Kooperativer F Hrungsstil Und Organisation
DOWNLOAD
Download Kooperativer F Hrungsstil Und Organisation PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Kooperativer F Hrungsstil Und Organisation book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page
Kooperativer F Hrungsstil Und Organisation
DOWNLOAD
Author : Günter Zepf
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09
Kooperativer F Hrungsstil Und Organisation written by Günter Zepf and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-09 with Business & Economics categories.
Dieser Schrift liegt eine Dissertation zugrunde, die von mir unter dem Titel "Kooperative Fiihrung und Organisation - Zur Leistungsfahigkeit und orga nisatorischen Verwirklichung einer kooperativen Fiihrung in Unternehmun gen" bei der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultat der Univer sitat zu Koln im Sommer 1971 eingereicht wurde. FUr die Anregung, Betreuung und Forderung dieser Arbeit sowie fUr ihre Aufnahme in die Schriftenreihe "Betriebswirtschaftliche Beitrage zur Orga nisation und Automation" des Betriebswirtschaftlichen Instituts fUr Organi sation und Automation an der Universitat zu Koln danke ich meinem ver ehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. Erwin Grochla. Herzlich danken mochte ich den Herren Dr. Franz-Josef Berners, Priv.-Doz. Dr. Erich Frese und Dr. Alfred Kieser fUr ihre Anregungen und ihre stete Bereitschaft zum kri tischen Gesprach bei der Anfertigung dieser Arbeit. Mein besonderer Dank gilt den Damen und Herren in den einzelnen Unternehmungen, die mir bei der empirischen Erhebung einen Teil ihrer Arbeits- bzw. Freizeit zur Ver fUgung gestellt haben, indem sie in einer "fragebogenwUtigen" Zeit den ihnen Ubergebenen Fragebogen ausgefUllt und zurUckgesandt haben
Der Kooperative F Hrungsstil
DOWNLOAD
Author : Urs O. Bürgin
language : de
Publisher:
Release Date : 1972
Der Kooperative F Hrungsstil written by Urs O. Bürgin and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1972 with Industrial management categories.
Die kooperative Planung - Der kooperative Entscheidungsakt - Die kooperative Anordnung - Die kooperative Kontrolle - Betriebswirtschaftliche Auswirkungen.
Der Kooperative F Hrungsstil
DOWNLOAD
Author : Urs Oskar Bürgin
language : de
Publisher:
Release Date : 1972
Der Kooperative F Hrungsstil written by Urs Oskar Bürgin and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1972 with categories.
F Hrungsstile Und F Hrungsprinzipien Unter Ber Cksichtigung Der Organisationsformen
DOWNLOAD
Author : René Klee
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011
F Hrungsstile Und F Hrungsprinzipien Unter Ber Cksichtigung Der Organisationsformen written by René Klee and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel einer jeden Unternehmung in einer Marktwirtschaft ist die Gewinnerzielung auf größtmöglichen Niveau. Dies soll auf lange Sicht und unter Beachtung sowie Erfüllung bestimmter Nebenziele erreicht werden. Die Betriebsmittel und Werkstoffe müssen so mit der menschlichen Arbeitskraft kombiniert werden, daß sie unter Beachtung der ökonomischen Prinzipien einen maximalen Ertrag erwirtschaften, oder der Mitteleinsatz zu minimieren ist (Maximal- und Minimalprinzip). Dazu bedarf es einer einheitlichen Unternehmensführung - im weiteren Management genannt -, die diese Kombination plant, organisiert und kontrolliert.1 In der vorliegenden Arbeit soll auf die Führungsinstrumente des Managements eingegangen werden, die unmittelbar oder mittelbar auf die Motivation der Mitarbeiter einwirken. Gleichzeitig werden die verschiedenen Strukturen der Unternehmensorganisation betrachtet. Es soll im einzelnen folgendes herausgearbeitet werden: 1. Welche Organisationsform unterstützt bestimmte Führungsstile und -prinzipien? 2. Gibt es eine Form der Unternehmensorganisation und einen Führungsstil oder ein Führungsprinzip, die die Mitarbeiter stark motivieren und gleichzeitig eine hohe Stufe der Aufgabenorientierung ermöglichen? Um die Fragen beantworten zu können, soll zuerst auf die Aufgaben des Managements eingegangen werden und danach auf die unterschiedlichen Führungsstile und Führungsprinzipien. Auf tiefergehende ausführliche Erläuterungen zu diesen Punkten wird jedoch verzichtet, da sie für das Thema der vorliegenden Arbeit ohne Bedeutung sind. Es wird hiermit auf die weiterführende Literatur hingewiesen. Des weiteren werden einzelne Organisationsformen skizziert und versucht, Zusammenhänge zwischen diesen und den genannten Führungsinstrumenten aufzuzeigen.
