Kulturver Nderung Im Unternehmen
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Kulturver Nderung Im Unternehmen
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Author : Klaus Eckrich
language : de
Publisher:
Release Date : 2017-06
Kulturver Nderung Im Unternehmen written by Klaus Eckrich and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-06 with categories.
Kultur Entscheidet
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Author : Michael Loebbert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-12-05
Kultur Entscheidet written by Michael Loebbert and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-12-05 with Business & Economics categories.
In diesem Buch wird der Vorrang von Kultur für alle betrieblichen Fragestellungen behauptet. Zu welcher Kultur will ich mit meinem Unternehmen beitragen? Mit welchen Leistungen und Produkten will ich das tun? Was will ich mit und in meinem Unternehmen kultivieren? Kultur entscheidet, welche Strategie verwirklicht werden kann, welche Produkte und Dienstleistungen gekauft werden und welche Mitarbeiter vom Unternehmen angezogen werden. Es macht einen Unterschied, für welches Unternehmen ich arbeite und mich einsetze. Der nächste Zyklus industrieller Wertschöpfung in der globalisierten Ökonomie wird dadurch geprägt sein, dass das Potenzial der Kultur erschlossen wird. Diese These leitet Dr. Michael Loebbert, Managementberater und praktischer Philosoph, in seiner Argumentation. Er beschreibt das in prägnanten, auch einzeln lesbaren kurzen Abschnitten mit Erfahrungsbeispielen und Hinweisen für die Umsetzung in der Praxis.
Leitbildentwicklung Als Beratungsprozess In Unternehmen Der Kultur Und Kreativwirtschaft
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Author : Thomas Schäffer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2012
Leitbildentwicklung Als Beratungsprozess In Unternehmen Der Kultur Und Kreativwirtschaft written by Thomas Schäffer and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012 with Business & Economics categories.
In diesem Buch wird die Leitbildentwicklung aus der Perspektive der beratenden Unternehmen untersucht. Am konkreten Beispiel der Kultur- und Kreativwirtschaft wird ein adäquater Beratungsprozess der Leitbildentwicklung entworfen, der dem Anspruch einer nachhaltigen Wirksamkeit für das beratene Unternehmen und den Kunden gerecht wird. Auf dieser Grundlage werden für den Beratungsprozess der Leitbildentwicklung wesentliche Aspekte abgeleitet. Die Ergebnisse dieser Ableitung werden schließlich in der konkreten Anwendung in einem Unternehmen der Branche verprobt und kritisch gewürdigt.
Der Juniorvorstand Als Ein Ausgew Hltes Instrument Zur Ver Nderung Der Unternehmenskultur
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Author : Christin Krasselt
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-01-14
Der Juniorvorstand Als Ein Ausgew Hltes Instrument Zur Ver Nderung Der Unternehmenskultur written by Christin Krasselt and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-01-14 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Zu Beginn der 80er Jahre wurde mit Euphorie eine neue Gestaltungsvariable „entschlüsselt“, welche Unternehmen jenseits des japanischen Erfolges auch hier erfolgreich machen sollte: die UNTERNEHMENSKULTUR. Jahrelang war sie aus dem Erkenntnisobjekt der Wirtschaftswissenschaften ausgeklammert, denn Kultur war gleichbedeutend mit Kunst, Spiel und Unterhaltung und hatte mit unternehmerischer Leistung und maximalem Gewinnstreben nur wenig gemein. Auslöser dieser Diskussion waren Tatsachen, die Amerikaner und Europäer gleichermaßen aufschrecken ließen. Schon Ende der 70er Jahre zeichnete sich der Aufstieg der bis dahin eher unterentwickelten Nation Japan zur Wirtschaftsmacht ab. Japan hatte zu dieser Zeit das dritthöchste Bruttosozialprodukt und sollte mit diesen Wachstumsraten im Jahr 