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Investitionen Und Investitionscontrolling In Unternehmen


Investitionen Und Investitionscontrolling In Unternehmen
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Investitionen Und Investitionscontrolling In Unternehmen


Investitionen Und Investitionscontrolling In Unternehmen
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Author : Benjamin Petersen
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-05-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Seminar Wirtschaftlichkeitsrechung, Sprache: Deutsch, Abstract: „Infineon hat im 1. Quartal 256 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung investiert“, sagte Infineon Vorstandsvorsitzender Schumacher am 20.01.2003. „Durch diese Investitionen sind die Herstellungskosten der Speicherprodukte deutlich gesunken“, so Schumacher weiter. Trotz gesunkener Herstellungskosten erzielte Infineon im 1. Quartal einen Verlust. „Die Investitionen sind vorteilhaft“, erklärte Schumacher, „da Infineon bei einer Erholung der Preise im Bereich Speicherprodukte schneller als andere Unternehmen Gewinne erzielen wird“. Diese Hausarbeit will anhand von Praxisbeispielen über die Begriffe Investition und Investitionscontrolling informieren und zeigen, dass Investitionen für Unternehmen notwendig sind, wenn sie langfristig am Markt überleben wollen.



Investitionscontrolling Planung Und Kontrolle Von Investitionen


Investitionscontrolling Planung Und Kontrolle Von Investitionen
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Author : Johannes Gutnik
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-02-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm , Sprache: Deutsch, Abstract: Investitionen sind bedeutende Entscheidungen eines Unternehmens, die sowohl Erfolgspotentiale als auch Risiken bergen. Sie sind durch eine hohe und langfristige Kapitalbindung gekennzeichnet und haben meist Auswirkungen auf andere Bereiche des Unternehmens. Deshalb sind Investitionen eine der wichtigsten Entscheidungen, die die Unternehmensleitung fällen muss. Es ist aus einer Fülle von Methoden der Entscheidungshilfe zu wählen, um daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Das Ziel der vorliegenden Abfassung ist es, einige Aufgaben und Methoden des Investitionscontrollings über den gesamten Investitionslebenszyklus darzustellen. Damit soll aufgezeigt werden wie es möglich ist Investitionsrisiken zu minimieren. Aus den Hauptaufgaben des Investitionscontrollings werden dabei die Planung und Kontrolle von Investitionen näher erläutert. Dabei widmet sich Kapitel eins den Grundlagen von Investitionen und den zentralen Aufgaben des Investitionscontrollings. Das zweite Kapitel behandelt konventionelle Methoden der Investitionsrechnung, die eine monetäre Beurteilung von Investitionen möglich machen. In Kapitel drei werden einige Kontrollverfahren des Investitionscontrollings umfassend beschrieben. Abschließend werden Ergebnisse einer Benchmarking-Studie vorgestellt, die das Investitionscontrolling in deutschen Großunternehmen untersucht hat.



Investitionscontrolling


Investitionscontrolling
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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-11

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Investitionsrechnung Und Investitionscontrolling


Investitionsrechnung Und Investitionscontrolling
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Author : David Müller
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-11-11

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Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings ist deshalb die Unterstützung der Planung, Realisierung und Umsetzung dieser Entscheidungen. Damit diese Aufgabe bestmöglich erfüllt werden kann, wurde die vorliegende Auflage neu strukturiert. Die Eigenschaften des Investitionsprozesses und des Investitionscontrollings werden in den ersten beiden Kapiteln vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt. Diese werden üblicherweise als Einzelentscheidungen betrachtet, jedoch sind Investitionsentscheidungen in den seltensten Fällen Individualentscheidungen. In der Regel sind mehrere Mitarbeiter und Abteilungen in die Entscheidungsprozesse eingebunden. Es liegt nahe, neben den Individualentscheidungen auch kollektive Entscheidungen zu berücksichtigen. Aus diesem Grund werden Theorie und Praxis kollektiver Entscheidungen in einem eigenständigen Kapitel beleuchtet. Neben der Entscheidungstheorie bildet die Investitionstheorie das klassische Fundament zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen. Die grundlegenden Verfahren für Situationen unter Sicherheit werden ebenso vorgestellt wie die Verfahren für Entscheidungen unter Unsicherheit. Eine ganze Reihe von Investitionen wird nicht durch einen einzelnen Akteur (z.B. Unternehmen, Kostenstelle, Gemeinde) sondern als Gemeinschaftsinvestitionen durch mehrere Akteure realisiert. Die kooperative Spieltheorie ist in der Lage, für eine gerechte Nutzenaufteilung zu sorgen. Deshalb ist diesem Bereich ein umfangreiches Kapitel mit vielen Anwendungsbeispielen gewidmet.



