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La Gestione Della Complessit Nei Progetti


La Gestione Della Complessit Nei Progetti
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La Gestione Della Complessit Nei Progetti


La Gestione Della Complessit Nei Progetti
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Author : Mario Damiani
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2011-05-19T00:00:00+02:00

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Guida Alla Gestione Efficace Di Progetti Programmi E Portfolio


Guida Alla Gestione Efficace Di Progetti Programmi E Portfolio
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Author : Marco Caressa
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2022-10-07T00:00:00+02:00

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1065.189



Project Management


Project Management
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Author : Fabio Nonino
language : en
Publisher: Sapienza Università Editrice
Release Date : 2018-09-18

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Contemporary organizations are undertaking increasingly complex projects in globalized, uncertain and dynamic environments. Proliferation of international programs, growing and challenging sophistication of technologies and of projects’ scope, and the increasing number of stakeholders are only some of the factors that increase or generate project complexity. Enhancing the understanding of what project complexity is and delineating the antecedents that increase or generate complexity can be fundamental steps towards the identification of drivers that cause complexity and consequences for project management performance. The PMI® Italian Academic Workshop, organized in 20-21 September 2018 by Sapienza University of Rome and the three Italian Chapter of the Project Management Institute, has been an event aimed at supporting participants to develop their researches to a further stage through in-depth discussions on the topic of project complexity. In collaboration with the PMI® Italy Chapters.



La Nave E L Aliante Apprendimento Organizzativo Come Risposta Sistemica Alla Complessit Dei Progetti


La Nave E L Aliante Apprendimento Organizzativo Come Risposta Sistemica Alla Complessit Dei Progetti
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Author : Alberto Felice De Toni
language : it
Publisher: goWare & Guerini Next
Release Date : 2022-09-23

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Gestire progetti complessi richiede a project manager e componenti dei team di comportarsi come un pilota di aliante: leggere i venti, azionare i comandi, apprendere e adattarsi. La tesi di fondo sostenuta nel libro è che la risposta sistemica alla complessità dei progetti è l’apprendimento organizzativo e la condivisione della conoscenza mediante comunità di pratica trasversali. Il testo è il risultato di un ampio studio di letteratura e di un’indagine empirica svolta presso la Fincantieri, grande impresa internazionale di costruzioni navali. Alla ricerca di soluzioni esperienziali e sistemiche per la gestione dei progetti complessi, il libro abbraccia tre ambiti disciplinari: scienze della complessità, project management e apprendimento organizzativo. Si analizzano le dimensioni della complessità dei progetti, i vincoli di gestione e i processi di apprendimento delle organizzazioni che operano per progetti. I team imparano a co-evolvere con le dinamiche organizzative e con i processi emergenti di apprendimento, condividendo la conoscenza creata e trasformandola in memoria collettiva, ovvero in cultura di gestione dei progetti complessi. Con la meraviglia e la consapevolezza di sentirsi trasformati da ogni nave che salpa verso i mari aperti. Una «magia» che costruisce navi e trasforma persone e organizzazioni.



Scoprire Il Project Management


Scoprire Il Project Management
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Author : Antonio Bassi
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2024-05-31T00:00:00+02:00

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569.2



Soft Project Management


Soft Project Management
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Author : Andrea Martone
language : it
Publisher: IPSOA
Release Date : 2011-07-07

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Il volume si propone di illustrare le caratteristiche del project management con particolare riferimento ai progetti nei settori ad alta intensità di know-how. Il motivo per cui è interessante analizzare l'applicazione di tale tecnica in settori di questo genere è che nelle aree Knowledge intensive il ruolo delle risorse umane è più importante che in altri ambiti, pertanto la gestione dei progetti deve tenere conto in maniera più significativa delle problematiche organizzative e di gestione delle risorse umane. Per questo motivo, in questo scritto il lettore troverà spunti interessanti per comprendere le tecniche operative del project management, ma troverà anche riflessioni e approfondimenti sull'importanza del lavoro di squadra nella gestione del progetto, sull'integrazione delle diverse figure professionali coinvolte nelle iniziative progettuali. Il problema centrale del project management in ottica soft non è tanto la tecnica e l'uso di strumenti sofisticati per condurre previsioni sul progetto, quanto piuttosto la centralità del confronto e del dialogo tra i membri del team di progetto per conseguire un obiettivo comune, il ruolo di una leadership condivisa, le capacità comunicative etc. Adottando questo punto di vista, il project management lascia l'alveo della specialità ingegneristica (in senso lato), utile a gestire i progetti di altissima complessità per i quali era nato, e diventa uno strumento agile, utile in molteplici contesti per affrontare situazioni anche semplici dal punto di vista tecnico, ma che coinvolgono attori differenti per il conseguimento di un risultato. In questo scritto si propone al lettore un utile guida per affrontare il tema con puntualità e nello stesso tempo con lievità. STRUTTURA 1. Il progetto e il project management 2. La definizione delle attività di progetto (W.B.S.) 3. Le organizzazioni che lavorano per progetto 4. Le competenze del project manager e il team di progetto 5. Il tempo di progetto: la schedulazione e il controllo delle attività 6. I rischi di progetto 7. I costi di progetto 8. I paradigmi emergenti del project management: alla ricerca dell'agilità 9. La chiusura del progetto 10. Un approccio soft al project management: alcuni casi di applicazione



Governare E Gestire L Innovazione Cosa I Manager Devono Sapere Di Project Program E Portfolio Management


Governare E Gestire L Innovazione Cosa I Manager Devono Sapere Di Project Program E Portfolio Management
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Author : Russell D. Archibald
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2014-09-18T00:00:00+02:00

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Project Management Conoscenze Abilit E Soft Skill Secondo Le Norme Uni Iso 21500 E Uni 11648


Project Management Conoscenze Abilit E Soft Skill Secondo Le Norme Uni Iso 21500 E Uni 11648
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Author : Marco Arcuri
language : it
Publisher: Edizioni del Faro
Release Date : 2020-04-07

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Non è facile orientarsi nell’attuale contesto di riferimento relativamente al project management, in quanto la presenza di numerosi standard nazionali ed internazionali rendono il campo di analisi vasto e complesso. Il testo si pone l’obiettivo di rappresentare un punto di riferimento rispetto alle norme UNI ISO 21500 sul Project Management, e UNI 11648 sulla professione del Project Manager. La prima parte del testo sviluppa le conoscenze di Project Management in accordo alla norma UNI ISO 21500. Seguendo la sequenza logica dei 5 gruppi di processi di Project Management, vengono analizzati tutti i processi indicati dalla UNI ISO 21500 e approfonditi attraverso una descrizione di tutti gli strumenti e le tecniche di Project Management. La seconda parte del testo tratta invece le abilità necessarie per un Project Manager, in accordo a quanto indicato nella norma UNI 11648. La terza parte del testo tratta le soft skills del Project Manager, partendo da quanto indicato nella norma UNI 11648, ma secondo un modello multi-tassonomico originale sviluppato dall’autore.



Guida Alle Conoscenze Di Innovation Project Management


Guida Alle Conoscenze Di Innovation Project Management
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Author : Antonella Chirichiello
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2023-06-21T00:00:00+02:00

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La Prontezza Cognitiva Nei Team Di Progetto


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Author : Carl Belack
language : it
Publisher:
Release Date : 2021

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