Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja

DOWNLOAD

Download Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page

Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja

DOWNLOAD
Author : Dr. Febrianty, S.E., M.Si
language : id
Publisher: UPPM universitas malahayati
Release Date : 2023-06-01

Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja written by Dr. Febrianty, S.E., M.Si and has been published by UPPM universitas malahayati this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-01 with Business & Economics categories.

Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, Anda harus dapat mempengaruhi dan membimbing anggota tim Anda. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah yang dapat disesuaikan dengan lingkungan dan situasi individu yang dipimpin. Tingkat absensi yang tinggi dan kurangnya keterlibatan karyawan menunjukkan semangat kerja yang rendah. Ini adalah konsekuensi dari manajemen yang tidak memenuhi harapan. Pemimpin yang baik dapat meningkatkan semangat kerja, meningkatkan kepercayaan diri, dan menanamkan tanggung jawab pada bawahan mereka untuk mencapai tingkat produktivitas organisasi yang tinggi. Untuk meningkatkan kedewasaan bawahan mereka, pemimpin organisasi harus mengutamakan kepemimpinan yang berfokus pada tugas dan hubungan antar manusia. Oleh karena itu, para pemimpin organisasi harus dapat menyesuaikan diri dengan berbagai gaya kepemimpinan, seperti laissez-faire, demokratis, atau otokratis. Organisasi berfungsi sebagai tempat di mana orang- orang melaksanakan kegiatan administratif sehari-hari. Kehadiran manusia sangat penting dalam menjalankan kegiatan administrasi, karena tenaga kerja manusia memiliki peran yang sangat signifikan dalam mencapai tujuan organisasi. Setiap individu memiliki kepribadian dan perilaku yang berbeda, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti latar belakang pendidikan, keterampilan, karakter dasar, dan faktor-faktor lain yang terkait dengan | 2 tenaga kerja itu sendiri. Keberagaman perilaku ini akan mempengaruhi proposal kegiatan organisasi dan bukan hanya akan berdampak pada hasil yang dicapai oleh organisasi, tetapi juga akan mempengaruhi masyarakat yang menikmati hasil pelayanan tersebut. Meskipun teknologi terus maju, namun tanpa pengaturan dan keterlibatan tenaga kerja yang kompeten, kemungkinan besar organisasi tidak akan mencapai sasarannya. Tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya akan membantu mencapai kesuksesan organisasi. Di samping itu, peran seorang pemimpin menjadi kurang penting. Seorang pemimpin organisasi yang bijaksana dan baik dapat memberikan kepuasan kepada para pekerja dan selalu memperhatikan semangat dan motivasi kerja mereka. Tentunya, pemimpin harus memiliki kemampuan dalam mengelola, membimbing, mempengaruhi, memerintah, dan memotivasi bawahannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh organisasi. Dalam mengelola karyawan dalam suatu organisasi, penting untuk menciptakan komunikasi kerja yang baik antara atasan dan bawahan guna menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan sejalan. Dengan semangat dan antusiasme kerja yang meningkat, diharapkan karyawan akan mencapai prestasi yang tinggi dalam bidang pekerjaan masing-masing, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan hasil yang memuaskan. Sebagai seorang pemimpin, salah satu tugasnya adalah membangun lingkungan kerja yang produktif. Salah satu cara untuk mewujudkannya adalah dengan mengadopsi gaya kepemimpinan asertif. Dengan memiliki lingkungan kerja yang produktif, setiap individu di dalamnya akan merasakan tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Selain itu, konflik juga dapat lebih mudah diselesaikan. Sikap asertif juga memungkinkan kamu untuk bekerja secara efisien dengan | 3 orang lain. Dengan demikian, kamu dapat mencapai kesuksesan dalam pekerjaanmu. Kepemimpinan apresiatif adalah sejumlah praktik yang membantu mengubah potensi manusia menjadi kinerja yang positif. Pendekatan ini juga dapat didefinisikan sebagai pendekatan yang berfokus pada kekuatan dan aspek positif dalam kolaborasi manusia, kinerja, dan manajemen perubahan, Mantel & Ludema (2004). Sebagai pemimpin, membangun lingkungan kerja yang produktif adalah salah satu tugas yang harus dilakukan. Salah satu cara untuk mencapainya adalah dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang asertif. Lingkungan kerja yang produktif akan meningkatkan kepuasan kerja dan memudahkan penyelesaian konflik. Sikap asertif memungkinkan efisiensi dalam bekerja dengan orang lain, sehingga kesuksesan dalam pekerjaan dapat dicapai. Kepemimpinan apresiatif adalah serangkaian praktik yang membantu mengubah potensi manusia menjadi kinerja yang positif. Pendekatan ini didasarkan pada kekuatan dan orientasi positif dalam kolaborasi manusia, kinerja, dan manajemen perubahan. Kepemimpinan apresiatif merupakan kotak alat untuk perubahan cepat dan berkelanjutan dalam organisasi, melalui proses yang memungkinkan perubahan dan mengadopsi cara berpikir dan bertindak yang baru. Apresiasi melibatkan penilaian dan pengembangan kekuatan, bukan hanya pemecahan masalah. Kepemimpinan apresiatif sangat relevan untuk generasi saat ini dan telah diterapkan di berbagai bidang. Terdapat lima strategi utama dalam kepemimpinan apresiatif, yaitu inkuiri, inklusi, iluminasi, integritas, dan inspirasi. Contoh penerapan strategi-strategi ini dalam kepemimpinan olahraga juga dapat diberikan.