Investitionscontrolling In Deutschen Gro Unternehmen


Investitionscontrolling In Deutschen Gro Unternehmen
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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2012-11-26

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Investitionsentscheidungen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen der Unternehmensleitung. Entscheidend für den Erfolg von Investitionen ist jedoch nicht nur die eigentliche Investitionsentscheidung, sondern der gesamte Investitionsprozess von der Investitionsbudgetierung bis hin zur Kontrolle in der Nutzungsphase. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Band die aktuelle Praxis in den einzelnen Phasen des Investitionsprozesses untersucht. Grundlage der Untersuchung bildet ein Benchmarking in deutschen Großunternehmen.



Investitionscontrolling Neue Entwicklungen


Investitionscontrolling Neue Entwicklungen
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Author : Christian Donke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-09-08

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1.0, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder), 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Jahr wird Kritik an der Investitionspolitik der Unternehmen in Deutschland von Seiten der deutschen Politiker laut. Es wird scheinbar zu wenig investiert. Doch dass das Thema Investition für Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, bleibt oftmals unerwähnt. Unternehmen müssen sinnvolle Investitionen tätigen, damit sie mit ihren Wettbewerbern konkurrieren können und langfristig am Markt überleben. Daher sind Unternehmen bestrebt, sinnvolle Investitionen zu tätigen, so lange ihnen günstige Investitionsbedingungen geboten werden. Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit dem Erscheinungsbild von Investitionen und stellt die einzelnen Phasen des Investitionsprozesses intensiv dar. Es wird gezeigt, dass sinnvolle Investitionen mit Hilfe des Investitions-Controllings leichter zu realisieren sind und an welchen Punkten erfolgreiches Investitions-Controlling ansetzt. Dabei wird auf Neuerungen im Investitions-Controlling eingegangen. Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hierbei auf Planungs-Kontroll- und Informationssystemen. Im zweiten Teil der Arbeit werden die Instrumente und Methoden für eine erfolgreiche Investitionsrechnung bzw. erfolgreiches Investitions-Controlling dargestellt. Im letzten Teil werden die verschiedenen Methoden des Investitions-Controllings den einzelnen Phasen des Investitionsprozesses zugeordnet.



Anforderungen An Das Investitionscontrolling Unter Ber Cksichtigung Von Unternehmenswerten


Anforderungen An Das Investitionscontrolling Unter Ber Cksichtigung Von Unternehmenswerten
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Author : Claudia De Jesus Voigt
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010-06

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Investitionsentscheidungen, die darauf ausgerichtet sind Unternehmenspotentiale aufzubauen, sind strategisch zu steuern. Das Controlling als Stabstelle der Unternehmensf hrung unterst tzt die Koordination der Unternehmensprozesse, indem es die interne Unternehmensstruktur abbildet und diese mit dem Umfeld des Unternehmens verkoppelt. Bei Investitionsentscheidungen sollen die dynamischen externen und internen Faktoren ber cksichtigt werden, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern. Diese Entscheidungen sind grundlegend f r den Aufbau von Potentialen und damit f r den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenswertsteigerung als Ziel der Unternehmensf hrung ist ein Prozess, der durch mehrere Faktoren beeinflusst wird, unter anderem durch das Verhalten der Systemmitglieder. Die unternehmerische Wertorientierung verfolgt daher die Steigerung des Unternehmenswertes unter Ber cksichtigung der zuk nftigen Unternehmensentwicklung, die nur auf Basis von Unternehmenspotenzialen nachhaltig zu erreichen ist. Dabei ist der konomische Wert der Investition und dar ber hinaus auch die daf r ben tigten Unternehmensressourcen in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die Investitionen k nnen konsequent als ein Hebel der Wertsch pfung gesteuert werden. An das Investitionscontrolling werden gro en Anforderungen gestellt, die die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellt. Unter Ber cksichtigung dieser, werden dann weitere bedingte Anforderungen abgeleitet, bei denen der Wertsteigerungsprozess im Vordergrund steht. Das Controlling leistet eine unverzichtbare Funktion, die die F hrung bei ihren wichtigsten Entscheidungen unterst tzt.



