahrungen hat, beginnt sich eine Kultur zu bilden. Man findet Kulturen auf der Ebene kleiner Teams, Familien und Arbeitsgruppen. Kulturen finden sich auf jeder Hierarchieebene. Kultur existiert auf der Ebene der gesamten Organisation, wenn genügend gemeinsame Geschichte vorhanden ist. Deshalb wird das Verständnis der Unternehmens- oder Organisationskultur ein wesentlicher Bestandteil des Verständnisses der Organisation selbst. Aufgrund des gemeinsamen beruflichen Hintergrunds der Menschen in der gesamten Branche ist es sogar auf der Ebene einer ganzen Branche anzutreffen. Schließlich existiert Kultur auf der Ebene von Regionen und Nationen aufgrund der gemeinsamen Sprache, des ethnischen Hintergrunds, der Religion und der gemeinsamen Erfahrung. Wenn Sie jedoch den größten Teil Ihres Lebens in einem bestimmten Beruf und einer bestimmten Organisation verbringen, übernehmen Sie nicht nur viele der kulturellen Themen, die andere im Beruf oder in der Organisation teilen, sondern sie können durchaus wohlgeformte Annahmen sein und sich Ihrem Bewusstsein entziehen. Und da liegt die wahre Kraft der Kultur, diese unbewusste Qualität auf jeden Fall !! Sie sind sich Ihrer kulturellen Vorurteile erst bewusst, wenn jemand sie herausfordert oder wenn Sie jemanden mit einem anderen kulturellen Hintergrund beleidigt haben. Nachdem wir uns umfassend mit Kultur befasst haben, ist es jetzt an der Zeit, genauer darüber nachzudenken, wie man Kultur definiert, wie man sie bewertet und wie man beginnt, sie weiterzuentwickeln. Fragen, über die nachgedacht werden muss Wenn Sie anfangen, über Kultur nachzudenken, denken Sie zuerst in Ihrer eigenen Persönlichkeit darüber nach: Überprüfen Sie Ihren familiären, ethnischen, nationalen und Bildungshintergrund, um die wichtigsten Einflüsse auf Ihre aktuellen Werte und Vorgehensweisen zu ermitteln. Überprüfen Sie Ihre aktuellen formellen und informellen Gruppenzugehörigkeiten, um festzustellen, welche aktuellen Normen und Werte für Sie wichtig sind. Denken Sie über Ihren Arbeitsplatz, seine Geschichte und Traditionen nach und sehen Sie, wie sich dies auf Ihre eigenen Werte und Vorgehensweisen auswirkt.



Einf Hrung Unternehmenskultur


Einf Hrung Unternehmenskultur
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Author : Norbert Homma
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-12-24

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Dieses Lehrbuch bietet eine Einführung in die Unternehmenskultur und ihre praktischen Auswirkungen auf wichtige Unternehmensbereiche. Dabei werden neben wissenschaftlichen Grundlagen aktuelle Anforderungen an Unternehmenskulturen und Konsequenzen für Organisationen anhand praxisnaher Beispiele dargestellt. Primär als Lern- und Lehrwerkzeug gedacht, richtet es sich auch an Organisationsentwickler und Berater. Der Inhalt: - Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor - Veränderung von Unternehmenskultur - Bedeutung der Unternehmenskultur für die Führung in Unternehmen, die Personalentwicklung, das Diversity- und Gesundheitsmanagement, für Mergers & Acquisitions, Corporate Governance und Nachhaltigkeit u. a. - Mit Reflexionsfragen zu den Kapiteln, Fallstudien und Lösungsskizzen Die Autoren: Norbert Homma ist Geschäftsführer der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung und unterrichtet an der GISMA Business School (Hannover) und der Central European University (Budapest). Rafael Bauschke ist Referent im Finanz- und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg (Bereich Strategie und Planung) und war davor als Berater bei der bpc GmbH in zahlreichen Projekten zum Thema Unternehmenskultur tätig. Laila Maija Hofmann ist Professorin für Personal, Organisation, Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Sie forscht zu Themen der internationalen Personalentwicklung und unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen.



Grundlagen Der Unternehmenskultur


Grundlagen Der Unternehmenskultur
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Author : Ribana Neufeld
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Aachen, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Definition der Unternehmenskultur Jedes Unternehmen hat unabhängig von Präferenzen, Trends, Erfolg oder Misserfolg, seine eigene Unternehmenskultur, die je nach Entwicklungsgeschichte eines Unternehmens mehr oder weniger stark ausdifferenziert ist. Der Kern oder die Grundlage einer Unternehmenskultur besteht aus kollektiven Überzeugungen, die das Denken, Handeln und Empfinden der Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen beeinflussen. 1.1 Der Begriff "Kultur" Der Begriff "Kultur" leitet sich aus dem Lateinischen "cultura" ab. Dieses Wort bezog sich ursprünglich auf die landwirtschaftliche Tätigkeit des Ackerbaus im Sinne von pflegen und bebauen. Im Gegensatz zur Natur ist der Begriff Kultur ein Werk von Menschen. Diese leiten die praktische Lebensgestaltung aus bestimmten Denkmustern und Entscheidungsregeln ab. Die Kultur wird häufig anhand von verschiedenen Normen- und Wertevorstellungen der jeweiligen Gruppe bzw. Organisationsmitglieder unterschieden. Normenvorstellungen sind in diesem Zusammenhang Normen, unter denen "gutes Geld für gute Arbeit" zu verstehen ist. Als Wertevorstellung sind hier Werte zu verstehen, die die Gruppe selbst zum Ausdruck bringt, z.B. die Produktqualität. 1.2 Der Begriff "Unternehmenskultur" Nach dieser Erklärung wird deutlich, dass Entscheidungen und Handlungen von Unternehmensmitgliedern auf ein Normen- und Wertesystem zurückgeführt werden können. Die Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Wert- und Normenvorstellung sowie geteilte Denk- und Verhaltensmuster, die die Entscheidungen und Aktivitäten der Unternehmensmitglieder prägen.