Kekuatan Apresiasi Membuka Potensi Sumber Daya Manusia Di Organisasi

DOWNLOAD
Author : Dr. Febrianty, S.E., M.Si
language : id
Publisher: Universitas malahayati
Release Date : 2023-06-01

Kekuatan Apresiasi Membuka Potensi Sumber Daya Manusia Di Organisasi written by Dr. Febrianty, S.E., M.Si and has been published by Universitas malahayati this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-01 with Business & Economics categories.

Pemberian penghargaan dalam organisasi memiliki pentingannya sendiri, yaitu menciptakan suasana yang nyaman dan meningkatkan kepuasan karyawan. Hal ini bertujuan untuk memotivasi karyawan agar tetap bertahan dalam organisasi dan tidak memutuskan untuk keluar. Menurut Wibowo (2014), sistem penghargaan yang baik akan memperkuat pertumbuhan individu, mengembangkan bakat, dan mempertahankan orang-orang yang berpotensi. Sumber daya manusia merupakan elemen penting dalam suatu perusahaan, dan memiliki peran integral dalam faktor- faktor produksi. Penting untuk memberikan perhatian, penanganan, dan perlakuan khusus terhadap sumber daya manusia karena sifatnya yang kompleks. Sumber daya manusia memiliki peran yang besar dalam keseluruhan organisasi. Keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi bergantung pada perilaku para karyawan. Karyawanlah yang membentuk struktur organisasi dan memanfaatkan teknologi. Meskipun perusahaan memiliki sumber daya seperti modal, metode, dan mesin, namun hasil yang optimal tidak dapat dicapai tanpa dukungan dari sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang optimal. Mengingat persaingan yang ketat dalam dunia bisnis dan kondisi ekonomi yang semakin sulit, hampir semua perusahaan harus berupaya keras agar tetap eksis dan dapat mengoptimalkan keuntungan. Untuk itu, setiap organisasi dituntut memiliki keunggulan kompetitif agar tidak tertinggal. Salah satu cara untuk mencapai keunggulan kompetitif adalah dengan meningkatkan kinerja karyawan. | 2 Kinerja karyawan menjadi penentu keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi. Terkadang, para atasan atau manajer hanya memperhatikan kinerja karyawan saat terjadi masalah. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih efisien, sehingga diperlukan karyawan dengan tingkat kinerja yang tinggi. Menciptakan kinerja yang tinggi tidaklah mudah karena kinerja karyawan tidak hanya terjadi secara kebetulan, tetapi dipengaruhi oleh banyak faktor. Untuk mencapai kinerja yang baik, rencana kerja harus dilaksanakan sesuai dengan tugas yang diberikan kepada setiap karyawan dalam organisasi. Kinerja merupakan hasil dari usaha seseorang dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya, yang dipengaruhi oleh kemampuan, pengalaman, dedikasi, dan penggunaan waktu dengan efektif. Menciptakan kinerja karyawan yang baik sangat sulit. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan upaya untuk mengkaji berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Dengan memahami faktor-faktor tersebut, perusahaan diharapkan dapat menganalisis penyebab rendahnya kinerja karyawan dan terus meningkatkannya melalui tindakan konkret. