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Hat F Hrung Ein Geschlecht


Hat F Hrung Ein Geschlecht
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Hat F Hrung Ein Geschlecht


Hat F Hrung Ein Geschlecht
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Author : Gudrun Doll-Tepper
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Welchen Einfluss Hat Das Geschlecht Auf Das Machtverh Ltnis Zwischen F Hrungskraft Und Mitarbeiter


Welchen Einfluss Hat Das Geschlecht Auf Das Machtverh Ltnis Zwischen F Hrungskraft Und Mitarbeiter
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Author : Heba El-Ali
language : de
Publisher:
Release Date : 2020-11-24

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Frauen sind in der Position als Führungsperson im Vergleich zu Männern immer noch unterrepräsentiert. Trotz der per Gesetz beschlossenen Frauenquote sind bis heute kaum Auswirkungen in der Praxis zu verzeichnen, denn noch immer verdienen Frauen in Führungspositionen durchschnittlich weniger Geld als Männer. Ergeben sich geschlechtsspezifische Unterschiede aus biologischen Unterschieden oder sind sie lediglich sozial konstruiert? Welche Stereotype gibt es in Bezug auf Männer und Frauen? Welche Anforderungen muss eine Führungsperson erfüllen und gibt es geschlechterspezifische Führungsstile? Heba El-Ali untersucht, inwiefern die von der Gesellschaft konstruierten geschlechtsspezifischen Unterschiede in der Führung Einfluss auf das Machtverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter: in nehmen. Dabei geht sie insbesondere auf die Eigenschaften und Führungsqualitäten ein, die beiden Geschlechtern zugeschrieben werden, und gibt Empfehlungen, wie sich diese Eigenschaften gut miteinander kombinieren lassen, um eine effiziente Führung aufzubauen. Aus dem Inhalt: -Frauenbewegung; -Gender Pay Gap; -Frauenquote; -Spiral Dynamics; -Neurobiologisches Motivationssystem; -Macht



Frauen Und F Hrung Die Suche Nach Dem Idealen F Hrungsstil


Frauen Und F Hrung Die Suche Nach Dem Idealen F Hrungsstil
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Author : Jakob Fischer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2015-02-01

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„Frauen und Führung“ – ein Thema, welches vor allem durch die in jüngster Vergangenheit stark diskutierte Frauenquote in der wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Auseinandersetzung stark an Bedeutung zugenommen hat. Nach wie vor entspricht der Anteil der Frauen an höheren Positionen nicht ihrem Anteil an der Beschäftigtenzahl und das trotz formaler Gleichstellung und gleicher Schul- und Berufsausbildung. Diese Sachlage führt daher auch zu zahlreichen Untersuchungen und Forschungsprojekten, die Entwicklungen dokumentieren und Erklärungsansätze u.a. aus historischer, kultureller, wirtschaftspolitischer und soziologischer Perspektive zur Thematik „Frauen und Fürung“ formulieren. Das Gemeinziel der Untersuchungen lässt sich auf folgende Fragen zusammenfassen: Wollen Frauen führen? Dürfen Frauen führen? Können Frauen führen? Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den populärwissenschaftlichen Thesen „Frauen führen anders“, „Die Frau und der weibliche Führungsstil“ sowie „Die gute – weibliche – Führung“ auseinander.



