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Kurzlehrbuch Planung


Kurzlehrbuch Planung
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Kurzlehrbuch Planung


Kurzlehrbuch Planung
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Author : Dietrich Adam
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

Kurzlehrbuch Planung written by Dietrich Adam and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-09 with Business & Economics categories.




Kurzlehrbuch Planung


Kurzlehrbuch Planung
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Author : Dietrich Adam
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

Kurzlehrbuch Planung written by Dietrich Adam and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-09 with Business & Economics categories.


Das vorliegende Kurzlehrbuch soll einen Einblick in die Grundtatbestände der unter nehmerischen Planung liefern. Der erste Teil des Buches bildet eine zusammenhän gende Darstellung dieses Problembereichs. Im zweiten Teil. kann der Leser anhand von Aufgaben und Fallstudien seine im ersten Teil erworbenen Kenntnisse überprüfen und vertiefen. Im ersten Kapitel wird zunächst der Planungsbegriff erklärt. Dabei wird deutlich, daß unter Planung in gutstrukturierten Problemsituationen etwas anderes zu verstehen ist als in schlechtstrukturierten. Die im weiteren behandelten Planungssituationen sind durchweg gutstrukturiert. Schlechtstrukturierte Planungssituationen können nämlich erst dann in Angriff genommen werden, wenn das Instrumentarium zur Bewältigung gutstrukturierter Probleme beherrscht wird. Im ersten Kapitel werden weiterhin die Informationen, durch die eine Planungssituation beschrieben ist, herausgearbeitet und klassifiziert. Daran anschließend werden die Aspekte erläutert, die fur die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems von Bedeutung sind. Zwischen den Variablen der Planung bestehen verschiedenartige Kopplungen. Im dritten Kapitel werden die sach lichen und die Erfolgskopplungen sowie die zeitübergreifenden und die nicht zeitüber greifenden Kopplungen unterschieden und an Beispielen erklärt. Nach der Erörterung der bei der Bestimmung von Entscheidungsparametern der Planung entstehenden Pro bleme wird im ftinften Kapitel die Vorgehensweise bei der Entwicklung von Planungs modellen dargestellt. Es schließt sich eine Typologie der betriebswirtschaftlichen Mo delle an. Das sechste Kapitel schließlich ist den verschiedenen Planungsverfahren ge widmet. So werden z. B. die Grundzüge der Marginalanalyse, der Linearen Program mierung und der dynamischen Programmierung erläutert, es wird aber auch auf heu ristische Planungsmethoden eingegangen.



Planung Und Entscheidung


Planung Und Entscheidung
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Author : Dietrich Adam
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Das Buch, Planung und Entscheidung" basiert auf der zweiten Auflage des "Kurzlehrbuch Planung" aus dem Jahre 1983; allerdings ist kaum eine Passage so geblieben wie im Ursprungstext. Der Inhalt wurde vollig fiberarbeitet und wesentlich ausgebaut, so daB rein yom Umfang her die Bezeichnung "Kurzlehrbuch" auch nicht mehr passend ist. Neu sind die Teile fiber die Denkprinzipien der Planung und groBe Teile zu den Bereichen, zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen", "Strategische und taktische Planung" sowie "Unternehmensplanung". Wesentlich erweitert wurden die Kapitel zur Prognose, zur Planungunter Unsicherheit, zumZusammenhang zwischenPlanung und Organisation sowie zu den Planungsmethoden. 1m letzten Kapitel werden insbesondere qualitative Planungs methoden und die Quotientenprogrammierung zuslitzlich behandelt. Erweitert wurde auch das Fallstudienkapitel. Beim Abfassen des Textes wurde Wert darauf gelegt, die theoretischen und praktischen Aspekte der Planung herauszuarbeiten. Das Buch ist deshalb insbesondere im Hinblick auf die Praxis der Planung urn viele, hoffentlich recht anschauliche Beispiele erweitert worden. Zudem wurde bewuBt ein Schreibstil gewlihlt, der es auch dem noch nicht in die Materie Eingeweihten erlaubt, sich in die Planungsproblematik ohne allzu groBen "formalen Ballast" einzuarbeiten.