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain kemampuan karyawan, motivasi karyawan, budaya organisasi, kepemimpinan, penilaian prestasi kerja, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Kemampuan kerja karyawan meliputi kemampuan kerja intelektual dan kemampuan kerja fisik. Kemampuan kerja intelektual mencakup kemampuan untuk melakukan tugas- tugas pekerjaan yang melibatkan kegiatan mental, sedangkan kemampuan kerja fisik mencakup kemampuan untuk menjalankan tugas-tugas pekerjaan yang | 3 membutuhkan stamina, keterampilan, kekuatan, dan karakteristik fisik lainnya, yang bisa menjadi bakat bawaan atau dipelajari. Kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi oleh kemampuan kerja yang dimilikinya. Banyak perusahaan yang merekrut karyawan tanpa memperhatikan kemampuan kerja yang optimal. Padahal, jika seorang karyawan memiliki kemampuan kerja yang kurang baik, baik secara intelektual maupun fisik, kinerjanya akan rendah karena ia tidak dapat menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik dan sukses. Motivasi dapat dijelaskan secara sederhana sebagai kondisi atau tindakan yang mendorong seseorang untuk bekerja atau berkegiatan semaksimal mungkin. Peran motivasi adalah untuk meningkatkan hasrat dan keinginan tersebut. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa upaya untuk meningkatkan kinerja seseorang selalu terkait dengan upaya untuk memotivasinya. Saat ini, banyak karyawan mengalami motivasi rendah karena kurangnya penghargaan terhadap kinerja mereka. Oleh karena itu, perusahaan atau lembaga sebaiknya lebih memperhatikan kesejahteraan karyawan. Motivasi yang tepat dan baik dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, dan gaji atau upah yang memadai bagi karyawan akan berkontribusi pada pencapaian kinerja yang tinggi. Salah satu faktor yang dianggap sangat mempengaruhi kinerja karyawan adalah budaya organisasi. Budaya organisasi dikenal luas sebagai dasar sistem dan kegiatan manajemen dalam setiap organisasi. Budaya organisasi merujuk pada nilai-nilai bersama dan norma perilaku yang dipercaya dan diadopsi oleh anggota organisasi. Nilai-nilai dan norma perilaku tersebut mempengaruhi pendekatan yang digunakan oleh anggota organisasi dalam melaksanakan pekerjaan dan mengatasi masalah yang | 4 dihadapi. Budaya dapat menjadi stabil seiring waktu, tetapi budaya tidak pernah statis. Krisis kadang-kadang memaksa kelompok untuk mengevaluasi kembali nilai-nilai atau kebiasaan mereka. Perubahan dalam anggota inti, kedatangan karyawan baru yang cepat, diversifikasi usaha, dan ekspansi geografis dapat mengubah budaya. Ketika budaya organisasi tidak baik, hal ini dapat menyebabkan ketimpangan sosial di dalam perusahaan dan membawa konsekuensi buruk karena tidak sejalan dengan tujuan organisasi. Hal ini akan berdampak negatif terhadap kinerja karyawan. Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kepemimpinan. Kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pemimpin (leader) dengan yang dipimpin (follower) dan bagaimana seorang pemimpin mengarahkan follower akan menentukan follower mencapai tujuan atau harapan pimpinan. Kinerja karyawan dikaitkan dengan kultur masyarakat Indonesia, dari berbagai pengamatan yang ada di berbagai organisasi kerja, menunjukkan kecenderungan bahwa sebagian besar karyawan akan rajin bekerja jika pemimpin melihat karyawan bekerja dan hal sebaliknya terjadi, jika pemimpin tidak melihat karyawan bekerja, atau tidak ada di tempat kerja maka kinerja yang ditunjukkan karyawan cenderung kurang produktif, dan hasilnya kurang maksimal atau kurang optimal. Karyawan juga akan bekerja dengan giat dan rajin apabila dia merasa bahwa usaha yang dilakukannya ini