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Innovationskultur


Innovationskultur
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Innovationskultur


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Author : Johannes Georg Bednorz
language : de
Publisher: vdf Hochschulverlag AG
Release Date : 2008

Innovationskultur written by Johannes Georg Bednorz and has been published by vdf Hochschulverlag AG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Bern (2005) categories.


Der Band beleuchtet aus unterschiedlicher Perspektive die fördernden oder hemmenden Bedingungen während des Innovationsprozesses von der Grundlagenforschung bis zum marktfähigen Produkt. Neben Beiträgen aus der Innovationsforschung kommen bekannte Innovationsakteure und - akteurinnen aus Wissenschaft und Industrie direkt zu Wort Sie werden befragt, wie sie die persönlich erlebten Förderbedingungen bewerten und wie sich nach ihrer Erfahrung Innovationskultur schaffen lässt. Die Publikation soll das Wissen über die Prozesse der Innovation erweitern und über eine Sichtung des gegenwärtigeen Kenntnisstandes hinaus der Innovationsforschung Impulse verschaffen.



Innovationskultur Und Ideenmanagement


Innovationskultur Und Ideenmanagement
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Author : Tom Sommerlatte
language : de
Publisher: Symposion Publishing GmbH
Release Date : 2006

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Ansatzpunkte Zum Auf Und Ausbau Einer Innovationskultur


Ansatzpunkte Zum Auf Und Ausbau Einer Innovationskultur
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Author : Marek Borgstedt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Aachen, Veranstaltung: Seminar Marketing-Management, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch einen immer st rker wachsenden globalen Wettbewerb und der zunehmenden Dynamik in den einzelnen M rkten sind Innovationen zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor f r die nationale und internationale Unternehmenskultur geworden.1 Nur Unternehmen, die kontinuierlich neue Innovationen hervorbringen, um damit ihre bisherige Produktpalette zu erg nzen bzw. abzul sen, k nnen auf Dauer am Markt existent bleiben.2 Um permanent Innovationen zu generieren und entstehen zu lassen, ist eine regelrechte Innovationskultur unumg nglich. Diese Innovationskultur muss in dem gesamten Innovationsprozess einer Unternehmung eingebunden sein. 3 Die nachfolgende Seminararbeit soll einen berblick und m gliche Handlungsempfehlungen zur Implementierung einer Innovationskultur im Unternehmen zeigen. In Kapitel 2 werden zun chst einige grundlegende Begriffe erl utert. In Kapitel 3 werden Handlungsempfehlungen beschrieben, die zu einem Auf- bzw. Ausbau einer Innovationskultur im Unternehmen dienen. Ein Fazit der dargestellten M glichkeiten und der Ausblick auf die zuk nftige Unternehmenskultur beschlie en diese Arbeit.



Innovationskultur Merkmale Und Indikatoren


Innovationskultur Merkmale Und Indikatoren
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Author : Sven Theobald
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-07-03

