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Integriertes Prozessmanagement


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Integriertes Prozessmanagement Bedeutung Chancen Und Risiken F R Kleine Und Mittlere Unternehmen


Integriertes Prozessmanagement Bedeutung Chancen Und Risiken F R Kleine Und Mittlere Unternehmen
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Author : Holger Lüke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,8, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Prozessmanagement (PM) wird in der Literatur vorwiegend abstrakt betrachtet und analysiert. Zum besseren Verständnis der dargestellten Zusammenhänge werden in der Literatur weitestgehend Beispiele von Großunternehmen gewählt. Diese treiben die Umsetzung von PM in der Praxis stark voran und genießen daher eine besondere Beachtung durch die Wirtschaftswissenschaft. Da jedoch der überwiegende Teil der Unternehmen in Deutschland kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind1, wird diese Positionierung dem Bedarf möglicherweise nicht gerecht. In der vorliegenden Ausarbeitung soll, vor dem Hintergrund des gegenwärtigen Stands der Entwicklung, der Fokus besonders auf die Anwendung von PM in KMU gelegt werden. Da sich die Organisationsstruktur von Großunternehmen und KMU unterscheidet, bestehen auch für das PM unterschiedliche Parameter. In diesem Zusammenhang kann man davon ausgehen, dass sowohl die Anforderungen als auch die Umsetzungen von PM in KMU anders positioniert sind als in Großunternehmen. PM ist ein Schlüssel zur Steigerung der Effizienz in Unternehmen. Die Entwicklung zur zunehmenden Vergleichbarkeit von Produkten, sowie sinkender Margen für Hersteller als auch den Handel durch ein immer transparenteres Angebot, fordert die stetige Optimierung und Weiterentwicklung der innerbetrieblichen Prozesse um im Wettbewerb bestehen zu können. Besonders die Landschaft der KMU ist in Deutschland durch einen zunehmenden Verdrängungswettbewerb mit Großunternehmen sowie die Konsolidierung geprägt. Angesichts der zunehmenden Bedeutung von PM in deutschen Unternehmen wird sich die vorliegende Arbeit speziell mit der Bedeutung sowie der Chancen und Risiken bei der Umsetzung von PM in KMU beschäftigen. Dabei werden insbesondere die Unterschiede zum PM in Großunternehmen untersucht, um Schlussfolgerungen für die An



Six Sigma Und Bpm Integriertes Prozessmanagement


Six Sigma Und Bpm Integriertes Prozessmanagement
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Author : Ren‚ Gassmann
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012-06

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Ein popul„rer Ansatz der Prozessoptimierung ist die Six-Sigma-Methode, die mit einem analytisch gepr„gten Vorgehensmodell das Ziel verfolgt, nahezu fehlerfreie Produkte und Dienstleistungen zu erstellen. Die Methode nimmt fr sich in Anspruch, zur Steigerung der Wettbewerbsf„higkeit von Unternehmen beitragen zu k”nnen. Diesem Anspruch wird Six Sigma leider nicht gerecht. Dafr sind u. a. folgende Grnde anzufhren: - Six Sigma fokussiert auf Teilprozesse, deren Optimierung isoliert betrachtet lohnend ist, aus Sicht der Gesamtprozesse jedoch zu Suboptima fhren kann. - Die Effektivit„t des betrachteten Prozesses als solches wird grunds„tzlich nicht in Frage gestellt; alle Bestrebungen beschr„nken sich auf eine Steigerung der Effizienz. - Six Sigma tr„gt nicht nennenswert dazu bei, ein funktional organisiertes Unternehmen in ein prozessorientiertes zu berfhren. Implikationen auf Unternehmenskultur und Organisationsstruktur werden ausgeblendet. Als L”sung gilt die Integration von Six Sigma und Business Process Management (BPM). Wie eine solche Kombination idealerweise auszugestalten ist, wird in der Fachliteratur nicht beschrieben. Es finden sich lediglich rudiment„re Ans„tze, die eine organisationstheoretische Fundierung vermissen lassen und die Rolle der Informationstechnologie nur unzureichend wrdigen. Ziel der vorliegenden Studie ist es, einen Beitrag zu leisten, diese Lcke zu schlieáen. Ausgangspunkt der šberlegungen soll die bereits vorgestellte L”sungshypothese sein, dass das Potenzial von Six Sigma nur dann ausgesch”pft werden kann, wenn die Methode in ein ganzheitliches Business Process Management integriert wird.



Integriertes Prozessmanagement F R Qualit T Umwelt Und Arbeitsschutz In Kleinen Und Mittleren Unternehmen


Integriertes Prozessmanagement F R Qualit T Umwelt Und Arbeitsschutz In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Bogumila Szyja
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2015-04

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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden das Ruckgrat der deutschen Wirtschaft. Viele von ihnen, insbesondere wenn sie als Zulieferer oder als Unterauftragnehmer fur grossere Unternehmen arbeiten, werden zunehmend mit der Forderung zur Einfuhrung von normierten Managementsystemen fur Qualitat (nach ISO 9001), Umweltschutz nach (ISO 14001) und/oder Arbeitsschutz (nach SCC oder OHSAS 18001) konfrontiert. Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Ansatzes fur ein prozessintegriertes Managementsystem fur Qualitat, Umwelt- und Arbeitsschutz am Beispiel eines Kleinunternehmens. Zunachst wir eine Analyse der Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Normen, die Herausforderungen fur KMU bei der Einfuhrung von normierten Managementsystemen und die Integrationskonzepte von QMS, UMS und AMS mit dem Prozessmanagement durchgefuhrt. Anschliessend wird die Vorgehensweise bei der Entwicklung des Konzeptes fur ein PIMS in einem Referenzunternehmen vorgestellt. Das Konzept deckt nicht alle durch die Normen geforderten Bereiche ab und dient vor allem der Eingliederung von relevanten Rechtsvorschriften in die Prozesse und Etablierung einer lernenden Organisation. Die Mitarbeiter sollen durch einen externen Berater beim Aufbau von PIMS begleitet und befahigt werden, durch praxisbezogene Schulung und Vermittlung methodischer Kompetenzen, das System zu implementieren und weiter zu entwickeln. Die Umsetzung des Konzeptes ist im Jahr 2003 geplant. Deshalb lassen sich gegenwartig noch keine Aussagen zu seiner Wirksamkeit treffen."



