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L H Pital Et Son Projet D Tablissement


L H Pital Et Son Projet D Tablissement
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L H Pital Et Son Projet D Tablissement


L H Pital Et Son Projet D Tablissement
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Author : Giuseppe Tedesco
language : fr
Publisher:
Release Date : 2000

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L H Pital Et Son Projet D Tablissement


L H Pital Et Son Projet D Tablissement
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Author : Giuseppe Tedesco
language : fr
Publisher:
Release Date : 1999

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LA LOI DE 1991 PORTANT REFORME DE L'HOSPITALISATION, INVITE CHAQUE HOPITAL A PRODUIRE UN PROJET D'ETABLISSEMENT. CE PROJET DOIT PERMETTRE A CHAQUE STRUCTURE DE REFLECHIR A SON POSITIONNEMENT STRATEGIQUE. LE PROJET D'ETABLISSEMENT EST DONC UN VERITABLE PROJET DE CHANGEMENT PUISQU'IL S'AGIT DE CONSTRUIRE UNE NOUVELLE OFFRE DE SOINS ADAPTEE AUX BESOINS DE L'ENVIRONNEMENT ET DE DETERMINER LES ORGANISATIONS DU TRAVAIL LES PLUS APPROPRIEES A LA BONNE PRISE EN CHARGE DES PATIENTS. POUR CONSTRUIRE CES PROJETS, CERTAINS HOPITAUX ONT ELABORE UN MODELE DE SOLUTION. PRODUIT PAR UN GROUPE DE CONCEPTEURS, LE MODELE DE SOLUTION FOCALISE SUR UN OU DEUX CRITERES DE GESTION (COUT ET OFFRE DE SOINS). QUAND LES CONCEPTEURS CHERCHENT A DIFFUSER ET A METTRE EN PLACE LE MODELE DE SOLUTION, CELUI-CI RATE L'ORGANISATION. DES CRISES ORGANISATIONNELLES SE PRODUISENT ALORS. D'AUTRES HOPITAUX ONT PRODUIT DES MODELES D'EVOLUTION. L'ATTENTION DES GESTIONNAIRES PORTE TOUT AUTANT SUR LE PROCESSUS DE CHANGEMENT QUE SUR LE CONTENU DES CHANGEMENTS EUX-MEMES. DANS CE CADRE LA STRATEGIE DE CHANGEMENT PRODUIT DES APPRENTISSAGES ORGANISATIONNELS ET DES DESORDRES. SI LA PREMIERE STRATEGIE DE CHANGEMENT EST PLUS RAPIDE, ELLE SE DEROULE DANS UN CADRE DE REPRODUCTION SOCIALE ET HEURTE FRONTALEMENT L'ORGANISATION. LA SECONDE STRATEGIE EST PLUS LENTE ET PLUS PROGRESSIVE. ELLE SE DEROULE DANS UN CADRE DE CHANGEMENT SOCIAL ET INTEGRE L'ORGANISATION COMME VARIABLE PERTINENTE POUR L'ACTION. APRES AVOIR DETAILLE CES DEUX FORMES DE PILOTAGE NOUS MONTRONS QU'AUCUNE DES DEUX APPROCHES N'EST TOTALEMENT SATISFAISANTE. DES LORS NOUS PROPOSONS UNE TROISIEME VOIE QUE NOUS NOMMONS MODELE D'EVOLUTION INTEGRE. CETTE APPROCHE POSITIONNE LA NOTION DE CIBLE COMME ELEMENT NODAL D'UNE STRATEGIE DE CHANGEMENT. NOUS PROPOSONS ALORS UNE INSTRUMENTATION DE GESTION POUR QUE LES MANAGERS HOSPITALIERS PUISSENT DEVELOPPER DES STRATEGIES DE PILOTAGE FONDEES SUR CETTE APPROCHE.