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage nach der Bedeutung der Unternehmenskultur für die Erreichung von Unternehmenszielen nimmt seit Beginn der 1980er Jahre breiten Raum in der organisationstheoretischen und praxisbezogenen Literatur ein. Anlass für die Beschäftigung mit den Faktoren, die sich in der sozialen Dimension eines Unternehmens entwickeln, waren empirische Arbeiten in den 1980er Jahren, die Leistungsdifferenzen zwischen Unternehmen feststellten, obwohl deren strukturelle Eigenschaften und Systeme weitgehend identisch waren. Modelle zur Abbildung von Unternehmen gelten seitdem als unvollständig, sofern der Aspekt der Unternehmenskultur fehlt. Im Kontext einer Unternehmensumwelt, die sich durch eine zunehmende Dynamik, Diskontinuität und Komplexität kennzeichnet, wird die Innovationsfähigkeit zu einer herausragenden Eigenschaft für die Bestandssicherung von Unternehmen. Der Bedarf an einer kontinuierlichen Erneuerung durch neue Produkte und Verfahren stellt hohe Anforderungen an Unternehmen und deren Mitarbeiter. Die Analyse der Einflussgrößen auf die Innovationsfähigkeit gewinnt daher an Bedeutung. Eine Untersuchung der Zusammenhänge beider Themenfelder erscheint sinnvoll. Die Hypothese lautet, dass innovatives Handeln eine Vielzahl personaler und organisatorischer Bedingungen erfordert, deren innovationsförderliche oder -hemmende Ausrichtung maßgeblich durch kulturelle Faktoren bestimmt wird. Aus dieser Überlegung entstand die Fragestellung der Arbeit: „Welche Wechselbeziehungen bestehen zwischen der Unternehmenskultur und der Innovationsfähigkeit von Unternehmen?“ Hieraus ergeben sich Teilfragen, die im Fokus der Ausführungen stehen: 1. Was sind die Merkmale der Unternehmenskultur innovationsfähiger Unternehmen? 2. Welche Indikatoren machen eine solche Unternehmenskultur sichtbar? Die Arbeit soll einen Beitrag dazu leisten, Entscheidungsprobleme in Innovationsprozessen durch die neue Perspektive der Unternehmenskultur besser zu verstehen und schließlich steuern zu können.



Innovationskultur In Der Digitalen Gesellschaft


Innovationskultur In Der Digitalen Gesellschaft
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Author : Internet & Gesellschaft Collaboratory
language : de
Publisher: Internet & Gesellschaft Collaboratory
Release Date : 2010

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Themen: Internet Governance, Datenschutz und Privatsphäre, Medienkompetenz und Digital Divide, geistiges Eigentum. Eine Publikation des Internet und Gesellschaft Collaboratory als Ergebnis der 1. Initiative.



Innovationskultur Vom Leidensdruck Zur Leidenschaft


Innovationskultur Vom Leidensdruck Zur Leidenschaft
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Author : Jürgen Jaworski
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2007-03-12

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Innovationen sind der Treibstoff erfolgreicher Firmen und moderner Volkswirtschaften. 3M, SAP, Siemens, Qiagen u. a.: Erfahrungen von über 20 Firmen aus den letzten zehn Jahren zeigen, wie Organisationen für mehr Innovationen mobilisiert werden können.



Wie Unternehmen Eine Zukunftsf Hige Innovationskultur Aufbauen Empfehlungen Zur F Rderung Der Innovationskultur Und Auswirkungen Auf Den Unternehmenserfolg


Wie Unternehmen Eine Zukunftsf Hige Innovationskultur Aufbauen Empfehlungen Zur F Rderung Der Innovationskultur Und Auswirkungen Auf Den Unternehmenserfolg
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Author : Joachim Schlegel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-01-20

