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Il Controllo Di Gestione Nelle Aziende Di Produzione In Serie


Il Controllo Di Gestione Nelle Aziende Di Produzione In Serie
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Il Controllo Di Gestione Nelle Aziende Di Produzione In Serie


Il Controllo Di Gestione Nelle Aziende Di Produzione In Serie
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Author : Marco Del Favero
language : it
Publisher: IPSOA
Release Date : 2010-11-05

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La produzione in serie, a differenza di quella su commessa, necessita di un intenso lavoro di previsione e verifica delle condizioni di mercato (domanda e offerta) per poter definire i driver di budget e gli indicatori di controllo periodico necessari alla correzione tempestiva nei casi di variazione inaspettata o imprevedibile di risultato. Il volume si pone come obiettivo quello di fornire al lettore una trattazione sintetica dei passi necessari all'impostazione di un sistema di controllo di gestione ed inoltre di evidenziare i riflessi fondamentali che questo controllo ha sulle aziende che producono in serie. Il lavoro si apre ponendo l'attenzione ai modelli dinamici, dedicando un'ampia parte al concetto di pianificazione. Nei capitoli successivi si introducono i principali punti di attenzione relativi alla produzione in serie mediante un'analisi tecnica della definizione del contesto operativo, della valutazione delle opzioni strategiche e dell'impostazione del budget. Una ulteriore parte è dedicata al disegno della mappa delle responsabilità e alla verifica dell'accordo organizzativo. La trattazione poi si focalizza sulla produzione in serie con l'analisi delle caratteristiche organizzative e tecniche, degli elementi fondamentali alla realizzazione di una valida contabilità analitica: aspetti economici e finanziari da gestire nelle aziende di produzione, variabili chiave, obiettivi economici e parametri di controllo. Nell'ultima parte del libro saranno analizzati i modelli di budget e le caratteristiche di riferimento, la costruzione dei parametri e del budget annuale e il complesso insieme degli indicatori di riferimento per l'analisi e l'interpretazione degli scostamenti. In chiusura vengono proposte esemplificazioni di parametri di controllo e viene illustrata la tecnica di "balanced scorecard" che consente di controllare variabili qualitative e quantitative. STRUTTURA DEL VOLUME 1. I Modelli di controllo della dinamica aziendale 2. La pianificazione del Business e il Controllo di Gestione 3. Il Processo del Controllo di Gestione 4. La dimensione materiale del controllo: i Centri di Responsabilità 5. I Costi e le decisioni operative 6. Le dimensioni tecniche delle aziende di produzione in serie 7. Le dimensioni organizzative della produzione in serie 8. La contabilità analitica 9. La costruzione del Budget per centri di responsabilità 10. L'attività di controllo della gestione 11. Esempi di applicazione del controllo di gestione



Il Controllo Di Gestione Nelle Imprese Alberghiere


Il Controllo Di Gestione Nelle Imprese Alberghiere
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Author : Francesco Manca
language : it
Publisher: IPSOA
Release Date : 2013-09-20

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L’impresa alberghiera, tra le innumerevoli imprese di servizi, appare caratterizzata da un’elevata complessità gestionale, dovuta non solo all’immaterialità del prodotto allestito, ma anche ad altri fattori critici quali la notevole variabilità della domanda, la stagionalità, la centralità del capitale umano e la presenza di una struttura aziendale la cui onerosità economica è preponderante rispetto alla totalità dei costi; tutti elementi questi che rendono difficile e rischiosa la conduzione dell’impresa, al punto da necessitare spesso il ricorso a strumenti atti a razionalizzarne l’attività. Tali strumenti sono riconducibili al più generale sistema di programmazione e controllo, o controllo di gestione: con esso si possono prefissare gli obiettivi da conseguire sulla scorta di un sottostante disegno strategico, formalizzare le conseguenti operazioni da svolgere, nonché sottoporre al vaglio i risultati ottenuti in modo da verificare se quanto era stato previsto è stato mantenuto e al tempo stesso apportare i necessari correttivi qualora ci siano state delle divergenze tra consuntivo e preventivo. Il volume propone un percorso logico-sequenziale che parte dalla identificazione e inquadramento della produzione e vendita di un servizio alberghiero e prosegue con l’illustrazione di una serie di tecniche contabili e non, utilizzabili a tale scopo, per finire poi con l’analisi degli strumenti più evoluti applicabili al controllo di gestione nell’impresa alberghiera. Il fine ultimo è di fornire a chi opera in questo ambito uno strumento utile a migliorare la conoscenza di tali aziende e quindi a trarre da esse un maggiore profitto. STRUTTURA 1. Le caratteristiche dell’impresa alberghiera 2. La strategia aziendale e la creazione di valore 3. Il controllo di gestione come strumento di razionalizzazione 4. Le caratteristiche dell’impresa alberghiera 5. Il processo produttivo nell’impresa alberghiera 6. Il revenue management nell’impresa alberghiera 7. La gestione delle risorse umane 8. La formazione del budget nell’impresa alberghiera 9. Il sistema informativo nell’impresa alberghiera 10. La balanced scorecard per l’impresa alberghiera Bibliografia



Pianificazione E Controllo Di Gestione Sistemi Tradizionali E Strumenti Innovativi Activing Based Costing Balanced Scorecard


Pianificazione E Controllo Di Gestione Sistemi Tradizionali E Strumenti Innovativi Activing Based Costing Balanced Scorecard
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Author : Luigi Di Stasi
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2005