Wahrnehmung Und Bewertung Von Frauen In F Hrungspositionen


Wahrnehmung Und Bewertung Von Frauen In F Hrungspositionen
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Author : Franziska Sinnig
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Universität Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage wie Frauen, die in einer Führungsposition tätig sind, von anderen Personen wahrgenommen werden und wie sie hinsichtlich ihrer Führungsqualitäten bewertet werden. Die Untersuchung bzw. Beantwortung der Frage findet immer im Vergleich mit einer männlichen Führungsperson statt. Es werden Unterschiede bzw. Gemeinsamkeiten, aber auch Veränderungen in Wahrnehmung und Bewertung von Frauen und Männern in der Führung herausgearbeitet. Die vorherrschenden Geschlechtsstereotype üben in diesem Zusammenhang einen bedeutsamen Einfluss auf das Bild der Managerin bzw. des Managers aus, doch ist dieser Einfluss recht unterschiedlich in Feld- und Laborstudien. Verschiedene Untersuchungsergebnisse zeigen auf, dass sich das Bild der Managerin im Wandel befindet, aber immer noch der Mann in der Position des Managers eine so genannte Vormachtsstellung einnimmt. Einerseits wird eine Person in einer Führungsposition vorrangig mit einem Mann assoziiert, andererseits werden einem Mann die besseren Führungsqualitäten zugeschrieben. Doch neuste Studien zeigen, dass nicht hauptsächlich das biologische Geschlecht einen Einfluss auf die Zuschreibung von Führungskompetenz hat.



Frauen In F Hrungspositionen Geschlecht Und Sozialer Einfluss


Frauen In F Hrungspositionen Geschlecht Und Sozialer Einfluss
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Author : Sascha Gnoss
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,4, Cologne Business School Köln, Veranstaltung: Wirtschaftspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Haben Frau mehr zu bieten als Heim und Herd oder Kind und Kegel? Seit Menschen gedenken bringen Frauen Kinder zu Welt, kümmern sich sowohl um die Kindeserziehung, als auch um die Hausarbeit. Der Mann als stärkstes Geschlecht ging auf die Jagt um die Rolle des Ernährers und Beschützers zu übernehmen. In der Neuzeit hat sich dieses Rollenbild erheblich geändert, da der Supermarkt mit dem Auto schneller und bequemer zu erreichen ist und sich so für den Mann neue Beschäftigungs- und Freizeitmöglichkeiten ergeben. Aber was ist mit dem Rollenklischee der Frau? Kinder werden weiterhin geboren und bedarf einer liebevollen Erziehung und ebenso der alltägliche Haushalt fällt jeden Tag aufs neue an. Diese Arbeitsteilung ist so fest verankert im Gesellschaftsbild und der Erziehung der vergangenen Generation, dass es die Aufgabe der Zukünftigen ist, diese verstaubten geschlechterspezifischen Charakteristika von Frau und Mann grundlegend positiv zu verändern (Dialogin, 2012). Nach dem Gesetzesauszug der Bundesrepublik Deutschland, laut Artikel 3 Absatz 2, wird die Gleichberechtigung der Geschlechter folgendermaßen formuliert: „Alle Menschen sind vor dem Gesetz gleich, Männer und Frauen sind gleichberechtigt, niemand darf wegen seines Geschlechtes, benachteiligt oder bevorzugt werden“ (Bundesministerium der Justiz, 1957). Diese Punkte sind schon in unserem Grundgesetz verankert und sollten ein Symbol für die Gleichberechtigung der Frau darstellen. Obwohl es in der Theorie Gesetze für die Gleichberechtigung von Mann und Frau gibt, werden diese in der Praxis oft nicht oder nur selten umgesetzt. Männer und Frauen haben oftmals den gleichen Abschluss oder Frauen sind sogar überqualifiziert, und dennoch findet man heutzutage kaum Frauen im Top-Management in der deutschen Wirtschaft (vgl.: Wippermann, 2010). Die folgende Arbeit wird sich mit den theoretischen Grundlagen sowie Definitionen des Geschlechterbegriffs beschäftigen, sowie auf den geschichtlichen Werdegang der Frau und ihre Position in der Gesellschaft eingehen. Des Weiteren werden die Barrieren in Deutschland für Frauen in Führungspositionen beleuchtet und auf bestehende und zukünftige Lösungen eingegangen.