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,5, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Forschungsstand zu den Wirkungen der Innovationskultur auf die Innovationsfähigkeit und den ökonomischen Erfolg von Unternehmen, also auf ein wirtschaftliches Erfolgsproblem. Was sind die Charakteristika und Merkmale einer erfolgskritischen und zukunftsfähigen Innovationskultur aus Sicht der betriebswirtschaftlichen Literatur, Forschung und Praxis? Es wird sich dem Thema gewidmet, über welche Mechanismen wirkt die Innovationskultur auf den Aufbau und die Nutzung von Kompetenzen und Ressourcen und wie wirkt sich die Förderung der Innovationskultur auf die Innovativität, die Innovationsleistung, den Innovations- und Unternehmenserfolg aus? Welche Konzepte tragen geeignet zur Erkenntnis bei, die Relevanz der Innovationskultur zu erfassen, die Wirkungsweise von Innovationskultur auf den Erfolg zu analysieren, die erfolgskritischen Faktoren und den Erfolg von Unternehmen zu erklären, Innovationskultur in Unternehmen aktiv zu fördern, zu gestalten, (weiter) zu entwickeln? Und letztlich, welche aus den Konzepten abgeleiteten Maßnahmen eignen sich, um eine Innovationskultur zukunftsfähig zu fördern, zu gestalten, (weiter-)zu entwickeln und erfolgswirksam zu implementieren? „Früher hatten wir einen Zustand, dann kam die Veränderung, dann ein neuer Zustand. Jetzt ist die Veränderung der Zustand.“ Diese Aussage beschreibt die Situation, in der sich eine Vielzahl von Unternehmen in der heutigen Zeit und im heutigen Wettbewerbsumfeld bewegen und unterstreicht die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen im Kontext einer erfolgreichen Innovationskultur. Die Zielsetzung von Innovationsmanagement ist, den „Strategic Innovative Fit“ zwischen dem Wandel am Markt und zukunftsorientierten Innovationsstrategie auszubalancieren, um so den langfristigen Innovations- und Unternehmenserfolg zu erreichen. Eine intensive Auseinandersetzung mit Zukunftsthemen begünstigt die Leitvorstellung eines „wandlungsfähigen“ Unternehmens, das rechtzeitig auf Veränderungen im Umfeld reagieren kann und in der Lage ist, im Kontext der existierenden Innovationskultur geeignete Konzepte, neue Strategien und Maßnahmen zu entwickeln und seine Strukturen und Ressourcen in Richtung auf eine erfolgreiche, zukunftsfähige Innovationskultur anzupassen, zu gestalten und zu verändern.



Innovationskultur Schaffen F Hrungskr Fte Als Gestalter Eines Kreativen Umfelds


Innovationskultur Schaffen F Hrungskr Fte Als Gestalter Eines Kreativen Umfelds
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Author : Simone Janson
language : de
Publisher: Best of HR - Berufebilder.de®
Release Date : 2024-04-09

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Ans Tze Zur Gestaltung Einer Innovationskultur Im Unternehmen


Ans Tze Zur Gestaltung Einer Innovationskultur Im Unternehmen
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Author : Sönke Lesser
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-04-28

Ans Tze Zur Gestaltung Einer Innovationskultur Im Unternehmen written by Sönke Lesser and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-04-28 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund global wachsender Konkurrenz und den immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen in sämtlichen Branchen muss die Förderung von Innovationen und die damit einhergehende gesteigerte Wertschöpfung in Unternehmen einen hohen Stellenwert einnehmen. Produkte und Dienstleistungen sind heute innerhalb kürzester Zeit nicht mehr einzelnen Herstellern oder Marken zuzuordnen, da sie durch die Konkurrenz adaptiert werden. Eine Ursache dafür, dass der zeitliche Wettbewerbsvorsprung durch Innovation auf ein Minimum reduziert wird, ist die hohe Geschwindigkeit moderner Kommunikationsmittel, die weltweit nahezu jedermann zugänglich sind. Dies verändert die Wettbewerbssituation nachhaltig, so dass es anderer Alleinstellungsmerkmale bedarf, um sich zu behaupten. Innovation selbst muss im Unternehmen verankert sein und ein kontinuierlicher Prozess sein. Die Seminararbeit mit dem Titel „Ansätze zur Gestaltung einer Innovationskultur im Unternehmen“ gibt zunächst einen Überblick über die grundlegenden Begrifflichkeiten im Zusammenhang mit Innovation und Kultur in Unternehmen. Es wird das Instrument Innovationskultur in das Gesamtgebilde Unternehmen eingeordnet. Danach werden, ausgehend von der Unternehmenskultur als theoretischem Gebilde bis zum Innovationsmanagement als formaler Rahmen für die Organisationseinheiten, Ansatzpunkte zur Förderung von Innovation auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen in Bezug auf interne und externe Faktoren dargestellt und erörtert. Während der Begriff Invention die Erfindung im Allgemeinen bezeichnet, versteht man unter Innovation die zielgerichtete Ausnutzung neuer Ideen zur Fortführung des technischen, wirtschaftlichen oder sozialen Fortschritts. Der Bereich der Invention findet sich daher vornehmlich in Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, während Innovation in sämtlichen Bereichen einer Unternehmung stattfinden muss. Eine weitere Unterscheidung findet sich in den Begriffen evolutionäre und revolutionäre Innovation. Bei ersterer steht die Weiterentwicklung oder die Kombination bekannter Lösungen im Mittelpunkt, demgegenüber liegt der Fokus bei der revolutionären Innovation auf der Erfindung neuer Produkte und Dienstleistungen. Der Begriff der Unternehmenskultur wurde bereits in den zwanziger Jahren des letzten Jahrhunderts in die wirtschaftswissenschaftliche Diskussion eingeführt.