Le Projet D Entreprise L H Pital Mode D Emploi


Le Projet D Entreprise L H Pital Mode D Emploi
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Author : Thierry Mulsant
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1984-01-01T23:00:00+01:00

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Les initiatives pour planifier les activités et les ressources hospitalières, se sont récemment multipliées, et l'heure est venue de procéder à un bilan de la réalisation des objectifs inscrits dans les "projets d'établissement". Les difficultés ont été nombreuses, qu'elles soient liées à la procédure d'élaboration de ces projets (caractère trop général des objectifs retenus, consensus insuffisant, défaut de participation des personnels) ou, plus souvent, à l'absence d'une démarche structurée de mise en application des orientations stratégiques retenues, ou encore à la carence de méthodes de management, susceptibles d'en constituer le support. Aussi, l'objet visé par ce livre, qui se veut avant tout pratique, est-il de procurer aux responsables hospitaliers une vision complète des travaux à accomplir, pour mettre en œuvre leur projet d'établissement, ainsi qu'une connaissance des méthodes et outils susceptibles de les y aider. Dans cette optique, l'auteur s'est attaché à mettre en perspective les principes posés par la nouvelle loi hospitalière du 31 juillet 1991 en matière de projets d'établissement, et à proposer une démarche générale d'application de ces principes. Il examine ensuite les contributions, que peuvent apporter dans ce domaine les outils de gestion actuellement en place à l'hôpital. Il propose, enfin, une méthode de management, tout particulièrement étudiée pour assister les responsables hospitaliers dans la mise en œuvre de leur projet d'entreprise. Un ouvrage que doivent lire tous ceux qui ont pour ambition de contribuer, efficacement, à la modernisation de l'hôpital.



Projet D Tablissement Hospitalier


Projet D Tablissement Hospitalier
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Author : Mahyoub Hatem Mohamed
language : fr
Publisher: Omniscriptum
Release Date : 2015-05-11

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Cette tude d' tablissement de l'H pital G n ral Peltier a t effectu e pour aider le Directeur G n ral de cet tablissement mieux pouvoir le diriger. Ce travail est le premier en son genre en R publique de Djibouti. Tout le personnel de l'h pital, m dical, param dical et autres ont accept de contribuer cette tude. J' tais le concepteur et le coordinateur de l' tude. Il y avait de la part de tout le monde un r el d sire de changement de cet tablissement. Il tait grand temps que cet h pital con u l' poque coloniale puisse devenir un h pital moderne d'autant plus qu'il est l'h pital de r f rence du pays. L' tude a t men e de fa on professionnelle et tout le monde tait satisfait des r sultats. L'h pital entrait dans sa phase d'autonomie et cette tude lui permettra de mieux la mettre en application. galement avec l'existence de la nouvelle facult de m decine, cet h pital se transformera en Centre hospitalo-universitaire.Ainsi cette recherche lui donnera le moyen de renforcer sa capacit technique et institutionnelle. Enfin, cette tude va dans le sens de l'am lioration de la qualit de prestation des soins des malades et de leurs meilleures prises en charge.



Le Projet D Tablissement L Hopital


Le Projet D Tablissement L Hopital
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Author : Didier Vinot
language : fr
Publisher:
Release Date : 1999