Kurzlehrbuch Bilanzpolitik


Kurzlehrbuch Bilanzpolitik
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Author : Wolfgang Hilke
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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A. Grundbegriffe und Grundtatbestande Gegenstand der "Bilanzierung" ist aIIgemein die Erstellung einer "Bilanz". Das Wort "Bi lanz" IllSt sich herleiten aus dem lateinischen "bis lanx" und bedeutet soviel wie eine "sich im Gleichgewicht befindliche zweischalige Waage". In einer Bilanz werden somit zwei Werte gruppen gleicher GesamthOhe einander gegenubergestellt. Nach dem Inhalt dieser beiden Wertegruppen wird ublicherweise zwischen der sog. "Bestlln debilanz" und der "Erfolgsbilanz" (Gewinn-und Verlustrechnung) unterschieden: In der sog. "Bestiindebilanz" werden die Bestllnde von VermOgen einerseits und KapitaI ande rerseits an einem bestimmten Stich tag in Kont%rm einander gegenubergestellt. Die sog. "Aktivseite" zeigt das VermOgen der Untemehmung. Das VermOgen wird iiblicher weise unterteilt in das "Anlagevermogen" und in das "Urnlaufvermogen". Dabei gehOren zum "Anlagevermligen U solche Gegenstllnde, die am Bilanzstichtag dazu bestimmt sind, dem Betrieb auf Dauer (Rechtsprechung: lllnger aIs 1 Jahr) zu dienen (vgl. {sect} 152 Abs. 1 AktG). u Foiglich zllhlen aIle anderen VermOgensteile zum "Umlau/vermligen - Die sog. "Passivseite" der Bestllndebilanz zeigt die Herkunft des in der Untemehmung inve stierten KapitaIs. Oblicherweise unterscheidet man hier nach der Rechtsstellung des KapitaIge bers zwischen EigenkapitaI und FremdkapitaI. Sornit zeigen die beiden Seiten der "Bestllndebilanz" die Mittel-Herkunft und die Mittel-Ver wendung. Der obigen Kennzeichnung einer "Bilanz" entsprechend mussen die Aktivseite und die Pas sivseite dieselbe Summe aufweisen. Dies folgt zwingend schon daraus, daB auf der Aktivseite nicht mehr Mittel im VermOgen gebunden sein kOnnen, aIs insgesamt in Form von Eigen-bzw



Kurzlehrbuch Prognoseverfahren


Kurzlehrbuch Prognoseverfahren
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Author : Karl-Werner Hansmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-10-05

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Jede betriebswirtschaftliche Entscheidung beruht auf Daten, deren zukünftige Ent wicklung prognostiziert werden muß. Die Prognose ist daher zentraler Bestandteil der Entscheidungsvorbereitung. In diesem Lehrbuch wird versucht, Studierende und Prak tiker mit den Prognoseverfahren vertraut zu machen, die in Betriebswirtschaftslehre und Unternehmenspraxis Verwendung finden und in ihrer Gesamtheit das Gebiet der ökonomischen Prognoserechnung möglichst weitgehend abdecken. Dabei werden drei Ziele verfolgt: Das Buch soll Mittler sein zwischen den Lesern, die sich in die Prognoserechnung einarbeiten wollen und den oft schwer verständlichen Originalarbeiten über einzelne Prognoseverfahren. - Der Leser soll vertiefte Kenntnisse der Methoden erlangen und sie an Beispielen nachvollziehen können. - Die Fertigkeit zur konkreten Anwendung von Prognoseverfahren soll durch Auf- ben eingeübt werden. Dem ersten Ziel dient der weitgehende Verzicht aufmathematische Beweisführungen, dem zweiten eine detaillierte Darstellung insbesondere der anspruchsvollen Prognose verfahren, kombiniert mit empirischen Anwendungsbeispielen, die alle mit dem am Lehrstuhl des Verfassers entwickelten computergestützten Prognosesystem durchge rechnet wurden. Ein vertieftes theoretisches Verständnis ist jedoch ftir den Einsatz von Prognoseverfah ren noch nicht hinreichend. Ihre Anwendung muß eingeübt werden. Diesem Ziel dient der umfangreiche übungsteil mit Aufgaben und Lösungen zu den einzelnen Kapiteln des Lehrbuchs. Die Aufgaben können mit einem Taschenrechner gelöst werden, so daß der Einsatz von Prognose-Software nicht erforderlich ist. Grundkenntnisse in Statistik und (für Kapitel G.) in Matrizendarstellung, wie sie im Grundstudium der Wirtschafts wissenschaften erworben werden, reichen zur Durcharbeitung des Lehrbuchs aus.



