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Kostenrechnungssysteme Zur Steuerung Operativer Prozesse Im Beschaffungsbereich


Kostenrechnungssysteme Zur Steuerung Operativer Prozesse Im Beschaffungsbereich
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Kostenrechnungssysteme Zur Steuerung Operativer Prozesse Im Beschaffungsbereich


Kostenrechnungssysteme Zur Steuerung Operativer Prozesse Im Beschaffungsbereich
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Author : Andreas Weis
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-09-03

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die Arbeit besteht aus 5 Kapiteln, 3 Hauptkapiteln und 2 ein- bzw. ausleitenden Kapiteln. In der Einleitung wird die Relevanz des Erkenntnisobjektes der Arbeit, nämlich die Konzeption einer controllinggerechten Beschaffungskostenrechnung, unter Nennung unternehmensinterner- und -externer Bestimmungsfaktoren ausführlich begründet. In Kapitel 2 erfolgt auf der Grundlage eines systemorientierten Beschaffungs-, Beschaffungskosten- und Controllingbegriffes sowie der expliziten Diskussion hieraus abzuleitender Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung die Entwicklung eines adäquaten Informationsversorgungsinstrumentes für die Grundfunktion der Beschaffung. Diese basiert auf dem System der Grenzplankostenrechnung unter Berücksichtigung der Bezugsgrößenkalkulation mit Prozeßkosten und erkennt in der Parallelkalkulation eine zeitgemäße und praktikable Vorgehensweise. In Kapitel 3 wird im Rahmen einer empirischen Erhebung zu bestehenden Realisationen der Beschaffung, ihrer kostenrechnerischen Abbildung und evtl. bereits implementierter Prozeßoptimierungsansätze die Grundlage für eine praxisgerechte Argumentation geschaffen. Schließlich nimmt Kapitel 4 neuere Entwicklungen im Bereich des operativen Beschaffungsmanagements (z.b. Outsourcing von Teilbereichen des Einkaufs und/oder die Nutzung sog. Purchasing Cards) unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten kritisch unter die Lupe. Kapitel 5 schließt mit einer prospektiven Betrachtung zukünftiger Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements die Arbeit ab. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Die Bedeutung einer Beschaffungskostenrechnung im Kontext externer und interner Dynamik1 2.Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung als zentrales Instrument des Beschaffungscontrolling6 2.1.Zur Abgrenzung der Begriffe Beschaffung und Beschaffungskosten 6 2.2.Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung anhand geeigneter Kostenrechnungssysteme8 2.3.Die Beschaffungskostenrechnung als Baustein einer integrierten Systemkostenrechnung26 3.Eine empirische Studie zum Stand der Beschaffungskostenrechnung in Unternehmen27 3.1.Das Design und die Ziele der Erhebung27 3.2.Die wichtigen Ergebnisse der Untersuchung31 4.Aus der Studie abgeleitete Gestaltungsanforderungen an operative Beschaffungsinstrumente und -tätigkeiten im mittelständischen Industrieunternehmen44 4.1.Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung bestehender Kostenrechnungssysteme in der [...]



Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen


Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2005

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Deutsche Bibliographie


Deutsche Bibliographie
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1998

Deutsche Bibliographie written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998 with German imprints categories.




Kostenrechnung


Kostenrechnung
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Author : Carl-Christian Freidank
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2020-10-26

Kostenrechnung written by Carl-Christian Freidank and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-10-26 with Business & Economics categories.


Das Lehrbuch wurde für Studierende der Fächer Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, Ingenieur- und Rechtswissenschaften sowie Wirtschaftsinformatik an Universitäten, Fachhochschulen und Wirtschafts- und Veraltungsakademien geschrieben. Ferner spricht die Abhandlung Praktiker aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Interne Revision, Wirtschaftsprüfung, Aufsicht und Steuer- sowie Unternehmensberatung an. Die Inhalte decken den Lehrstoff der entsprechenden Module der jeweiligen Bachelor- und Masterstudiengänge sowie berufsbezogener Prüfungsordnungen ab. Neben den traditionellen Bereichen des innerbetrieblichen Rechnungswesens (Management Accounting) werden im Lehrbuch zentrale Gestaltungsformen der Kosten- und Erlösrechnung zum Zwecke der Lösung operativer und strategischer Planungs-, Kontroll- und Steuerungsaufgaben behandelt. Sämtlichen Ausführungen sind grundlegende produktions- und kostentheoretischen Fundierungen vorgeschaltet. Ferner wird auf Ansätze des Kosten- und Erlösmanagements im Rahmen des Target Costing eingegangen. Zudem wurde die Neuauflage um Schnittstellen von Kostenrechnung und Controlling mit ausgewählten betriebswirtschaftlichen Bereichen (Kennzahlen, Handelsunternehmen, Rechnungslegung, Prüfung, Corporate Governance und Nachhaltigkeitsaspekten) erweitert



Verzeichnis Lieferbarer B Cher


Verzeichnis Lieferbarer B Cher
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Logistik Controlling In Der Versorgung


Logistik Controlling In Der Versorgung
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Author : Inga-Lena Darkow
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Inga-Lena Darkow präsentiert ein Konzept zur Gestaltung eines flexiblen Versorgungscontrollings für Industrieunternehmen auf der Basis eines modularen Systems, das sie anhand der Anwendung der definierten Module auf das Controlling im Electronic Procurement überprüft.