Investitionscontrolling Entscheidungsfindung Bei Investitionen I


Investitionscontrolling Entscheidungsfindung Bei Investitionen I
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Author : David Müller
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2022-05-12

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Investitionsvorhaben legen den Grundstein für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens und sind durch Komplexität, Unsicherheit sowie Langfristigkeit gekennzeichnet. Das Investitionscontrolling begleitet den Investitionsprozess von Anbeginn bis zum Abschluss. Dabei kommt eine Vielzahl von Instrumenten zum Einsatz, die auf entscheidungstheoretischen Grundlagen beruhen. Angesichts des kaum zu überblickenden Publikationsaufkommens erscheint es hilfreich, die zwischenzeitlich eher verborgenen Elemente der Entscheidungstheorie wieder sichtbar zu machen. Dies ist für das Verständnis und die Einordnung der Methoden ebenso unerlässlich, wie für die korrekte Anwendung. Logische Konsequenz daraus ist, die bisher eher getrennt betrachteten Bereiche der Entscheidungstheorie und der Investitionsrechnung so zusammenzuführen, dass Gemeinsamkeiten und Querverbindungen zwischen den einzelnen Teilgebieten offengelegt werden können. Das auf diese Weise entstandene Sujet ist so umfangreich, dass eine Aufteilung in zwei Bände notwendig wurde.



Investitionscontrolling


Investitionscontrolling
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Author : David Müller
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-10-30

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Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Die Unterstützung der Unternehmensführung bei der Planung, Umsetzung und Kontrolle dieser Entscheidungen ist zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings. Die ersten beiden Kapitel dieses Lehrbuchs sind der Darstellung der Führungsprozesse von Investitionen und einer umfassenden Einführung in die konzeptionellen Grundlagen des Investitionscontrollings gewidmet. Darauf aufbauend folgen zwei Kapitel zur Entscheidungstheorie. Da Entscheidungen über Investitionen in den seltensten Fällen von Einzelpersonen getroffen werden, wird neben der Theorie der Individualentscheidung auch die Theorie der Kollektiventscheidung vorgestellt. Beide Bereiche ruhen auf zwei Pfeilern: einem präskriptiven und einem deskriptiven Teil, welche in die Darstellungen integriert werden. Im Anschluss an diese Ausführungen werden die grundlegenden Verfahren der Investitionsrechnung erläutert – für Situationen unter Sicherheit ebenso wie für Entscheidungen unter Unsicherheit. Der Leser kann die vorgestellten Inhalte auf circa einhundert Seiten durch Übungsaufgaben mit Lösungen vertiefen. Der Inhalt Führungsprozess als Betrachtungsrahmen Grundlagen des Investitionscontrollings Theorie der Individualentscheidung Theorie der Gremienentscheidung Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit Investitionsrechenverfahren unter Unsicherheit Der Autor Prof. Dr. rer. pol. habil. David Müller ist seit 2012 Gastprofessor für Rechnungswesen und Controlling an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus. Zuvor war er Juniorprofessor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Ilmenau, wo er 2011 habilitiert wurde und die Vertretung des Lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling übernahm. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Planung und Steuerung von Investitionen, Fragen des Controllings in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie die Modellierung von ökonomischen Aspekten in der Produktentwicklung.



Investition


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Author : Gerd Schulte
language : de
Publisher: Oldenbourg Verlag
Release Date : 2010-10-01

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Dieses Lehrbuch soll dem Leser die Grundlagen der Investitionscontrollings und der Investitionsrechnung vermitteln und stellt deshalb die traditionellen statistischen und dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung und Verfahren zur Investitionsprogrammplanung vor. Außerdem werden die Nutzwertanalyse, die vollständige Finanzplanung und Modelle bei Entscheidungen unter Unsicherheit behandelt. Das Buch wendet sich sowohl an Studierende der Berufs-, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien, Fachhochschulen und Hochschulen als auch an Praktiker, die ihr Wissen auffrischen wollen.