dihargai oleh pimpinannya. Karyawan akan merasa tidak termotivasi kerja apabila pekerjaan yang telah dilakukannya sama sekali tidak dihargai oleh pimpinannya. Keadaan tersebut dapat dijadikan paradigma empirik bahwa kinerja karyawan terkait erat dengan pemimpin atau | 5 kepemimpinan di suatu organisasi kerja, baik pemerintah maupun swasta. Penilaian prestasi kerja adalah faktor kunci dalam pengembangan organisasi secara efektif dan efisien, karena melalui kebijakan atau program yang lebih baik terhadap sumber daya manusia dalam organisasi. Penilaian prestasi kerja individu memiliki manfaat penting dalam pertumbuhan keseluruhan organisasi, karena melalui penilaian tersebut dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang kinerja karyawan. Meskipun kita memiliki keinginan untuk meningkatkan kinerja melalui penilaian prestasi kerja, masih terdapat beberapa kendala. Banyak pengelola penilaian prestasi kerja (seperti departemen sumber daya manusia atau personalia) yang belum siap, karena banyak karyawan yang tidak memenuhi standar penilaian tersebut. Sebagai akibatnya, penilaian prestasi kerja belum dianggap penting. Pandangan ini diperkuat oleh sistem penilaian prestasi kerja yang kurang terstruktur, yang mengakibatkan hasil penilaian tidak dijadikan pertimbangan dalam proses manajemen sumber daya manusia selanjutnya, seperti perencanaan karir, pendidikan dan pelatihan, kompensasi, pemutusan hubungan kerja, dan sebagainya. Selain itu, terdapat kelemahan dalam penilaian prestasi kerja yang ada saat ini. Poin penilaian yang bersifat subjektif, penilaian yang dilakukan hanya satu kali dalam setahun pada periode yang sama dapat menyebabkan bias, dan banyak organisasi yang tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang jelas sehingga sulit dalam membuat penilaian prestasi kerja. Hal ini mengakibatkan kinerja karyawan menjadi tidak optimal. Salah satu faktor penting lainnya yang mempengaruhi kinerja adalah perilaku kewargaan organisasi | 6 (Organizational Citizenship Behavior). Perilaku ini mencakup tindakan sukarela karyawan dalam membantu organisasi, seperti membantu rekan kerja tanpa diminta, melakukan kegiatan ekstra di tempat kerja, menghindari konflik, melindungi properti perusahaan, menghormati peraturan, dan bersikap toleran dalam situasi yang tidak ideal. Perilaku OCB ini dapat memperbaiki dan meningkatkan konteks sosial dan psikologis organisasi. Namun, saat ini banyak karyawan hanya fokus pada perilaku dalam peran mereka (in-role behavior), yang melibatkan melakukan tugas yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan dengan harapan imbalan. Seharusnya, karyawan juga melibatkan perilaku di luar tugas (extra-role behavior atau OCB), yang melibatkan kontribusi sukarela karena rasa kewarganegaraan dalam organisasi dan kepuasan pribadi dari kontribusi yang lebih besar daripada tuntutan peran kerja. Jika karyawan menerapkan perilaku ini, hal ini akan mempengaruhi peningkatan kinerja mereka dalam organisasi, karena mereka secara tidak langsung berperan dalam kemajuan organisasi. Memberikan apresiasi adalah tindakan sederhana yang tidak membutuhkan banyak waktu. Siapa pun, dari berbagai tingkatan, dapat memberikannya. Apresiasi atau penghargaan tidak hanya terkait dengan uang. Tindakan tersebut bisa berupa ungkapan positif atau memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkontribusi lebih dalam pekerjaan tertentu.

Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Di Dunia Pendidikan

DOWNLOAD
Author : Dr. Nugraha Gumilar, M.Sc.
language : id
Publisher: PT KIMHSAFI ALUNG CIPTA
Release Date : 2023-12-15

Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Di Dunia Pendidikan written by Dr. Nugraha Gumilar, M.Sc. and has been published by PT KIMHSAFI ALUNG CIPTA this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-12-15 with History categories.

Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan di Dunia Pendidikan adalah karya yang merunut peran penting budaya organisasi dan kepemimpinan dalam mengelola institusi pendidikan. Buku ini menyoroti hubungan erat antara dua aspek krusial ini dalam membentuk lingkungan belajar yang efektif dan berkualitas. Karya ini menguraikan betapa esensialnya budaya organisasi, yang mencakup nilai, norma, dan praktik yang menjadi fondasi dalam lembaga pendidikan. Dalam konteks ini, penekanan diberikan pada bagaimana budaya organisasi dapat menciptakan lingkungan yang mendukung dan mendorong para pendidik dalam menginspirasi para siswa mereka. Selain itu, buku ini menggali peran penting kepemimpinan dalam membentuk budaya organisasi yang kuat dan produktif. Berbagai model kepemimpinan dalam dunia pendidikan dianalisis untuk menyoroti bagaimana kepemimpinan yang tepat dapat memberdayakan dan memotivasi para pendidik dalam mencapai tujuan pendidikan yang diinginkan. Buku ini memfokuskan pada pemahaman mendalam tentang bagaimana budaya organisasi dan kepemimpinan saling terkait dan berkontribusi terhadap kualitas pembelajaran. Karya ini menawarkan wawasan berharga bagi para praktisi, pengambil kebijakan, dan siapa pun yang tertarik dalam meningkatkan efektivitas institusi pendidikan.

Keadilan Dan Harmoni Organisasi Dalam Stres Kerja

DOWNLOAD
Author : Suwardi, Said Musnadi, M Shabri, A Sakir, M Ridha Siregar
language : id
Publisher: Syiah Kuala University Press
Release Date : 2024-03-28

Keadilan Dan Harmoni Organisasi Dalam Stres Kerja written by Suwardi, Said Musnadi, M Shabri, A Sakir, M Ridha Siregar and has been published by Syiah Kuala University Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-03-28 with Business & Economics categories.

Buku ini, berjudul "Keadilan dan Harmoni Organisasi dalam Stres Kerja", menawarkan analisis holistik mengenai peran keadilan dan harmoni dalam mengatasi stres kerja di lingkungan kerja. Penulis membahas keadilan distributif, prosedural, dan interpersonal, menggali dampaknya terhadap kesejahteraan karyawan. Sementara itu, konsep harmoni organisasi mencakup keseimbangan kehidupan kerja, dukungan iklim organisasi, dan integrasi budaya. Buku ini tidak hanya teoretis, melainkan juga praktis dengan menyajikan studi kasus nyata yang mengilustrasikan implementasi konsep-konsep tersebut. Dengan memadukan elemen-elemen teoretis, analisis kasus, dan solusi praktis, buku ini menjadi panduan komprehensif untuk mengelola stres kerja melalui keadilan dan harmoni. Para pembaca akan mendapatkan wawasan yang berharga untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, memotivasi mereka, dan menciptakan lingkungan kerja positif. Buku ini diharapkan memberikan inspirasi praktis bagi mereka yang tertarik membangun organisasi yang sehat dan berdaya.