2000 Nummer eins sein. Mit doppelt so hohen Investitionsquoten und viermal so hoher Produktivität lagen die Gesamtkosten produzierender Unternehmen auf diesem Inselstaat dabei aber weit höher als in den westlichen Industrienationen. Der Hauptgrund für die Überlegenheit der Japaner musste also in ihrer Befähigung zur Unternehmensführung liegen. Die Konfrontation mit der japanischen Herausforderung führte deshalb dazu, dass sich zahlreiche renommierte Universitätsprofessoren und Wirtschaftsberater mit diesem geheimnisvollen Erfolg und seinem Ursprung auseinandersetzen. Sie „fanden heraus“, dass im Mittelpunkt der japanischen Unternehmensführung keine eindeutig definierte, klare Zielsetzung steht, wie in hiesigen Unternehmen im Sinne der MbO-Welle propagiert, sondern die Managementphilosophie an sich, die Art, wie Probleme bewältigt werden, das Verhältnis zu Kunden, Lieferanten und staatlichen Behörden und das Verhältnis untereinander. „Das Unternehmen hat eine Kultur entwickelt, mit bestimmten Ritualen, Symbolen, Mythen.“ Doch was ist dran am „Kult“ um die Unternehmenskultur? Das Interesse an ihr hat in der Wissenschaft als auch in der Praxis in den letzten Jahrzehnten Höhen und Tiefen erlebt. Organisationsberater und Managementgurus hatten sofort erkannt, sich mit Seminaren, Arbeitskreisen, Kolloquien und Symposien zum Thema Unternehmenskultur der Weiterbildung der Führungskräfte zu widmen, als auch durch „rezepthafte Handlungsweisen“ Unternehmen bei der vermeintlichen Einführung von Kultur zu unterstützen. Auch die Zahl der Monographien, Sammelbände und Artikel in Fachzeitschriften stieg sprunghaft an. Nahezu jedes Unternehmen hat heute [...]
Kulturwandel In Wachsenden Unternehmen
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Author : Manuel Däbritz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-09
Kulturwandel In Wachsenden Unternehmen written by Manuel Däbritz and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-09 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universit t der K nste Berlin, Veranstaltung: Seminar Unternehmenskultur, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der Rentabilit t und schnelles Wachstum mehr Bedeutung haben als ein nachhaltiges und dynamisches Unternehmensklima, sind L sungsvorschl ge, die die Wettbewerbsf higkeit von Unternehmen langfristig sichern, sehr gefragt. So soll diese Hausarbeit die in der Theorie vorgestellten M glichkeiten des Kulturwandels in Unternehmen zusammenstellen und Ans tze f r einen vern nftigen Kulturwandel in der Wachstumsphase aufzeigen. Dabei soll zusammen mit den Modellen und Vorstellungen von Edgar Schein und anderen die Frage gekl rt werden, wie das Management die Unternehmenskultur sinnvoll beeinflussen kann. Die Schwierigkeit dabei liegt allein schon im Themengebiet, denn eine Kl rung des Kulturbegriffs f llt bereits schwer. In neueren Abhandlungen findet man dazu, dass Kultur den Unterschied zwischen Tier und Mensch ausmacht und dass mit Kultur die gestalterische Leistung des Menschen an der Natur bezeichnet wird (Merkens, 1992, S. 9). Die Kultur von Unternehmen ist in diesem Zusammenhang eine k nstliche Manifestation, die jede f r sich eine individuelle Variante darstellt (Merkens, 1992 S.10). Ein Bild, welches die Unternehmenskultur lediglich als Instrument der Gewinnmaximierung oder zur besseren F hrung der Mitarbeiter sieht, ist falsch. Heinen beschr nkt indessen den Unternehmenskulturbegriff "inhaltlich auf die unternehmensbezogenen Werte und Normen im Sinne eines gemeinsamen Ideensystems der Organisationsmitglieder" (Heinen, 1987, S. 22). Damit ist ein Ausgangspunkt f r diese Arbeit trotz der Schwierigkeit der Kl rung des Kulturbegriffs geschaffen. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll nun die Rolle der F hrungspers nlichkeiten innerhalb einer umfassenden und vernetzten Unternehmenskultur aufgezeigt werden.
