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Interkulturelle Zusammenarbeit In China Eine Fallstudie Ber Wesentliche Kulturelle Unterschiede Im Arbeitskontext


Interkulturelle Zusammenarbeit In China Eine Fallstudie Ber Wesentliche Kulturelle Unterschiede Im Arbeitskontext
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Interkulturelle Zusammenarbeit In China Eine Fallstudie Ber Wesentliche Kulturelle Unterschiede Im Arbeitskontext


Interkulturelle Zusammenarbeit In China Eine Fallstudie Ber Wesentliche Kulturelle Unterschiede Im Arbeitskontext
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-11-22

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Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Vorliegend handelt es sich um eine Fallstudie. Diese klärt über die wesentlichen kulturellen Unterschiede vordergründig im Arbeitskontext zwischen China und Deutschland auf. Die Arbeit enthält darüber hinaus einen hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte aus Deutschland, welche einen Auslandseinsatz in China planen. „Cultural differences should not separate us from each other, but rather cultural diversity brings collective strength that can benefit all of humanity“. So treffend formulierte Robert Alan die Herausforderungen und auch die möglichen Benefits von kulturellen Unterschieden. Auf dem Weg in ein neues Land und in eine damit vollkommen neuartige und fremde Kultur, soll diese Fallstudie eine erste Orientierung für die stärksten kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China sein. Darüber hinaus soll die Frage beantwortet werden, wie man in dem neuen Gefilde die richtigen Parameter hinsichtlich Führung und Verhalten auswählt. Folglich sollen sogenannte Fettnäpfchen in Form von Nichtwissen mit der intensiven Auseinandersetzung der hier dargestellten Praxisbeispiele verhindert werden. Eine elementare Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit am neuen Werksstandort China ist in erster Linie das Vermeiden von interkulturellen Fehlern und somit werden hier verschiedene Szenarien anhand renommierter Modelle, wie den Kulturdimensionen nach Hofstede, der Kulturdifferenzierung nach Hall und der Kontrollüberzeugung von Rotter, dargestellt. Gleichfalls wird hier ein besonderes Augenmerk auf die jeweiligen kulturellen Unterschiede genommen. Während die erläuterten Unterschiede mit Praxisbeispielen angereichert werden, um für ein besseres Verständnis zu sorgen. Die Darstellung der Unterschiede ist somit ein anfängliches Orientierungswerk für den anstehenden Auslandseinsatz. Unterdessen ist festzuhalten, dass es sich hier um die nationale Ebene bei den getroffenen Aussagen über die chinesische Kultur handelt. Denn genau wie in Deutschland auch können innerhalb des Landes kulturelle Gepflogenheiten variieren, so kann man diese in der regionalen Ebene bspw. weiter unterscheiden. Außerdem sagt Koch „Kulturelle Unterschiede beschränken sich keineswegs auf national-kulturelle Unterschiede, obwohl die meisten Untersuchungen, u.a. von Hofstede, Trompenaars, House, sich genau darauf beziehen“. Im Zweifel lohnt es sich immer, bevor vorschnell eine Aktion oder Reaktion gezeigt wird, die Situation vorher nochmal in Abstimmung zu bringen.



Kulturelle Unterschiede Zwischen China Und Deutschland Theorie Und Praxis In Alltag Und Beruf