Manajemen Talenta Dan Technopreneur

DOWNLOAD
Author : Nugroho B. Sukamdani
language : id
Publisher: MEGA PRESS NUSANTARA
Release Date : 2024-01-08

Manajemen Talenta Dan Technopreneur written by Nugroho B. Sukamdani and has been published by MEGA PRESS NUSANTARA this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-01-08 with Business & Economics categories.

"Manajemen Talenta dan Technopreneur" menghadirkan sebuah panduan komprehensif yang merinci fondasi krusial dalam mengelola sumber daya manusia berpotensi tinggi dan mengintegrasikannya dengan dunia technopreneurship yang terus berkembang. Berikut sinopsisnya: Buku ini dimulai dengan menjelaskan konsep dasar manajemen talenta, menyoroti pentingnya pemahaman analisis jabatan, rekrutmen, dan seleksi dalam mengidentifikasi dan mendapatkan individu berbakat. Pembahasannya tentang fleksibilitas pengaturan kerja dan implementasi kompetensi di organisasi memberikan perspektif baru tentang cara mengelola tim yang dinamis dan beragam. Proses menarik talenta menjadi fokus berikutnya, di mana pembaca diajak melihat bagaimana perencanaan yang matang dapat menjadi kunci sukses dalam mendapatkan individu berpotensi tinggi. Selanjutnya, strategi mempertahankan aktivitas talenta diperinci, membantu pembaca memahami bagaimana membangun lingkungan kerja yang memotivasi dan mendukung perkembangan karyawan berbakat. Pindah ke dunia technopreneurship, buku ini memperkenalkan konsep pengantar technopreneur, menyoroti cara mengenali peluang dan menciptakan ide bisnis inovatif. Prinsip dan konsep dalam technopreneurship disajikan secara jelas, memberikan landasan untuk memahami kelayakan bisnis berbasis teknologi dan mengembangkan model bisnis yang efektif. Buku ini juga menggali integrasi teknologi dan entrepreneurship, membimbing pembaca melalui langkah-langkah pengembangan business model yang efektif. Penguraian tentang kesiapan bersaing dalam technopreneurship menjadi penutup yang menarik, membekali pembaca dengan wawasan tentang bagaimana menghadapi tantangan dalam dunia bisnis yang terus berubah. "Manajemen Talenta dan Technopreneur" bukan hanya sekadar buku panduan, tetapi sebuah sumber daya komprehensif yang membekali pembaca dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk sukses dalam mengelola talenta dan berinovasi di era technopreneurship.

Majalah Masyarakat Asean Edisi 24

DOWNLOAD
Author : Direktorat Jenderal Kerja Sama ASEAN - Kementerian Luar Negeri
language : id
Publisher: Direktorat Jenderal Kerja Sama ASEAN - Kementerian Luar Negeri
Release Date : 2020-06-09

Majalah Masyarakat Asean Edisi 24 written by Direktorat Jenderal Kerja Sama ASEAN - Kementerian Luar Negeri and has been published by Direktorat Jenderal Kerja Sama ASEAN - Kementerian Luar Negeri this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-06-09 with Business & Economics categories.

Majalah Masyarakat ASEAN Edisi ke-24

Tech Manual For Spss Excel And Sas For Marketing Research

DOWNLOAD
Author : Naresh K. Malhotra
language : en
Publisher:
Release Date : 2009-08-26

Tech Manual For Spss Excel And Sas For Marketing Research written by Naresh K. Malhotra and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-08-26 with Marketing research categories.