Integriertes Proze Management


Integriertes Proze Management
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Author : Jörg Erdmann
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2000

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Integriertes Prozessmanagement In Krankenh Usern


Integriertes Prozessmanagement In Krankenh Usern
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-11-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Allensbach Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, integriertes Prozessmanagement bei Krankenhäusern aufzuzeigen. Das Thema dieser wissenschaftlichen Arbeit wird in drei Teilen behandelt. Im ersten Teil der Arbeit werden zuerst die notwendigen theoretischen Grundlagen des Prozessmanagements erläutert. Des Weiteren werden die Ziele und die Geschichte des Prozessmanagements erklärt. Am Ende dieses Kapitels wird spezifisch auf das Prozesscontrolling eingegangen. Schwerpunkt bilden das Controllingverständnis und seine Überwachung. Das dritte und vierte Kapitel nehmen eine zentrale Stelle in der Arbeit ein. Es wird auf das Gesundheitsmanagement und die Stakeholder der Krankenhäuser eingegangen. Zusätzlich wird das Krankenhausinformationssystem näher untersucht und analysiert. Abschliessend wird das Workflow-Management-System vorgestellt. Im letzten Teil der Arbeit wird ein Resümee erstellt.



Integriertes Prozessmanagement


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Author : Günter Lenz
language : de
Publisher: Books on Demand
Release Date : 2017-01-16

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Die Marktleistung einer Organisation wird in den Prozessen erbracht. Der Unternehmenserfolg hängt ganz wesentlich von der strategischen Ausrichtung und der Effizienz der Prozesse ab. Als Interessent/Praktiker des Prozessmanagements können Sie: - sich grundlegend über Geschäftsprozessmanagement als effizientes Basiskonzept der Unternehmensführung informieren; - viele Anregungen und praktische Tipps für ein wirkungsvolles Prozessmanagement bekommen, viele Checklisten und Abbildungen helfen dabei; - aus erfolgreichen Praxisprojekten des Autors für Ihr Prozessmanagement lernen; - Ihre Prozesse besser steuern und verbessern lernen; - bewährte Hilfen zur Einführung von Prozessmanagement erhalten, Beispiele aus der Praxis zeigen Stolpersteine und deren Bewältigung auf; - sich über die Integration des Prozessmanagements in das Qualitäts-, Wissens- und Innovationsmanagement sowie die Sustainabel Balanced Scorecard informieren; - sich über Basiskonzepte des Nachhaltigen Wirtschaftens informieren; - erfahren, wie Sie ein prozessorientiertes, Integriertes Managementsystem aufbauen können; - sich über Wege vom Prozessmanagement zum Integralen Management (Integraler Ansatz von Ken Wilber) informieren.



Integriertes Prozessmanagement Im Extranet


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Author : Thomas Theling
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Intelligentes Prozessmanagement


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Author : Johannes P. Christ
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-07-16

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In einem dynamischen, unsicheren und komplexen wirtschaftlichen Umfeld stehen Unternehmen heute unter hohem Druck. Schnelle Reaktionen am Markt sind erforderlich. Viele Betriebe reiben sich auf, ohne voranzukommen, da es für die Bewältigung neuer Anforderungen an Abläufen und Strukturen fehlt. Durch intelligentes Prozessmanagement lassen sich ungenutzte Produktivitätsreserven ausschöpfen und die Effizienz steigern. Gravierende Leistungsverbesserungen und die Anpassung an neue Herausforderungen sind möglich, ohne in die Beschleunigungsfalle oder in Adhocratie zu geraten. Das Buch stellt verständlich und anschaulich dar, wie sich Prozessdenken im Unternehmen etablieren und Prozessmanagement auf allen Ebenen einführen lässt. Praxisbeispiele aus vielen Branchen zeigen, wie sich Unternehmen sogar aus ungünstigen Positionen befreit und durch mehr Kundenorientierung gezielt Wettbewerbsvorteile aufgebaut haben. Positive Nebeneffekte eines funktionierenden Prozessmanagements sind stets Kosteneinsparungen, Zeitgewinne und ein stressfreieres Arbeiten.



Prozessmanagement In Der Praxis


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Author : Matthias Hirzel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-07-28

Prozessmanagement In Der Praxis written by Matthias Hirzel and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-07-28 with Business & Economics categories.


Prozessmanagement gewährleistet, dass die Wertschöpfungskette permanent überdacht und verbessert wird. Das Buch zeigt anhand von Methoden und Beispielen, wie sich Prozessmanagement in der Praxis verwirklichen und vervollkommnen lässt. Jetzt in der 2. überarbeiteten Auflage - mit neuen Beispielen.



Introducing Electronic Supply Chain Collaboration In China


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Author : Thomas Christian Fendt
language : en
Publisher: Univerlagtuberlin
Release Date : 2010

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