Innovationskultur Netzwerkperspektive Und Know How Transfer Im Uppsala Modell


Innovationskultur Netzwerkperspektive Und Know How Transfer Im Uppsala Modell
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Author : Alexander Würtinger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-06-07

Innovationskultur Netzwerkperspektive Und Know How Transfer Im Uppsala Modell written by Alexander Würtinger and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-06-07 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Problemstellung: Auf dem Gebiet der klein- und mittelständischen Unternehmen ist heute zunehmend der Trend zu Internationalisierungsaktivitäten festzustellen, der sich bei KMU früher nicht in diesem Ausmaß beobachten ließ. Ein Grund mag im konsequenten Abbau von Handelsbarrieren mit dem Ziel einer allgemeinen Marktharmonisierung durch die Europäische Union zu finden sein. Obwohl die Anzahl der durchgeführten Studien zu mittelständischen Unternehmen seit Mitte der 90er Jahre vor allem Dank einer ganzheitlicheren Erhebung durch die seit 1993 jährlich veröffentlichte ENSR-Studie erfolgt, bleibt deren Umfang im Vergleich zu entsprechenden Untersuchungen mit Fokus auf Großunternehmen gering. Bislang wurde in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur hauptsächlich der Internationalisierungsgang und das Investmentmuster von Großunternehmen beleuchtet und detailliert analysiert, die Prozesse bei Klein- und Mittelunternehmen und im speziellen deren beeinflussende und interagierende Faktoren, wie dies in der vorliegenden Arbeit durch die Implementierung der Innovationskultur, Netzwerkperspektive und des Know-How-Transfers untersucht werden soll, wurde noch nicht ausreichend erforscht. Weitere Zusatzfaktoren werden in das bestehende und anerkannte Uppsala-Modell von Johanson und Vahlne mit aufgenommen, um eventuelle Schwächen von KMU aufzuzeigen und dem sensibleren, da ressourcenmäßig gratwandernden Internationalisierungsweg dieser Unternehmungen genüge zu leisten. Die Begründung für die Wahl des Uppsala-Modells zur Auseinandersetzung mit dem Konzept auf theoretischer Ebene und somit als Basis für die vorliegende Arbeit stützt sich auf dem Internationalisierungsmuster, der im Uppsala-Modell für Unternehmungen angenommen wird und sich in empirischen Studien als typisch für den Internationalisierungsverlauf vor allem von KMU herausstellte. Zudem waren die heute sehr aktuellen Faktoren Wissen, Lernen und Erfahrung bereits in den 70er Jahren Bestandteil des Modells. Ein genauere Ausführung und Begründung für die Auswahl soll aber an späterer Stelle, in Kapitel 3.1., stattfinden. Die Forschungsfragen stellen sich für diese Arbeit wie folgt dar: - Welche Faktoren sind es, die den Internationalisierungsprozess der Unternehmung auf Basis des Uppsala-Modells an sich beeinflussen und wie sieht das Zusammenspiel der Faktoren untereinander aus? - Inwieweit wirken zusätzliche Größen, wie z. B. Innovationskultur, Netzwerkperspektive und [...]