Gender Leadership Und Team Innovation


Gender Leadership Und Team Innovation
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-11-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (FH Wiener Neustadt Campus Wieselburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Auseinandersetzung ist, das Forschungsfeld rund um die Beziehung von Gender, Leadership und Innovation genau zu betrachten. Die Auseinandersetzung orientiert sich an der Forschungsfrage „Inwiefern beeinflusst das Geschlecht der Führungskraft den Führungsstil und infolgedessen Team Innovation?“ Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche nach Brocke et al. (2009) werden potenzielle Forschungslücken aufgedeckt und eine literarische Übersicht gegeben. 2019 veröffentlichte Forbes eine Liste mit den innovativsten Führungskräften aus ganz Amerika. Auf der Liste von 100 Führungspersönlichkeiten befand sich nur eine einzige Frau (vgl. Forbes, 2019). Das Beispiel zeigt auf, dass Frauen sowohl als Innovatoren, als auch als Führungskräfte geringere Aufmerksamkeit bekommen und unsichtbar erscheinen. In der Forschung wurde die Beziehung zwischen Innovation und Leadership schon intensiver erforscht. Einige Forschende sind der Meinung, dass Leadership der stärkste Einflussfaktor auf Innovation ist (vgl. Mumford et al., 2002). Diverse Führungsansätze wurden in den Zusammenhang mit Innovation gesetzt und Auswirkungen und Hindernisse erforscht. Dabei blieb in dem meisten Studien die Genderdimension ungeachtet. 2013 beschäftigten sich Alsos et al. erstmalig mit dem Forschungsfeld Gender und Innovation und führten eine systematische Literaturrecherche durch. Es wurde erkannt, dass Gender im Bereich der Innovation unsichtbar scheint und sich die Forschung primär auf Innovation als Produkte, Prozesse oder Organisationen fokussiert hatte. Obwohl Wajcman (2010) bereits davor feststellen konnte, dass Innovation sowohl eine Quelle als auch eine Konsequenz von Geschlechterverhältnissen ist, wurde das weltweite Interesse erst von Alsos et al. (2013) geweckt. Unternehmen und die gesamte Gesellschaft können noch besser Innovationsergebnisse erzielen, wenn verstanden wird welchen Hindernissen Frauen als Führungskräften und Frauen in der Innovation gegenüberstehen. Um die Sichtbarkeit von Frauen als Innovatoren und als Führungskräfte zu stärken, ist es essenziell zu erkennen ob und welche Auswirkungen der Genderunterschied auf Innovation hat.



Frauen Und F Hrung


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Author : Christine Mügge
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2005-07-18

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Inhaltsangabe:Einleitung: Der Trend geht zu mehr Gefühl, so lautet der Leitartikel eines führenden Magazins für Human Resources Developement im Sommer 2002. In dem Artikel wird die Trendwende in den Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte beschrieben und jene als Bedingung für deutsche Wirtschaftsunternehmen dargestellt um auch in Zukunft am Markt bestehen zu können. Um welche neuen Qualifikationen handelt es sich dabei? Der Erfolgsfaktor heißt „Emotionalität“ und könnte die Trendwende für zukünftige Organisationen bedeuten. Emotionale Qualitäten, die explizit als weibliche Prinzipien benannt werden, sollen das Bestehen und den Erfolg der deutschen Wirtschaft sichern. Was die Autoren des Artikels mit einer Anzahl ihrer Kollegen teilen, ist die Hoffnung auf ein anderes, neues Management. Damit verbunden ist die Aussage der Autoren, MANN müsse nur weibliche Qualitäten übernehmen bzw. erlernen um sich zu einer besseren Führungskraft zu entwickeln. Die Qualitäten, auf die soviel Hoffnung gesetzt wird, gilt es näher zu beleuchten und insbesondere die geschlechtszuweisenden Attributionen zu anlysieren, die sich durch die einschlägige Fachliteratur ziehen. Gibt es geschlechtsspezifische Qualitäten und aufgrund dessen Auswirkungen auf die Qualifikation einer Person, kann ein Unternehmen dies nutzen. Die Erwartungen werden von Unternehmen zu Unternehmen differieren. Welche Erwartungen werden an Führungspersonen heute gestellt? Welche Implikationen hat dies für das Führungsverständnis der „geführten“ Organisationsmitglieder? Welche Auswirkungen hat die Zweckgebundenheit eines Qualifikationsmerkmales? Wie wirkt sich das auf den Führungsstil der mit Leitungsfunktionen betrauten Personen aus? Ob Unterschiede in männlichen und weiblichen Führungsstilen gefunden werden können oder Differenzen lediglich individuell und nicht geschlechtsspezifisch sind, wird in der Literatur unterschiedlich diskutiert. Je nach theoretischer Grundlage werden diese Differenzen beschrieben oder diskutiert und es wird versucht diese auf den Alltag in Organisationen zu übertragen. Die Praxis führt uns jedoch vor Augen, dass Frauen in den Spitzenpositionen in Wirtschaft, Politik und Verwaltung weiterhin unterrepräsentiert sind, obwohl sie den Männern im Bezug auf die berufliche Qualifikation nicht nachstehen. Auch im Gesundheitswesen spiegelt sich dieses gesellschaftliche Bild wider. Die meisten Organisationen im Gesundheitswesen sind hierarchisch strukturiert. Die ärztliche [...]