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INTRODUIT PAR DES INITIATIVES LOCALES DANS LES HOPITAUX FRANCAIS AU COURS DES ANNEES 1980, LE PROJET D'ETABLISSEMENT A ETE INSTITUTIONNALISE DANS LA LOI DU 31 JUILLET 1991 PORTANT REFORME HOSPITALIERE. OBLIGATOIRE POUR LES ETABLISSEMENTS SANITAIRES PUBLICS ET ASSIMILES, IL FORMALISE LA STRATEGIE DE L'HOPITAL POUR UNE PERIODE DE CINQ ANNEES. LA REFORME DE LA REGULATION SANITAIRE FRANCAISE, NOTAMMENT PAR LES ORDONNANCES DU 24 AVRIL 1996, SITUE LE PROJET D'ETABLISSEMENT HOSPITALIER COMME LE PIVOT ESSENTIEL DE L'EVOLUTION DU SYSTEME DE SOINS REGIONAL A PARTIR DE DEUX POINTS : LA CONSTITUTION DES SCHEMAS REGIONAUX D'ORGANISATION SANITAIRE ET LA NEGOCIATION DES BUDGETS DES STRUCTURES HOSPITALIERES PAR LES CONTRATS D'OBJECTIFS ET DE MOYENS. L'OBJET DE CETTE THESE EST DE PROPOSER DES LEVIERS D'ACTION POSSIBLES POUR L'HOPITAL A PARTIR DU PROJET D'ETABLISSEMENT. CES LEVIERS S'INSCRIVENT DANS UNE DEMARCHE GENERALE DE PILOTAGE DE L'HOPITAL PAR LE PROJET, QUI REPOSE SUR L'ARTICULATION ENTRE LE PROCESSUS DE CONSTRUCTION DE LA FINALITE DE L'ORGANISATION, LES ELEMENTS D'APPREHENSION DU CONTEXTE DE L'ORGANISATION ET DE SES PARTIES PRENANTES, ET LES OUTILS DE MANAGEMENT DISPONIBLES ET A ELABORER DANS CETTE PERSPECTIVE DE PILOTAGE. LE PILOTAGE DE L'HOPITAL PAR LE PROJET SE DECLINE ALORS AUTOUR DE TROIS LOGIQUES : - CONGRUENCE ENTRE OBJECTIFS DU NOYAU STRATEGIQUE ET CONDITIONS DE POSSIBILITES PERCUES A PARTIR DU CONTEXTE DANS LEQUEL IL EVOLUE ; - COHERENCE ENTRE CARTES ET TERRITOIRE INSTITUTIONNELS ; - PERTINENCE DES OUTILS DE PILOTAGE. L'ENSEMBLE DU DISPOSITIF CONDUIT, A PARTIR D'UNE METHODOLOGIE D'ACCOMPAGNEMENT DU PROJET, A UN MANAGEMENT DES PROCESSUS DE PRISES EN CHARGE DES PATIENTS S'APPUYANT SUR : - LA CONSTRUCTION DU PROCESSUS PAR LES ACTEURS DU SOIN, INTERNES OU EXTERNES A L'HOPITAL ; - LA DEFINITION D'INDICATEURS D'EVALUATION DE LA PRISE EN CHARGE INTEGRANT QUALITE, EFFICACITE ET EFFICIENCE ; - LA CONTRACTUALISATION DE LA PRISE EN CHARGE AVEC LES PATIENTS. NOTRE ANALYSE REPOSE SUR UNE RECHERCHE-ACTION EFFECTUEE DE FACON APPROFONDIE SUR DEUX MONOGRAPHIES, COMPLETEE PAR SEPT RECHERCHES SPECIFIQUES D'ACCOMPAGNEMENT OU DE DECLINAISON OPERATIONNELLE DE PROJETS D'ETABLISSEMENT.



Management Innovant De L H Pital Et Des Organisations Sociales


Management Innovant De L H Pital Et Des Organisations Sociales
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Author : Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1994-12-31T23:00:00+01:00

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Le colloque 1994 organisé par l'ISEOR portait sur le management de projets dans les organisations hospitalières, sanitaires et sociales, le secteur de la santé (prospective et enjeux nouveaux), l'implantation et l'application du management socio-économique (méthodologie d'intervention socio-économique de l'ISEOR) avec des cas d'interventions et des témoignages. « Copyright Electre »



La Contractualisation L H Pital


La Contractualisation L H Pital
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Author : Jean-Paul Segade
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1999-01-01T23:00:00+01:00