Organisationskultur Theoretische Grundlagen Und Praktische Problemstellungen
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Author : Dennis Möhlmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-08-06
Organisationskultur Theoretische Grundlagen Und Praktische Problemstellungen written by Dennis Möhlmann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-08-06 with Psychology categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2,0, Universität Lüneburg (Institut für Sozialwissenschaften, Abteilung Psychologie), Veranstaltung: Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung - Theorie und Praxis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Entstanden in den 80er Jahren, hat sich der Begriff der „Organisations- bzw. Unternehmenskultur“ insbesondere vor dem Hintergrund einer globalen Weltwirtschaft zur Erklärung schwer greifbarer Eigenheiten von Unternehmen durchsetzen können. Gleichzeitig mangelt es jedoch an einer einheitlichen, konkreten Definition. Stand bei den ersten wissenschaftlichen, praktischen Auseinandersetzungen mit dem Kulturvergleich japanischer und amerikanischer Unternehmen Anfang der 80er Jahre noch die Vorstellung im Vordergrund, Unternehmenskulturen seien der Schlüssel zum Erfolg internationaler Konzerne und schlicht kopierbar, hat sich heute die Erkenntnis durchgesetzt, daß die Kultur eines Unternehmens in den Köpfen der Mitarbeiter verankert ist. Kulturveränderungsprozesse müssen daher tiefer als bei den sichtbaren Ausprägungen von Kultur ansetzen. Der Organisationskultur kommt he ute eine große Bedeutung insbesondere in multinationalen Unternehmen und bei Unternehmensfusionen zu. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich vor diesem Hintergrund mit der Kultur von Unternehmen und den Möglichkeiten und Grenzen kultureller Veränderung. Dazu zieht sich zwei „rote Fäden“ durch die Ausarbeitung. Zum einen sollen die wesentlichen Erkenntnisse der Unternehmenskulturforschung dargelegt werden. Zum anderen soll anhand realer Beispiele die Bedeutung und Durchsetzbarkeit von Unternehmenskulturveränderungen überprüft werden. Zunächst ist dazu eine Abgrenzung der Begriffe Kultur und Organisation sowie ein Blick auf die Entstehung der Diskussion erforderlich, die in Kapitel zwei und drei vorgenommen wird. Darauf aufbauend, wird im Kapitel vier das oft zitierte Kulturmodell nach Edgar Schein erörtert und kritisch betrachtet. Kapitel fünf beschäftigt sich mit der Bedeutung von Subkulturen innerhalb eines Unternehmens, insbesondere mit der exponierten Stellung der Manager und deren Einfluss auf die Kulturprägung. Die Möglichkeiten und Grenzen von kulturellen Veränderungen sollen in Kapitel sechs zunächst allgemein, und dann speziell bei Fusionen aufgezeigt werden. Kapitel sieben fasst schließlich die wesentlichen Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die möglichen zukünftigen Problemstellungen kultureller Anpassungen in Unternehmen.
Unternehmen Und Kultur Unternehmenskultur
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Author : Christina Müller
language : de
Publisher:
Release Date : 2000
Unternehmen Und Kultur Unternehmenskultur written by Christina Müller and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2000 with categories.
Der Zusammenhang Von Unternehmensstrategie Struktur Und Kultur In International T Tigen Unternehmen
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Author : Mathias Hain
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-08-05
Der Zusammenhang Von Unternehmensstrategie Struktur Und Kultur In International T Tigen Unternehmen written by Mathias Hain and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-08-05 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: International tätige Unternehmen sehen sich seit Anfang der 90er Jahre mit zunehmenden Herausforderungen des Globalisierungsprozesses konfrontiert. Dabei geht es weniger um die Frage ob globalisiert werden soll, als vielmehr um die Frage nach der weltweiten unternehmenspolitischen, organisatorischen und kulturellen Gestaltung der Unternehmen. In der dynamischen und komplexen Umwelt von weltweit agierenden Unternehmen bieten Bartlett/Ghoshal mit ihrem Konzept des transnationalen Unternehmens einen Handlungsrahmen für Unternehmen, die sich hohem Anpassungsdruck ausgesetzt sehen und gleichzeitig die weltweite Standardisierung der Aktivitäten vorantreiben müssen. Sie sehen in globaler Effizienz, lokaler Anpassung und weltweitem Lernen die strategischen Ziele, um auf die Herausforderungen der Globalisierung einzugehen. Das integrierte Netzwerk bietet die strukturellen Gegebenheiten, um die strategischen Ziele zu erreichen, während die transnationale Unternehmenskultur die Integrationsfunktion des Unternehmens übernimmt. Angesichts dieser veränderten Anforderungen an Strategie, Struktur und Kultur bedarf es einer konzeptionellen Ausgestaltung, die die Dimensionen des Unternehmens so gestalten, dass transnationale Unternehmen erfolgreich in ihrer Umwelt tätig sind. Im Rahmen der Globalisierungsdiskussion halten viele Managementwissenschaftler an einem Konservatismus fest, bei dem Wirklichkeitswahrnehmung als Anpassung betrachtet wird. Der Markt und die Kunden müssen beobachtet werden, damit sich Unternehmen anpassen können. Dies erfordert eine möglichst genaue Beobachtungs-, Abbildungs- und Analyseleistung. In einem globalen Umfeld sind die Anforderungen an das Management jedoch so groß, dass es das Management überfordert, alle Umweltveränderungen zu analysieren und als Reaktion auf Umweltveränderungen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Dieser Sachverhalt bildet den Ausgangspunkt für die vorliegende Arbeit. Aufgrund der mangelnden Eignung der traditionellen Anpassungsorientierungen in der strategischen Managementforschung wird im Rahmen dieser Arbeit ein interdisziplinärer Ansatz aus Soziologie und Betriebswirtschaftslehre zur Erkenntnisgewinnung gewählt. Unternehmen werden als Sozialsysteme verstanden, die eigengesetzlich Wirklichkeiten konstruieren und ihrem Handeln zugrunde legen. Dieses Verständnis von unternehmensinternen und Systemgrenzen überschreitenden Prozessen bietet die Dynamik und [...]