Operatives Controlling Planen Informieren Steuern Kontrollieren


Operatives Controlling Planen Informieren Steuern Kontrollieren
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Author : Matthias Wermter
language : de
Publisher: disserta Verlag
Release Date : 2014-08

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In dem vorliegenden Buch wird das operative Controlling vorgestellt. Die Basis dazu ist der Controlling-Gedanke. Darauf aufbauend wird das operative Controlling erklärt und abgegrenzt. Um die einzelnen Controlling-Funktionen ‘Planen’, ‘Informieren’, ‘Steuern’ und ‘Kontrollieren’ zu erklären, werden jeweils wichtige funktionstypische Instrumente und Methoden dargestellt. Anhand der beschriebenen Methoden und Instrumente soll gezeigt werden, dass die Hürden des Marktes für jedes Unternehmen auch vorteilhaft wirken können. Dabei ist es gar nicht notwendig alle beschriebenen Ansätze perfekt zu beherrschen. Es ist vielmehr der Gedanke des Controllings, dass durch Planung, Information, Steuerung und Kontrolle jedes Unternehmen erfolgreich in die Zukunft gehen kann. Welche speziellen Instrumente oder Methoden in der jeweiligen Unternehmung nun Anwendung finden, ist von ihr selbst abhängig. Auch werden in Zukunft neuere und bessere Instrumente und Methoden, als die in diesem Buch vorliegenden, entwickelt werden, um die zukünftigen Herausforderungen zu meistern. Doch unabhängig vom Instrument bleibt der Controlling-Gedanke an sich mit Sicherheit bestehen. Dabei wird sich der Controller, operativ wie strategisch, immer damit auseinandersetzen, ob die Ressourcenverteilung optimal geplant wurde, welches Kontrollinstrument am genauesten ist, durch welche Mittel er am besten gegensteuern kann und wie er an die zuverlässigsten Informationen gelangt. Denn nur durch ständiges Hinterfragen kann ein Unternehmen sich entwickeln und sich auf Basis der erlangten Rückschlüsse und Erkenntnisse verbessern und sich somit dem Punkt der Perfektion nähern. Das Controlling hilft dabei.



Referenzmodellierung


Referenzmodellierung
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Author : Jörg Becker
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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Entsprechend den zwei Forschungsschwerpunkten der Referenzmodellierung, der Konstruktion und der Anwendung von Referenzmodellen, ist das Buch gegliedert. Im ersten Teil wird das ARIS-Konzept und die Nutzbarkeit des Ansatzes für die Referenzmodellierung thematisiert. Der Pluralismus von Modellen wird aufgegriffen, und es wird diskutiert, wie Referenzmodelle, die unterschiedliche Zwecke erfüllen sollen, zu erstellen sind. Die Multiperspektivität von Referenzmodellen wird aus Sicht eines Tool-Herstellers erörtert. Der zweite Teil ist der Nutzung von Referenzmodellen gewidmet, worin Referenzmodelle für Anwendungs- und für Organisationszwecke untersucht werden. Es wird aufgezeigt, wie ein Mittelweg zwischen Standard- und Individualsoftware gestaltet werden könnte. Business Objekte als zentraler Betrachtungsgegenstand des SAP Referenzmodells werden vorgestellt und die Nutzung von Referenz-Anwendungssystemmodellen bei der Einführung von Standardsoftware fokussiert.



Faq Prozessmanagement


Faq Prozessmanagement
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Author : Roland Jochem
language : de
Publisher: Symposion Publishing GmbH
Release Date : 2014-10-30

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In der Formel 1 dauert ein gelungener Reifenwechsel durchschnittlich weniger als zehn Sekunden. Der Boxenstopp geschieht höchst professionell: Die Abläufe sind präzise abgestimmt, alle Handgriffe sitzen. In der Wirtschaft läuft es oft nicht ganz so rund. Doch arbeiten viele Unternehmen heute daran, ihre Prozesse hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten und Qualität optimal zu gestalten. Es geht darum, in einem dynamischen und volatilen Wettbewerbsumfeld Prozesse so zu organisieren, dass die Aufgaben optimal erledigt werden – egal ob Maschinen beschafft, Lieferanten koordiniert oder Aufträge für Kunden abgewickelt werden. Damit Unternehmen Prozesse managen können, benötigen ihre Mitarbeiter geeignete Kenntnisse, Methoden und eine entsprechende Unternehmenskultur. Was man über Prozessmanagement wissen muss und wie es sich im Unternehmen umsetzen lässt, erfahren Sie in diesem FAQ. Ein Expertenteam um Roland Jochem, Lehrstuhlinhaber des Fachbereichs Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, gibt in diesem Band 100 Antworten auf die 100 wichtigsten Fragen zum Thema – konzentriert, klar und unkompliziert. Der Band ist ein Leitfaden für Fach- und Führungskräfte und eine Hilfestellung bei allen Fragen zu Planung, Aufbau, Implementierung und Pflege eines systematischen Prozessmanagements. Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht. Jedes Kapitel wirf eine Frage auf und gibt die entsprechende Antwort mit zahlreichen Grafiken, Tabellen und Quellenhinweisen.



Informationssysteme F R Das Handelsmanagement


Informationssysteme F R Das Handelsmanagement
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Author : Dieter Ahlert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-01

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