Kulturelle Unterschiede Zwischen China Und Deutschland Theorie Und Praxis In Alltag Und Beruf
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Author : Marek Borgstedt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-11-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,7, Universität Lüneburg (Technik und Umwelt), Veranstaltung: Interkulturelle Kommunikation, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die zunehmende globale Entwicklung und das Entstehen von weltweiten Netzwerken, Strukturen und Beziehungen, wird die interkulturelle Kommunikation immer wichtiger. Interkulturelle Kontakte sind an der Tagesordnung. Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht exportiert oder importiert, viele Unternehmen haben global verteilte Tochterunternehmen, Joint-Ventures oder sonstige Kooperationen. Daher werden immer mehr Menschen im Berufs- und Privatleben mit der interkulturellen Kommunikation konfrontiert. Die folgende Seminararbeit, soll einen Einblick über die unterschiedliche Kultur zwischen China und Deutschland geben. Insbesondere werden die Kulturunterschiede, die in verschiedenen Studien theoretische beschrieben sind, mit meinen Erfahrungen aus dem Alltag und Berufsleben verglichen. Meine Erfahrungen stammen aus der mittlerweile einjährigen Berufstätigkeit in der Volksrepublik China, wo ich für das Unternehmen Bosch in Changsha arbeite und lebe. Der Bericht soll einen praxisnahen Überblick, über die Unterschiede der Kultur und der Interkulturellen Kommunikation geben. Wobei zu beachten ist, dass die genannten Beispiele und Erfahrungen sich aus subjektiver Sicht auf das allgemeine Verhalten der Chinesen beziehen, und es sicherlich Ausnahmen gibt die dem widersprechen. In Kapitel 2 werden zunächst die theoretischen Grundlagen und Modelle erklärt, die in der Literatur zu den Themen Kulturunterschied und Interkulturelle Kommunikation vorhanden sind. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Charakterisierung der Chinesischen Kultur, bezogen auf die Interkulturelle Kommunikation mit Europäern. Dabei werden die theoretischen Modelle und Aussagen mit meinen Erfahrungen aus der Praxis verglichen.



Die Bedeutung Von Kultur F R Eine Erfolgreiche Interkulturelle Betriebliche Kommunikation Und Zusammenarbeit In China


Die Bedeutung Von Kultur F R Eine Erfolgreiche Interkulturelle Betriebliche Kommunikation Und Zusammenarbeit In China
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Author : Michael Wulf
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Wirtschaft und Industrie, Note: 1,10, Universität Hamburg (Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Erkenntnisinteresse der Arbeit ... Der theoretischen Beschäftigung mit kultureller Differenz und der interkulturellen Zusammenarbeit folgte eine empirische Beschäftigung mit diesem Zusammenhang. Hierzu führte ich qualitative Interviews mit in China bei Ameco Beijing, einem Jointventureunternehmen von Lufthansa und Air China, arbeitenden deutschen und chinesischen Führungskräften durch. Zentrale Fragen bei den Interviews waren: Gibt es Probleme und Konflikte in der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Deutschen und Chinesen bei Ameco? Wenn ja, welcher Art sind diese? Hat das interkulturelle Training, sofern es durchgeführt wurde, den Expats geholfen? Wenn ja, inwiefern? Wie haben sich diese Menschen in einem interkulturellen Umfeld zurechtfinden können? Wie nehmen die Interviewten kulturelle Unterschiede zwischen der deutschen und der chinesischen Kultur wahr? Wie bewerten sie diese Unterschiede? Ich wollte herausfinden, welche Erfahrungen die bei Ameco Beijing Arbeitenden in der interkulturellen Kommunikation machen, wie sie mit persönlichen Misserfolgen oder Unsicherheiten, resultierend aus dem Aufeinandertreffen auf eine für sie fremde Kultur umgehen und inwiefern man den Beteiligten über ein verbessertes interkulturelles Training helfen könnte. Es gibt, so das Ergebnis, offensichtlich kulturelle Interferenzen in der interkulturellen Zusammenarbeit und daraus resultierend subjektorientierte Konsequenzen. In Schlüsselbereichen der deutsch-chinesischen Zusammenarbeit habe ich versucht, strukturelle Gemeinsamkeiten und/oder strukturelle Unterschiede aus den Interviews mit deutschen und chinesischen Beschäftigten von Ameco herauszuarbeiten. Mein Ziel war, einen Vergleich zwischen der Perspektive der Deutschen und der Chinesen herzustellen, wobei dies nur dann ge