Organisation Und F Hrung
DOWNLOAD
Author : Stephan Laske
language : de
Publisher: Waxmann Verlag
Release Date : 2006
Organisation Und F Hrung written by Stephan Laske and has been published by Waxmann Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with Education categories.
Führung in Bildungsorganisationen ist eine komplexe Aufgabe. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, zwischen internen und externen Einflussgruppen, Wissenschaftlern, Lehrern, Verwaltungen, Studierenden, Öffentlichkeit, Wirtschaft und Politik zu vermitteln. Zugleich ist es erforderlich, eine gemeinsam getragene, zukunftssichernde und klare Profilierung der eigenen Organisation zu bewirken. Um dem Risiko der strukturellen Überforderung zu begegnen, wird es dabei immer wichtiger, die Führung in Bildungsorganisationen zu professionalisieren. Darunter fallen Maßnahmen der Organisationsgestaltung ebenso wie der Aufbau von Kompetenzen, um mit den Widersprüchen zukunftsorientiert und produktiv umgehen zu können. Die Autoren legen hier mit ihrem innovativen Ansatz ein Führungskonzept vor, das genügend Flexibilität aufweist, um den vielfältigen Herausforderungen in Bildungseinrichtungen gerecht zu werden. Seine besondere Prägnanz gewinnt dieser Ansatz aus seiner integralen Einbettung: Erst die genaue Analyse der organisatorischen Besonderheiten von Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen, ihre Kennzeichnung als lose gekoppelte Systeme und Expertenorganisationen erlaubt es, ein angemessenes Führungsverständnis zu entwickeln und dies systematisch auf Bildungsorganisationen zu übertragen. Prof. Dr. Stephan Laske ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik an der Leopold-Franzens Universität Innsbruck mit den Arbeitsschwerpunkten Hochschulmanagement, Führung und Personalentwicklung.
F Hrungsstile In Der Personalf Hrung Wesen Unterschiede Und Kritische W Rdigung
DOWNLOAD
Author : Tim Stolle
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-05-18
F Hrungsstile In Der Personalf Hrung Wesen Unterschiede Und Kritische W Rdigung written by Tim Stolle and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-05-18 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Berufsakademie für Bankwirtschaft, Rendsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Führung lässt sich in keinen bestimmten historischen Zeitraum einordnen, sondern ist zeitlich überdauernd und in allen denkbaren Kulturen als Phänomen bekannt. Er umreißt viele verschiedene Bereiche, wie z.B. die Religion, Familie, Politik oder Wirtschaft. Führung ist überall dort notwendig, wo Menschen zusammenkommen und ein gemeinsames Ziel erstreben, so auch in betriebswirtschaftlichen Organisationen bzw. Unternehmen. Dort sind zweierlei Arten von Führung vorzufinden: die Unternehmens- und Personalführung. Letztere soll Fokus der genaueren Betrachtung dieser Arbeit werden. Personalführung findet durch rangübergeordnete Personen statt, die gegenüber ranguntergeordneten Personen Entscheidungs-, Anordnungs- und Kontrollrecht besitzen. Es gibt viele Möglichkeiten als rangübergeordnete Person oder auch Führungskraft, Führung auszuüben. Dies spiegelt sich in einer Vielzahl von verschiedenen Führungsstilen wider. Wann welcher Führungsstil optimal ist, hängt von mehreren Faktoren bzw. der Situation ab. Somit ist festzuhalten, dass es einen einzigen optimalen Führungsstil für jedermann und jede Situation nicht gibt. Daher stellt sich dem Autoren die Frage: „Welche Vor- bzw. Nachteile haben die Führungsstile?“. Diese Fragestellung soll die folgende Arbeit begleiten. Zunächst werden die Begrifflichkeiten Personalführung und Führungsstil geklärt. Daraufhin erfolgen die Darstellung der eindimensionalen Stile sowie die Erarbeitung ihrer Vor-und Nachteile. Vergleichend dazu wird die Betrachtung der mehrdimensionalen Führungsstile, explizit der zweidimensionale Führungsstil von Blake/Mouton, herangezogen. Auch hier werden Vor- und Nachteile ausgesuchter Führungsstile dargestellt. Abschließend erfolgen die kritische Betrachtung des Autors zu den verschiedenen Stilen sowie die kritische Würdigung der Dimensionen. Eine Anregung für mögliche zukünftige Arbeiten soll hierbei nicht fehlen.