Unternehmensplanung


Unternehmensplanung
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Author : Richard Hammer
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2015-02-24

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Das Buch stellt den State oft the Art der Unternehmensplanung als essenzielle Verantwortung der Unternehmensführung zur Diskussion. Im Vordergrund stehen Aufgaben- und Problemstellungen der Planung, systemisch aufbereitet und eingebettet in v. a. Ansätze der Führung, insbesondere der strategischen Unternehmensführung. Hierbei wird der strategischen Planung ein besonderer Stellenwert eingeräumt, nicht zuletzt deshalb, weil diese im Rahmen der strategischen Unternehmensführung eine zentrale Rolle einnimmt. Aber auch die operative Planung als Instrument der Vorwegnahme bzw. Sichtbarmachung der Umsetzungserfordernisse strategischer Planung wird umfassend abgehandelt, um der Umsetzungsorientierung entsprechend Rechnung zu tragen. Das Buch ist in drei Teile untergliedert: In Teil 1 werden Grundlagen der Unternehmensführung diskutiert. Teil 2 behandelt zentrale Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. In Teil 3 spannt der Autor den Bogen hin zu aktuellen Ansätzen strategischer Unternehmensführung.



Produktionspolitik


Produktionspolitik
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Author : Dietrich Adam
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-09-03

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Parallelverarbeitung In Rechnernetzen Und Betriebswirtschaftliche Planung


Parallelverarbeitung In Rechnernetzen Und Betriebswirtschaftliche Planung
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-19

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Birgit Schwartz untersucht, inwieweit durch Parallelverarbeitung die für die Lösung betriebswirtschaftlicher Entscheidungsprobleme notwendigen Geschwindigkeitssteigerungen zu erzielen sind. Konkret wird die Produktionsplanung untersucht.



Lineare Planungsrechnung Und Netzplantechnik


Lineare Planungsrechnung Und Netzplantechnik
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Author : Bodo Runzheimer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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I. Einige Bemerkungen zur Entwicklung des Operations Research Operations Research - kurz OR - ist relativ jung, so daß nicht viel zu seiner Ge schichte zu sagen ist. In England und in den USA wurden mathematische Methoden zur Analyse von kriegsstrategischen Entscheidungen während des Zweiten Weltkriegs eingesetzt. Dabei ging es damals z. B. um die Untersuchung des optimalen Einsatzes von Flugzeugen und Flakgeschützen sowie die optimale Zusammenstellung von Ge leitzügen. Zu dieser Zeit wurde auch der Begriff Operations Research bzw. Opera tional Research geprägt. Als Zeitraum der Entstehung dieser Disziplin gilt die Zeit ab 1940, obwohl es eine Reihe von Vorläufern des Operations Research gibt (Müller Merbach, H., 1973, S. 10). Nach dem Zweiten Weltkrieg fanden die mathematischen Planungsmethoden auch auf privatwirtschaftliche Probleme Anwendung. 1952 wurde in den USA die "Operations Research Society of America" (ORSA) gegründet. Es folgten 1954 in England die "Operational Research Society" (ORS), 1956 in Frankreich die "Socii te Franfaise de Recherche Operationelle"(SOFRO) und in der BRD 1957 der, Arbeitskreis Operational Research" (AKOR) und 1971 die "Deutsche Gesellschaft für Operations Research" (DGOR). Ferner gibt es in den meisten Industrieländern nationale Vereinigungen der an OR interessierten Kreise. 1958 vereinigten sich die nationalen OR-Gesellschaften in der "International Federation of Operational Re search Societies" (IFORS). Von den OR-Gesellschaften wird eine Reihe von Fach zeitschriften herausgegeben (z. B.