Kulturelle Unterschiede Zwischen Deutschland Und China


Kulturelle Unterschiede Zwischen Deutschland Und China
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Author : Lorraine Möller
language : de
Publisher:
Release Date : 2014-09-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Deutsch - Deutsch als Fremdsprache / Zweitsprache, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universitat Mainz (Deutsches Institut), Veranstaltung: G.3 Einfuhrung in die interkulturelle Kommunikation und den Kulturvergleich, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der voranschreitenden Globalisierung, in der Landergrenzen zunehmend verschwimmen, wird der Kontakt mit Nichtdeutschen im Berufsleben zum alltaglichen Phanomen. Ein gewisses Mass an Wissen uber andere Kulturen und interkulturelle Handlungskompetenz wird damit zur Notwendigkeit fur eine erfolgreiche Zusammenarbeit. International tatige Unternehmen, die ihre Produkte im Ausland absetzen wollen, mussen bereit sein, sich mit den kulturellen Besonderheiten ihrer Geschaftspartner und Kunden auseinanderzusetzen, denn allen Verwestlichungstendenzen zum Trotz unterscheiden sich die einzelnen Landeskulturen stark voneinander. China, einer der grossten Profiteure der Globalisierung und anhaltender Exportweltmeister seit 2009, spielt fur wirtschaftliche Uberlegungen deutscher Unternehmen eine grosse Rolle, denn die bilateralen Beziehungen haben sich in den vergangenen 40 Jahren zu beachtlicher Dichte entwickelt. So ist China Deutschlands wichtigster Wirtschaftspartner in Asien, wahrend Deutschland Chinas wichtigster Handelspartner in Europa ist. Neben reinen Sprachbarrieren gibt es jedoch weitere Stolpersteine, die in der Zusammenarbeit zu Missverstandnissen fuhren konnen, haben Chinesen und Deutsche fur identische Probleme doch unterschiedliche Losungsstrategien entwickelt, die in ihren spezifischen Kulturstandards bzw. ihrer jeweiligen kulturellen Programmierung" begrundet sind. Diese Eigenarten sind haufig durch religiose, philosophische und soziale Traditionen uber lange Zeit - im Falle Chinas sogar uber Jahrtausende hinweg - gewachsen. Sie sind hauptsachlich unsichtbar und treten nur im Kontakt mit einer anderen Kultur zu Tage. Solide Kenntnisse uber die eigene bzw. die fremde Kultur"



Innovationsorientierte Personalentwicklung


Innovationsorientierte Personalentwicklung
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Author : Benjamin Schültz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-26

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In Zeiten fortschreitender Globalisierung und schnellen technologischen Wandels müssen Organisationen sich und ihre Produkte fortlaufend verbessern und nicht selten komplett neu erfinden. Doch statt Innovationen herrschen häufig eingefahrene Routinen vor. Die Autoren zeigen, wie sich der Weg zu einer innovationsförderlichen Kultur gestalten und die Kompetenz wichtiger Innovatoren gezielt ausbauen lässt. Dazu werden ausgewählte Maßnahmen der Personalentwicklung vorgestellt, die innovationsrelevante Ressourcen der Mitarbeiter und Führungskräfte erschließen. Durch die Implementierung abgestimmter Rahmenkonzepte sowie die Betrachtung von Innovationsprozessen in einem Gesamtzusammenhang wird es der psychologischen Innovationsförderung möglich, einen entscheidenden Beitrag zur Erfüllung unternehmerischer Ziele und Strategien zu leisten.



Meta Organizations


Meta Organizations
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Author : Göran Ahrne
language : en
Publisher: Edward Elgar Publishing
Release Date : 2008-01-01

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A growing number of organizations are meta-organizations; rather than individuals they have other organizations as their members. This comprehensive book explains, in-depth, the unique way in which meta-organizations function, how they differ from organizations with individual membership, and how they are crucial agents in the process of globalization. Göran Ahrne and Nils Brunsson combine the fields of organization theory and international relations in a new way. They portray a theory based on insights from organization studies that is also used to explain and understand international organizations. This theory creates new possibilities to analyze meta-organizations such as the EU and the UN and compare them to other meta-organizations such as national trade associations, sport federations and international non-governmental organizations. The authors point out striking similarities between all these organizations that have never been discovered before, including the conditions for membership, identity formation and decision-making. The book opens a whole new area for organizational research. It will be essential reading for researchers and postgraduate students interested in organization theory, globalization, politics and organizations, or international organizations.