Kultur Als Unternehmen
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Author : Saskia Reither
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-10-01
Kultur Als Unternehmen written by Saskia Reither and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-10-01 with Social Science categories.
Der Ruf nach Selbstmanagementtechniken vonseiten der Kulturschaffenden (Künstler, Vermittler, Produzenten) wird meist in Form eines dringenden Bedürfnisses nach mehr Orientierung und Struktur in einem unübersichtlich und organisatorisch anspruchsvoll gewordenen Arbeitsfeld laut. Cultural Entrepreneurship ist derzeit ein äußerst gefragtes Modell und steht für einen zunehmend unternehmerischen - d.h. eigenverantwortlichen, schöpferischen, leistungsbezogenen, autonomen und „kreativen“ - Umgang mit der Arbeit im kulturellen Sektor. Saskia Reither untersucht die grundlegenden Veränderungen, welche der Kulturbetrieb erfährt, wenn die Arbeitsformen in Kulturprojekten und Kulturproduktionen als Unternehmen, unterstützt von einem individuellen Selbstoptimierungsprozess, aufgefasst werden. Sie geht außerdem der Frage nach, welche Rolle die künstlerische Produktion für die Entwicklung dieses Spannungsfeldes spielt.
Der Faktor Kultur Bei Unternehmensaquisitionen
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Author : Jiachen Guo
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-11-19
Der Faktor Kultur Bei Unternehmensaquisitionen written by Jiachen Guo and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-11-19 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2.7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Für Unternehmen ist die Unternehmensakquisition ein beliebtes Mittel, um den Unternehmenswert zu steigern und das Unternehmenswachstum zu sichern. Auf Grund des immer stärkeren Wettbewerbs und der voranschreitenden Globalisierung, ist heute weltweit ein Anstieg der Anzahl und des Volumens der Unternehmensakquisition zu beobachten. Allerdings war ein sehr hoher Prozentsatz von Unternehmensakquisitionen in der Vergangenheit nicht erfolgreich, so dass nach den meisten Untersuchungen die Flopquote der Unternehmensakquisition bei 50 bis 80 Prozent liegt. D.h. der Zusammenschluss bringt nicht die erwarteten Synergieeffekte und Erträge. Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern ist die Unvereinbarkeit von unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Das Problem der Unternehmenskultur in der Unternehmensakquisition ist, dass sie schwer berechenbar und planbar ist und eine lange Zeit beansprucht. Die Intergrationsphase kann nur erfolgreich sein, wenn sie von den Mitarbeitern unterstützt wird. Sie wollen ihre Denkhaltungen, Werte und Normen auch noch nach einer Unternehmensakquisition in ihrem Unternehmen wiederfinden. Die Realität ist jedoch häufig anders, in der Praxis wird auf die kulturelle Integration von Mitarbeitern oft verzichtet und die kulturelle Zusammenführung von Unternehmen häufig als unbedeutend angesehen. Aber es kann sein, dass ein grenzübergreifendes Unternehmen teilweise weltweit eine halbe Million Mitarbeiter beschäftigt. In solchen Unternehmen treffen die Mitarbeiter mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund aufeinander und müssen zusammen arbeiten. Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Unternehmensakquisitionen zu erläutern. Es soll dargestellt werden, wie der Faktor Unternehmenskultur bei Akquisitionen berücksichtigt werden kann. Zur bildlicheren Erklärung wird ein Praxisbeispiel dargestellt.