Frauen Und M Nner Im Topmanagement


Frauen Und M Nner Im Topmanagement
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Author : Geraldine Mildner
language : de
Publisher:
Release Date : 2019

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Das Thema Frauen und Männer im Topmanagement wird für Unternehmen relevanter. Denn die Anzahl geschlechtsdiverser Topmanagementteams nimmt auch in Deutschland zu und wird zukünftig durch die Selbstverpflichtung der Unternehmen, den Frauenanteil in den obersten Managementebenen zu erhöhen, weiter steigen. Häufig fehlt es Unternehmen jedoch an Wissen zur Wirkung und erfolgreichen Gestaltung der Zusammenarbeit. Die vorliegende Dissertation verfolgt daher das Ziel, diese Wissenslücke zu schliessen und einen Beitrag zur Steigerung der Qualität der Zusammenarbeit geschlechtsdiverser Topmanagementteams zu leisten. In einem ersten Schritt wird das Führungsverhalten von Frauen und Männern sowie dessen Einfluss auf weiche Faktoren, die Ausdruck für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden im Unternehmen sind, untersucht. Positives Führungsverhalten führt zur Steigerung des Wohlbefindens von Mitarbeitenden. Sie fühlen sich dem Unternehmen stärker verbunden, sind zufriedener mit ihrer Arbeit, nehmen stärker eine Vertrauenskultur im Unternehmen wahr und weisen eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen auf. Ferner zeigt sich, dass weibliche Führungskräfte ihre Führungsrolle aktiver wahrnehmen als Männer. Anschliessend wird die Wirkung eines geschlechtsdiversen Topmanagementteams auf weiche Faktoren betrachtet. Dabei hat die Zusammensetzung des Topmanagementteams allein nicht zwingend einen positiven Einfluss auf weiche Faktoren. Vielmehr hat die Kooperation zwischen den Mitgliedern des Topmanagements starken symbolischen Einfluss und kann positiv auf weiche Faktoren wirken. Nachfolgend werden Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit von Frauen und Männern im Topmanagement herausgestellt. Dabei werden die Akzeptanz von Frauen in Führungspositionen sowie ein positives Diversitätsklima als entscheidende Stellhebel identifiziert. Zudem müssen Unternehmen mit spezifischen Angeboten den Rahmen schaffen, um den Bedürfnissen eine.



Erfolg Hat K Ein Geschlecht Eine Quantitative Und Qualitative Untersuchung Zur Frauenquote


Erfolg Hat K Ein Geschlecht Eine Quantitative Und Qualitative Untersuchung Zur Frauenquote
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Author : Senay Can
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-01-04