Understanding Problem Based Learning


Understanding Problem Based Learning
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Author : Esa Poikela
language : en
Publisher: University of Tampere
Release Date : 2006

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Intercultural Competence In Organizations


Intercultural Competence In Organizations
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Author : Alex Matveev
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2016-11-18

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This book addresses one of the most critical issues facing global business leaders and the multicultural workforce – how to work and relate effectively in the intercultural contexts. The author presents business professionals, practitioners and academics with the Collaborative Intercultural Competence Model. Based on solid theoretical assumptions and real intercultural experiences, this model is to help professionals work more effectively across and within cultures. This book expands the traditional presentation of existing knowledge by providing a unified discussion of intercultural communication and its conceptual foundations. The book offers readers with a contemporary insight into the intercultural competence phenomenon and highlights the basis for its experience-based inquiry, assessment and development. A distinctive feature of Intercultural Competence in Organizations is its comprehensive coverage of the intercultural competence framework from both communication and organizational behavior perspectives. This book does not cover traditional areas of international business, international management, global management strategy and policy and cross-cultural comparative management, but focuses on theoretical foundations of intercultural competence and intercultural competence research and practice. The author describes the complex nature of intercultural competence in a straightforward format which helps professionals, practitioners and students to envision a variety of intercultural situations in which they may behave competently. Thus, the conceptual acumen of this title is to understand the premises of intercultural competence, embrace its theoretical assumptions, see its practical applicability, and advance individual intercultural competence. Featuring examples and skill development exercises, this book will be appealing to professionals, practitioners, students, academics and policy makers in the field of international business, management and communication. “Dr. Matveev challenges his readers to develop their intercultural competence so as to make themselves more effective, more humane and more socially skilled in a world that increasingly involves extensive contact across various groups of people.” --from the Foreword by Richard W. Brislin, University of Hawaii “Dr. Matveev creates an awareness of intercultural competence by exposing the reader to the theoretical concepts and practical tools. Business people and academics will use this book to recognize and leverage the benefits of cultural diversity.” --Berthold Mukuahima, Director of Human Capital, Ohlthaver & List Group, Namibia “Dr. Matveev reveals how intercultural competence of professional multicultural teams helps in achieving corporate competitive advantage and longevity in a challenging globalized world. This book is very useful for managers, scholars and students who want to elevate the efficacy of intercultural relationship in their professional and personal lives.” --Srečko Čebron, Management Board Member, Sava Reinsurance Company, Slovenia /div



Handbook Of Intercultural Training


Handbook Of Intercultural Training
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Author : Dan Landis, Janet Bennett
language : en
Publisher: SAGE
Release Date : 2004

Handbook Of Intercultural Training written by Dan Landis, Janet Bennett and has been published by SAGE this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with Business & Economics categories.


This handbook deals with the question of how people can best live and work with others who come from very different cultural backgrounds. Handbook of Intercultural Training provides an overview of current trends and issues in the field of intercultural training. Contributors represent a wide range of disciplines including psychology, interpersonal communication, human resource management, international management, anthropology, social work, and education. Twenty-four chapters, all new to this edition, cover an array of topics including training for specific contexts, instrumentation and methods, and training design.



Other People S Anthropologies


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Author : Aleksandar Bošković
language : en
Publisher: Berghahn Books
Release Date : 2008-03-01

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Anthropological practice has been dominated by the so-called "great" traditions (Anglo-American, French, and German). However, processes of decolonization, along with critical interrogation of these dominant narratives, have led to greater visibility of what used to be seen as peripheral scholarship. With contributions from leading anthropologists and social scientists from different countries and anthropological traditions, this volume gives voice to scholars outside these "great" traditions. It shows the immense variety of methodologies, training, and approaches that scholars from these regions bring to anthropology and the social sciences in general, thus enriching the disciplines in important ways at an age marked by multiculturalism, globalization, and transnationalism.