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I Fondamentali Del Controllo Di Gestione


I Fondamentali Del Controllo Di Gestione
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Author : Massimo Saita
language : it
Publisher: Giuffrè Editore
Release Date : 2007

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L Evoluzione Del Controllo Di Gestione Nelle Imprese Della Grande Distribuzione Dalla Progettazione Dei Modelli Agli Indicatori Di Performance


L Evoluzione Del Controllo Di Gestione Nelle Imprese Della Grande Distribuzione Dalla Progettazione Dei Modelli Agli Indicatori Di Performance
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Author : Giuseppe Sannino
language : it
Publisher:
Release Date : 2008

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Controllo Di Gestione Con Excel


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Author : Giuliano Bonollo
language : it
Publisher: HOEPLI EDITORE
Release Date : 2012-06-26T15:00:00+02:00

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Il controllo di gestione è disciplina che richiede capacità di rilevazione, lettura e analisi dei fatti esterni all'impresa (ambiente, mercato, concorrenza) e dei processi interni (produzione, amministrazione, marketing e vendita). Questa importante funzione deve monitorare e misurare le variabili critiche dell'intera filiera del business aziendale, i cui processi decisionali devono essere organizzati in modo oggettivo, basando le scelte su modelli e metodi analitici. In quest'ambito Microsoft Excel diventa lo strumento operativo indispensabile per il management: permette di analizzare i dati dell'azienda e trasformarli in informazioni di valore aggiunto, utili per affrontare situazioni complesse e prendere decisioni efficaci ed efficienti. Questo manuale, scritto con uno stile espositivo semplice e chiaro, è rivolto a manager, responsabili di funzione, consulenti aziendali e liberi professionisti, ed è suddiviso in tre parti. La prima è dedicata allo strumento Excel: vengono esaminate le funzionalità del software e, in particolare, i comandi avanzati per il trattamento dei dati. La parte centrale illustra la sinergia con le applicazioni aziendali riferite ai principali processi: marketing e vendite, finanza, produzione e logistica. La terza e ultima parte è focalizzata sui metodi statistici: tratta le principali tecniche utilizzabili in azienda, con un approccio operativo caratterizzato da esempi e casi concreti.



Il Controllo Di Gestione Nella Pubblica Amministrazione Locale


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Author : Paola Morigi
language : it
Publisher: Maggioli Editore
Release Date : 2009

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Controllo Della Liquidit Nelle Pmi


Controllo Della Liquidit Nelle Pmi
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Author : Francesco Manca
language : it
Publisher: IPSOA
Release Date : 2023-10-03

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Descrizione La guida operativa CONTROLLO DELLA LIQUIDITÀ NELLE PMI affronta il tema del controllo dei flussi monetari nelle sue più diverse implicazioni, mettendo in relazione la liquidità con molti altri aspetti della gestione d’impresa. La gestione della liquidità assume particolare rilevanza ai fini del buon andamento e della stessa sopravvivenza di un complesso aziendale, soprattutto nelle realtà piccole e medie che, a causa delle caratteristiche che vengono illustrate, sono particolarmente esposte ai cambiamenti del contesto in cui operano. In questa quarta edizione del libro vengono affrontati alcuni nuovi temi legati alla programmazione dei flussi monetari, quali i legami con le strategie aziendali, il merito di credito e la prevenzione delle crisi, oltre ad analizzare in una visione rinnovata i rapporti con la fiscalità d’impresa. Il volume fornisce gli strumenti per agevolare coloro che sono deputati a gestire la liquidità; vengono pertanto illustrate diverse metodologie che permettono dapprima di inquadrare il fenomeno della dinamica monetaria e, successivamente, di cercare le soluzioni più opportune per gestirlo nelle sue interrelazioni con le altre dinamiche aziendali, sempre in un’ottica sistemica e prospettica. Uno strumento indispensabile per imprenditori e consulenti che vogliano tenere sotto controllo l’andamento dei flussi monetari e rendere più razionale la gestione dell’impresa nel suo complesso, ma anche per studiosi che intendano addentrarsi in uno dei temi più difficili dell’economia aziendale.



Il Controllo Di Gestione Nelle Imprese Italiane Progettazione Funzionamento E Processi Di Adeguamento Con Floppy Disk


Il Controllo Di Gestione Nelle Imprese Italiane Progettazione Funzionamento E Processi Di Adeguamento Con Floppy Disk
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Author : Maria Bergamin Barbato
language : it
Publisher:
Release Date : 1992

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Il Controllo Di Gestione


Il Controllo Di Gestione
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Author : Angelo Riccaboni
language : it
Publisher: IPSOA
Release Date : 2023-10-25

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Il manuale IL CONTROLLO DI GESTIONE affronta tutti i temi del controllo di gestione, offre la strumentazione tecnico-contabile oltre alle più significative best practices. Il manuale è diviso concettualmente in quattro parti: - La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali; - La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione: il sistema di reporting nel suo complesso, il piano industriale e il business plan, il budget, l’analisi dei costi, l’analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti; - La terza parte illustra le caratteristiche e il funzionamento delle pratiche innovative, di estremo interesse: misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato; - Nella quarta e ultima parte vengono illustrati casi concreti ed esperienze operative. La nuova edizione presenta una serie di approfondimenti dedicati all’integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di reporting aziendale (integrato e di sostenibilità).