Empowerment Takes More Than A Minute

DOWNLOAD
Author : Ken Blanchard
language : en
Publisher: Berrett-Koehler Publishers
Release Date : 2001-10-01

Empowerment Takes More Than A Minute written by Ken Blanchard and has been published by Berrett-Koehler Publishers this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-10-01 with Business & Economics categories.

In the newly updated edition of this classic empowerment business fable—over 400,000 copies sold—Ken Blanchard and John Carlos show you how to shift to an empowered, employee-driven work environment. Empowerment Takes More Than a Minute tells the story of a young manager whose attempts to turn his troubled company around through traditional top-down, command-and-control management are failing. Reluctantly, he contacts an expert in empowerment, even though he feels like he's already tried that approach. Step by step, the expert helps him understand why his past and present efforts have fallen short and figure out what he needs to do to create an empowered workforce. The process as it unfolds is complex, paradoxical, and counterintuitive—but well worth the effort. This new edition dispels the notion that empowerment is a bygone fad. No matter what its name, the essential concept—that organizations can achieve extraordinary results by recognizing and taking advantage of the skills, experience, and knowledge already existing in the organization—will always be relevant. Although sometimes arduous, the journey to empowerment is well worth embarking on. In fact, unleashing the power of people in an organization may be the only way to continue to do business in a competitive, complicated marketplace.

Organization Change

DOWNLOAD
Author : W. Warner Burke
language : en
Publisher: SAGE Publications
Release Date : 2017-03-16

Organization Change written by W. Warner Burke and has been published by SAGE Publications this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-03-16 with Business & Economics categories.

Change is a constant in today's organizations. Leaders, managers, and employees at all levels must understand both how to implement planned changed and effectively handle unexpected change. The Fifth Edition of the Organization Change: Theory and Practice provides an eye-opening exploration into the nature of change by presenting the latest evidence-based research to discuss a range of theories, models, and perspectives on organization change. Bestselling author, W. Warner Burke, skillfully connects theory to practice with modern cases of effective and ineffective organization change, recent examples of transformational leadership and planned and revolutionary change, and best practices to successfully influence change. This fully-updated new edition also includes a new chapter on healthcare and government organizations, offering practical applications for non-profit organizations.

Manajemen Mutu Kunci Kepuasan Atlet

DOWNLOAD
Author : Prof. Dr. Komarudin, M.Pd
language : id
Publisher: Indonesia Emas Group
Release Date : 2023-10-31

Manajemen Mutu Kunci Kepuasan Atlet written by Prof. Dr. Komarudin, M.Pd and has been published by Indonesia Emas Group this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-10-31 with Education categories.

Buku "Manajemen Mutu Kunci Kepuasan Atlet" merupakan informasi komprehensif bagi para pelatih, manajer, dan individu yang terlibat dalam mengelola dan mengembangkan karier atlet. Dalam dunia olahraga yang semakin kompetitif, menciptakan lingkungan yang memungkinkan atlet mencapai kepuasan dan performa maksimal menjadi sangat penting. Buku ini membahas berbagai aspek manajemen mutu yang diterapkan dalam konteks pembinaan dan pelatihan, dan fokus pada bagaimana menciptakan lingkungan latih yang kondusif dan pengalaman berlatih yang memuaskan bagi para atlet. Dalam buku ini, kita akan menjelajahi beberapa poin utama diantaranya pentingnya manajemen mutu; pembinaan dan pelatihan atlet; dan kepuasan atlet. "Manajemen Mutu Kunci Kepuasan Atlet" merupakan sumber daya berharga bagi siapa pun yang ingin memahami lebih dalam tentang bagaimana mengelola dan mengembangkan atlet dengan baik. Buku ini menggabungkan prinsip-prinsip manajemen mutu dengan dunia olahraga, menciptakan panduan yang komprehensif untuk mencapai keberhasilan karier dalam olahraga.