M Glichkeiten Und Grenzen Der Entwicklung Linearer Optimierungsans Tze Zur Strategischen Unternehmensplanung


M Glichkeiten Und Grenzen Der Entwicklung Linearer Optimierungsans Tze Zur Strategischen Unternehmensplanung
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Author : Judith Kederer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03

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Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: GLIEDERUNG 1.EINLEITUNG1 2.BEGRIFF UND INHALT STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG2 2.1Planung2 2.1.1Etymologische Ableitung2 2.1.2Zu den Begriffen Plan, Planen und Planung2 2.1.3Unternehmensplanung4 2.2Strategien5 2.2.1Etymologische Ableitung und militärischer Strategiebegriff5 2.2.2Wirtschaftswissenschaftliche Strategiebegriffe6 2.3Strategische Unternehmensplanung8 2.3.1Begriff und Inhalt8 2.3.2Zur Abgrenzung strategischer Unternehmensplanung von strategischer Unternehmensfiihrung bzw. Strategischem Management10 3.PRÄMISSEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG12 4.ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG14 4.1Zu Effektivität und Effzienz strategischer Planung14 4.2Anforderungen an den strategischen Planungsprozeß14 4.2.1Rationalität14 4.2.2Vollständigkeit17 4.2.3Komplexitätsreduktion18 4.2.3.1Notwendigkeit und Probleme der Komplexitätsreduktion18 4.2.3.2Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion19 4.2.4.Flexibilität20 4.2.4.1Notwendigkeit und Probleme der Flexibilität20 4.2.4.2Flexibilitätsmaßnahmen21 4.2.5Kontinuität23 4.2.6Transparenz und Einfachheit23 5.PHASEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG24 5.1Strategische Grundsätze26 5.2Umwelt- und Unternehmensanalyse27 5.2.1Umweltanalyse28 5.2.2Unternehmensanalyse33 5.3Formulierung strategischer Ziele35 5.4Strategienentwicklung36 5.5Strategienbewertung und Auswahl39 5.6Erstellung strategischer Pläne40 5.7Strategische Kontrolle und Anpassung40 5.8Zu den dargestellten Systematisierungsansätzen im strategischen Planungsprozeß41 6.LINEARE OPTIMIERUNGSANSÄTZE ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG43 6.1Das Verhältnis von Operations Research und strategischer Unternehmensplanung43 6.1.1Begriff und Teilgebiete des Operations Research43 6.1.2Einsatzmöglichkeiten für Operations Research in der strategischen Unternehmensplanung47 6.2Kritische Würdigung ausgewählter linearer Optimierungsansätze zur strategischen Unternehmensplanung51 6.2.1Das Modell von Struutz: Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen51 6.2.2.Das Modell von Voigt: Modellansatz zur Bestimmung der zieloptimalen Strategie54 6.3Ein alternativer linearer Optimierungsansatz zur strategischen Unternehmensplanung57 6.3.1Zweck des Ansatzes57 6.3.2Grundlage des Ansatzes: Impliziter und expliziter Ansatz zur Personalplanung von Kossbiel58 6.3.2.1Darstellung der Grundformen der Ansätze58 6.3.2.2Übertragbarkeit der Ansätze auf [...]