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Handbuch Strategische F Hrung


Handbuch Strategische F Hrung
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Handbuch Strategische F Hrung


Handbuch Strategische F Hrung
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Author : Herbert A. Henzler
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-08-13

Handbuch Strategische F Hrung written by Herbert A. Henzler and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-08-13 with Business & Economics categories.


Nunmehr zwei Jahrzehnte liegen die ersten Ansätze zurück, Unternehmen nach Gesichtspunkten der strategischen Planung auszurichten. Auslöser waren zuneh mende und stärker ausschlagende Konjunkturzyklen, der Übergang vom Verkäufer zum Käufermarkt, die immer komplexer werdende Mittelzuteilung bei zunehmender Diversifizierung von Unternehmen, die nach den Rezessionen der 60er Jahre knappen finanziellen Ressourcen sowie Diskontinuitäten aus Währungsrisiken oder Thchnolo giesprüngen. Diese Entwicklungen hatten zur Folge, daß es gefährlich wurde, vergan gene Trends in die Zukunft zu extrapolieren, und daß bewährte Regeln für Investi tionsentscheidungen untauglich wurden. Die Suche nach neuen Wegen führte zur "strategischen Planung", die bei der Allokation knapper Mittel Entscheidungshilfe bot. Nach einer ersten Euphorie setzte jedoch bald Ernüchterung ein, da die im Einzelfall sehr hochgesteckten Erwartungen - insbesondere an die Methodik - nicht erfüllt werden konnten. Heute haben die meisten Unternehmen erkannt, daß strategisches Management oder auch strategische Planung keine an Stäbe delegierbare Aufgabe ist. Die Unternehmensleitung selbst muß aktiv werden: "Strategische Führung" ist gefordert. Diesem Anspruch versucht das "Handbuch Strategische Führung" gerecht zu werden. Die Mehrzahl der Beiträge stammt von Persönlichkeiten mit herausragender Manage menterfahrung. Sie nehmen zu Grundlagen der strategischen Unternehmensführung Stellung, bringen ihre Erfahrungen ein und weisen auf anstehende Aufgaben hin. Ergänzend kommen bekannte Wissenschaftler und Berater zu Wort, die sich insbe sondere zu konzeptionellen und methodischen Fragen äußern. Das Handbuch gliedert sich in vier Thile: (1) Strategische Führung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg, (2) Strategiekonzepte und ihre Anwendung, (3) Strategieent wicklung und Absicherung des Erfolges sowie (4) Kurzkommentare zu Zukunftsper spektiven.



Handbuch Strategisches Management


Handbuch Strategisches Management
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Author : Harald Hungenberg
language : de
Publisher: Gabler Verlag
Release Date : 2015-02-04

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Das "Handbuch Strategisches Management" knüpft an ein erfolgreiches Grundkonzept an, das Herbert Henzler vor 15 Jahren in seinem Handbuch "Strategische Führung" erstmals mit Leben erfüllt hat: die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey, in strukturierter Form zugänglich zu machen. Damit wird deutlich, dass gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements Praxis, Wissenschaft und Beratung aufeinander angewiesen sind und neues Wissen vor allem durch das Zusammenspiel aller drei entsteht. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um ein eigenes Kapitel zur unternehmerischen Verantwortung sowie um neue Beiträge zu den Entwicklungen im Telekommunikationsmarkt und zum Customer Relationship Management erweitert.



Handbuch Management


Handbuch Management
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Author : Wolfgang H. Staehle
language : de
Publisher: Gabler Verlag
Release Date : 2012-11-26

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Schwer vorhersehbare Ereignisse, plötzlich auftauchende Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen für ständige Überraschungen in den Unternehmungen. Marktliche, politische und gesellschaftliche Veränderungen erschweren eine syste matische, vorausschauende Planung des Managements. Es fragt sich, ob unter solchen Bedingungen des Wandels überhaupt noch sinnvoll strategisch geplant, langfristig organisiert und einheitlich geführt werden kann (vgl. das im selben Verlag erschienene Handbuch Strategische Führung), oder ob man nicht vielmehr versuchen sollte, durch ein flexibles, vernetztesTeam von Managern und Mitarbeitern eine permanente Lern- und Änderungsbereitschaft der Unter nehmung zu erzielen. Welche Rollenanforderungen stellt ein solches Konzept an das Management? In diesem Handbuch werden die Anforderungen, die eine zeitgemäße Führung von Unternehmungen an Manager und Managerinnen stellen, von auf den jeweils an gesprochenen Managementbereichen besonders kompetenten Autoren und Auto rinnen diskutiert. Einige Managementrollen werden dem Leser und der Leserin bekannt und vertraut vorkommen, wie etwa die Rolle des Arbeitgebers (vor allem bei leitenden Angestellten), des Planers, des Organisators und Managementrollen des Führenden. Andere sind dagegen noch stark im Fluß und lassen noch kein klares Anforderungsprofil erkennen, wie etwa die Rolle des Visionärs, des Vernet zers, des Moderators, des Mikropolitikers oder des Emotionsarbeiters. Die in diesem Handbuch vorgestellten Managementrollen bieten keineswegs eine erschöpfende Auflistung; sie können und sollen dies auch nicht, denn nichts ist innovationsfeindlicher als das Festschreiben von starren Verhaltensmustern. Schon in der nächsten Auflage werden andere, neue Rollen hinzukommen. Insofern bie tet das Handbuch einen Überblick über das heutige Spektrum der Managementrol len - wie ich es sehe.