Erfolg Hat K Ein Geschlecht Eine Quantitative Und Qualitative Untersuchung Zur Frauenquote written by Senay Can and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-01-04 with Social Science categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Geschlechterstudien / Gender Studies, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Veranstaltung: Modulabschließende Prüfungsleistung: Praxis-Transfer-Project, Sprache: Deutsch, Abstract: „Das Genie hat kein Geschlecht.“ Diese Aussage bestärken einige namhafte Persönlichkeiten in der Menschheitsgeschichte. Aber wie sieht es mit dem Erfolg aus, hat der Erfolg (k)ein Geschlecht? Die mangelnde Repräsentanz der Frauen in Führungspositionen und Kontrollgremien der Wirtschaft zeigt, dass der Erfolg sowie das Idealbild der Führungsrolle auch im 21. Jahrhundert vornehmlich männlich sind. Und das, obwohl Frauen und Männer juristisch gleichberechtigt sind, Frauen durchschnittlich gleiche oder höhere Bildungsabschlüsse und Qualifikationen haben oder vielfältigere Führungskompetenzen besitzen. Doch was sind die formellen und informellen Hemmnisse für weibliche Karrieren und wie können Frauen der Weg zu Spitzenpositionen geebnet werden? Die Intention dieser wissenschaftlichen Arbeit ist, vor dem Hintergrund der hartnäckig angestrebten Bekämpfung einer existierenden strukturellen Diskriminierung und mit dem Fokus auf der aktuellen Regulierungsdiskussion, um die verabschiedete Gesetzgebung der Frauenquote in Höhe von 30 Prozent in Gremiensitzen, diesen Themenkomplex im Rahmen von Gender Diversity theoretisch sowie auf Basis repräsentativer Studien qualitativ und quantitativ zu untersuchen und dabei eine Reihe unterschiedlicher Blickwinkel zu kombinieren. Das Ziel ist eine Objektivierung der sonst meist von persönlichen oder politischen Standpunkten geprägten Debatte. Schließlich stellt sich die Frage, ob durch die Einführung einer gesetzlichen Quotenregelung eine anhaltende Frauendiskriminierung tatsächlich bekämpft werden kann. Ist die weibliche Führung anders und sind Frauen daher ein nicht ausgeschöpftes Potenzial? Oder ist der per Gesetz vorgeschriebene Frauenanteil ebenfalls eine Diskriminierung in der Gender-Debatte? Anders gefragt: Wie sinnvoll ist eine Frauenquote, um über die quantitative Veränderung einen qualitativ nachhaltigen Kulturwandel zu verankern?



Wer Geht In F Hrung Eine Studie Zur Genderbezogenen F Hrungsforschung


Wer Geht In F Hrung Eine Studie Zur Genderbezogenen F Hrungsforschung
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Author : Leon-Daniel Fischer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-04-11

Wer Geht In F Hrung Eine Studie Zur Genderbezogenen F Hrungsforschung written by Leon-Daniel Fischer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-04-11 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel (Fakultät Maschinenbau - Institut für Produktionstechnik), Veranstaltung: (Fachtagung "Wer geht in Führung?"), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frauenförderung, die Frage nach der Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie der demographische Wandel verändern die Wirtschaft in Deutschland zusehends. Das betrifft nicht nur Arbeitgeber bei der Ausgestaltung von Arbeitsmöglichkeiten sondern auch Arbeitnehmer in ihrer Lebensplanung. Doch welchen Einfluss haben diese Themen auf das Ingenieurwesen? Welche Akteure haben künftig die besten Chancen? Und welche neuen Möglichkeiten entstehen? Um diese Fragen zu beantworten, hat Leon-Daniel Fischer eine bundesweite Befragung von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und angehenden Nachwuchskräften durchgeführt. So findet er heraus, wie zukünftige arbeitspolitische Maßnahmen aussehen sollten. Fischer klärt, aus welcher Perspektive eine ausgewogene Work-Life-Balance wichtig ist, wer besonders viel Wert auf die Frauenförderung legt und was Nachwuchskräfte abschreckt. Aus seinen Ergebnissen erstellt Fischer anschließend einen Fünf-Punkte-Plan als konkretes Handlungskonzept. Sein Buch unterstreicht, wie wichtig es ist, bisherige Maßnahmen zu überdenken und das gegenwärtige Problembewusstsein bei allen beteiligten Akteuren abzufragen.