F Hrungsstil F Hrungsorganisation Und Mitbestimmung
DOWNLOAD
Author : Arbeitsgemeinschaft "Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Eisen und Stahl" in der Hans-Böckler-Stiftung. Fachausschuss 9: Führungsstil, Führungsorganisation und Mitbestimmung
language : de
Publisher:
Release Date : 1973
F Hrungsstil F Hrungsorganisation Und Mitbestimmung written by Arbeitsgemeinschaft "Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Eisen und Stahl" in der Hans-Böckler-Stiftung. Fachausschuss 9: Führungsstil, Führungsorganisation und Mitbestimmung and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1973 with Management categories.
F Hrung In Projekten
DOWNLOAD
Author : Sascha Virnich
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-10-05
F Hrung In Projekten written by Sascha Virnich and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-10-05 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Stuttgart (Hochschulstudienzentrum Köln), Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch eine hohe Dynamik und eine zunehmende Internationalisierung der Märkte steigt die Zahl der Unternehmen, die Projekte nutzen, um das Know-how und die Motivation ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu konzentrieren. Eine komplexe Aufgabe stellt in diesem dynamischen Umfeld die Erschließung neuer Segmente, Produkte und Erkenntnisse dar, und die „... Fähigkeit zur Innovation ist eine Überlebensfrage für die Unternehmen, denn wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit“1. Zur Bewältigung dieser Aufgabe bietet das Projektmanagement effiziente Führungs-instrumente an.2 Die richtige Anwendung dieser Führungsinstrumente spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Projektes. Denn eine Orientierung an technokratischen Zielen darf nicht vergessen lassen, dass auch der Mensch einen zentralen Faktor in Projekten darstellt3, dessen Fachkenntnisse und Fähigkeiten unter außergewöhnlichen Bedingungen gefordert sind. Projektarbeit beinhaltet dabei keine Routineaufgaben, die mit dem Tagesgeschäft in der Linienorganisation vergleichbar sind, sondern stellt neue, einzigartige und befristete Anforderungen an ihre Beteiligten. „Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an den Menschen“.4 In der Projektarbeit, unter Stress und Termindruck, ist demnach nicht die Technik, sondern der „Human Factor“ das größte Risiko für den Erfolg und die größte Herausforderung für den Projektleiter.5 Der Projektleiter ist hauptverantwortlich für die erfolgreiche Durchführung des Projektes. Er arbeitet, im Vergleich zum Linien-vorgesetzten, unter erschwerten Bedingungen. Neben einem hohen Maß an Fachkompetenz benötigt er für die Führung interdisziplinärer Teams „psycho-soziale“ Fähigkeiten, um Konflikte, die zu einer Disfunktionalität des Projektes führen, zu vermeiden.6
Unterschiedliche F Hrungsstile Und Ihre Auswirkungen Auf Die Mitarbeitermotivation
DOWNLOAD
Author : Sara Di Mauro
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-01-27
Unterschiedliche F Hrungsstile Und Ihre Auswirkungen Auf Die Mitarbeitermotivation written by Sara Di Mauro and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-01-27 with Business & Economics categories.
Projektarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Projektarbeit werden die Eigenschaften unterschiedlicher Führungsansätze sowie einiger Motivationstheorien aufgezeigt. In diesem Rahmen soll von der oben beschriebenen Problemstellung folgende Forschungsfrage beantwortet werden. Ist der Führungsstil ausschlaggebend für die Motivation des individuellen Mitarbeiters? Konkretes Ziel dieser Arbeit ist somit die Ermittlung des optimalen Führungsstiles in Bezug auf die Motivation der eigenen Mitarbeiter. Grundannahme ist hier, dass ein optimaler Führungsstil existiert, der im Einklang an die Anforderungen an eine individuelle Führungskraft steht. Neben der Literaturrecherche werden mittels empirischer Untersuchung, anhand von Fragebögen der angewandte Führungsstil von Führungskräften in zwei verschiedenen Organisationsstrukturen sowie der Einfluss dieser auf die Mitarbeitermotivation erhoben. Personalführung wird überall dort notwendig, wo eine zielorientierte Beeinflussung von Menschen stattfindet. Die Bedeutung der von Vorgesetzten angewandten Führungsstile rückt daher immer mehr in den Kern der heutigen Unternehmenswelt. Es werden viele unterschiedliche Arten und Abwandlungen von Führungsstilen benannt. Grundsätzlich entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation ist jedoch die Qualität der Unternehmensführung. Das bedeutet der angewandte Führungsstil beeinflusst direkt die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit und deren Leistungswillen bezogen auf die zu erledigenden Aufgaben.
Kommunikationsaspekte In F Hrungsstilen Von Klein Und Mittelunternehmen
DOWNLOAD
Author : Robert Fraccaro
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-04-18
Kommunikationsaspekte In F Hrungsstilen Von Klein Und Mittelunternehmen written by Robert Fraccaro and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-04-18 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Diese Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und praktischen Teil. Das Ziel des Theorieteils ist die Erstellung eines Rastermodells von „Kommunikationsaspekten in Führungsstilen von Klein- und Mittelunternehmen (KMU’s)“. Der kooperative Führungsstil hat sich weitgehend in KMU’s durchgesetzt. Der konsultative ist der von den Mitarbeitern am häufigsten erlebte Führungsstil. Deshalb werden diese zwei Führungsstile als die Dimensionen des Führungsstils angegeben. Die zwei Kommunikationsaspekte sind an WATZLAWICK/BEAVIN/ JACKSON angelehnt, die von einer Inhalts- und Beziehungsebene der Kommunikation sprechen. Aus dem Rastermodell wird ein Fragebogen für die exemplarische Untersuchung generiert. Im Zuge der exemplarischen Untersuchung werden zehn Mitarbeiter aus fünf Unternehmen des holzverarbeitenden Gewerbes in Vorarlberg befragt. Die Auswertung der Interviews zeigt, dass die Befragten durchwegs einen kooperativen Führungsstil wahrnehmen. Die Befragten können bei Entscheidungen, die ihre Arbeitsaufgabe oder das Arbeitsumfeld betreffen, mitbestimmen. Innerhalb eines festgelegten Rahmens können sie ohne Konsultation des Führers entscheiden. Die Befragten wünschen sich jedoch mehr Informationen vom Führer. In der Kommunikation sind den Befragten nicht immer die Gesprächsziele des Führers klar. Die Führer akzeptieren durchwegs Kritik, Vorschläge, Bedenken und Einwände der Mitarbeiter, und versuchen diese auch umzusetzen. Darüber hinaus gelingt es ihnen ein offenes Gesprächsklima zu schaffen, in dem es möglich ist, über private und berufliche Probleme zu reden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINFÜHRUNG1 2.KLÄRUNG THEORETISCHER BEGRIFFE11 2.1FÜHRUNG11 2.2FÜHRUNGSTHEORIEN12 2.3FÜHRUNGSSTIL13 2.4FÜHRER14 2.5KOMMUNIKATION14 2.6KLEIN- UND MITTELUNTERNEHMEN15 3.FÜHRUNGSTHEORIEN17 3.1DAS „ALLGEMEINE KONTINGENZMODELL“17 3.2FÜHRUNGSTHEORIEN, IN DENEN KOMMUNIKATION EINE WICHTIGE ROLLE SPIELT22 3.2.1Weg-Ziel-Theorie22 3.2.2Rollentheorie23 3.2.3Machttheoretische Ansätze der Führung23 3.3SYMBOLISCHE FÜHRUNG24 4.FÜHRUNGSSTILE27 4.1GRUNDLAGEN DES MODELLS NACH WUNDERER27 4.2FÜHRUNGSSTILMODELL NACH WUNDERER30 4.2.1Autoritäre Führung31 4.2.2Patriarchalische Führung31 4.2.3Konsultative Führung31 4.2.4Kooperative Führung32 4.2.5Delegative Führung33 4.2.6Autonome Führung34 5.FÜHRER35 5.1AUFGABEN DES FÜHRERS36 5.2ROLLEN DES [...]