La Direcci N Integrada De Proyectos Project Management
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Project Management
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Author : Antonio Jesús Mármol García
language : es
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
Release Date : 2019-11-21
Project Management written by Antonio Jesús Mármol García and has been published by Editorial Elearning, S.L. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-11-21 with categories.
Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cuáles son sus funciones Descubrir cuáles sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con más detalle los procesos de cada fase de planificación del proyecto. Profundizar en el concepto de dirección de la integración. Conocer las diferentes fases y procesos de la dirección e plazos, costes y calidad. Descubrir las técnicas y herramientas más usadas en la dirección e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos básicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la dirección de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir cómo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administración de contratos.UD1. Gestión y dirección de proyectos 1. ¿qué es un proyecto? 2. ¿por qué los proyectos fallan? 3. ¿qué es el project management? 3.1. Ventajas y factores de éxito del project management 3.2. ¿cómo se implementa el project management en la organización? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gestión de los interesados 4.2. Técnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Características del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricción del proyecto 5.3. Las líneas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificación 6.3. Ejecución 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Dirección de la integración 1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Dirección de plazos, costes y calidad 1. Dirección de plazos 1.1.Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 2. Dirección de costes 2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect) 2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 3. Dirección de calidad 3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras 1. Dirección de RR.HH. 1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 2. Dirección de riesgos 2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto). 2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3. Dirección de compras 3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 3.3. Ciclo de compras 3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).
La Direcci N Integrada De Proyectos Project Management
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Author : Roberto Delgado Victore
language : es
Publisher:
Release Date : 2009
La Direcci N Integrada De Proyectos Project Management written by Roberto Delgado Victore and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with categories.
Project Management
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Author : Antonio Jes?s M?rmol Garc?a
language : es
Publisher:
Release Date : 2020
Project Management written by Antonio Jes?s M?rmol Garc?a and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.
Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cu?les son sus funciones Descubrir cu?les sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con m?s detalle los procesos de cada fase de planificaci?n del proyecto. Profundizar en el concepto de direcci?n de la integraci?n. Conocer las diferentes fases y procesos de la direcci?n e plazos, costes y calidad. Descubrir las t?cnicas y herramientas m?s usadas en la direcci?n e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos b?sicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la direcci?n de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir c?mo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administraci?n de contratos.UD1. Gesti?n y direcci?n de proyectos 1. ¿qu? es un proyecto? 2. ¿por qu? los proyectos fallan? 3. ¿qu? es el project management? 3.1. Ventajas y factores de ?xito del project management 3.2. ¿c?mo se implementa el project management en la organizaci?n? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gesti?n de los interesados 4.2. T?cnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Caracter?sticas del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricci?n del proyecto 5.3. Las l?neas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificaci?n 6.3. Ejecuci?n 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Direcci?n de la integraci?n 1. Desarrollo del acta de constituci?n del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 3. Gesti?n y ejecuci?n del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecuci?n del proyecto) 4. Monitorizaci?n y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto 8. La definici?n del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 9. Creaci?n de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 10. Verificaci?n del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Direcci?n de plazos, costes y calidad 1. Direcci?n de plazos 1.1.Definici?n de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.2. Secuenciaci?n de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.3. Estimaci?n de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto). 1.4. Estimaci?n de duraci?n de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de...
20th International Congress On Project Management And Engineering
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Author : AEIPRO
language : en
Publisher: Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPRO)
Release Date : 2016-07-28
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Libro de resúmenes del XX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (CIDIP 2016)
Direcci N Integrada De Proyectos
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Author :
language : es
Publisher:
Release Date : 1990
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La Nueva Direcci N De Proyectos
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Author : J. Davidson Frame
language : es
Publisher: Ediciones Granica S.A.
Release Date : 2005-11
La Nueva Direcci N De Proyectos written by J. Davidson Frame and has been published by Ediciones Granica S.A. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-11 with Project management categories.
En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: estrategias concretas para dominar la complejidad; técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción; un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo; técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores; un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación; un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances; una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo. J. Davidson Frame es profesor de Ciencias de la Administración de la Facultad de Administración Pública y de Empresas (USMC) de la George Washington University, en Washington. Ha sido director del Programa de Ciencia, Tecnología e Innovación de la citada facultad, y presidente del Departamento de Ciencias de la Administración. Desde 1990 es director del programa de estudios sobre dirección de proyectos en el Project Management Institute. A partir de 1983, Davidson Frame ha dirigido numerosos seminarios sobre este tema, en los que han participado más de 6.000 jefes de proyecto de Estados Unidos y otros países. Es autor de numerosos artículos y, entre otros, del libro La dirección de proyectos en las organizaciones (Ediciones Granica).
Direcci N Integrada De Proyecto
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Author : Rafael de Heredia Scasso
language : es
Publisher:
Release Date : 1999
Direcci N Integrada De Proyecto written by Rafael de Heredia Scasso and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1999 with categories.
Direcci N Integrada De Proyecto
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Author : Rafael de Heredia
language : es
Publisher:
Release Date : 1995
Direcci N Integrada De Proyecto written by Rafael de Heredia and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1995 with Project management categories.
Artificial Intelligence In Project Management And Making Decisions
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Author : Pedro Y. Piñero Pérez
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2022-04-07
Artificial Intelligence In Project Management And Making Decisions written by Pedro Y. Piñero Pérez and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-04-07 with Technology & Engineering categories.
This book presents new developments and advances in the theory, applications, and design methods of computational intelligence, integrated in various areas of project management and BIM environments. The chapters of the book span different soft computing techniques, such as: linguistic data summarization, fuzzy systems, evolutionary algorithms, estimation distribution algorithms, computing with words, augmented reality, and hybrid intelligence systems. In addition, different applications of the neutrosophic theory are presented for the treatment of uncertainty and indeterminacy in decision-making processes. Several chapters of the book constitute systematic reviews, useful for future investigations in the following topics: linguistic summarization of data, augmented reality, and the development of BIM technologies. It is a particularly interesting book for engineers, researchers, specialists, teachers, and students related to project management and the development of BIM technologies.
La Direcci N Integrada Por Proyectos Project Management En El Marco De La Ciencia Y La Innovaci N Tecnol Gica
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Author :
language : es
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