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La réforme du service public s'est dotée, pour être efficace, d'outils juridiques nouveaux, tels que la contractualisation. Ce concept de gestion a été repris dans le cadre de la réforme de l'hospitalisation, imposée par les Ordonnances de 1996, et appliqué au domaine hospitalier, dont le mode de gestion ne répondait plus aux contraintes imposées par l'accroissement de la complexité des soins, et les exigences de maîtrise budgétaire. Mettant en exergue les nouvelles relations de l'hôpital avec l'État, les spécificités des contrats interne et externe, et l'évolution du rôle des acteurs du monde de la santé dans le cadre de cette réforme, cet ouvrage explique l'utilisation de la contractualisation de façon aussi bien théorique que pratique. En effet, fort d'une expérience d'homme de terrain, en tant que praticien hospitalier ayant mis en œuvre – concrètement - la contractualisation depuis trois ans dans un hôpital, et de ses fonctions au sein du Haut Conseil de la réforme hospitalière, l'auteur présente cet outil dans le cadre des grandes réformes en cours dans l'hôpital public. Cet ouvrage, destiné aux cadres de santé, propose une approche originale de la faisabilité, et de l'impact de la contractualisation dans l'organisation hospitalière aujourd'hui.



H Pital Et Mus E


H Pital Et Mus E
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Author : Jacques Poisat
language : fr
Publisher: Université de Saint-Etienne
Release Date : 1999

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La Communication De L H Pital


La Communication De L H Pital
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Author : Marie-Georges Fayn
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1989-01-01T00:00:00+01:00

La Communication De L H Pital written by Marie-Georges Fayn and has been published by FeniXX this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1989-01-01T00:00:00+01:00 with Business & Economics categories.


Longtemps silencieux, l'hôpital entreprend aujourd'hui de communiquer, pour répondre aux exigences des malades qui souhaitent un meilleur accueil pour maintenir sa cohésion interne, malgré la coexistence de nombreux métiers et services et, enfin, pour accroître son attractivité dans un contexte extrêmement concurrentiel. Mais comment organiser une stratégie de communication à l'hôpital ? De quelle manière déterminer l'image de l'établissement, et la faire évoluer ? Comment associer le personnel à cette démarche visant à ouvrir l'hôpital sur la vie de cité ? Quels sont les différents médias et supports de communication, et comment les utiliser à bon escient ? Autant de questions auxquelles Marie-Georges Fayn et Denis Frechou répondent ici. Leur ouvrage s'adresse à tous les responsables hospitaliers (directeurs, cadres, chargés de communication) et à tous les professionnels de la communication, qui s'intéressent au marché en pleine expansion que constitue le secteur hospitalier.



Le Budget De L H Pital


Le Budget De L H Pital
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Author : Pascal Forcioli
language : fr
Publisher: FeniXX
Release Date : 1998-12-31T23:00:00+01:00

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De nos jours, les médecins et les cadres hospitaliers souhaitent participer activement à la gestion, et être associés aux décisions par leurs directions. Pour leur permettre d'exercer ces responsabilités, la réforme hospitalière de 1996 met en place des dispositifs de délégation de gestion innovants. Pour devenir des acteurs de plein exercice, les médecins et les cadres hospitaliers doivent être formés à la gestion hospitalière. Cet ouvrage leur propose de se familiariser avec l'évolution de l'organisation hospitalière, et de la gestion des établissements. Les notions fondamentales de déconcentration, de contractualisation, et de délégation, sont précisées, ainsi que les principes de la double réforme de 1991 et de 1996. S'appuyant sur des exemples concrets, il donne une analyse du budget poste par poste, décrit les secteurs d'investissement et d'exploitation, insiste sur la modernisation de la gestion hospitalière. En annexe, divers tableaux complètent, chiffres à l'appui, ces éléments de gestion. Cet ouvrage s'adresse aux différents acteurs du corps médical, aux cadres hospitaliers, ainsi qu'aux élèves directeurs d'hôpital.