Die Unternehmenskultur


Die Unternehmenskultur
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Author : Charles Lattmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Das Phänomen "Unternehmenskultur" findet zunehmend Beachtung. Jedoch sind trotz eingehender Diskussionen zu diesem Thema viele Fragen offen geblieben. Die die Unternehmenskultur bestimmenden Vorgänge, die Möglichkeiten ihrer gestaltenden Beeinflussung und ihre Inhalte sind bisher nur unklar umschrieben. Die vorliegende Aufsatzsammlung stellt einen Überblick zum aktuellen Stand der Diskussion dar und untersucht das Phänomen "Unternehmenskultur" in unterschiedlichen Zusammenhängen. Die insgesamt 16 Aufsätze gehen u.a. ein auf den Begriff und auf die Stellung der Unternehmenskultur in Lehre und Praxis der Unternehmensführung. Sechs Beiträge beschäftigen sich damit, welche Möglichkeiten und Wege zu ihrer Gestaltung es gibt. In zwei Beiträgen wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Strategie analysiert. Weitere Beiträge untersuchen Unternehmenskultur als Ansatzpunkt für ein erweitertes Verständnis strategischen Managements. Schließlich werden die Ergebnisse der Diskussionen und Auseinandersetzungen im Hinblick auf die Unternehmenskultur dargestellt.



Unternehmenskultur


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Author : Peter Dill
language : de
Publisher:
Release Date : 1987

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Grundlagen Erfassung Und Gestaltung Einer Unternehmenskultur


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Author : Philipp Krupka
language : de
Publisher:
Release Date : 2015

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Analyse Der Unternehmenskultur


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Author : Andreas Rau
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

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Unternehmenskultur In Der Praxis


Unternehmenskultur In Der Praxis
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Author : Josef Herget
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-10-24

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Das Anliegen des Buches besteht darin, das Gebiet der Unternehmenskultur zu umreißen, zentrale Methoden und Instrumente vorzustellen und einen Einblick in die praktische Umsetzung von Unternehmenskulturprojekten zu geben. Zahlreiche Fallstudien mit konkretem Vorgehen verdeutlichen die Arbeit von Beratern und liefern Impulse für die Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur. Das Buch zeichnet sich durch eine besondere Praxisnähe aus: Theoretische und methodische Grundlagen verbunden mit dem passenden Instrumentarium zeigen auf, wie Projekte erfolgreich initiiert, implementiert und zum Erfolg geführt werden können. Ausgewählte Lessons Learned aus unterschiedlichen Projekten der Praxis zeigen gängige, aber vermeidbare Fehler auf. Zielgruppe sind Vorstände, Geschäftsführer, Organisations- und Personalverantwortliche in Unternehmen und Non-profit Organisationen, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen.



Unternehmenskultur Und Strategie


Unternehmenskultur Und Strategie
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01

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Der Autor zeigt, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie verlorengeht, und welche Methoden dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen.



Grundlagen Und Methoden Zur Erhebung Einer Unternehmenskultur


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Author : Dominik Heinz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-03-09

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Forschungsarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine gängige Redewendung lautet: „Eine Kette ist immer nur so stark wie ihr schwächstes Glied“, was besagt, dass das schwächste Glied einer Kette das Performance-Limit der ganzen Kette bestimmt. Diese Redewendung wird von vielen direkt in ein menschliches Team übertragen mit der Aussage: „Ein Team ist nur so stark wie sein schwächstes Mitglied“. Übersehen wird dabei, dass Menschen keine Kettenglieder sind. Bei einer unregelmäßigen Kette hätte ein starkes Kettenglied nicht die Möglichkeit ein schwaches zu unterstützen, die Kette würde in jedem Fall an der schwachen Stelle reißen. In einem Team von menschlichen Mitarbeitern könnten starke Team-Mitglieder durchaus schwache Mitglieder unterstützen und somit das Team deutlich stärker machen, als sein schwächstes Mitglied. Um diesen Effekt, diesen Team-Spirit zu erzeugen, ist Wille, ist Motivation gefragt. Um eine solche aufbauende, unterstützende Arbeitsweise in einem Team oder einem Unternehmen zu schaffen, muss eine entsprechende Kultur geschaffen werden. Diese Arbeit widmet sich der Erhebung und Gestaltung einer Unternehmenskultur. Im ersten Abschnitt werden hierbei die Begriffe rund um die Unternehmenskultur erläutert und voneinander abgegrenzt. Der zweite Abschnitt stellt eine ausführliche Liste der Tools und Instrumente zur Erhebung und Erfassung der aktuellen Unternehmenskultur vor und diskutiert die nach Ansicht des Verfassers wichtigsten. Im dritten Teil der Arbeit wird die Gestaltung und Umsetzung der Unternehmenskultur elaboriert, wobei der Autor einen klaren Fokus auf die zwischenmenschliche Kommunikation setzt.