Die Strategische F Hrung Der Unternehmung


Die Strategische F Hrung Der Unternehmung
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Author : Aloys Gälweiler
language : de
Publisher:
Release Date : 1980

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Handbuch Der Ganzheitlichen Strategischen F Hrung


Handbuch Der Ganzheitlichen Strategischen F Hrung
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Author : Peter Gomez
language : de
Publisher:
Release Date : 1993

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Handbuch Vertriebsmanagement


Handbuch Vertriebsmanagement
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Author : Christian Homburg
language : de
Publisher: Gabler Verlag
Release Date : 2011-07-29

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Renommierte Autoren vermitteln praxisorientiert wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zu den wichtigsten Eckpfeilern eines umfassenden Vertriebsmanagements. Darüber hinaus bietet das Handbuch einen Einblick darin, was ein erfolgreiches Vertriebsmanagement in verschiedenen Brachen, wie der Pharmaindustrie, der chemischen Industrie, der Energiewirtschaft oder dem klassischen Industriegütervertrieb auszeichnet.



Manager Handbuch


Manager Handbuch
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Author : Robert Heller
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Handbuch F Hrerschein F R F Hrungskr Fte


Handbuch F Hrerschein F R F Hrungskr Fte
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Author : Reinhold Haller
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2023-08-02

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Nahezu zehn Prozent aller Beschäftigten sind mit einer disziplinarischen oder lateralen Führungsaufgabe betraut. Doch so wesentlich diese Funktion für die Motivation der Beschäftigten und die Leistungsfähigkeit von Organisationen auch sein mag: Nur wenige Führungskräfte wurden für diese wichtige Aufgabe systematisch ausgebildet. Um dem abzuhelfen, unterstützt dieses Handbuch durch die Darstellung bewährter Methoden und Instrumente Führungskräfte bei der Ausübung ihres verantwortungsvollen Führungsjobs. Das hier dargebotene Wissen soll somit beitragen zu einem (virtuellen) "Führerschein für Führungskräfte". Unter dem Motto: "So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich" richtet sich dieses praxisorientierte Kompendium einerseits an all jene, die sich auf eine künftige Führungsaufgabe vorbereiten wollen. In gleichem Maße unterstützt es durch effiziente Hilfsmittel, Werkzeuge und Checklisten bereits praxiserprobte Führungskräfte.



Auftrag F Hrung


Auftrag F Hrung
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Author : Siegfried Neubauer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-08-12

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Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.



Informationstechnologie Und Strategische F Hrung


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Author : Klaus Spremann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Von Wolfgang Eychmiiller Wieland-Werke AG, VIm Die zunehmende Offnung und weltweite Verflechtung der Mii.rkte bedeutet fiir ein Unternehmen nicht nur neue Absatzchancen, sondern auch einen verschii.rften Wett bewerb. Der Zeitraum, in dem ein Produkt abgesetzt werden kann, wird immer kiirzer, der deshalb notwendige Entwicklungsaufwand immer hOher. Die Produkte selbst sind in ihrer Herstellung anspruchsvoller geworden und miissen in vielen Fallen individuellen Kundenwiinschen anpaBbar sein. Damit andern sich auch die Produk tionsstruktur in ihrer Vielfalt und Tiefe sowie schlieBlich der MaterialfluB und seine Logistik. Die Marktbeobachtung und -bearbeitung, die Produktentwicklung sowie die Gestaltung eines Betriebes mit groBtmoglicher Flexibilitat und Transparenz sind Vorraussetzungen fUr den Erfolg. Dies fUhrt zu einer Veranderung der Betriebsstruktur, die bisher im wesentlichen durch eine kaufmannische und eine technische Organisation gekennzeichnet war und sich deshalb auch unterschiedlich entwickelte. Ein durchgangiges, "grenziiber schreitendes" Informationssystem, das aIle am Betriebsgeschehen Teilnehmenden miteinander verbindet, zeitgleichen beziehungsweise zeitnahen Datenaustausch er laubt und auch die Warnsysteme zur Uberwachung der Kosten, Qualitat, Maschi nenverfiigbarkeit, Termintreue etc. einschlieBt, entscheidet iiber den Bestand am Markt. Man sieht also: Die Anspriiche an das Marketing, das Finanzmanagement, die Forschung und Entwicklung sowie die Produktionstechnik fiihren zu einer Kom plexitat, die ohne ein computergestiitztes und integriertes Informationssystem als Fiihrungsinstrument nicht moglich ist. Daher muB dessen standige Weiterentwick lung wesentliches Anliegen einer Unternehmensfiihrung sein.